La teora clsica de la administracin se resalta por el nfasis en la estructura y en las funciones que

debe tener una organizacin para lograr la eficiencia; Henry Fayol en 1916 expuso su teora en su
famoso libro Administration industrielle et gnrale, publicado en Pars. La exposicin parte de
un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y
estructural de la organizacin.

Henry Fayol, destaca que toda empresa debe de cumplir con seis funciones bsicas:

1. Funciones tcnicas. Se refiere a las funciones empresariales que estn directamente ligadas a
la produccin de bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las funciones productivas, las
de manufactura, las de adaptacin y operacin, etc., siendo una funcin primordial ya que es la
razn de ser de la organizacin.

2. Funciones comerciales. Estn relacionadas con las actividades de compra, venta e

intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar y
vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.

3. Funciones financieras. Esta funcin implica la bsqueda y el manejo del capital, donde el
administrador financiero prev, planea, organiza, integra, dirige y controla la economa de la
empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.

4. Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en
dicha organizacin, con relacin a su proteccin, a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo,
por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial, privada, personal, etc.

5. Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos,
inventarios, registros, balances y estadsticas empresariales; la contabilidad cuenta con dos
funciones bsicas, la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades comerciales, y el
informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas.

6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones

anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y
eficiente en la cual se implementa la planificacin, organizacin, direccin, la coordinacin y el
control.

Una organizacin funciona de forma correcta cuando existe una sincrona de los elementos
divididos en reas que se establecen anteriormente. Si existe un fallo en alguna de ellas, sus
consecuencias se reflejarn en el resto de las categoras y la organizacin no podr funcionar de
forma correcta. Todos los integrantes de la empresa tienen cierta participacin en todas las reas
establecidas, a pesar de su empleo especfico, cada parte de la organizacin es tan importante como
sta vista como una totalidad.
La teora de Fayol se explica a s misma como un esquema a seguir para todas las organizaciones de
la poca post-industrial, hoy en das nos pueden parecer evidentes y un tanto obvias, sin embargo,
su empleo a hecho que muchas empresas funcionen efectivamente y de forma sistemtica. Sus
teoras surgieron en conjuncin con la tendencia cientfica del positivismo aplicado a las empresas y
a las tcnicas organizacionales.