FACULTAD DE INGENIERA Y

CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

PROYECTO GRUPAL PRODUCCION

ARIZA BUSTOS JOHN JAIN (1611980639)

BLANDO VALENCIA OBDULIO FERNANDO (1521981826)
CABRERA ROJAS CARLOS ARTURO (1611981127)
JIMENEZ FONSECA ZULMA SORAYA (1521980667)
PATIO QUEZADA LUCERO (1521980508)

INTRUCTOR
LUISA FERNANDA SPAGGIARI CASTRO

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y CIENCIAS BSICAS
ABRIL DE 2017

Pgina 1 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

Contenido Pgina
1.INTRODUCCIN................................................................................................. 3
2. JUSTIFICACION................................................................................................. 4
3 OBJETIVOS......................................................................................................... 5
4 CANTIDAD PTIMA DE PEDIDO (EOQ)..................................................................6
5 METODO HEURISTICO DE MEAL SILVER..............................................................8
6 COSTO UNITARIO MINIMO................................................................................ 12
7 BALANCE DEL PERIODO Y PARTE......................................................................14
8 REFERENCIAS.................................................................................................. 16

Pgina 2 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

1. INTRODUCCIN

Los constantes cambios y el aumento en la competitividad hacen ms difcil para las

compaas los procedimientos o mtodos a implementar donde deben agregar y mejorar
en cuanto a todos los procesos logrando buenos desempeos, dando un valor agregado a su
producto o servicio.
Nos orientamos en nuevos mtodos cientficos y matemticos que contribuyan a aumentar
la productividad de que trae consigo beneficios econmicos.
La implementacin de mtodos de anlisis matemticos, que mejoran las condiciones de un
producto donde se le hace un seguimiento que contribuye directamente con la puesta en
escena en el mercado hacindolo ms competitivo.
Para ello la empresa trata de recolectar la informacin de anlisis para evaluar necesidades
de los clientes para luego darles un producto con una mejor presentacin en todos sus
componentes de calidad, y los procesos amigables con el medio ambiente donde los datos
son de suma importancia para inicio de una produccin acelerada o lenta donde los ms
frecuentes problemas o incgnitas son el tamaa de lote de produccin, es una de las
variables ms importantes dando raz a uno de los problemas de complejidad para la
produccin.
La definicin del tamao de lote depende en gran parte de las caractersticas y atributos
que afectan directamente la toma de decisiones, la realizacin de optimo pronsticos que
determinen un anlisis de las ventas de la compaa, los recursos necesarios en la
realizacin de un producto o servicio as como el manejo de inventarios, costos
relacionados, la planeacin de los requerimientos de material, la Programacin de la
produccin y las ordenes de fabricacin de los pedidos solicitados son variables
tiles que garantizan un correcto un dimensionamiento del lote, por tal razn en este
proyecto se analizan los aspectos relacionados con las tcnicas de dimensionamiento de
lotes aplicables a una organizacin a partir del caso de estudio de la compaa
DECOPINTA para definir estrategias que permitan, mejorar la poltica de distribucin de
su nuevo producto en el mercado, mediante tcnicas heursticas que permitan tomar
decisiones ptimas y acertadas.

Pgina 3 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

2. JUSTIFICACION

En el mundo actual los cambios son constantes en las compaas, donde hay variables que
se asocian a la produccin basados en la demanda y la simulacin de las mismas, para
enfrentarse al mercado donde se toman dichos datos para realizar anlisis para plantear una
adecuada produccin para satisfacer las necesidades de los clientes cumpliendo con las
polticas establecidas por la compaa y los lmites establecidos por los mtodos
matemticos implementados.
Con este trabajo profundizamos investigativamente la forma de optimizar todas las
variables, mejoras en el dimensionamiento de lotes con metodologas existentes en la
planeacin de materiales, manejo de inventarios, costos de manutencin que pueden afectar
de forma directa o indirecta iniciando un proceso de optimizacin con el fin de minimizar
los costos de produccin, plan ptimo de envos, plan de pedidos y otros. Existen varios
mtodos que permiten ajustar la produccin con respecto a la demanda del mercado y los
factores que incluyen una optimizacin financiera y as se cumple con la necesidad de los
clientes.
En el proyecto trabajaremos travs de las herramientas y tcnicas en las lecturas y consultas
encontradas en las biografas de nuestro trabajo donde aplicaremos la tcnica heurstica y el
mtodo Wagner-whitin pactado desde el comienzo del proyecto, propuesta donde
abordamos la forma para resolver un problema de dimensionamiento de lotes, aplicando las
tcnicas para generar un plan de pedidos y calcular costos de inventarios y as encontrar
una solucin ptima y adecuada al proyecto DECOPINTA y la distribucin de nuestros
nuevos productos MEGASPRAY Y PERFECTMIX en el mercado latinoamericano.

Pgina 4 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

3 OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

Demostrar mediante la implementacin de mtodos de anlisis matemticos la solucin

ptima al problema planteado para la empresa DECOPINTA, utilizando las diferentes
tcnicas heursticas como lo son; La cantidad optima de pedido, Silver meal, El costo
unitario mnimo y el balanceo de periodo. Con estas herramientas implementadas se
presentara de manera clara y especfica los parmetros establecidos con el fin de generar
un plan de pedido ajustado a la situacin planteada.

3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Analizamos una serie de alternativas de solucin para el enunciado de la

problemtica planteada y metodologas de tal manera que podamos resolver la
problemtica en la aplicacin de lotes.

Aplicar y comprender tcnicas heursticas con el fin de analizar la situacin real

para establecer los planes de pedido, as establecemos parmetros de comparacin
para hallar la solucin ms asertiva y conveniente para el caso.

Implementamos las tcnicas para identificar la problemtica presentada, de la mano

de la metodologa Warner and whitin as generamos puntos de vista y de apreciacin
en los resultados obtenidos en la investigacin y en las mejoras.

Analizar
Analizar
Aplicar el
de
Encontrar elconjunto
manera
conjunto
la dedeptima
solucin alternativas
acertada
alternativas propuestas
lasaltcnicas
propuestaspara
paradefinir
heursticas
problema propuesto, lalasolucin
definidas,
definir
teniendo con
solucinptima
enelcuenta
finptima
de l
4 CANTIDAD PTIMA DE PEDIDO (EOQ)

Pgina 5 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

Teniendo en cuenta la problemtica que maneja la empresa DECOPINTA el producto al

cual se realiza el estudio es MEGASPRAY de 20 litros cuya demanda se presenta en el
siguiente cuadro:

MES DEMANDA
ENERO 120
FEBRERO 136
MARZO 155
ABRIL 140
MAYO 180
JUNIO 230
JULIO 250
AGOSTO 245
SEPTIEMBRE 220
OCTUBRE 180
NOVIEMBRE 165
DICIEMBRE 144
TOTAL ANUAL 2165
TABLA 1. Demanda Fuente: elaboracin propia

A continuacin tenemos los datos bsicos para realizar la operacin y poder calcular los
diferentes resultados de variables para cantidad optima de pedido por medio de las formulas
encontradas aqu.

Q= 2 AD
vH

Relacin de las variables con la empresa objeto de estudio

Q = Cantidad de pedido Optimo
D = Demanda Anual = 2165

Pgina 6 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

A = Costo de la orden de compra = 1500

H = Costo de mantenimiento del inventario por periodo = 12* 1.4% =
0.168
V = Valor del producto = 1080

Teniendo en cuenta la informacin anterior se reemplazan valores y desarrollamos las

formulas as:

Q= 2 x 1500 x 2165
1080 x 0,168

Q= 6495000
181.44

Q= 35796

Q = 189,20 190 Unidades

Segn la informacin suministrada podemos deducir que la cantidad ptima de pedido es

un total de 190 unidades, esto quiere decir que hay un equilibrio de inventario y demanda,
se debe solicitar como pedido a los proveedores esta cantidad.
A su vez damos a conocer informacin para tener idea de un inventario final del producto
que la empresa quiere lanzar, teniendo en cuenta la informacin de nmero de rdenes por
ao y tiempo de la siguiente forma:
D 2165
Numero de rdenes del ao = Q = 189,20

Numero de ordenes al ao = 11,44

Pgina 7 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

Q 189,20
Tiempo de ordenes = D = 2165

Tiempo de ordenes = 0,087

Segn las formulas anteriores se puede deducir que el total de rdenes en el ao serian de
12 y que el tiempo de ciclo de pedido de rdenes es de 0,0873

5 METODO HEURISTICO DE MEAL SILVER

El mtodo Meal Silver parte por asumir que en el primer periodo se emite una orden de un
tamao tal que ir cubriendo uno a uno los periodos siguientes podr calcularse cuanto
seria el costo total de cubrir cada demanda en un periodo dado con un pedido emitido en el
1er periodo y tambin se calcula el costo total por unidad de tiempo al dividir dicho costo
total por el periodo que se desea conocer:

Donde:
Cm = costo promedio del inventario en el periodo m, $ / periodo
Cp. = costo de colocar cada pedido, $/ pedido
Ca. = costo de cada artculo, $/unidad
M = fraccin anual de conservacin en el inventario
Di = Demanda de artculos en el periodo i, articulo/periodo
Como se puede ver el costo incluye colocar pedidos, adquirir los artculos ya que el costo
unitario vara en funcin de la cantidad pedida y mantener el inventario.
Recordemos que para la empresa DECOPINTA los costos poe un nuevo pedido y por
mantener el inventario son:

Costo x nuevo pedido 1500

Mantener inventario 0,014

Pgina 8 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

Mediante el mtodo SILVER MEAL obtenemos lo siguiente:

T: Periodo
CT: Costo total del periodo
CTUT: Costo total por unidad de tiempo
H: Costo de Mantener el inventario

FORMULAS:
1.- D*H*(1) = 136* 0.014*1 = 1,904

2.- D*H*(2) = 155*0,014*2 = 4,43

3.- D*H*(3) = 140*0,014*3 = 5,88

4.- D*H*(4) = 180*0,014*4 = 10,08

5.- D*H*(5) = 230*0,014*5 = 16,1

Pgina 9 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

6.- D*H*(6) = 250*0,014*6 = 21

7.- D*H*(7) = 245*0,014*7 = 24,01

8.- D*H*(8) = 220*0,014*8 = 24,64

9.- D*H*(9) = 180*0,014*9 = 22,68

10.- D*H (10) = 165*0,014*10 = 23,1

11.- D*H*(11) = 144*0,014*11 = 22,176

Para hallar el CT (costo total del periodo) suma acumulada por periodo con el anterior
periodo.

EJEMPLO:

Suma fila = 1500 CT = 1500

Suma fila = 1,904 CT = 1500 + 1,904 = 1501,9

Suma fila = 4,34 CT = 1501,9 + 4,34 + 1506,2

Para hallar el CTUT (Costo Total por Unidad de Tiempo) se divide el CT sobre el T.

EJEMPLO:

CT = 1500 T = 1 CTUT = 1500/1 = 1500

CT = 1501,9 T = 2 CTUT = 1501,9/2 = 751

CT = 1506,2 T = 3 CTUT = 1506,2/3 = 502,1

Pgina 10 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

Continuamos con la siguiente tabla de mtodo heurstico de Silver Meal

COSTO
DEMAND CANTIDAD DE INVENTARIO COSTOS DE COSTO DE
MES TOTAL
A ORDEN FINAL MAMTENIMIENTO ORDENAR
ACUMULADO

1 120 2045 28,63 1528,63

2 136 1909 26,73 1555,36
3 155 1754 24,56 1579,91
4 140 1614 22,60 1602,51
5 180 1434 20.08 1622,58
6 230 1204 16,86 1639,44
2165 1500
7 250 954 13,36 1652,8
8 245 709 9.93 1662,72
9 220 489 6,85 1669,57
10 180 309 4,33 1673,89
11 165 144 2,02 1675,91
12 144 0 0 1675,91

Tabla 3 Mtodo Silver Meal Fuente: Elaboracin Propia

FORMULAS:

INVENTARIO FINAL:

1.- Cantidad de orden 2165 Demanda: 120 = Inventario final: 2045

2.- Inventario Final: 2045 Demanda: 136 = Inventario Final: 1909
3.- Inventario Final: 1909 Demanda: 155 = Inventario Final: 1754
As sucesivamente.

COSTO DE MANTENIMIENTO:

Inventario final * H (costo de mantener el inventario)

1.- Inventario final : 2045*0,014 = 28,63

2.- Inventario final : 1909 * 0,014 = 26,73

3.- Inventario final : 1754 * 0,014 = 24,56

As sucesivamente

Pgina 11 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

COSTO TOTAL ACUMULADO:

1.- Costo de mantenimiento: 28,63 + costo de orden: 1500 = costo

acumulado 1528,63

2.- Costo acumulado 1528,63 + Costo de mantenimiento: 26,73 =

Costo acumulado 1555,36

3.- Costo acumulado 1555,36 + Costo de mantenimiento: 24,56 =

Costo acumulado: 1579,91

As sucesivamente.

6 COSTO UNITARIO MINIMO

PROCEDIMIENTO:
TIEMPO DE ENTREGA:
COSTO DE PEDIDO (A): 1500
COSTO DE MANTENIMIENTOS (H): 14% (0,014)

Pgina 12 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

UNIDADE COSTO COSTO UNITARIO

PERIODO A H
S TOTAL TOTAL/UNIDADES
1 120 1500 120*0*0,014=0 1500+0=1500 12,5
1---2 256 1500 136*1*0,014 = 1904 1501,904 5866
1---3 411 1500 155*2*0,014 = 4,34 1506,244 3664
1---4 551 1500 140*3*0,014 = 5,88 1512,124 2744
180*4 *0,014 =
1---5 731 1500 10,08 1522,204 2082
1---6 961 1500 230*5*0,014 = 16,1 1538,304 1600
1---7 1391 1500 250*6*0,014 = 21 1559,304 1120
1---8 1456 1500 245*7*0,014 = 24,01 1583,314 1087
1---9 1676 1500 220*8*0,014 = 24,64 1607,954 0,959
1---10 1856 1500 180*9*0,014 = 22,68 1630,634 0,878
1---11 2021 1500 165*10*0,014 = 23,1 1653,734 0,818
144*11*0,014 =
1---12 2165 1500 22,176 1675.91 0.77
TABLA 5. Costo Unitario Mnimo Fuente: elaboracin propia

FORMULA:
TC = Numero de Recepciones Totales
TC = A+H = (# Recepciones) * A + H * (Sumatoria POH)
TC = 1500 (1) + 0,014 (12565)
TC = 1500 + 175,91
TC = $ 1675,91
El Costo Unitario Mnimo es de $1675,91

Pgina 13 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

7 BALANCE DEL PERIODO Y PARTE

DEMAND
MES A
ENERO (D1) 120
FEBRERO (D2) 136
MARZO (D3) 155
ABRIL (D4) 140
MAYO (D5) 180
JUNIO (D6) 230
JULIO (D7) 250
AGOSTO (D8) 245
SEPTIEMBRE (D9) 220
OCTUBRE (D10) 180
NOVIEMBRE (D11) 165
DICIEMBRE (D12) 144
Tabla 6.
Demanda de MEGASPRAY

COSTO SIMBOLO VALOR

Valor del productor v $1.080
TASA DE
i 1.4%
INTERES/MES
COSTO DE LA
ORDEN DE A $1.500
COMPRA
COSTODE
MANTENIMIENTO H $15,12
DE INVENTARIOS
TABLA 7 Costos FUENTE: Elaboracin
propia

Pgina 14 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

COSTO DE PLAN.

VFm = ( A * N de Arranques ) + ( H * N de Unidades en Inventario)

= ( $1.500 * 7 ) + ( $15,12 * 1.749 )
= $ 10.500 + $ 26.444,88
COSTO = $ 36.944,88

Pgina 15 de 16
 FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

8 REFERENCIAS
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/sistemas-de-loteo/

https://www.youtube.com/watch?v=IuwvEu7O_MI
https://www.youtube.com/watch?v=QNkpbIymkHo
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/sistemas-de-loteo/
http://www.palermo.edu/ingenieria/pdf2014/13/CyT_13_16.pdf

Pgina 16 de 16