CLIMA ORGANIZACIONAL

Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los
miembros de un grupo u organizacin, el cual est relacionado con la motivacin de los empleados. Se refiere tanto a la
parte fsica como emocional y mental.
El clima organizacional ha sido conceptualizado a nivel individual y organizacional. En el nivel individual se le conoce
principalmente como clima psicolgico. En el nivel organizacional generalmente se le conoce como clima organizacional
o clima laboral. Por su parte, el clima organizacional se caracteriza cuando el clima psicolgico, es decir las percepciones
de los trabajadores son compartidas entre los miembros de una organizacin y existe un acuerdo de dichas
percepciones. Adicionalmente, el clima organizacional tiene un efecto significativo en el comportamiento de los
trabajadores, en su desempeo laboral y en su rendimiento
El clima psicolgico se refiere a las percepciones de los trabajadores del ambiente de trabajo, captura las
representaciones psicolgicas significativas hechas por los trabajadores referentes a la estructura, procesos y eventos
que suceden en la organizacin.
El concepto se asimila al de dinmica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como
resistencia al cambio. Fue el socilogo Kurt Lewin quien desarroll un anlisis del campo de fuerzas, como modelo con el
cual describa cualquier nivel presente de rendimiento.
Algunos autores consideran al clima organizacional como las percepciones colectivas e individuales que tienen los
trabajadores sobre su organizacin, influenciadas por variables psicosociales, laborales y organizacionales, que
repercuten sobre el comportamiento organizacional y la productividad empresarial.

Efectos del clima organizacional

El clima organizacional parece afectar positivamente o negativamente a la existencia de cierto tipo de interacciones entre
los miembros de una organizacin. Parece afectar al grado de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o
hablar sobre las preocupaciones, de respeto o falta de respeto en la comunicacin entre los miembros de la
organizacin.4

El anlisis del clima organizacional suele considerar diferentes aspectos de la organizacin, entre estos se suelen
mencionar con cierta frecuencia:

Ambiente fsico: comprende el espacio fsico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes,
la temperatura, el nivel de contaminacin, entre otros.

Caractersticas estructurales: como el tamao de la organizacin, su estructura formal, el estilo de direccin,

etctera.

Ambiente social: que abarca aspectos como el compaerismo, los conflictos entre personas o entre
departamentos, la comunicacin y otros.

Caractersticas personales: como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, etctera.

Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotacin, la

satisfaccin laboral, el nivel de tensin, entre otros.

CAMBIOS ORGANIZACIONALES
El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta
necesidad se basa en la visin de la organizacin para que haya un mejor desempeo administrativo, social, tcnico y de
evaluacin de mejoras. El cambio se facilita no se gestiona.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organizacin se necesita tener una buena planeacin,
tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organizacin sufre, y tener reflejado
un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas

Por qu cambiar?
 Para qu cambiar?

Cul es la direccin del cambio?

Pasos para el cambio organizacional planeado

1. Evaluacin del entorno: Identificar los cuatro factores del entorno que son mayormente responsables de
estimular el cambio organizacional; estos son los clientes, la tecnologa, los competidores y los trabajadores.
Otros factores que podran ser una presin para que las organizaciones cambien son la globalizacin, los
avances tecnolgicos y las acciones de grupos de inters importantes, como seran los accionistas, las
autoridades reguladoras, los sindicatos y los grupos de accin poltica.

2. Determinar la brecha de desempeo: Una brecha de desempeo se refiere a la distancia que separa lo que la
organizacin est haciendo de lo que quiere hacer. Cuando los administradores determinan la brecha de
desempeo pueden presentar respuesta clara a la pregunta Qu anda mal?

3. Diagnstico de los problemas de la organizacin: El objeto del diagnstico de la organizacin es identificar la

naturaleza y el grado de los problemas para obtener conocimiento de las razones que explican las brechas del
desempeo antes de tomar medidas. Este responde a la pregunta Por qu hay brechas del desempeo?

4. Articular y comunicar una visin del futuro: Los esfuerzos por producir un cambio que tienen xito estn
guiados por una visin clara del futuro. Mientras los lderes no hayan formulado una visin clara y convencido a
otros de que se unan a ellos para dedicarse a esa visin, no podrn generar el entusiasmo ni los recursos que
se necesitan para un cambio cultural de gran escala.

5. Desarrollar un plan de accin: Si bien las inversiones en la planeacin a menudo producen mejoras
significativas en la productividad, muchas empresas inician actividades para producir un cambio significativo sin
un plan de accin inmediato integrado.

6. Anticipar y reducir la resistencia.

7. Monitoreo del cambio: A medida que se desarrolla el proceso del cambio, los administradores deben
monitorear las reacciones de los empleados y tambin los resultados. Deben vigilar las medidas del estrs de
los empleados, la satisfaccin del cliente, el desarrollo de nuevos productos, la participacin de mercado, la
rentabilidad y otros resultados a efecto de poder evaluar las consecuencias de corto plazo y tambin las de largo
plazo.1

Opciones y tipos de cambio

Las opciones de cambio es el entorno en el que la organizacin es justificada, es decir en la categoras en las que se
dividen. Tener las opciones de cambio bien identificadas es de gran importancia, de esta manera ser ms fcil hacer los
cambios que la empresa requiere, comnmente las empresas se encuentran divididas en las siguientes reas:
tecnologa, estructura (grupos y equipos de trabajo), ambiente fsico, y la gente (habilidades y desarrollos).

Los tipos de cambios son aquellos en los que las personas van evolucionando o cambiando la rutina a la que ellos
estaban acostumbrados, estos son los cambios radicales (caso de emergencia), los planeados son para la mejora de la
organizacin y el estructural es el que aparenta que todo este en un equilibrio y para todo haya un proceso ya dispuesto
y el cclico.

Agente Organizacional

Es de gran importancia tener en cuenta el agente de cambio, el agente es el encargado de hacer cambios en la
organizacin de manera correcta y concisa para la mejora de la organizacin sin fomentar un ambiente de trabajo no
adecuado para la misma organizacin, pues este se encargar de que haya un ambiente adecuado en la organizacin
para el desarrollo de cambio, el agente de cambio tiene que interactuar con cada uno de los individuos en la
organizacin, el agente es aquel capaz de hacer modificaciones en los campos de estructura, tecnologa, ubicacin fsica
y en el personal de la empresa.
El agente de cambio tendr que tener una administracin muy bien organizada y adecuada para efectuar todo estos
cambios, pues mediante estos cambios, se descubrirn las problemticas, habr nueva manera de interaccin de
individuos, nuevos equipos de trabajo, nuevas responsabilidades junto con un gran manejo de problemas en el sector
de recursos humanos, pues muchos individuos se comportan diferente ante estos cambios que tienen en la organizacin.

Aprendizaje durante el cambio organizacional

La capacitacin del individuo dentro de una organizacin no es ms que el aprendizaje de algo. Marquardt (1996), nos
explica el modelo en que las personas, el aprendizaje, la organizacin, la aplicacin de la tecnologa y manejo del
conocimiento son relacionados en circuito elemental para el aprendizaje.

El aprendizaje es elemental para el individuo, al momento de ensear se debe estar totalmente seguro y claro, junto con
ejercicios y ejemplos bien especificados para el mejor aprendizaje del individuo. Actividades que ayudan al aprendizaje
del individuo son: la solucin de problemas nuevos, la experimentacin con ideas nuevas, aprender de la experiencia,
aprender de lo que hacen otros.

Fuerzas de cambio

Los individuos de cada organizacin no acostumbrados a cambios, tienden siempre a quedarse y hacer el mismo puesto
todo el tiempo, as que puede que haya dos reacciones de este individuo ante este cambio, la negacin y la afirmacin.
Los individuos tienden a reaccionar o a resistirse a nuevos hbitos por tres razones no sabe, no puede, no quiere.
[cita requerida]
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Resistencia al cambio

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Puede manifestarse de diversas maneras y en distintos niveles de anlisis, tanto individual, grupal u organizacional. De
esta manera podemos mencionar ocho formas primarias de resistencia que se dan en los niveles de anlisis antes
mencionados, ellas son:

1.-Confusin: Cuando este se hace presente resulta dificultoso la visualizacin del cambio y de sus consecuencias.

2.-Critica inmediata: Ante la simple sugerencia de cualquier cambio se demuestra una negacin hacia la misma, sin
importar la propuesta.

3.-Negacin: Existe una negacin a ver o a aceptar que las cosas son diferentes.

4.-Hipocresa: Demostracin de conformismo hacia el cambio cuando en realidad interiormente se est en desacuerdo.

5.-Sabotaje: Acciones tomadas para inhibir o matar al cambio.

6.-Fcil acuerdo: Existe un acuerdo si demasiada resistencia sobre el cambio aunque no hay compromiso en dicho
acuerdo.

7.-Desviacin o distraccin: Se evade el cambio en si, pensando que tal vez de esa forma sea olvidado.

8.-Silencio: No permite que el individuo promuva nuevos mtodos de trabajo o de organizacin. La transicin resulta ser
siempre difcil.

Superar la resistencia al cambio

Existen ocho tcticas que pueden ayudar a los agentes a manejar la resistencia al cambio.
1 Educacin y comunicacin

Comunicar la lgica de un cambio ayuda a reducir la resistencia de los empleados en dos niveles. En primer lugar,
combate los efectos de la mala informacin y de una comunicacin deficiente. En segundo lugar, la comunicacin ayuda
a vender la necesidad de un cambio al presentarla de forma adecuada.

2 Participacin

Es difcil que los individuos se resistan a una decisin de cambio en la que han participado. Al suponer que los
participantes cuentan con la pericia para hacer una contribucin significativa, su participacin puede reducir la
resistencia, lograr un compromiso y aumentar la calidad de la decisin de cambiar.

3 Crear apoyo y compromiso

Cuando los individuos experimentan altos niveles de temor y ansiedad, la orientacin y la terapia psicolgica, la
capacitacin para desarrollar nuevas habilidades o un permiso breve con goce de sueldo podran facilitar el ajuste.
Cuando los gerentes o los empleados manifiestan un dbil compromiso emocional con el cambio, tienden a favorecer el
statu quo y a resistirse.

4 Desarrollo de relaciones positivas

El personal se muestra ms dispuesto a aceptar los cambios si confa en los gerentes que los llevarn a cabo. Un estudio
encuesto a empleados de una gran corporacin inmobiliaria de los Pases Bajos que estaba atravesando un proceso de
fusin. Aquellos que tenan una relacin ms positiva con sus supervisores, y que sentan que el ambiente laboral
apoyaba su desarrollo, se mostraron mucho ms positivos con respecto al proceso de cambios.

5 Implementar los cambios con justicia

Una forma en que las organizaciones pueden reducir el impacto negativo del cambio consiste en asegurarse de que este
se realice de forma justa. La justicia procedimental es especialmente importante cuando los empleados perciben que un
resultado es negativo.

6 Manipulacin y cooptacin

La manipulacin se refiere a ocultar los intentos de ejercer influencia. Distorsionar los hechos para hacer que parezcan
ms atractivos, retener informacin y crear falsos rumores para hacer que los individuos acepten un cambio son ejemplos
de manipulacin. La cooptacin, por otro lado, combina la manipulacin y la participacin; busca comprar a los lderes
de un grupo en resistencia al darles un papel clave, buscando su consejo, no para tomar una mejor decisin sino para
obtener su respaldo.

7 Seleccionar personas que aceptan el cambio

Las investigaciones sugieren que la estabilidad para aceptar y adaptarse fcilmente al cambiarse relacionan con la
personalidad; algunas personas simplemente tienen actitudes ms positivas hacia el cambio que otras. Esos individuos
estn abiertos a las experiencias, adoptan una actitud positiva hacia el cambio, estn dispuestos a correr riesgos y tienen
un comportamiento flexible.

8 Coercin

La ltima tctica de la lista es la coercin, es decir, la aplicacin de amenazas o de la fuerza directa sobre las personas
que se resisten. Si la gerencia realmente estuviera determinada a cerrar una planta de manufactura cuyos empleados no
acceden al recorte de personal, entonces estara utilizando la coercin.

cheque cruzado
El cheque es un documento mediante el cual se da a un banco la orden de pagar cierta cantidad de dinero a quien
lo presente en la ventanilla.

El cheque cruzado es aqul en el que quien lo expide, o quien lo tiene en su poder , traza en su cara principal dos
rayas paralelas en diagonal que atraviesan el documento en toda su extensin vertical.

El cheque cruzado actualmente es muy utilizado tanto, que muchos cuenta habientes solicitan a sus bancos que
los cheques de los talonarios que les entregan peridicamente, ya tengan impresas estas dos lneas.

GENERALIDADES:

Es importante saber que cualquier cheque puede ser cruzado.

El banco, al recibir un cheque cruzado no podr pagarlo en efectivo, slo puede abonar su importe en la
cuenta que el beneficiario del cheque tenga en el Banco.

El cheque cruzado es de alguna manera comparable al cheque para abono en cuenta, a diferencia de que el
cheque cruzado si es negociable, es decir, s puede ser endosado, transmitiendo su propiedad a otra persona. La nica
limitacin del cheque cruzado est en la forma en que se cobra.

Aunque por lo general el cheque cruzado es a la orden o nominativo (a nombre de una persona determinada) la
ley no prohbe que los cheques al portador puedan ser cruzados.

Los cheques son documentos que amparan una cierta cantidad de dinero que el banco al que pertenece debe pagar a
quien lo presente en ventanilla, siempre que ste se encuentre respaldado por los fondos suficientes en la cuenta de
quien lo expide.
Los cheques cruzados son una modificacin que se hace a cualquier cheque con la finalidad de que su importe no pueda
ser cobrado en efectivo.
Cmo reconocer un cheque cruzado?
Saber si un cheque est cruzado o no es muy sencillo. Como su nombre lo indica, el cheque cruzado, contiene dos
lneas paralelas que lo marcan para el propsito de ser depositado en una cuenta.
En los ltimos tiempos, marcar los cheques de esta manera se ha vuelto una prctica tan popular que incluso los mismos
bancos ofrecen a sus clientes talonarios que ya tienen las lneas impresas.
Tipos de cheques cruzados
Los cheques pueden cruzarse de dos maneras:
1. General. En este caso, simplemente se trazan dos lneas paralelas diagonales, con una pequea separacin
entre ellas, que deben cubrir toda la extensin vertical del cheque.

2. Especial. En el cruzado especial se anota, en el espacio entre las dos lneas, el nombre del banco donde deber
depositarse.
 Recomendaciones
Al cruzar un cheque se debe tener mucho cuidado de no cometer errores, puesto que ningn cheque puede
cobrarse si muestra correcciones.
El cuidado debe ser ms riguroso cuando se trate de cruzado especial, ya que si el nombre del banco no est
bien escrito, el cheque resulta de igual manera invlido.
En los cheques cruzados podemos especificar tambin si deseamos que slo se abonen en la cuenta del
beneficiario. En este caso, debemos anotar para abono en cuenta junto a las lneas que lo cruzan.

OBLIGACIONES DE LAS PARTES QUE INTERVIENEN EN LA ELABORACIN DE UN CHEQUE

Banco: Est obligado a pagar el cheque, abonado su importe a la cuenta correspondiente y no deber pagarlo en
ventanilla.

Beneficiario: Debe presentar el cheque para abono en su cuenta. Esta presentacin la deber hacer en los plazos
que establece la Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito.

Librador: En el entendido de que la finalidad que persiguen este tipo de cheques es obtener una garanta de que
su importe no sea pagado en efectivo a quien no le corresponde, la persona que expide un cheque tiene la obligacin
de trazar las dos lneas paralelas en el cheque para evitar que sea cobrado en efectivo por alguien a quien no le
corresponde.

ADVERTENCIAS:

El hecho de cruzar un cheque, es decir, el cruzamiento, no podr cancelarse ni corregirse, ya que cualquier
intento por enmendarlo esta accin dejara sin valor al cheque.

Cuando se reciba un cheque cruzado, este debe de ser depositado en los mismos plazos que se sealan para la
presentarlo para su pago. Los plazos son:

a) Quince das naturales si el cheque se paga en el mismo lugar que se expidi.

b) Un mes si el cheque se paga en lugar distinto de donde se expidi.
c) Tres meses si el cheque se paga en territorio nacional (Mxico) y fue expedido en el extranjero.

PROTESTO DE UN CHEQUE

Cuando un cheque es presentado a cobro en el banco y no existen fondos para pagar ntegramente el monto
que indica, ste debe ser protestado.

De acuerdo a la Ley sobre Cuentas Corrientes Bancarias y Cheques, el protesto por falta de fondos debe efectuarlo el
banco en forma obligatoria y sin necesidad de que la persona que presente el cheque lo solicite.

Las causas que la ley indica para protestar los cheques son cuatro:

Causales de forma: son las relacionadas con la forma del cheque; por ejemplo, firma disconforme, fecha inexistente,
diferencia entre la indicacin de la cantidad en letras y nmeros, etc.

Caducidad del cheque: ocurre cuando se cobra fuera del plazo establecido por la ley; en este caso el protesto se har
si lo pide quien desea cobrarlo o cuando lo cobra por intermedio de otro banco.

Orden de no pago: si quien lo gir ha dado una orden de no pago, el banco debe protestarlo, dejando constancia que
exista una instruccin para hacerlo sin atender a la causal que se indique o si la cuenta dispone o no de los fondos
necesarios para su pago.

Falta de fondos: cuando no hay dinero para cubrir el monto que indica el cheque. Tambin esta causa se indica
cuando la cuenta est cerrada y llega a cobrarse un cheque girado con anterioridad.
 Cada vez que un cheque se protesta por esta ltima causa, el banco debe informar del mismo al "Boletn de
Informaciones Comerciales" (ver sitio web) de la Cmara de Comercio de Santiago, para que lo incorpore en su
registro y pueda ser consultado por otros bancos y el pblico en general.

Sntesis: El protesto es un acto mediante el cual se hace constar formalmente la falta de pago o aceptacin total o parcial
de un ttulo-valor, como elemento probatorio y a fin de evitar que caduquen las acciones cambiarias de regreso que tiene
derecho a ejercer su ltimo tenedor. Respecto de los cheques la anotacin que el librado o la cmara de compensacin
ponga en el ttulo, de haber sido presentado ste en tiempo y no pagado total o parcialmente, surte los efectos del
protesto. Forma en que los bancos deben proceder cuando el tenedor de un cheque lo presenta para su protesto.

() damos respuesta a sus inquietudes relativas al protesto de cheques, especialmente en lo tocante al propsito que
persigue esta gestin y cules son sus efectos.
En primer lugar, es del caso precisar que el protesto es un acto mediante el cual se hace constar formalmente la falta de
pago o aceptacin total o parcial de un ttulo-valor, como elemento probatorio y a fin de evitar que caduquen las acciones
cambiarias de regreso que tiene derecho a ejercer su ltimo tenedor. Las reglas que rigen para la letra de cambio y la
generalidad de los instrumentos negociables en la materia, se encuentran consagradas en los artculos 697 a 708 del
Cdigo de Comercio.

De modo especfico y respecto de los cheques el artculo 727 de ese mismo cuerpo normativo establece que la anotacin
que el librado o la cmara de compensacin ponga en el ttulo, de haber sido presentado ste en tiempo y no pagado
total o parcialmente, surte los efectos del protesto1. De acuerdo con los trminos de esta norma se imprime el valor
equivalente al protesto, instituido para la letra de cambio por el artculo 708 del Cdigo de Comercio, a la declaracin de
presentacin oportuna y no pago del cheque que haga el banco librado o la cmara de compensacin, bajo las siguientes
condiciones2:

El escrito debe constar en el cuerpo del instrumento.

Debe provenir del librado o de la cmara de compensacin.
Como mnimo ha de indicarse en l que el cheque fue presentado en tiempo, la poca en que se realiz su
presentacin y que no fue pagado total o parcialmente, sealando las causas del rechazo.

En relacin con la forma en que los bancos deben proceder cuando el tenedor de un cheque lo presenta para su
protesto, el numeral 2.9 del Captulo Primero, Ttulo Tercero de la Circular Bsica Jurdica3 seala lo siguiente:
2.9 Protesto de cheques
Esta Superintendencia considera necesario impartir instrucciones a los bancos sobre la forma en que debe procederse
cuando el tenedor de un cheque lo presenta para su protesto, en el sentido de complementar el protesto que consiste en
estampar al dorso del cheque la palabra protesto, la causa de ste, el lugar, la fecha, la firma del girado y de los
testigos, con el nombre o razn social del girador y la denominacin o nmero de la cuenta.
Teniendo en cuenta que estos requisitos adicionales al protesto son exigidos por la mayora de los jueces penales
encargados de la investigacin de los delitos cometidos con cheques () este Despacho considera que no hay violacin
de la reserva bancaria. Por el contrario, tales formalidades se hacen indispensables en el caso de ser la firma del girador
ilegible, con el objeto de poder entablar la denuncia contra el directamente responsable y no en averiguacin de l,
mientras se establece su identidad por el sistema engorroso y demorado de una inspeccin ocular dentro del sumario.
En tal virtud, los bancos deben impartir instrucciones a sus oficinas a efectos de que se proceda en el protesto en la
forma indicada, cuando as sea solicitado por la persona que se presente con tal fin.

().
Superintendencia financiera, Concepto 2006064653-001 del 11 de enero de 2007.
[1] Conforme a lo previsto en el artculo 729 ibdem la accin cambiaria contra el librador y los avalistas de un cheque
caduca cuando aquel no haya sido presentado y protestado en tiempo, si durante todo el trmino de presentacin el
librador tuvo fondos suficientes en poder del librado y, por causa no imputable al librador, dejo de pagarse. Y de acuerdo
con lo establecido en el inciso segundo del artculo precitado la accin cambiaria contra los dems signatarios del
instrumento caduca por la simple falta de presentacin y protesto oportunos.
[2] De los trminos del artculo 727 se tiene que el protesto est dirigido a la comprobacin de la falta de pago y de la
fecha en que se realiz el cobro del cheque. Tales circunstancias se demuestran con la declaracin de las condiciones de
presentacin y las razones del rechazo del ttulo, efectuada por la entidad bancaria que se rehus a pagarlo o por parte
de la cmara de compensacin que lo recibi en canje para los mismos efectos.
[3] Expedida por la Superintendencia Bancaria, cuyas funciones hoy ejerce esta Superintendencia.

Cheque conformado
El cheque conformado es una modalidad de cheque que se caracteriza por el hecho de garantizar su cobro. De esta
manera, una persona que haya recibido uno de estos documentos tendr la plena seguridad que al cabo de la fecha
prevista podr ir a reclamar el dinero correspondiente evitndose cualquier tipo de problema al respecto.

Los cheques conformados deben ser sealados como tal, es decir, deben tener impresa una leyenda que d cuenta de
esta condicin, de modo tal que aquel que lo recibe tenga la plena seguridad que el documento garantiza
su cobro de manera fehaciente una vez que es presentado en el banco correspondiente.

El cheque conformado representa un ttulo de crdito que contiene la promesa de pagar a la

vista el importe indicado. En la prctica se trata de cheques que los bancos emiten
previamente al pago y que les obliga a pagarlos a la vista en el momento de su
presentacin. Su emisin presupone la previa disponibilidad del dinero indicado, es
decir, que est depositada una cantidad superior en el banco emisor, que ser el que haga efectivo dicho
importe.

- Diferencias entre el cheque conformado y el cheque bancario

El cheque conformado se diferencia del cheque bancario en que en el primer caso el banco se obliga a pagar el
importe indicado en el documento, y por lo tanto el portador de dicho cheque tiene la absoluta certeza de que el banco le
abonar siempre el importe del pago. Por el contrario, en el caso del cheque bancario, el banco pagar el importe
indicado en el ttulo nicamente cuando est cubierto, es decir, slo cuando existan fondos en la cuenta del cliente que
ha emitido el cheque. Mientras que el cheque bancario corre el riesgo de estar emitido "sin fondos", en cambio el cheque
conformado no corre ningn peligro.

- Condiciones para la validez del cheque conformado

Para ser vlido, el cheque conformado requiere el cumplimiento de las siguientes condiciones:
+ Que est inserto en el ttulo la denominacin de "conformado", o bien "visado", "certificacin".
+ La indicacin de que la suma indicada se pagar a la vista.
+ Que estn indicados la fecha y el lugar de emisin del ttulo.
+ Que conste el nombre del tomador, ya que al tratarse de un ttulo a la orden, no puede ser emitido al portador.
+ Ha de estar firmado por el banco que ha emitido el cheque.
La presentacin del cheque conformado tiene que ser dentro de un plazo de quince das desde la fecha de su emisin
por parte del banco (o de los plazos sealados anteriormente segn el lugar de emisin del cheque).