DISSENY ORGANIZATIU

PROFESOR: PAU GALIANA

ALUMNA: GHERGHINA DIMA

CASO PRCTICO: MR.WONDERFUL

1. Quin creus qu s el context estructural predominant a Mr Wonderful?

Creus que aquesta empresa hagus pogut triomfar amb un altre tipus
de context estructural? Justifica la teva resposta

El contexto estructural predominante en la empresa Mr.Wonderful se puede considerar como

matricial, ya que las organizaciones matriciales necesitan gerentes que demuestren ser muy
competentes en comunicacin, trabajo en equipo y manejo personal. La coordinacin se
consigue mediante reuniones exhaustivas, formales e informales, o en conversaciones directas.
La especializacin de sus productos tiene un alto grado por adaptarse continuamente a nuevas
ideas, creatividad y innovaciones, para cubrir ms cuota de mercado.

La innovacin, caracterstica de Mr.Wonderful, requiere, tambin, una estructura caracterizada

como "adhocracia, ya que presenta una estructura orgnica, con poca formalizacin de los
comportamientos y una amplia especializacin de los miembros. Se agrupa en unidades
funcionales flexibles y se reorganiza en pequeos equipos de estudio de proyectos en funcin
de las demandas de los clientes. La coordinacin dentro del equipo y entre los equipos se logra
fundamentalmente mediante la adaptacin mutua y existe una considerable descentralizacin
del poder.
La estructura organizativa de una empresa enmarca las actividades que debe llevar a cabo
cada uno de los departamentos de la empresa, as como las relaciones entre ellos,
incorporando adems sistemas de control que la estabilicen.

La estructura de una empresa depender fuertemente de otros dos factores: su estrategia y el

entorno. As, en el caso de esta empresa, la innovacin es la clave y consideramos que el
mejor contexto estructural es el matricial y el adhocratico.

2. Quins sn els principals recursos de Mr Wondefurl? Per qu creus que

no els espanta la competncia? Justifica la resposta.

Los principales recursos de Mr.Wonderful son la cultura empresarial. Angi(la encargada de la

comunicacin en Mr Wonderful) casi diariamente publica un post en el blog muymolon.com y
adems tiene informados a los usuarios a travs de las redes sociales de todas las novedades.
En el blog adems de hablar de sus productos tambin habla de su vida personal, de ideas, de
sus gustos y colaboraciones con otras empresas que le parecen buenas para compartir con
todos. Esto crea un ambiente familiar que le encanta al lector, pues deja ver que detrs de los
diseos hay personas, jvenes que hablan como los jvenes, huyendo de los formalismos
tradicionales y del aburrimiento que conllevan. Tambin han publicado un libro sobre ello para
ayudar a jvenes emprendedores.

Capital Humano: La empresa presume de trabajar en armona en su estudio.

Marca: Haber sido los pioneros en ofrecer al pblico el tipo de productos optimistas que
ofrecen, ha hecho que los productos que ellos firman sean los verdaderos y cualquier otro que
se le intente parecer est considerado una imitacin. La amenaza es altsima. Aunque Mr
Wonderful empez ocupando un nicho del mercado, explotando las demandas de los
consumidores que todava no estaban siendo atendidas (algo que tambin ha ayudado a su
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xito, ser los primeros en disear productos no aburridos y diferentes), la realidad es que ya les
ha salido su copia mala. La copia mala se llama be-happy.es, una pgina web casi idntica
con unos productos casi idnticos. Se ve que la tienda online es claramente una versin igual
cambiando del azul al rosa. Adems se puede apreciar que los precios a los que ofrece sus
productos be-happy son ms bajos. Pero, sin embargo, el diseo de los productos de Mr
Wonderful est totalmente a la vista en su tienda online.

Nuevas tecnologas: Mr Wonderful debe estar actualizada y seguir las nuevas tendencias en
tecnologas, gracias a ellas ha crecido mucho, el cuidado de los consumidores en las redes
sociales es primordial.

3. Exposa la visi de Robet Edward Freeman dels pblics dinters

principal i identifica els principals stakeholders per a Mr Wonderful.
Edward Freeman es un experto acerca de la dimensin tica de la empresa. Fue l quien
defini la teora de los stakeholder o partes interesadas, poniendo de manifiesto la necesidad
de mantener un dilogo constante y honesto con los pblicos interesados en la empresa. La
capacidad de responder a las necesidades, opiniones y preferencias de estas partes a travs
de una relacin fluida es, segn Freeman, un activo estratgico y una ventaja competitiva para
cualquier compaa.

En el caso de la empresa Mr.Wonderful, podemos identificar los principales stakeholders como:

- Clientes(stakeholders externos)

Es necesario mirar el valor a travs de los ojos del cliente. Por esto cuentan con la participacin
activa del cliente: para conectar con el pblico-objetivo es necesario hacerles sentir que forman
parte del proyecto. En sus campaas de marketing, concursos que lanzan en las redes
sociales, Mr Wonderful propone que los usuarios participen hacindose fotos con sus
productos, las ms originales son las ganadoras.

- Trabajadores(stakeholders internos)

La empresa presume de trabajar en armona en su estudio. De sus principios ticos ya nos

podemos hacer una idea. Tanto en el funcionamiento interno de la empresa como en su
comercializacin al pblico se puede ver el punto de familiaridad y cercana que pretenden
conseguir.

- Gerentes(stakeholders internos)

Su misin empresarial es dar a conocer esos mensajes que tanto impacto tienen entre el
pblico, mientras que a su vez, estos productos tienen el objetivo de hacerlos felices y junto a
ellos experimentar emociones.
DISSENY ORGANIZATIU
PROFESOR: PAU GALIANA

ALUMNA: GHERGHINA DIMA

Fuentes de informacin:

https://www.guioteca.com/rse/que-son-los-stakeholders/
http://verne.elpais.com/verne/2015/11/10/articulo/1447170558_442889.html
http://www.economiadigital.es/es/notices/2016/08/mr-wonderful-amplia-capital-
85656.php
http://noticias.infocif.es/noticia/mr-wonderful-el-triunfo-de-un-proyecto-personal-
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