Monografia Enfoque Clasico y Cientifico de La Administracion

Dedicatoria
Dedicamos este trabajo a aquellas personas que nos ensearon que la

mejor libertad del ser humano est en la superacin personal e
intelectual, estas personas son nuestros padres, que con la ayuda e
iluminacin de Dios, nos dieron su apoyo diario para culminar con
xito y responsabilidad del presente trabajo de investigacin.
ENFOQUE CLASICO Y CIENTIFICO DE LA ADMINISTRACION

1
INTRODUCCION
La Revolucin Industrial ocasiono el crecimiento acelerado y
desorganizado de las empresas, que produjo una creciente
complejidad en su administracin y exigi un enfoque cientfico ms
depurado para sustituir el empirismo hasta entonces dominantes; y
la necesidad de mejorar la eficiencia y la competencia de las
organizaciones con el propsito de obtener el mejor rendimiento
posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que
aumentaba entre las empresas. La administracin como ciencia
social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin,
direccin y control de los recursos humanos, financieros, materiales,
tecnolgicos, del conocimiento, etc. De una organizacin, con el fin
de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser
econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por
la organizacin dentro de este parmetro podemos evidenciar que el
enfoque clsico de la misma es tratar de establecer principios de
aplicacin universal, analizando la naturaleza y estructura de la
Administracin.

2
ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN
Toda invencin humana es impulsada por una necesidad. Las
circunstancias de una poca tan cambiante, acelerada y
desordenada como la de las dcadas posteriores a la Revolucin
Industrial hicieron imperativa la aparicin de una visin nueva que
estuviera dispuesta a ver al futuro y cambiarla.
1. ADMINISTRACIN CIENTFICA.
1.1. Frederick w. Taylor
Frederick Winslow Taylor naci en la ciudad de Filadelfia
(Pennsylvania, Estados Unidos).
En 1878 ingreso en la Midvale Steel Company donde ascendio
rpidamente, hasta dirigir un taller de maquinaria, donde
observ el trabajo de los obreros. Tambin desarroll un
sistema de organizacin llamado funcional, en la que propuso
que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho
especialidades: una por cada actividad principal.
1.2. Primer y Segundo Periodo de Taylor
Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan
males que podran agruparse en tres factores.
Holgazanera por parte de los obreros quienes reducan la
produccin a casi un tercio de la que sera normal para evitar que
la gerencia redujese los trabajos.

Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas del
trabajo y del tiempo necesario para su realizacin.

3
Falta de uniformidad en las tcnicas y de las metas de trabajo.
Frederick Taylor Estudios de los puestos de trabajo La
seleccin del personal. Estudios de los tiempos de trabajo.

2. LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
Taylor considera que la organizacin y la administracin deben
ser estudiadas de forma cientfica. El principal objetivo es
asegurar la prosperidad mxima para la empresa; pero tambin
para el trabajador.
2.1. Organizacin racional del trabajo ORT.
Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. El
trabajo se desarrolla mejor y de forma ms econmica con la
divisin y la subdivisin de todos los movimientos necesarios
para la ejecucin de las diversas operaciones de una tarea.
2.2. Estudio de la fatiga humana.
Tiene 3 fines:
Evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea.

Ejecutar los movimientos tiles con el menor esfuerzo, desde
el punto de vista fisiolgico.

Seguir la secuencia apropiada de movimientos.
2.3. Divisin del trabajo y especializacin del obrero.
Cada obrero se especializo en la ejecucin de una sola tarea
para ejecutarse a los estndares y a las normas de desempeo
establecidas por el mtodo. La limitacin de cada obrero a una
nica tarea u operacin de manera continua y repetitiva,
encontr en la lnea de produccin su principal aplicacin.
2.4. Diseo de los puestos y las tareas.

4
Significa especificar su contenido, los mtodos para ejecutar
dichas responsabilidades y las relaciones con los dems
puestos en la empresa.
Ofrece las siguientes ventajas:
Admisin de empleados con calificaciones mnimas y salarios
bajos.
Minimizar los costos de capacitacin.
Reduccin de errores en la ejecucin del trabajo.
Facilidad de supervisin y as poder controlar un mayor nmero
de subordinados.
Aumento de la eficiencia del trabajador lo cual permite mayor
productividad.
2.5. Incentivos salariales y premios por produccin.
Despus de seleccionar cientficamente al obrero y capacitarlo
resta lograr que colabore con la empresa.
2.6. Concepto de homo economicus.
Se considera que las recompensas salariales y los premios por
produccin llevan al trabajador a producir el mximo que le
permite su capacidad fsica con el objeto de obtener una mayor
ganancia.
2.7. Condiciones ambientales de trabajo.
Las condiciones laborales que ms interesaron fueron:
Aprovechamiento ptimo de los instrumentos y las
herramientas de trabajo.
Distribucin fsica de las mquinas.
Mejorar el ambiente fsicos del trabajo.
Instrumentos y equipos especiales.

5
2.8. Estandarizacin.
Tambin se ocup de la estandarizacin de los mtodos y los
procesos laborables, las mquinas y los equipos.
3. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
3.1. Henry Ford y sus principios bsicos.
En su poca imagin y proyect un modelo de vehculo
autopropulsado; y en 1899 fund su primera fbrica de
automviles que poco despus fue cerrada. Continu sus
proyectos sin desanimarse y consigui financiacin para
fundar, en 1903, la Ford Motor Company, donde fabric un
modelo de automvil a precios populares y estableci un plan
de ventas y asistencia tcnica de gran alcance que revolucion
la estrategia comercial de la poca.
3.2. Apreciacin Crtica de la Administracin Cientfica.
Las principales crticas a la administracin cientfica son:
Mecanismo.
Superespecializacin del obrero.
Visin microscpica del hombre.
Falta de comprobacin cientfica.
Enfoque incompleto de la organizacin.
Enfoque prescriptivo y normativo.
3.3. Enfoque de Sistema Cerrado.
Debido a que es un sistema cerrado es mecnico, previsible y
determinista y que se caracteriza por que solo considera lo que
ocurre dentro de las organizaciones.
3.4. Pionera en la Administracin.

6
La administracin cientfica constituye el punto de partida de la
administracin en los siguientes aspectos.
Fue el punto de partida como la estandarizacin de los
procesos productivos.
Tuvieron xitos las empresas en cuanto a su racionalizacin.
Se complement la tecnologa de la poca, debido a que se
desarrollaron tcnicas y mtodos que racionalizaron la
produccin por el cual lograron un aumento en la
productividad.
La administracin cientfica tiene los siguientes fundamentos:
Mando y control.
Una sola manera correcta.
Mano de obra y no recursos humanos.
Seguridad y no seguridad.
Como se sabe con el surgimiento de la administracin cientfica se
comienza la lucha incesante y permanente por aumentar la
productividad, que lograra perdurar hasta fines del siglo XX. Lo
importante es que la administracin cientfica logro comprobar que
se puede obtener ganancias de otra forma, que es la lucha contra el
desperdicio.
4. LA TEORIA CLASICA
4.1 HENRI FAYOL
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al
enfoque clsico de la administracin. Naci en 1824. Estudio
Ingeniera de Minas y en 1888 logr salvar de la ruina a una gran
compaa metalrgica de Francia. Su aporte principal fue el de

7
escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que
mientras Taylor concentra sus estudios en el taller, Fayol lo
hace a nivel de direccin. Para Fayol las funciones
administrativas no se concentran solo en la cspide de la
pirmide empresarial ni es solo para directores, sino que est
distribuida proporcionalmente entre todos los dems niveles
jerrquicos.
4.2. Funciones Bsicas de la Empresa Segn Fayol.
Toda empresa realiza seis operaciones o funciones.
Funciones Administrativas.
Funciones Contables.
Funciones de seguridad.
Funciones financieras.
Funciones comerciales.
Funciones tcnicas.
4.3. Diferencia entre Administracin y Organizacin.
La organizacin tiene dos significados diferentes:
Como entidad social.

Funcin administrativo y parte del proceso administrativo.
5. TEORIA DE LA ADMINISTRACION.
Est basada en la divisin del trabajo, la especializacin, la
coordinacin y las actividades de la lnea y el staff.
5.1. La Administracin como Ciencia.
El punto de partida es el estudio cientfico de la administracin
mediante la sustitucin del empirismo y la improvisacin por
tcnicas cientficas.
5.2. La Divisin del Trabajo y la Especializacin.

8
La divisin del trabajo es la forma de produccin en la cual las
diversas fases de un proceso productivo se separan en tareas
especficas. Se puede presentar en dos direcciones.

Divisin vertical.
Divisin horizontal.
5.3. Coordinacin.
Procesos por el cual interactan empleados y empleadores con
un objetivo en comn.
5.4. Principios de la Administracin.
El administrador debe obedecer a ciertas normas o reglas de
comportamiento que le permitan desempear bien sus
funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
5.5. Apreciacin Critica de la Teora Clsica.
Las principales crticas a la administracin clsica son:
Enfoque simplificado de la organizacin formal.
La crtica se le hace a la visin simplista y reduccionista de la
actividad organizacional, debido a que los autores clsicos
conciben a la organizacin en trminos lgicos, formales,
rgidos y abstractos.
El racionalismo en la concepcin de la administracin.

Los autores clsicos se preocupan demasiado por la
presentacin racional y lgica de sus proposiciones,
sacrificando la claridad de sus ideas. El obstruccionismo y
formalismo son criticados intensamente por llevar el anlisis de
la administracin a la superficialidad y a la falta de realismo.

9
Teora de la mquina.
Los autores modernos denominan la teora clsica como teora
de la mquina, por el hecho de establecer que en determinadas
acciones y causas ocurrirn determinados efectos o
consecuencias dentro de alguna correlacin razonable.
Enfoque incompleto de la organizacin.

La teora clsica solamente se preocup por la organizacin
formal, descuidando completamente la organizacin informal al
no considerar el comportamiento humano dentro de la
organizacin.
Enfoque de un sistema cerrado.
La teora clsica ve a la organizacin como si fuese un sistema
cerrado, compuesto por algunas variables y de algunos
aspectos que son manipulados. Por medio de principios
generales y universales.
A pesar de todas las crticas la teora clsica es actualmente el
enfoque ms utilizado por quienes se inician en la administracin
pues aporta una visin simple y ordenada. Asimismo en el caso de la
ejecucin de tareas administrativas rutinarias el enfoque clsico
divide el trabajo de la organizacin en categoras comprensibles y
tiles.

10
ANEXOS
Divisin del trabajo y especializacin del obrero
Diseo de los puestos y las tareas
I
Incentivos salariales
y premios por produccin Condiciones ambientales
de trabajo

11
Enfoque incompleto de la Organizacin Enfoque Prescriptivo y Normativo
Pionera de la Administracin
Coordinacin

12
Teora Cientfica: Federick Taylor Teora Clsica: Henry Fayol

13
CONCLUSION
Hemos podido observar que las ideas de Taylor y sus seguidores
constituyeron la base de la administracin moderna. Logrando una
integracin entre la empresa y el trabajador para que ambos tuviesen
un mejor provecho y satisfaccin por los trabajos realizados.
Mientras tanto la teora clsica se preocupa por aumentar la
eficiencia de su empresa a travs de la organizacin. En la
actualidad podemos ver que algunas empresas ponen en prctica
los principios de Henry Fayol. Tambin podemos comprobar que en
las empresas plantean su estructura de la manera en que Fayol
explico.

14
BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos105/teorias-
clasica/teorias-clasica.shtml
https://es.slideshare.net/ligoamxd/enfoque-clsico-de-la-
administracin-54754174?next_slideshow=1
http://ortegabay.bligoo.com/media/users/31/1563546/files/5677
53/Andrea_S_nchez.pdf
http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.pe/2012/02/enfo
que-clasico-clasica-teoria-clasica.html
http://teoriasad.blogspot.pe/2012/04/enfoque-clasico.html

15

Monografia Enfoque Clasico y Cientifico de La Administracion

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Monografia Enfoque Clasico y Cientifico de La Administracion

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Dedicatoria

Dedicamos este trabajo a aquellas personas que nos ensearon que la

ENFOQUE CLASICO Y CIENTIFICO DE LA ADMINISTRACION

La Revolucin Industrial ocasiono el crecimiento acelerado y

desorganizado de las empresas, que produjo una creciente

complejidad en su administracin y exigi un enfoque cientfico ms

depurado para sustituir el empirismo hasta entonces dominantes; y

la necesidad de mejorar la eficiencia y la competencia de las

organizaciones con el propsito de obtener el mejor rendimiento

posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que

aumentaba entre las empresas. La administracin como ciencia

social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin,

direccin y control de los recursos humanos, financieros, materiales,

tecnolgicos, del conocimiento, etc. De una organizacin, con el fin

de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser

econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por

la organizacin dentro de este parmetro podemos evidenciar que el

enfoque clsico de la misma es tratar de establecer principios de

aplicacin universal, analizando la naturaleza y estructura de la

ENFOQUE CLASICO Y CIENTIFICO DE LA ADMINISTRACION

Toda invencin humana es impulsada por una necesidad. Las

circunstancias de una poca tan cambiante, acelerada y

desordenada como la de las dcadas posteriores a la Revolucin

Industrial hicieron imperativa la aparicin de una visin nueva que

estuviera dispuesta a ver al futuro y cambiarla.

Frederick Winslow Taylor naci en la ciudad de Filadelfia

(Pennsylvania, Estados Unidos).

En 1878 ingreso en la Midvale Steel Company donde ascendio

rpidamente, hasta dirigir un taller de maquinaria, donde

observ el trabajo de los obreros. Tambin desarroll un

sistema de organizacin llamado funcional, en la que propuso

que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho

especialidades: una por cada actividad principal.

1.2. Primer y Segundo Periodo de Taylor

Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan

males que podran agruparse en tres factores.

Holgazanera por parte de los obreros quienes reducan la

produccin a casi un tercio de la que sera normal para evitar que

la gerencia redujese los trabajos.

trabajo y del tiempo necesario para su realizacin.

ENFOQUE CLASICO Y CIENTIFICO DE LA ADMINISTRACION

Frederick Taylor Estudios de los puestos de trabajo La

seleccin del personal. Estudios de los tiempos de trabajo.

Taylor considera que la organizacin y la administracin deben

ser estudiadas de forma cientfica. El principal objetivo es

asegurar la prosperidad mxima para la empresa; pero tambin

2.1. Organizacin racional del trabajo ORT.

Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. El

trabajo se desarrolla mejor y de forma ms econmica con la

divisin y la subdivisin de todos los movimientos necesarios

para la ejecucin de las diversas operaciones de una tarea.

2.2. Estudio de la fatiga humana.

Evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea.

el punto de vista fisiolgico.

2.3. Divisin del trabajo y especializacin del obrero.

Cada obrero se especializo en la ejecucin de una sola tarea

para ejecutarse a los estndares y a las normas de desempeo

establecidas por el mtodo. La limitacin de cada obrero a una

nica tarea u operacin de manera continua y repetitiva,

encontr en la lnea de produccin su principal aplicacin.

2.4. Diseo de los puestos y las tareas.

dichas responsabilidades y las relaciones con los dems

Ofrece las siguientes ventajas:

Admisin de empleados con calificaciones mnimas y salarios