SESION 1: ADMINISTRACION

Dra. Julia Sagastegui Cruz

LOGRO DEL CURSO

Al finalizar el curso, el estudiante sustenta un

informe en el que identifica el proceso
administrativo en una organizacin a partir de la
informacin proporcionada en clase, presentando
de manera clara, ordenada y sistemtica los
documentos principales de la organizacin
estudiada
ALGUNAS REGLAS PARA

Tolerancia de 10
minutos para
alumnos desde el
inicio de clase, se
TENER EN CUENTA

cierra la puerta y no
Se exige una conducta se abre, excepto
apropiada durante las que se pacte una
clases hora clase

Los celulares
APAGADOS

Se mantendr el nivel de exigencia acadmica.

No se tomar exmenes extras, las Ts estn
para tomarse el da y hora indicadas ni antes ni
despus.
3
 COMPETENCIAS UPN
COMPETENCIAS DESCRIPCIN
GENERALES

Inspira confianza en un grupo, lo gua hacia el logro de una visin compartida y genera
Liderazgo.
en ese proceso desarrollo personal y social.
Trabajo en Trabaja en cooperacin con otros de manera coordinada, supera conflictos y utiliza sus
equipo. habilidades en favor de objetivos comunes
Comunicacin Intercambia informacin a travs de diversas formas de expresin y asegura la
efectiva. comprensin mutua del mensaje.
Responsabilidad Asegura que sus acciones producirn un impacto general positivo en la sociedad y en la
Social. promocin y proteccin de los derechos humanos.
Pensamiento Analiza e Interpreta, en contextos especficos, argumentos o proposiciones. Evala y
Crtico. argumenta juicios de valor.
Aprendizaje Busca, identifica, evala, extrae y utiliza eficazmente informacin contenida en
Autnomo. diferentes fuentes para satisfacer una necesidad personal de nuevo conocimiento.

Capacidad para
Reconoce y comprende un problema, disea e implementa un proceso de solucin y
resolver
evala su impacto.
problemas.
QUIERES SABER SOBRE EL CURSO?

Silabus 2017-1
AULA VIRTUAL
6
 QU SE ENTIENDE POR ADMINISTRACIN?

Gestionar
Planificar
Organizar
Dirigir (Motivar +Liderar)
Controlar (Verificar)
Mejora continua.
 ADMINISTRACIN

Identificar nuevas oportunidades

de negocio.
Hacer que la empresa sea ms
competitiva.
Aumentar las ventas de la
empresa.
Contribuir con el desarrollo del
pas
La
Innovacin
es lo que
distingue a
un lder de
los dems.
GESTION - GERENCIA AGENTE DE TRANSFORMACION

LA ACTIVIDAD
ADMINISTRATIVA

GESTION DE EMPRESAS
DIRECCION DE ORGANIZACIONES SALIR DEL SUBDESARROLLO
PUBLICAS
Y PRIVADAS
VEAMOS JUNTOS UN VIDEO
.
 NIVELES
ORGANIZACIONALES

Gerenciar
1
Nivel
Estratgico
2

Gestionar
3 Nivel Administrar
Ejecutivo
4

5 Nivel
Operativo

Administrar = Gestionar = Gerenciar

 Qu habilidades necesitan los
administradores?

Robert L. katz y los tipos de

habilidades para la
administracin:
o La habilidad tcnica
o La habilidad humana
o La habilidad conceptual
Habilidades de un Administrador
Robert Katz

Habilidades Capacidad de aplicar conocimientos o

Tcnicas Experiencia especializada

Habilidades Capacidad de trabajar con otros,

comprenderlos y motivarlos, en lo
Humanas individual y en grupo

Habilidades Capacidad mental para analizar y

Conceptuales diagnosticar situaciones complejas
 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
SEGN NIVELES ORGANIZACIONALES
ALTA
DIRECCIN Habilita-
des de
Conceptua-
lizacin y
diseo

MANDOS MANDOS MANDOS Habilidades

DIRECCIN DIRECCIN DIRECCIN humanas

Habilidades
SUPER- SUPER- SUPER- SUPER- SUPER- SUPER-
VISORES VISORES VISORES VISORES VISORES VISORES tcnicas
HABILIDAD = CAPACIDAD DE TRANSFORMAR EL CONOCIMIENTO EN
ACCION, QUE RESULTA EN UN DESEMPEO ESPERADO.

COMPETENCIA = CUALIDADES DE QUIEN ES CAPAZ DE ANALIZAR UNA

SITUACION, PRESENTAR SOLUCIONES Y RESOLVER ASUNTOS O
PROBLEMAS.
COMPETENCIAS PERDURABLES DEL
ADMINISTRADOR

CONOCIMIENTO : Saber
Know How, informacin
Actualizacin profesional
Superacin constante

ACTITUD: Lograr que las

cosas sucedan
PERSPECTIVA: Saber Hacer Comportamiento activo y proactivo.
Visin personal de las cosas, manera nfasis en la accin y en lograr que
Practica de aplicar el conocimiento en las cosas sucedan. Espritu
La solucin de problemas y situaciones. emprendedor y de equipo.
Liderazgo y comunicacin
 Los diez papeles Administrativos MINTZBERG

PAPELES PAPELES
PAPELES
INFORMATIVOS DECISORIOS
INTERPERSONALES

Como utiliza la
Como intercambia y informacin el
Como interacta el
procesa informacin administrador
administrador
el administrador
Representacin . Control . Emprendedor
.Solucin de
Liderazgo .Difusin conflictos
.Asignacin de
Vnculos .Portavoz recursos
.Negociacin
RESOLVAMOS CASO 01 .
 QUIENES SON Y QUE HACEN LOS GERENTES?

Qu se necesita para ser un gran Gerente?

Desarrollar Competencias Gerenciales!

Las CG son una combinacin de los conocimientos,
habilidades, destrezas y actitudes que necesita un gerente
para ser eficaz, en una amplia grama de labores
gerenciales y en diversos entornos organizacionales.
 DNDE GENERAR COMPETENCIAS
GERENCIALES?
En las 4 perspectivas
gerenciales:
Planeacin
En las 5 perspectivas organizacionales:
Organizacin
Finanzas
Direccin
Produccin
Control
Marketing
Personal
Responsabilidad social
 EN QU TEMTICAS?
ADMINISTRACIN:
Planeamiento Estratgico
Diseo Organizacional
Liderazgo transformador
NEGOCIO:
Auditora Administrativa
Origen y aplicacin de fondos
Sistemas productivos y
logstica interna
Segmentacin y Posicionamiento
de Mercados
Desarrollo de Personal
Comportamiento verde
 PARA QUE DESARROLLAR
COMPETENCIAS GERENCIALES?

La competitividad es la efectividad organizacional.