Pases en desarrollo y mercados emergentes

Qu es el desarrollo de un pas
Los cambios polticos y econmicos que se aceler el colapso de la Unin
Sovitica (1990) hicieron el trmino Tercer Mundo fue menos apropiado para
nombrar estos pases.

Para clasificar a los pases en desarrollo ms adecuado es utilizar

el IDH (ndice de Desarrollo Humano) que incluye tres elementos: la esperanza
de vida al nacer; Producto Interno Bruto (PIB) per cpita y el nivel de educacin
(combinacin de tasa de analfabetismo y escolarizacin).
Sin embargo (para confirmar la inexactitud del trmino pas en desarrollo),
dentro de este grupo se encuentran Amplio pases como Brasil, Mxico y la
India, que tienen medio / alto IDH, con los sectores econmicos, cientficos e
industriales desarrolladas. En el otro extremo, tambin se consideran los
pases en desarrollo muy pocos pases desarrollados en trminos de
generacin de caja, el desarrollo humano, la vulnerabilidad econmica y
alimentaria.

Qu ventajas tiene la condicin de pas en desarrollo?

La condicin de pas en desarrollo en la OMC supone ciertos derechos. Por
ejemplo,en algunos Acuerdos de la OMC hay disposiciones que prevn
perodos de transicin ms largos para los pases en desarrollo antes de que
se les exija la plena aplicacin del Acuerdo; adems, los pases en desarrollo
pueden recibir asistencia tcnica.
El hecho de que un Miembro de la OMC decida por s mismo que es un pas en
desarrollo no significa que vaya a beneficiarse automticamente de los
programas unilaterales de preferencias de algunos pases desarrollados, tales
como el Sistema Generalizado de Preferencia (SGP). En la prctica, el pas
que concede la preferencia es el que decide qu pases en desarrollo se
beneficiarn de la misma.

Los pases en desarrollo son aquellos en los que, debido a varias deficiencias
estructurales, una parte importante de su poblacin vive en la pobreza, sin
acceso a condiciones mnimas de alimentacin, salud, vivienda, educacin y / o
servicios bsicos.

La definicin de un pas en desarrollo ha sustituido la expresin pases del

Tercer Mundo . Este trmino, acuado durante la Guerra Fra , se produjo
cuando dos bloques hegemnicos opuestos (el bloque occidental , liderado por
los Estados Unidos primer mundo y de la Unin Sovitica y sus aliados
-Segunda Mundo) dominaron la escena poltica internacional.
Dentro de este modelo bipolar, el Tercer Mundo se compone de los pases
menos desarrollados en trminos econmicos y tecnolgicos (que no
pertenecen a ningn bloque).
An as, el tercer mundo abarcaba los pases con diferentes niveles de
desarrollo y diferentes puntos de vista poltico, religioso y cultural. Lo que estos
pases tienen en comn el hecho de su poblacin en situacin de pobreza;
dependencia econmica en el exterior; la participacin secundaria en un
sistema internacional dominado por los bloques mencionados anteriormente y
en el caso de los pases africanos y asiticos, reciente acceso a la
independencia poltica.

Dentro de la Asamblea General de las Naciones Unidas, la mayor parte del

Tercer Mundo llamados los Estados reunidos en el movimiento de los no los
pases alineados con el fin de coordinar y mejorar las demandas comunes
(lucha contra el colonialismo y el imperialismo , el desarrollo social y econmico
de sus poblaciones, entre otros ), constituyendo un grupo organizado.
PASES EN DESARROLLO Y DESARROLLADOS

No hay convenio establecido para la designacin de los "desarrollados" y "en

desarrollo" pases o zonas en el sistema de las Naciones Unidas. En la prctica
comn, los pases como Japn, en Asia, Canad y los Estados Unidos en el
norte de Amrica, Australia y Nueva Zelanda en Oceana y Europa son
consideradas "desarrollados". En las estadsticas del comercio internacional, la
Unin Aduanera del frica Meridional e Israel se consideran, asimismo,
desarrollados, los pases que salen de la ex Yugoslavia son tratados como los
pases en desarrollo y pases de Europa oriental y la antigua URSS los pases
de Europa no se incluyen desarrollados o en cualquiera de las dos regiones en
desarrollo.

Mercados Emergentes

Se ha considerado que los mercados emergentes son aquellos pases que se

encuentran en vas de desarrollo. En la actualidad, se consideran emergentes
los mercados del sudeste asitico, de Latinoamrica y de pases europeos del
antiguo bloqueo comunista.

En cuanto a las caractersticas esenciales de los mercados emergentes, los

mismos cuentan con un gran crecimiento de su economa en forma acelerada
pero con un riesgo de situacin poltica y financiera inestable.

El funcionamiento de los mercados emergentes se describen por padecer de

ciclos econmicos irregulares y variables donde su poltica monetaria amerita
de ciertas variables teniendo como indicadores esenciales a la inflacin, la
balanza de pagos y la evolucin del PBI, siendo sensibles ante la existencia de
crisis o inestabilidades econmicas que se reflejan a largo plazo.
Otra de las caractersticas de los mercados emergentes es su volatibilidad en
materia monetaria, lo cual hace en muchos casos que estn afectadas por su
carencia de liquidez en sus activos, provocando desaceleraciones y cambios
bruscos en su funcionamiento.

Uno de los indicadores claves de los mercados emergentes es la inversin

seguida del consumo, reflejando el comportamiento de los inversores y
consumidores en la economa domstica de la demanda agregada.

Los BEM (big emerging markets) mercados emergentes, tienen una

participacin en el mercado tan grande como Alemania y el Reino Unido
combinados, y sus exportaciones exceden a las exportaciones de Europa y
Japn juntos.Los BEM comparten una variedad de rasgos importantes:

Todos son fsicamente grandes

Cuentan con poblaciones significativas
Representan mercados considerables para una amplia variedad de productos
Tienen fuertes tasas de crecimiento o potencial de crecimiento importante.
Han llevado a cabo programas importantes de reformas econmicas
Tienen una importante poltica grande en sus regiones
Son lderes econmicos regionales
Al crecer generan una mayor expansin en los mercados vecinos

PRINCIPALES MERCADOS EMERGENTES

Para hacer un estudio de los principales mercados emergentes vamos a seguir

la clasificacin establecida en la base de datos EMBD1. En ella se contienen
los siguientes veinte pases: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Grecia, India,
Indonesia, Jordania, Corea, Malasia, Mjico, Nigeria, Paquistn, Filipinas,
Portugal, Taiwan, Tailandia, Turqua, Venezuela y Zimbabwe.

Los mercados emergentes, como China e India, comienzan a ser los

principales motores del crecimiento mundial. Prcticamente todos los
economistas de renombre internacional estn de acuerdo en que el futuro est
en los mercados emergentes.

Segn el exdirector ejecutivo del Programa de Naciones Unidas para el

Desarrollo PNUD, Kemal Dervis:

Por primera vez tenemos una situacin en la economa mundial en la que el

crecimiento global est protegido de una fuerte desaceleracin gracias al
comportamiento de las economas de mercados en desarrollo y emergentes
lideradas por China, pero tambin por muchos otros pases.

Muchas multinacionales de pases emergentes empiezan a adquirir

posiciones estratgicas en los pases tradicionalmente considerados como ms
ricos. Recientemente la empresa India, Tata Motores, ha adquirido las marcas
Jaguar y Land Rover (originalmente inglesas) a la norteamericana Ford. Un
smbolo del cambio en el poder poltico-econmico.

Las estimaciones para la India son que en 2050 tenga diez de las treinta
reas urbanas de ms rpido crecimiento del mundo, estimando en unos 700
millones de indios que residirn en estas ciudades, ello conllevar
importantes implicaciones en la demanda de infraestructura urbana, los
servicios y bienes races.

La marca pas y la denominacin de origen como

elementos diferenciadores
Qu ES LA MARACA PAIS?

El concepto "Marca Pas" no es jurdico. Un concepto jurdico, como fenmeno

normativo, es un enunciado que produce consecuencias jurdicas, es decir,
obliga, prohbe o permite. Tampoco es un concepto que, en un
sentido intensional, contenga una definicin jurdica. No es un nomen juris que
conecte un antecedente con un consecuente y que, como fenmeno fctico, su
existencia dependa de los criterios que la configuran, como v.gr. una hipoteca,
que no existe fuera de la dimensin jurdica..

La imagen de marca pas funciona como una marca paraguas que protege
todo lo que el pas, esta ofrece: sus empresarios, productos, servicios y
negociaciones privadas y pblica.

En este orden de ideas, acorde a esta imagen global los restantes aspectos
pueden ser tratados con la misma percepcin, por eso la importancia de buscar
siempre tener una buena imagen y as favorecer internamente a los diversos
sectores del pas. Cada pas funciona competitivamente en un entorno que
busca que este se diferencie y se destaque con el papel que desempea
competitivamente de los dems, y aunque existan similitudes culturales,
regionales o en las producciones de sus bienes tangibles e intangibles siempre
hay algo que hace diferente y nico a cada pas. Los pases tienen factores
diferenciales, cuando stos sirven para posicionar, comercializar productos o
favorecer la negociacin estamos en la presencia de una Marca Pas
La marca pas se conforma de una serie de puntos caractersticos que la
convierten en una Estrategia Marca Pas (EMP) que como conceptos se
asocian en un esquema total para determinar percepciones de las personas
guiadas y llevadas a la prctica.

El diseo de la marca pas se basa en cuatro puntos que son fundamentales,

esto son:

Mejorar la imagen institucional e internacional y generar confianza.

Difundir las bellezas naturales y promover el turismo.

Analizar la oferta exportable y disear acciones para ver cmo vender

productos y servicios. Exteriorizar el talento, la ciencia, la cultura, el arte, la
msica y el deporte.

Desde los inicios estos puntos han estado ligados e integrados a una Marca
Pas; ha existido una firme intencin de creacin coherente y con inteligencia
que se hace necesaria para vender mejor la imagen que se busca refleja. No
es fcil llevarlo a la prctico y elaborar un plan de trabajo estructural y acorde
con la planeacin general del pas y aspectos de gobierno que se desarrollan
dando un imagen que se refleja en el resto del mundo. Tal vez el paradigma
funcional estara orientado a la integracin de la empresa privada y el gobierno
trabajando sinrgicamente en un estrategia que identifique el pas con esa
marca y ese mensaje claro de la manera ms acertada posible, calando en la
mente de los forneos y an mejor que esta convoque a expertos en
comunicacin, innovacin y desarrollo, gremios y asociaciones, universidades,
colegios, deportistas, msicos, artistas empleados y desempleados, un total de
la poblacin yendo hacia un mismo rumbo, una visin conjunta colaborativa.
Puntualmente ah se entrelaza el concepto de cmo el trabajo colaborativo
redunda en una imagen con la que se identifiquen las personas propias de
cada pas, estando de acuerdo y dispuestos a replicarla de adentro hacia
afuera .

El poder construir una Estrategia Marca Pas es una labor conjunta a diario
esto permite mejorar constantemente esos factores de ventajas y fortalezas,
disminuir debilidades e innovar para asegurar un xito en los mercados
externos; sin embargo estas oportunidades requieren de mucho clculo y
responsabilidad. Para cada pas existe una asociacin general, que sin ser la
verdad absoluta, si nos da un marco de percepciones que califica a los pases
por sus cualidades, caractersticas, smbolos y personajes. La utilizacin de
una estrategia Marca Pas beneficiar a todo lo que un pas genera o es capaz
de generar

Es importante aclarar que todos los pases tienen aspectos positivos pero
tambin negativos. La visin de los pases no pueden estar marcadas por los
preconceptos . Esto quiere decir que muchas veces las percepciones son
diferentes algo que no quiere decir que sea mejor o peor. El xito est en saber
utilizar dichas percepciones para que jueguen a favor de la imagen del pas.

2.2 Ciclo de vida de la Marca Pas (CVMP)

El proceso de creacin de imagen Marca Pas corresponde a un ciclo de vida

que obedece muy similar mente a su crecimiento como pas, pases con
percepcin mala a nivel internacional tiene tareas ms difciles en la
consolidacin de posicionamientos autnticos, sus ciclos posiblemente pueden
ser ms largos pero en definitiva estarn acordes a los progresos y cambios
internos en poltica, economa, cultura, demografa, geografa y desarrollo
social o sostenimiento con referente a la calidad de vida.

Este ciclo depende de dos ejes variables, el espacio de evolucin y cambios

positivos que se mide en tiempo de crecimientos y fluctuaciones de aspectos
internos del pas, a medida que pasa el tiempo los pases cumplen con un
crecimiento o decrecimiento progresivo, pero definitivamente ninguno quiere
estar mal, los cambios positivos o negativos en el tiempo influyen a nivel
internacional y afectan a la Marca Pas en su ciclo de vida. La otra variable est
constituida por lo que es en si la Estrategia Marca Pas en su desarrollo a
travs del tiempo, es el cmo est el pas realizando actividades estratgicas
en pro del mantenimiento y construccin de una imagen marcaria con
elementos como el comercio internacional, la cultura, el deporte, las relaciones
pblicas y todas la acciones de marketing.

De una Marca Pas (MP) hacia una Estrategia Marca Pas (EMP)

Cuando se inicia un proceso de creacin de una Marca Pas se toman en

cuenta diferentes criterios pero siempre se busca una identificacin general, la
existencia de un Marca no quiere decir que se asuman procesos estratgicos
en la creacin, esta debe ir ms all que de un concepto grfico creado por una
agencia o a partir de un concurso, este debe estar basado en una investigacin
previa, en un proyeccin futura debe enmarcar elementos caractersticos de
cada pas y como tal poder de impacto. Las diferentes creaciones de Marca
Pas no se tomaron como una estrategia definida sino como algo que se estaba
imponiendo en pases pioneros, aunque con el tiempo se han ido convirtiendo
hacia lo que debera ser. Hablo de crear un estrategia detrs de una marca, de
originar proyecciones futuras y alternativas de trabajo donde siempre la marca
este presente como fuerza de apoyo en acciones que desarrolle el pas, es
convertir la Marca Pas en una verdadera Estrategia Marca Pas, en donde sea
una poltica de estado, donde ste se involucre con todas las decisiones de
gobierno y se apropie de un papel fundamental en las decisiones
gubernamentales, as como hoy en da las compaas el director de marketing
o el jefe a cargo de esa unidad participa en decisiones de tipo estratgico, el
ente en la estructura de un pas encargado de la Estrategia Marca Pas debe
ser autnoma e independiente y no depender de ministerios conjuntos o solo
del ministerio de turismo o de comercio exterior como es acostumbrado, este
debe tener un papel aparte donde opine y sugiera no tanto como un ministerio
pero si como un ente asesor de gobierno y de polticas.

La imagen de marca de los pases es algo relativamente nuevo para pases

en vas de desarrollo pero que se ha venido trabajando con la consolidacin de
las polticas de crecimiento de los pueblos, de nada sirve crear imgenes que
no identifiquen a lo que puede ser una idea comn. Las polticas de desarrollo
de los pases necesitan ser transmitidas por ms que un noticiero o una
publicacin impresa, falta experiencia pero es constante el trabajo que hay por
desarrollar. No hay pasos que aseguren el xito de una Imagen Marca Pas,
pero si hay pensadores estratgicos que pueden convertir aquellas polticas de
gobierno y planes de desarrollo en competitivos enfrentamientos ante
mercados globalizados, donde los consumidores cada vez tienen ms acceso a
la informacin y toman decisiones ms rpido no solo con intenciones de precio
o beneficios, tambin se involucran mucho intenciones sentimentales o
sensoriales.

Una Marca Pas es definitivamente una marca paraguas que cubre sub
marcas con objetivos puntuales de desarrollos o proyectos, como tal se debe
crear una conciencia de cuidado es su uso y en su manipulacin, en algunos
pases esta se maneja a modo de franquicia y es financiada por el sector
privado con sus contribuciones, por tal motivo hay mucho en juego cuando se
trata de una mala manipulacin o tergiversacin de la misma.

El co-branding acta todo el tiempo en la Imagen Pas pero no se trabaja

conjuntamente desde todos los factores, as marcas competidoras se
encuentres respaldadas bajo el sello particular de la MP, no se puede confundir
el segmento y el grupo de mercado que estas desean alcanzar al competir en
mercados internacionales. Existe la Marca Pas, la Imagen Pas, pero lo que
integra realmente y diferencia la Estrategia Marca Pas, es ese compromiso
interno y externo al pensamiento futuro a largo plazo y la poltica de integracin
y compromiso con el estado, no es solo una campaa de comunicacin, esta
envuelve muchos elementos que mejoran la competitividad de un pas y que se
orientan como herramienta para los diferentes 76 sectores donde esta
estrategia abra la puesta y les sirva de escudo, que sea ms que una poltica
de gobierno y que pase a ser una poltica de estado.

No es fcil construirla y mucho menos hacer que esta crezca pero si es un

proceso que se debe hacer conjuntamente atacando falencias de
desorganizacin en la construccin colectiva, es un proceso de total
compromiso donde se debe proponer la creacin de redes colectivas de trabajo
aunado, resaltando aquellas cosas que nos hace producto de grandes trabajos
y donde apuntan a las metas comunes con beneficios de ganancia para todas
las partes que all intervienen. Para el manejo de una ptima Estrategia Marca
Pas no se debe tercerizar el proceso con una agencia o dejarla en manos de
un solo ente, se debe crear una oficina especial para que planee, direccione y
ejecute todas las actividades de la Marca, trabajando integralmente con todo el
pas, no es una tarea fcil y abra que tener claro su papel y como este puede
influir en la forma de expresar decisiones del pas.

El trabajo conjunto es la clave para el desempeo ptimo de actividades a

desarrollar en el plano operativo de una Estrategia Marca Pas, desde las
diferentes regiones y campos de accin cada individuo aporta lo suyo
empoderndose y conociendo ventajas comparativas y factores productivos a
utilizar, los gremios, exportadores, productores y todos aquellos stakeholders
de la marca pas deben aprender a utilizarla para su beneficio, partiendo de
una visin conjunta siempre de la mano de una poltica de estado. Las
soluciones mgicas no existen, son aquellos puntos de trabajo los que tejen la
red para que la construccin de Estrategia Marca Pas evolucione y compita
con otras.