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"Vers une Francophonie

Entrepreneuriale"
Colloque International 3 et 4
Mars 2008
Facult des Sciences de
l'Administration
Universit Laval
Qubec

LES TYPES ET LES FORMES


DENTREPRENEURIAT AU
MAROC :
LES FACTEURS FAVORABLES ET / OU
DFAVORABLES
AU DEVELOPPEMENT DE LA CULTURE
ENTREPRENEURIALE
FERHANE
Driss
Professeur de lEntrepreneuriat et Marketing
Universit Abdelmalek Essadi
Ttouan/Tanger Maroc Email :
ferhaned@yahoo.fr
ProfT.Dl:ri0s6s6F2E6R3
H96A1N0E Colloque
B.P:
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Entrepreneuriale" 3 et 4
Mars 2008
Facult des Sciences de
l'Administration
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PLAN DE LINTERVENTION

Prof. Driss
FERHANE
Colloque international "Vers une francophonie Entrepreneuriale" 3
et 4 Mars 2008
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I LE CONTEXTE MAROCAIN EST IL
FAVORABLE A LA CULTURE
ENTREPRENEURI
ALE ?

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1. LES DIMENSIONS DE LENVIRONNEMENT
La ENTREPRENEURIAL MAROCAIN
culture
La socit et lhistoire
La psychologie
Le management
Lconomie
La politique

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2 . CARACTERISTIQUES DE LACTIVITE
ENTREPRENEURIALE AU MAROC :
Quelques constats
rels

Parler de lentrepreneuriat au Maroc, cest dabord admettre


lexistence des lments suivants :

Le potentiel entrepreneurial et social existe


Lentrepreneur est le fruit de son milieu CULTUREL , SOCIAL et ECONOMIQUE
Lenvironnement culturel, social, politique, et conomique sont des facteurs
qui conditionnent :

9La
sensibilisation
9Lapprentissage
Entrepreneurial
9La motivation des
entrepreneurs
9Le dveloppement et la valorisation de la culture
entrepreneuriale.
-Comment peut on sensibiliser la population marocaine la culture entrepreneuriale ?
-Comment veiller le potentiel entrepreneurial du plus grand nombre de marocains?
-Comment susciter leur intrt pour la cration d entreprises?

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CONSTAT
S

Consta
t1
Aujourd'hui, le Maroc apparat comme tant un pays attractif pour la cration dentreprises
et pourtant, il y a moins dentreprises par rapport au potentiel daffaires existant.

Consta
t2

Au Maroc, on enregistre plus denvie dentreprendre et moins de crations et de ralisations.

Consta
t3
Les besoins dappui et de coaching entrepreneurial des jeunes entrepreneurs en mergence et
ceux en activit, est en dcalage avec les moyens et les conditions mises dans lenvironnement
global.

Consta
t4

Les initiatives prises en faveur de la formation lentrepreneuriat sont nombreuses, mais ne


sinscrivent pas toujours dans un cadre cohrent et nobissent pas des pratiques pdagogiques
entrepreneuriales bien labores.
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De la Logique Salariale la Logique
Entrepreneuriale

AGIR SUR et PAR:


La Culture Entrepreneuriale
et lEsprit dEntreprendre

LApprentis
sage
Entrepreneurial
(AE)
Prof. Driss FERHANE Colloque international "Vers une francophonie
Entrepreneuriale" 3 et 4 Mars
2008 Facult des Sciences de l'Administration
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II LE MODEL ENTREPRENEURIAL
MAROCAIN :
Deux approches qui se
croisent

LEntrepreneuriat, Culture
LEntrepreneuriat, une approche de
une approche de Entrepreneuriale
dveloppement
crise de la socit et de
lconomie

Forte Un
prsence de Projet
ltat de Esprit
travers socit dentreprendre
ladministrati (La finalit de la
culture
f et Entrepreneuriale
linstitutionn )
el
Un moyen
de
rgulatio
n et
dacti
on

Sur lconomie

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III LES FORMES ET LES TYPES
DENTREPRENEURIAT AU MAROC

1. Les Formes dentrepreneuriat dominantes


Entrepreneuriat individuel Entrepreneuriat
COLLECTIF collectif
INDIVIDUEL
(Masculin/Fminin)
Cooprati
(Masculin/Fminin)
Famili Dbutant
f
al Traditionn Mature
Traditionnel/ el Rebelle
Associati Moderne
f et
solidai
Dbutant
re Traditionnel Moderne Mature
Rebelle
Activi
t
gnratric
Traditionnel
e de
reven

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2. Les types dentrepreneuriats
1 Entrepreneuriat Copiage traditionnel
dImitation valeur
2 Entrepreneuriat de ajoute
Innovation
valorisation recherche et
3 Entrepreneuriat dveloppem
Entrepreneuriat
daventure jeunesse et
4 Entrepreneuriat entrepreneuriat
Repreneuriat
(transmission
relve et de

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LA DUALITE ENTREPRENEURIALE

Entrepreneuriat formel Entrepreneuriat informel

Entrepreneuriat dopportunits Entrepreneuriat Forc (de ncessit)

l'Entrepreneuriat par Force (EF).


L'Entrepreneuriat de ncessit qui, trs souvent, relve d'une forme d'auto-emploi
"Entrepreneuriat de survie". C'est--dire qu'une personne n'a finalement pas d'autre choix
que de crer son propre emploi gnralement domicile.

L'Entrepreneuriat par Opportunit (EO)


L'Entrepreneuriat par opportunit relve d'une intention stratgique des personnes qui ont
dj travaill dans dautres entreprises, et parce quelles ont cern une opportunit de
march, dcident de crer leur propre entreprise. Gnralement, ce sont des personnes
dotes dexpriences et dun capital relationnel trs dvelopp, ce qui est parfois aussi
important que le capital financier.

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SENSIBILISER - EVEILLER SUSCITER - ACCOMPAGNER
FAVORISER - RENFORCER - AMELIORER
FORMER - RECHERCHER - VALORISER - INNOVER - DEVELOPPER

ORIENTATI
ONS
SENSIBILSER la CULTURE Entrepreneuriale
ACCOMPAGNER ET DEVELOPPER LAPPRENTISSAGE
Entrepreneurial
AMELIORER le SOUTIEN offert la diffusion et au
dveloppement de lEntrepreneuriat sous ses
diverses facettes STRATEGIE
FAVORISER et RENFORCER des liens
intergnrationnels
QUESTIO
NS
Quels sont les MOYENS et les METHODES
privilgier pour
promouvoir la culture et lapprentissage
entrepreneurial ?
Comment EVEILLER le potentiel
entrepreneurial du plus grand nombre de
marocains? Et comment SUSCITER
leur intrt pour la cration d
entreprises?

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IV LE SENTIER STRATEGIQUE POUR
DEVELOPPER LA CULTURE
ENTREPRENEURIALE AU MAROC

Apprentissage Entrepreneurial

Valorisation - Recherche

Formes dEntrepreneuriat
Sensibilisation

ENTREPRENEU
ENTREPRENEURIAT

Innovation

RSHIP

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V RECOMMANDATIONS ACTIONS STRATEGIQUES A
ENTREPRENDRE EN FAVEUR DU
DEVELOPPEMENT DE LA CE
Amliorer lenvironnement personnel et culturel de lentrepreneur au
Maroc.
Faire de l'engagement du milieu d'affaires un objectif stratgique pour
promouvoir et
dvelopper
Sensibiliser lalentrepreneuriat
culture entrepreneuriale.
la population marocaine et
particulirement les tudiants
de tous les niveaux de lenseignement (crche (garderie), coles,
Reconnatre et accrotre le rle des universits et des universitaires dans
la promotion et
le dveloppement de lentrepreneuriat (formation, recherche,
valorisation,
Favoriser la cration dentreprises innovantes (entrepreneuriat forte
valeur ajoute)
Encourager la russite entrepreneuriale en renforant les initiatives de
transfert
dexprience (dvelopper lintrapreneuriat et le repreneuriat, le coaching
entrepreneurial assur par les entreprises existantes).
Renforcer le rseau des services et les structures de soutien la
cration d'entreprises
et l'entrepreneuriat (resauter les actions de sensibilisation et de
dveloppement
Mettre de pratiques daccompagnement et faciliter
en place des
laccessibilit au Prof. Driss
FERHANE
Consolider et dvelopper les comptences
entrepreneuriales (formation lentrepreneuriat et
apprentissage entrepreneurial...)
Accrotre et renforcer le partenariat et les rseaux daffaires
Susciter et dvelopper les pratiques dessaimage
Encourager les changes entre les entreprises et les universits
Mobiliser davantage les ressources disponibles dans le secteur
priv
(partenariat, consortium.)
Offrir des formations adaptes la ralit des entrepreneurs
marocains ayant
des besoins
Amliorer lesparticuliers
conditions de cration d'entreprise des femmes au
Maroc.
Promouvoir les programmes de financement auprs des jeunes
entrepreneurs

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CONCLUSI
ON

Aujourd'hui, au Maroc il apparat ncessaire de


promouvoir de manire
pdagogique et coordonne aussi bien la culture entrepreneuriale,
lapprentissage
entrepreneurial que son impact comme levier de dveloppement
social et conomique
en
favorisant :

- Lmergence de nouvelles gnrations dentrepreneurs


anims
par la passion dentreprendre et motivs par une culture
dinnovation,
Lapprentissage entrepreneurial chez les jeunes
Dveloppement des aptitudes comme lautonomie, la
responsabilit,
la crativit ;
Le dveloppement de toute ambition personnelle et
collective.
Mettre niveau lenvironnement institutionnel et
administratif.

Une fois cela est fait, intgrer tous les lments dans une
mme roue bien quilibre

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La Roue Stratgique de dveloppement de la
Culture Entrepreneuriale

LApprentiss
age
Entreprene
urial
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En un mot marocain et franais: /
Merci

En trois mots qubcois : Faut


pas lcher .
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