Mdulo Costos Estndar y ABC

Ttulo Anlisis del impacto en la generacin de valor organizacional de los costos basados
en actividades

Competencia Al final del foro, el estudiante habr trabajado en su capacidad interpretativa,

analtica y argumentativa al relacionar los temas vistos en el mdulo con las
necesidades de gestin por parte de la media y alta gerencia de las organizaciones.

Apreciados estudiantes:

El presente foro se desarrolla entre la semana 5 y 6 del mdulo. En l trabajarn:

habilidades interpretativas al consultar fuentes bibliogrficas que los apoyen en el
Saludo:
desarrollo de la actividad; habilidades analticas al relacionar lo aprendido en el
mdulo y las fuentes consultadas con la pregunta central del foro; tambin,
habilidades argumentativas al debatir los aportes de sus compaeros.

Indicacin de El presente foro tiene una duracin de dos semanas, en las cuales, realizarn su
actividades aporte en base a la preguntas propuestas. Para ello, deben tener en cuenta lo
siguiente:

1. La respuesta debe ser concreta de su propia autora, no copiar textos de ningn

autor, tener en cuenta estos aportes para el anlisis personal.

2. La citacin se debe dar bajo normas APA. No se aceptan consultas de fuentes

como Wikipedia, actualicese.com, gerencia.com y similares.

3.- Como parte del proceso del foro, debes seleccionar la respuesta de 1
compaero, al cual realizaras una crtica argumentada en la que expreses porqu
ests de acuerdo o en desacuerdo. Es fundamental el uso de argumentos basados
en conceptos de la disciplina.

La metodologa de Costos Basados en Actividades (A.B.C., por sus siglas en ingls)

supone un cambio en la forma de analizar el flujo de los factores productivos dentro
Consigna
de la organizacin, para el caso del sector productivo y del sector servicios. Por ello,
el sistema de costos A.B.C, ha sido presentado como uno de los sistemas ms
innovadores en la teora contempornea de la gestin de costos en las
organizaciones.

Preguntas 1. De acuerdo a las ventajas de implementar costos A.B.C. en una empresa,

Usted cmo gerente Qu estrategias implementara para que sus empleados
asuman esta etapa como algo positivo que va a mejorar su desempeo laboral?

Criterios de Para la evaluacin del foro, se tendrn en cuenta los siguientes aspectos:
 evaluacin Claridad y precisin en la respuesta sin copiar de ninguna fuente (argumentacin
propia). 60%

Rplica argumentada a un compaero 20%

Referencias Bibliogrficas y citas segn normas APA 20%

Cierre Los invito a que participen activamente en este espacio, que les brinda la
oportunidad de compartir conocimientos y mejorar sus capacidades para el debate,
al igual que la expresin de sus opiniones profesionales.

De acuerdo a las ventajas de implementar costos A.B.C. en una empresa, Usted cmo
gerente Qu estrategias implementara para que sus empleados asuman esta
etapa como algo positivo que va a mejorar su desempeo laboral?

Se debe evaluar cada proceso en el coste de la empresa y mirar las estrategias y

normatividades que debemos seguir segn nuestros parmetros a seguir, para que tanto
trabajadores como empleadores podamos surgir como empresa e implementar algo que
beneficie a todos.

Estrategias

Implicar en la evaluacin de procesos, identificarlos y especificaciones, concluyendo como

realizarlo, cunto dedicacin y que recursos son solicitados, que cantidad de
operacionales revelar su mejor intervencin y el valor.

Ampliar un esquema fundado en desarrollar el flujo de tareas, los recursos y la relacin

entre ellos. Precisar la dependencia entre actividades y ganancia.

Graduar desiguales del costo de sus productos, evidenciando un cambio de la rentabilidad

anticipadamente aplicando a los productos de poco volumen.

Permitir el uso de las series de valor como material de la competitividad.

Evaluar y analizar nuevo reporte basado en tareas. La administracin organizada de datos
de costos ms correcta para la preparacin y la apertura de opciones.

Incrementar la probabilidad y la utilidad de la informacin de costeo, en la toma de

decisiones, facilitando el complemento de la calidad total.

Suprimir sobrantes y actividades que no agregan valor al producto.

http://www.observatorioiberoamericano.org/ricg/N%C2%BA_24/Martha_R
%C3%ADos.pdf