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TRABAJO DE GESTION DE LA INNOVACION

PRESENTADO A:

PATRICIA MARQUEZ

PRESENTADO POR:

LINA MARCELA LEON FIGUEROA

GRUPO

BD

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

BARRANQUILLA-ATLANTICO

2016
TATA NANO

1. Qu fases identifica del Proceso Innovador visto en clase, descrbalas

Sabemos que Ratan Tata fue un gran lder innovador, ya que, ms all de la
calidad de los productos, l quera mejorar las calidad de vida de las personas.

Este lder innovador luego de analizar las condiciones de vida de algunas


personas y las dificultades que estas tenan en cuanto al su medio de
transporte, se le ocurri disear una carro que podra ser asequible para todas
aquellas personas con limitaciones econmicas, el TATA NANO.

En este proyecto podemos idnticas todas las fases del proceso de innovacin,
tenemos:

FASE 1(BUSCAR): en esta fase es donde se detecta la seal en el medio que


nos indique potencial de cambio.

A raz de la necesidad que tata vio en algunas personas para movilizarse y que
su presupuesto no le alcanzaba para mejorar sus medios de transporte, tata
identifica la necesidad de innovar un producto que sea con mejor calidad y
condiciones para las personas, pero que a su vez ajustable para su
presupuesta. Es as, como nace la idea de crear el llamado TATA NANO es un
carro que mejora la calidad de las personas al momento de transportarse y a
su vez con un precio asequible para todas aquellas personas que no tienen
tanta facilidad econmica.

FASE 2(SELECCIONAR): en esta fase se trata de buscar las posibles


estrategias para la realizacin de lo que se desea y a su vez identificar que tan
bueno puede llegar ser.

Al momento que a tata se le ocurre la idea de crear un carro mucho ms


econmico que los tradicionales, muchas empresas automovilistas lo
consideraban casi imposible ya que, la estrategia de Tata era realizar el carro
sin superar el lmite de su costo (2000 dlares), gracias a esto, comenz a
trabajar con 5 ingenieros que lo ayudaron a analizar y buscar las mejores
alternativas para la realizacin del TATA NANO.

FASE 3(EJECUTAR): ya esta fase consiste en hacer realidad la idea potencial,


unir las diferentes piezas y convertirlas en innovacin, y a su vez, tratar de
mantenerlas.
Luego de todo lo que se evalu y analizo para la realizacin del TATA NANO,
Tata pudo realizar su proyecto ms con menos, es decir, pudo construir un
carro que era muy econmico pero que a su vez poda satisfacer las
necesidades de las personas. Luego de haber ejecutado el proyecto muchas
empresas de carro, quisieron aplicar la idea que fue dada por Ratn Tata.

2. Qu tipos de innovacin identifica en el video durante el proceso,


explique cada una de ellas.

Tenemos estos proyectos Tata Nano, Jaipur Foot, para ambos proyecto los
tipos de innovacin que se pueden encontrar son:

INNOVACION DE PRODUCTO/SERVICIO: es innovacin de producto/servicio


ya que podemos ver en ambos proyecto una mejora en sus componentes, en
sus caractersticas.

INNOVACION DE MERCADOTECNIA: es innovacin de mercadotecnia ya que


podemos ver como cambio los precios de estos productos en comparacin con
los tradicionales.

3. Investigue los resultados obtenidos por la innovacin generada por


TATA Nano

Al principio, cuando se mostr y planteo la idea de el TATA NANO, causo gran


euforia en los medios globales e indues.

El TATA NANO, tuvo como objetivo principal ser un coche familiar, pero debido
a su falta de comodidades este no dio muy buenos resultados llevndolo al
fracaso. Este fracaso se dio debido a diferentes motivos:

Localizacin: ya que donde estaba planifica la construccin de la


fbrica no se puedo realizar.
Tiempo: como la nueva fabrica no tenia capacidad de produccin se
demoraban mucho en entregar los carros.
Seguridad: ya que este carro estaba hecho con materiales fciles de
incendiarse, no tenia (airbags).
Costo: a pesar de que fue un coche que inialmente era muy econmico,
con el pasar de los tiempos ese costo fue incrementando ya que le iban
colocando mejoras, con el resultado de que al final no se diferenciaba
demasiado de su competidor ms cercano, que tena mucho mejores
caractersticas que el Nano
Limitaciones de ingeniera: dado que se impuso a los ingenieros un
coste mximo que no se poda superar, estos no tuvieron ms opcin, a
la hora de disear al Nano, que hacerlo lo ms frugal posible. Lo que
redujo drsticamente su libertad de inventiva, y no permiti que desde
un principio disearan un coche para competir con su principal
competidor en el mercado.

Expectativas: el coche no cumpla las expectativas de quienes queran


un coche, pero tampoco las expectativas de precio

Hacer ms con cada vez menos

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