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MARIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS
PRESENTADO POR:
SANCHEZ CALDERON JOSE ADRIAN
DAVILA SANTILLANA RONALD ALEXANDER
VARGAS MANCHA EDGAR GUSTAVO
VELA BANDA ROMMEL SERGIO
ALARCON LAZARO WILLIAM ALEJANDRO
RIVERA ALVAREZ JOHN ANTHONY
AGUILAR HORNA MARCO
ROMERO TALAVERA DIEGO GREETNAVI
SECCIN: B
Arequipa - Per
2017
ANALISIS INTERNO
CONSECUENCIAS
Preguntas S N Comentarios
I o
Se desarrolla un proceso de Si se tiene desarrollado el
planeamiento formal? proceso de planeacin formal,
sobre la base de un plan
escrito y documentado,
desarrollado por medio de un
proceso racional
Se tiene una visin, misin y Si se tiene establecido una
objetivos estratgicos establecidos? misin, visin y valores
estratgicos dando rumbo a la
organizacin y dirigiendo los
esfuerzos para un fin
determinado y obtener
resultados
Se desarrollan pronsticos? De Si se desarrollan pronsticos
ventas, produccin, financieros u tanto de ventas, produccin,
otros? financieros, comerciales, entre
otros y nos ayudan a predecir
el costo de nuestros
productos, la cantidad de
ingresos por ventas y las
ganancias que puede
anticipar.
Se monitorea el entorno, la Si se est en permanente
competencia, la demanda? vigilancia de las diferentes
situaciones, tanto del micro
como del macro entorno, as
como del industrial y del
competitivo; para estar
preparados a las variaciones
que estos puedan presentar.
Se revisa la estructura de la Se revisa la estructura
organizacin frecuentemente? organizacional pero no con
mucha frecuencia.
El diseo organizacional es el Si y est diseado con
adecuado? x bastante cuidado ya que es un
elemento fundamental para
proporcionar un ambiente
interno adecuado en la
organizacin.
Preguntas SI NO Comentarios
Se cuenta con un x Si, que nos proporcionan
sistema de informacin tanto para las
informacin necesidades de las operaciones
gerencial? como de la administracin
Se cuenta con un x Si, para la adecuada toma de
sistema de soporte decisiones de la organizacin
a la toma de
decisiones?
Est todo el x Si, ya que el personal recibe
personal capacitaciones peridicamente
familiarizado con el para el adecuado uso de los
uso de los sistemas sistemas de informacin
de informacin y
comunicaciones?
Son el sistema y la x Si, el sistema se actualiza cada
data actualizados cierto tiempo
permanentemente?
Son los sistemas x No, pero con la capacitacin
de informacin y adecuada que se les proporciona
comunicacin estos se van adecuando
amigables?
Se actualizan estos x Si, pero estos sistemas se
sistemas actualizan en un periodo de
frecuentemente? tiempo muy largo
Se cuenta con una x Si, la capacitacin se da de
constante acuerdo a las actualizaciones que
capacitacin al recibe el sistema cada cierto
personal de la periodo, para un correcto manejo
organizacin en los de la informacin
nuevos aspectos de
informacin y
comunicaciones?
Se hace conocer al x Si, esto se da cuando se realizan
personal sobre las las capacitaciones en donde se
ventajas e brinda la informacin que
incremento de la necesitan los empleados para
productividad que poder comprender mejor las
se puede conseguir ventajas y beneficios que
con el uso de los
proporciona un sistema de
sistemas de informacin y comunicaciones
informacin y
comunicaciones?
Preguntas SI NO Comentarios
Cuenta la x Si, para el adecuado desarrollo
organizacin con de la organizacin
capacidades de
investigacin y
desarrollo?
Se asignan los x Si, los recursos deben ser
recursos necesarios presupuestados de acuerdo a las
para desarrollar necesidades
esta actividad?
Son estas x Si, ya que van a permitir mejoras
actividades en los procesos de la
productivas y organizacin
contribuyen al
desarrollo de la
organizacin?
Esta actividad est x Si, ya que a largo plazo va a dar
integrada beneficios y mejora de procesos
eficientemente a la
organizacin y se
considera
estratgica en los
planes?
Se terceriza esta x No, ya que al ser un micro
actividad, toda o empresa, esta actividad se
parte de la misma? realiza internamente
Los productos y x Las maquinarias usan tecnologa
procesos son moderna, la cual cada ao va
tecnolgicamente presentando mejoras.
competitivos?
Los procesos x Si, se toma en cuenta la
productivos y tecnologa en el uso de equipos
administrativos para un adecuado
cuentan con el funcionamiento y control
apoyo tecnolgico?
Existen x No, pero se planea
automatismos y implementarlos a futuro
tecnologa de punta
productiva en la
organizacin?
Es la tecnologa x Si, ya que permite reducir tiempo
productiva moderna y costos al ser ms eficiente
y contribuye a la
productividad total?
La gerencia y x Si, han laborado anteriormente
funcionarios de en grandes empresas
tecnologa e relacionadas al sector.
investigacin y
desarrollo cuentan
con la experiencia
necesaria?
Se capacita y x Si, los trabajadores cuentan con
entrena capacitaciones para mejorar los
frecuentemente al resultados y alcanzar objetivos.
equipo de
tecnologa e
investigacin y
desarrollo?
Se maneja un x No, aun no, pero se espera
presupuesto de tenerlo a largo plazo
tecnologa e
investigacin y
desarrollo?
MATRIZ EFI
MATRIZ EFI
FORTALEZAS EVALUACIN
PONDERACI EVALUACI
FACTORES CRTICOS VALOR
N N
1 Excelente Ubicacin 14% 4 0.56
2 Precios Bajos 10% 3 0.3
3 Excelentes ofertas 3% 2 0.06
4 Atencin personalizada 3% 2 0.06
Personal altamente calificado y con
5 12% 4 0.48
amplia experiencia en el sector
6 Buen ambiente laboral 4% 2 0.08
7 Posibilidad de acceder a crditos 2% 1 0.02
8 Equipamiento de ltima generacin 10% 3 0.3
TOTAL FORTALEZAS 58% 1.86
FORTALEZAS EVALUACIN
PONDERACI EVALUACI
FACTORES CRTICOS VALOR
N N
1 Productos no variados 10% 3 0.3
2 Nmero limitado de sucursales 8% 3 0.24
No se cuenta con un sistema de cmputo
3 5% 2 0.1
moderno
No se han realizado investigaciones de
4 5% 2 0.1
mercado
5 No hay equidad en los salarios 6% 2 0.12
6 Deficientes habilidades gerenciales 8% 3 0.24
TOTAL DEBILIDADES 42% 1.1
TOTAL MATRIZ EFI 100% 2.96