Los costos de materiales de construccin incluyen todos los materiales, mano de obra, equipos, etc.

, necesarios
para construir un edificio (por ejemplo, los cimientos, las ventanas, el techo).

Los costos no relacionados con la construccin o remodelacin, tambin llamados costos de condiciones
generales o gastos directos generales, incluyen todos los materiales, equipos y costos directamente atribuibles a
la realizacin de la obra, pero que no forman parte real de la misma (por ejemplo, los servicios sanitarios
temporales, contenedores de basura, costos de supervisin, el costo de electricidad para el proyecto).

Los gastos indirectos generales incluyen otros costos necesarios para mantener su negocio, que no son
directamente atribuibles al proyecto (por ejemplo, el alquiler, el telfono, la electricidad de la oficina). Identifique y
cuantifique estos costos y luego aumente su tarifa de mano de obra por hora para cubrirlos o bien aada una
partida presupuestaria a su presupuesto de construccin por cada proyecto que est calculando.

Los costos de condiciones generales (no relacionados con la produccin) pueden incluir 20 30 partidas
presupuestarias, segn la complejidad del proyecto. Elabore una hoja de resumen y enumere los diversos costos
y partidas que prev. Muchos de estos estn directamente relacionados con el tiempo que tome realizar cada
tarea, de manera que deber tener una idea de la duracin del proyecto. Por ejemplo, si calcula que necesitar
dos servicios sanitarios temporales a la semana, deber saber cuntas semanas los va a usar para determinar el
costo total.

Una vez que tenga los costos de materiales de construccin y los de las condiciones generales, determine el total
parcial. Sus ganancias, gastos indirectos generales y costos de seguro suelen calcularse como un porcentaje de
dicho total. Combine estos costos con su total parcial y obtendr el costo del estimado completo.

casa 120m2
cantidad

trabajos previos 2.584,80

movimiento de tierras 3.365,19
cimentacion 3.932,40
estructura 30.215,04
cubierta 4.614,00
albaileria 16.836,52
pavimento y zocalos 5.082,00
revestimiento y monocapa 7.478,40
alicatado y aplacados 2.548,80
enyesado y falsos techos 3.511,20
pintura 2.658,00
valla prinipal de la parcela 5.531,80
carpinteria interior 4.734,00
carpinteria exterior 16.324,28
cerrajeria 3.323,20
instalacion saneamiento 1.887,20
instalacion fontaneria 3.855,28
instalacion electrica 4.542,76
instalacion audiovisuales 1.321,04
instalacion gas 754,88
instalacion calefaccion 4.583,20
instalacion humos y ventilacion 1.024,48
instalacion de energia solar termica 2.938,64
cocina y equipamiento 5.871,30
piscina 0,00
control de calidad 1.984,80
seguridad y salud 1.106,40

total 142.609,61

Para que un proyecto de construccin pueda materializarse deben cumplirse una serie de
pasos, los que se detallan a continuacin y se relacionan con laFigura 2.1:

(1) Existencia de una necesidad.Para que un proyecto se origine debe existir una
necesidad insatisfecha, la cual puede ser, por ejemplo, un edificio para solucionar un
problema habitacional, un puente que permita la comunicacin de una zona aislada, un
monumento que recuerde algn hecho o persona importante de la historia, etc.

(2) Anlisis. En esta segunda etapa se analizan las necesidades, seleccionndose las ms
relevantes, para lo cual se deben considerar los siguientes aspectos:

Identificar las causas que originan la necesidad de un proyecto, tales corno:

modificacin del medio, poltica dc desarrollo, modificacin de las caractersticas de la
demanda, obsolescencia de la infraestructura existente y requerimiento de nuevas
infraestructuras.
Establecer los objetivos que debe satisfacer ci proyecto, tales como: sociales,
econmicos, funcionales y de lucro.
Priorizar las necesidades en funcin de los objetivos prioritarios establecidos.
 Figura 2.1 Etapas en el desarrollo de un proyecto.
Nota: Los nmeros entre parntesis indican las etapas presentadas en la seccin siguiente.

(3) Identificacin de soluciones. En esta etapa se identifican todas las posibles

soluciones que permitan resolver el problema planteado en las etapas previas. Se
propone en una primera etapa soluciones a nivel de conceptualizacin privilegiando la
imaginacin, ms que las restriccioncs.

(4) Estudios de factibilidad. Una de las etapas importantes en el ciclo de un proyecto

es realizar estudios de factibilidad, los cuales consisten en deterrminar si el proyecto en
estudio es viable desde un punto de vista medioambiental, tcnico, econmico,
administrativo y legal.

(5) Evaluacin. Se evalan todas las alternativas posibles que permitan satisfacer las
necesidades seleccionadas y se elige por lo general la que presenta una mejor
factibilidad tcnico y econmica, que cumpla con las exigencias.

(6) Financiamiento. Una vez decidido el proyecto tcnico es importante considerar el

aspecto de financiamiento, es decir, como se pagarn los gastos en que se incurrir en la
materializacin del proyecto. El financiamiento puede ser propio o a travs de un
prstamo.

(7) Diseo. Este tema de detalla en la siguiente seccin. Una vez determinada la
solucin que se usar para satisfacer la necesidad se disea el proyecto, cal diseo
normalmente considera los Siguientes aspectos:

Estudio dci terreno donde se va a construir la obra, analizando sus condiciones

generales y reglamentarias, su topografa, geologa, hidrologa, ambientales, legales,
histricas, etc.
Diseo arquitect6nico, normalmente considera las siguientes etapas: establecimiento
de los requerimientos del dueo, preparacin de un ante proyecto y. finalmente el diseo
del proyecto arquitectnico definitivo, que incluye planos y especificaciones.
Diseo estructural de la obra para que sea capaz de resistir los esfuerzos a los cuales
estar sometida durante su vida til. Las etapas principales de este diseo son:

- Determinacin de los esfuerzos que solicitarn a la estructura.

- Estructuracin, determinacin de los elementos resistentes.
- Diseo de los elementos estructurales y configuracin de planos.
- Confeccin de las especificaciones tcnicas.

Estudios de impacto ambiental, analizando las consecuencias dci proyecto en el medio

ambiente. Este tema se presenta ms adelante en este parte.
Diseo de las instalaciones, que consiste en dar a la estructura la funcionalidad que
requerir para ser ocupada con el fin para el que se la dise. Entre las instalaciones
tpicas estn: las elctricas, las de gas, las de agua potable y las de alcantarillado y
muchas otras (tales como: alarma, climatizacin, red computacional, red de incendio,
etc.).
Redaccin de los documentos de licitacin: Finalmente, se deben redactar codos los
documentos que permitan llamar a licitacin del proyecto.
Constructabilidad y Mantencin: Dos aspectos clave que deben considerarse en esta
etapa de diseo. El primero debe incluir en forma explicita la forma ms eficiente de
materializar el proyecto. El segundo, en cambio, debe hacerse cargo anticipadamente de
cmo se va a llevar a cabo la conservacin del proyecto durante su operacin.

(8) Licitacin. Llamado a licitacin y adjudicacin. El llamado a licitacin puede ser

pblico o privado y la adjudicacin puede estar previamente regla_ mentada o ser de
absoluto criterio del mandante. La adjudicacin a su vez, puede ser negociada o no,
dependiendo de las reglas de licitacin.

(9) Construccin. Esta etapa es una de las ms importantes debido a que en ella se
materializa la obra. Las etapas principales incluyen:

Definicin de una estrategia de gestin y calidad.

Obtencin de los permisos para realizar la obra.
Redaccin y aceptacin de un contrato, en el cual se fijan plazos, costos y las
relaciones entre dueo y contratista.
Metodologa de trabajo, en que se determinan mtodos ms eficientes y
racionales para la construccin, dado los recursos disponibles.
Planificacin y Programacin de la obra, en que se fijan plazos parciales. y totales, y
se planifica el uso de los recursos disponibles a travs de la construccin.
Estudios de presupuestos.
Contrato de la fuerza laboral necesaria para construir la obra.
Adquisicin de los materiales y arriendo o compra de la maquinaria necesaria para la
materializacin.
 Materializacin fsica de la obra.
Control, donde se confronta lo realizado COfl lo que se debera haber hecho de
acuerdo a lo programado y especificado. Este control puede ser interno (o auto-control),
externo (normalmente contratado por el mandante) o ambos.
Adems es preciso realizar una auditoria ambiental.

(10) Puesta en marcha. En esta etapa se entrega al servicio la obra, realizndose

previamente dikrentes controles para determinar la calidad de la construccin, entre los
que se destacan:

Verificacin de pruebas y ensayos de calidad realizados.

Revisin detallada de todos los elementos construidos y terminaciones.
Pruebas de funcionamiento.
Aprobacin final.

(11) Operacin y mantenimiento. Esta es una etapa que no siempre es considerada

adecuadamente, es importante tener en cuenta la mantencin en el tiempo de la obra
terminada. Esta actividad cada da esta tomando ms relevancia pues es fundamental
para el buen funcionamiento y durabilidad de la estructura y debera ser considerada
desde la etapa de diseo. Un ejemplo sobre esto se presenta en las obras viales, que
consideran una disciplina especifica, llamada gestin de infraestructura vial (de
Solminihac, 2001).

(12) Abandono. Muchos proyectos, una vez que su objetivo y vida til se cumplen,
deben abandonarse. Por lo tanto, esta actividad debe pensarse y discarse con
anticipacin, para minimizar, los impactos ambientales y econmicos.
http://www.elconstructorcivil.com/2013/04/etapas-en-un-proyecto-de-
construccion.html