FACULTAD DE: CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ENSAYO

A manos limpias, tu rentabilidad anhelada.

Alumna:

Ramrez Arrascue, Catherine Ivette

Asesora:
Mg. Elsa Guevara Valenzuela

Trujillo Per
(2016)

Ttulo: A manos limpias, tu rentabilidad anhelada.

 INTRODUCCIN

Todo objetivo de una organizacin es lograr rentabilidad, pero hay diversos

factores que rodean dicho objetivo, que en la mayora de casos las
empresas no pueden lidiar con ellos y en lugar de corregirlos, pierden el
rumbo y muchas veces se obtiene como resultado el cierre de la misma,
hablamos de un factor tico, que gua nuestras decisiones y acciones en la
vida, que nos hacen y forman nuestro modelo de persona. Las empresas
hoy en da se ven involucradas en casos antiticos, consecuencias de
equvocas decisiones que tomaron por obtener resultados tal vez ms
rpidos de lo que en verdad demandaba, por querer lograr una
maximizacin de utilidades avasallando los derechos de otras personas, van
hasta con sus propios valores, principios, formacin, solo por conseguir ser
colosal en el mundo de los negocios.

Son la tica y la moral sacrificables para obtener resultados anhelados?

El objetivo que busco con este ensayo es el de persuadir a todos aquellas

personas que van a iniciar o ya estn inmersos en el mundo de los negocios
a que no desistan en lograr crecer como empresa en el tiempo que sea
necesario, que no fuercen las cosas o medios para lograr sus objetivos y que
no realicen acciones que por muy correctas que parezcan, muchas veces
nos puede costar el puesto de trabajo o hasta la existencia de la empresa.

Este estudio sienta sus bases en el contenido de que la tica crea

credibilidad ante el pblico, y como afirma Gmez, R (1999), circunstancias
que afectan esta credibilidad, actos morales que han sido clasificados
tradicionalmente con una mnemotcnica relacin de trminos latinos: quis,
quid, quibus auxiliis, cur, quomalo, quando. Por otro lado tambin est la
credibilidad con los empleados, porque sta disfruta igualmente con el
pblico al cual le sirve. Esto crea armona y unidad entre los empleados.

La convergencia segn Gins, J. (2007) est en el hombre sobre el que

influye, al que sirven y desde cuya inteligencia y voluntad proceden, el
hombre acta con dos objetos que le circundan: el ambiente en el que vive
y los bienes y servicios que crea para s y para los otros. El enfrentamiento
se da porque ambos elementos deben servir a todos y naturalmente se
hacen escasos, al mismo tiempo que apetecibles de distinto modo.
Uribe, A. (2005) sostiene que el maximizar la utilidad solo puede resultar
razonable cuando sabemos el valor que justifica la maximizacin, y cuando
lo que est en juego son varios valores, entonces su ponderacin tiene
sentido.

Para Martnez, H. (2005) la responsabilidad social de los negocios consiste

en maximizar la rentabilidad para los accionistas dentro del marco de la ley,
as se ofrecen a la sociedad los mejores productos y servicios al precio ms
razonable, generar empleo, produccin e inversin.

Una empresa que quiera ser socialmente responsable como menciona

Abascal, F. (2005) debe estar sometida a las siguientes acciones de forma
imprescindible: informacin, evaluacin, convergencia, transparencia,
coherencia, dilogo, apertura, descentralizacin, perspectiva integral y
voluntad de transformacin.

La importancia de que las empresas sean responsables de establecer sus

cdigos, valores y de seleccionar al personal que ms se ajuste a los
mismos, es vital para su reconocimiento ante la sociedad, pues si generan
esta aceptacin y se ganan el respeto, las personas querrn comprarle, por
ende la empresa generar utilidades.

Es por ello que este estudio resalta la relevancia en las actitudes y toma de
decisiones que deben llevar a cabo los dueos de empresas, saber que
tanto colaboradores y empleados poseen su propia visin del mundo,
expectativas y valores, pero estos elementos han de tender a coincidir con
los que posee el ambiente laboral si se desea trabajar en armona y por un
bien comn; por tanto, no puede imaginarse que sern los colaboradores
quienes marcarn la pausa en relacin a las expresiones ticas de la
empresa, pues es sta la que debe establecer la lnea a seguir y procurar
que se siga a cabalidad.

La rentabilidad anhelada Se puede lograr sin tener que faltar a los principios
ticos y morales, en el lugar y tiempo requerido pero todo ello necesita de
paciencia, pues los grandes logros no se concretan en un solo da.
 ARGUMENTACIN

Gmez, R (1999), afirma que las circunstancias que afectan al acto moral
han sido clasificadas tradicionalmente con una mnemotcnica relacin de
trminos latinos, tales circunstancias se pueden ver afectando a una
situacin tica a travs de un ejemplo: el ejecutivo A soborna al funcionario
B (quis-quin), calidad de gente (quid-qu), (ubi-dnde), especifica el lugar,
(quibus auxiliis- con qu medios), (cur-por qu), expresa el fin extrnseco
que se pretende con el acto, (quomodo- cmo); (quando-cundo). No existe
en la prctica actuaciones ticas que no estn rodeadas de circunstancias,
hay que atenderlas, pues pueden modificar e incluso cambiar la calidad de
la accin. La empresa se enfrenta continuamente a conflictos de intereses
que tiene que ver con la calidad de sus productos, con las relaciones con las
diferentes administraciones, con sus proveedores, con sus accionistas, con
la opinin pblica, etc. Se exige por ende de ella una actitud responsable
para con dicha comunidad, ya que un comportamiento tico o poco tico
repercute directa o indirectamente. Ahora la tica es un producto aadido al
que se oferta, debido a que la demanda es exigente en cuanto a la calidad
de los productos y servicios, muestra primordial de la honradez del
ofertante. Entindase as que la tica depende de factores que deben ser
atendidos con anterioridad para no verse tentado o empujado por las
circunstancias a faltar a nuestros principios y a obrar erradamente para
lograr nuestros objetivos. Por tanto para una elevada tica empresarial
hemos de atender stas circunstancias, que se traducen en evaluar a los
directivos a nivel moral, la gente que lo rodea, con qu capacidades cuenta;
as como los objetivos de la empresa y los medios con los que se cuenta
para lograrlos, remuneraciones justas y mantenerse informados del medio y
las personas externas a la empresa, que son agentes con los que de una u
otra manera nos relacionaremos mientras tenga vida la organizacin.
No existir factor externo que atente contra la tica de la organizacin si
sta cuenta con un lder fuerte tanto cognitiva como moralmente, un lder
que busque soluciones dentro del margen de la ley y basndose en
principios ticos y morales inculcados en l desde el seno del hogar, por eso
es importante el conocer el entorno del lder y de los ejecutivos con
mayores responsabilidades dentro de la empresa y es importante conocer
su formacin educativa para saber que tienen las herramientas necesarias
para solucionar cualquier problema de manera eficiente que evite tenga que
recurrir a sistemas poco fiables o ilegales. Una empresa va a ser tan buena
ticamente como lo sea el lder que lleve las riendas de ella, porque sus
acciones servirn de ejemplo para las acciones de aquellos que se
encuentran a su cargo, si el ejecutivo utiliza su posicin para lograr
beneficios personales como por ejemplo ingresos extra por parte de
proveedores o alguna autoridad que desee beneficiarse de su xito,
entonces tanto ejecutivos menores y dems trabajadores han de hacer los
mismo, debido a que vern en peligro su estabilidad laboral y la credibilidad
de la empresa se ver perdida, mostrarn descontento y falta de inters al
realizar sus actividades y su estabilidad tica puede verse afectada. De la
observacin hemos de deducir quin podra incidir en faltas ticas en su
desempeo laboral debido a su descontento y falta de amor por el trabajo
que ejerce, si el ser humano no est contento con lo que hace, ha de buscar
maneras para acelerar el proceso y lograr sus objetivos, maneras que
atentan contra la integridad de la empresa y la tica que la rige. En su afn
de cumplir por cumplir, puede dejar de lado los objetivos y mtodos que
establece la empresa para lograrlos, es imperante entonces el dilogo para
corregir las malas actitudes, as como la constante evaluacin del ejecutivo
y dems colaboradores para no desviarse de los mtodos correctos de
accin, evitando as agravios y perjuicios a la tica y la moral de la empresa
y de las personas que la componen.

As la tica es fuente de credibilidad, credibilidad que debe manifestarse no

solo para el pblico externo de la empresa, sino tambin para los
trabajadores de ella, debido a que la credibilidad con los trabajadores
fomenta un mayor desempeo de ellos al sentirse seguros y confiar en que
la empresa al manifestar su tica en la responsabilidad para con el pblico,
el medio ambiente, la responsabilidad social, entre otros aspectos; han de
percibir como algo obvio que sean responsables con ellos tambin, de sta
manera el trabajador transmitir a familiares y amigos su satisfaccin y
stos al resto del pblico en general, haciendo del trabajador un agente
gratuito de marketing en lo que a calidad y tica corresponde.

Gins, J. (2007) sostiene que La maximizacin del valor se ha convertido as

en el fin natural de la empresa. Del mismo modo que la eficiencia tcnica
se convirti en un deber moral, la maximizacin del beneficio se ha
convertido tambin en el objetivo de la empresa. Y esa es la tarea de los
directivos. Y como estos tienen, obviamente, intereses personales que no
coinciden con el objetivo de la empresa, es necesario alinear los intereses
de los directivos con los de los accionistas, lo que se consigue mediante
procedimientos de remuneracin vinculados a los resultados econmicos.

La economa es la ciencia de los medios, medios necesarios para conseguir

unos fines que ella no controla. Debe conseguir la eficiencia econmica,
como ya explicamos, sometida al menos a dos restricciones: fines morales y
medios tambin morales. Pero ya vimos que la eficiencia se haba
convertido en un fin, en un deber moral. La eficiencia exige, bajo ciertas
condiciones, la maximizacin del valor para el accionista; esas condiciones
no se cumplen, pero, de todos modos, mantenemos ese deber, quizs no
como justificacin moral de la eficiencia econmica, pero al menos como
justificacin de su legitimidad. Estamos ante un problema tcnico, que debe
solucionarse en trminos tcnicos. Y hay razones tcnicas para maximizar el
valor.

En el trabajo empresarial podemos recurrir a una sencilla tcnica de

evaluacin de las personas. Basta con observar el modo de trabajar para
percatarnos de la posible calidad y eficiencia de su tarea. Las cosas se
hacen bien cuando hay entusiasmo. Se hacen las cosas mal cuando cunde
el desnimo y el desencanto. Fomentar el primero y prevenir o corregir el
segundo no es solo tarea de eficiencia, sino sobre todo de cultivo de valores
y por lo tanto promocin del espritu tico.

Debemos tener muy en cuenta que no vamos a poder ver cada accin que
los empresarios realizan, no podemos controlar su actitud y sus decisiones,
pero s podemos encaminarla por el buen sendero, por ende debe ser la
tica instaurada como algo que se debe cumplir, sta debe ser integrada al
ejecutivo y dems colaboradores como lo est su corazn, hacer de la tica
parte ntegra y permanente de su accionar. La razn ms importante para
realizar esta medida de correccin y formacin es que el empresario podr
obrar con autonoma y libertad sin faltar a la tica empresarial para lograr
los objetivos planteados, obteniendo as la eficiencia requerida tanto
econmica como moral.

El ejecutivo viene a ser un agente mediador e instaurador de la armona y

convergencia entre los medios morales y la maximizacin del beneficio de la
empresa. Por tanto es importante que las tcnicas empleadas para el
objetivo de la empresa deben tener siempre en cuenta las consecuencias de
su empleo en el ambiente, la sociedad y en el producto obtenido. No es
tico el contaminar el agua de un ro para reducir los costos en los que
incurrira la empresa para clasificar y envasar sus desechos debido a que en
este caso incidira en la falta de respeto por el medio ambiente y la vida de
aquellos que dependen de aquella agua, sera mejor el utilizar materia
sustituyente de ciertos componentes que brinden igual o mejor calidad y
que el tratar sus residuos sea ms econmico. As, tampoco es tico la
explotacin de personas que no cuentan con grados acadmicos solo con el
fin de abaratar los costos de mano de obra, todos merecen una
remuneracin justa, cuyos beneficios son la gratitud del trabajador y su
motivacin para hacer un mejor trabajo, as como tambin la adquisicin de
talentos que siempre han de ser la mejor materia prima de una empresa.
Adems debemos tener en cuenta el producto obtenido, sera irresponsable
poner en el mercado un producto atente contra la salud o de manera alguna
al medio ambiente y sociedad, tan solo por utilizar materia prima de mala
calidad o que no cuente con los estudios necesarios realizados a ellos por la
comunidad cientfica, tan solo por ser ms barata o de fcil obtencin. El
recurrir a estas decisiones son un claro indicio de falta de tica por parte del
ejecutivo de una empresa, que a la larga atentarn contra el fin natural de
la empresa, la maximizacin del valor, debido a que estas acciones faltas de
tica devendrn en multas, reduccin de credibilidad, cuya mayor
consecuencia es la prdida de mercado y por consiguiente menos ingresos,
y en el peor de los casos el cierre de la empresa reduciendo su valor a nada.

Segn Abascal, F (2005) sostiene que los mandamientos de una empresa

dados por Moreno, son necesarios para que una empresa sea responsable
socialmente, los cuales son:
Informacin: precisin en conocer lo que est sucediendo en la
organizacin.

Evaluacin: por ser obligatorio y necesario cuantificar el tamao de las

acciones.

Convergencia: imprescindible coordinar todas las actuaciones

marcadas por la estrategia de la empresa, con la esperanza de que
sean aquellas convergentes entre s y perfectamente funcionales.
Transparencia: por ser necesario que lo que se haga sea claro,
medible y comparable y demostrar que lo que se dice sea verdico.
Coherencia: por ser obligatoria la mxima relacin y coherencia entre
lo que se dice y lo que se hace, para que sean factibles la credibilidad
y los resultados de beneficios y de la reputacin.
Dilogo: por ser necesario el dilogo abierto, sincero y transparente
de aquellos grupos de inters de la empresa y a las necesidades de la
sociedad.
Apertura: porque la empresa responsable debe ser una empresa que
acepte un condicionamiento externo creciente, puesto que el dilogo
anteriormente aducido debe llevar a una apertura de la empresa a la
sociedad.
Descentralizacin: porque todas las iniciativas de responsabilidad
social, se deben realizar por toda la empresa, pesto que todos los
componentes de empresa, tanto personas como conceptos
materiales, con protagonistas.
Perspectiva integral: por ser conveniente integrar todas las iniciativas
en una estrategia coordinada y perfectamente coherente.
Voluntad de transformacin: por ser importante, el que existiendo y
con la posibilidad de resolver los posibles obstculos y dificultades y
con esa voluntad y con la toma en cuenta de todos los nueve
conceptos anteriores, se podr desarrollar con xito la
responsabilidad social conveniente.

Uribe, A (2005) afirma que desde una perspectiva sociolgica de la historia,

podra pensarse en el gerente eficaz como el mejor representante de un
pseudoutilitarismo condenado al fracaso moral. Describir este
pseudoutilitarismo es el uso de la razn prctica, que mide el valor de las
acciones en trminos de los efectos positivos de stas sobre intereses
egostas; esta forma de pensar no reconoce responsablemente las
consecuencias de las acciones sobre una comunidad ms amplia de
personas. Desde una perspectiva ms filosfica que sociolgica, queda an
abierta la posibilidad de rescatar al gerente eficaz del contundente fracaso
moral, es relevante recordar que toda accin del gerente tendr su
consecuencia en el futuro de la organizacin. Entonces se afirma que
mientras el gerente busca la ptima eficacia para lograr hacer realidad sus
objetivos, la nica manera ser transgrediendo la moral y la tica en pro del
xito y crecimiento continuo de la empresa. Por ende es deducible de esta
definicin que la tica y la empresa son incompatibles y que por ende si una
de las dos triunfa la otra ha de sucumbir, pero Se puede llegar a una
convergencia que permita a las dos coexistir y trabajar juntos en el mismo
plano de accin en el que participan? En realidad si, mediante la
optimizacin eficaz de los recursos que un gerente con creatividad puede
realizar, mediante el uso de materia prima alterna e innovacin en
estrategias de mercado, la contienda en realidad no es entre la tica y la
eficacia, la verdadera contienda se manifiesta entre la creatividad y la
mecanizacin, la conviccin y el facilismo, porque las soluciones que
permitan una coexistencia entre la tica y la eficacia estn presentes a la
vista y paciencia de todos, pero simplemente es algo que no nos permite
ver el adoctrinamiento de los sistemas educativos actuales, que permiten
que simplemente copiemos soluciones ya definidas, que avalan la
aceptacin de una verdad preestablecida evitando as que se juzgue el
sistema y el conocimiento existente, evitando adems que seamos capaces
de ver la realidad desde otro punto de vista, puntos de vista diferentes que
estn preados de soluciones an ms eficaces que el punto de vista del
sistema que nos encasilla.

La maximizacin de utilidad presupone la conmensurabilidad de bienes de

naturaleza distinta, este mecanismo tiene su versin econmica en el
mercado, mediante la asignacin de precios o elecciones que llevan a cabo
los agentes racionales en general, expresada en la utilidad comparada de lo
que stos desean (preferencias).

Para Martnez, H. (2005) afirma que el carcter social de la actividad

econmica hace que la empresa est comprometida con el bien comn de la
comunidad en la que desarrolla sus actividades. La responsabilidad social de
los negocios consiste en maximizar la rentabilidad para los accionistas
dentro del marco de la ley, as se ofrecen a la sociedad los mejores
productos y servicios al precio ms razonable, generar empleo, produccin e
inversin. Luego este pensamiento ha ido evolucionando, ahora abarca las
expectativas econmicas, legales, ticas y filantrpicas que la sociedad
tiene de las organizaciones en un momento dado en el tiempo.

La responsabilidad social de la empresa abarca aspectos legales, ticos,

morales y ambientales, y es una decisin voluntaria.

Orientar los esfuerzos de la empresa solamente a producir resultados

basados en las teoras de producir y vender ms con el mnimo costo sin
importar el impacto social, es a lo largo del tiempo, el peor negocio del
sector productivo que busca la rentabilidad. La estrategia actual y sus
esperados beneficios, con dicha posicin, puede ser maana el motivo de su
fracaso.

La productividad se entiende como la capacidad de la organizacin de

producir y vender ms, a menor costo y con una excelente calidad , lo que
permite a la marca que se promociona mantenerse y crecer en
los mercados a los que pertenece, sea nacional o extranjeros, hacindose
as mucho ms competitivos.

Productividad y competitividad son entonces la razn que lleva a que las

decisiones gerenciales hagan una valoracin del costo beneficio, la inversin
realizada con respecto a las utilidades generadas, pero lastimosamente con
una visin a corto plazo, sin medir consecuencias de los efectos nocivos de
la inversin en el futuro de la marca o la empresa misma.
La misma dinmica del mercado , con sus tendencias neoliberales y la gran
necesidad de mantenerse o sobrevivir en un sistema de relaciones
complejas y desiguales, en donde la tica y la moral ,
el concepto de justicia y otros aspectos relevantes a principios y valores han
perdido importancia, hacen que el concepto de responsabilidad social sea
desatendido, pues en su afn de crecer y mantenerse, se juega con reglas
irregulares en busca de arrebatarle el mercado a su competencia y ser ms
rentables, haciendo que toda prctica comercial sea vlida, as se afecte o
impacte algo o a alguien.

"El fin justifica los medios ", pues de no ser as, se corre el riesgo de perder
el mercado.
Esta forma de pensar valida acciones negativas y nefastas bajo pretextos
irresponsables, tales como, "si no lo hago no puedo generar empleo ", "es la
nica forma de ser rentable y eso aporta beneficios tributarios que sirven a
todos", "el objetivo es sobrevivir a como d lugar",. En el ejercicio
empresarial actual y de acuerdo a la dinmica del mercado, toda accin es
vlida, "En el mercadeo todo se vale", "dicen los expertos". Esta forma de
pensar y actuar no mide consecuencias de futuro y del impacto que se
puede tener en el entorno social, humano y ambiental, anula todo escrpulo
por encima de los principios ticos y los morales, inclusive, por encima de
los principios cvicos, sociales y hasta los espirituales.

Enfocarse a la generacin de "Beneficios" (de venta , rentabilidad y otros) a

corto plazo, lleva a actuar al empresario de forma fra sin lmite en la toma
de sus decisiones, carente de toda visin tica y responsable, e inclusive,
sin medir las consecuencias negativas para su propia empresa, simplemente
por su forma de proceder y esquema para decidir.

Es importante aclarar que los problemas por la inadecuada responsabilidad

social no es causa generada por una solo fuente, es decir, por la empresa,
todos los estamentos de un estado son igualmente responsables de sus
males: las polticas blandas, imprecisas e irresponsables de los gobiernos;
gobernantes permisibles y transigentes; los sistemas de corrupcin; la poca
preocupacin e importancia concedida en el tema por parte de entidades
educativas; la ignorancia misma o falta de conocimiento sobre el tema por
parte de empresarios y actores del sector productivo y comercial; el bajo
escrpulo de muchos empresarios y personas que conociendo el tema y sus
consecuencias, actan de forma irresponsable.
En palabras sencillas, todos los estamentos que hacen parte del
estado, gobierno y sus polticas, colegios y universidades, empresas,
empleados, padres de familia, medios informativos y dems que inciden en
patrones de comportamiento y en la cultura, son igualmente responsables
en los daos ocasionados, bien por acciones directas o por omisin.

La tendencia hoy en da es alinear e integrar iniciativas sociales con la

actividad empresarial, ya que sta impulsa el fortalecimiento de la empresa
y la lealtad de los consumidores hacia una determinada marca. La
conciencia social del lder y su deseo de hacer un aporte a la sociedad, han
cambiado el entorno de los negocios durante la ltima dcada.
En un artculo reciente, el profesor de la escuela de negocios de Harvard,
James Austin, asegur que "la creciente importancia de la dimensin social
de la empresa es uno de los cambios recientes de mayor impacto. Se podra
pensar en una evolucin de las empresas. Las encuestas indican que las
poblaciones en todo el mundo esperan que las empresas contribuyan a la
solucin de problemas sociales. Esta presin y el descubrimiento de que las
inversiones en el campo social son rentables, condujeron a una nueva
etapa, en la cual lo social y lo econmico se integran en la bsqueda de la
sostenibilidad".

Las iniciativas sociales no pueden ser acciones aisladas, deben ir de la mano

de la misin, visin, valores y estrategia de la empresa. Precisamente all es
que est el xito del negocio, en saber mantener un balance y una
coherencia entre todas esas tareas. Cuando los empresarios alinean su
negocio con actividades sociales, la imagen de la compaa mejora de una
manera inimaginable.

Antes, solamos relacionar el concepto de "responsabilidad social

empresarial" con donaciones y acciones de caridad. Las empresas
apostaban ms y estaban concentradas en aquellos consumidores con altos
niveles de ingreso. Sin embargo, esa concepcin ha cambiado. Los
empresarios se estn acercando ms a aquellos sectores de bajos recursos
y stos, a su vez, estn pasando de ser beneficiarios a clientes potenciales,
proveedores y hasta socios. Los empresarios los ven ahora como actores
econmicos, impulsando beneficios no slo para este sector, sino tambin
para la empresa.

Las compaas deben asumir y desarrollar entonces una nueva estrategia

de negocio, donde est presente la inclusin de este sector de una manera
justa y transparente. El reto es romper con las brechas existentes,
cambiando la cultura organizacional e incluyendo nuevos actores en la
economa global.

Muchos empresarios no conocen a la poblacin de bajos recursos, la idea es

establecer alianzas con esta comunidad e incorporarla a la fuerza de
trabajo, as como disear nuevos mtodos de investigacin de mercado.
Asimismo, es necesario potenciar el negocio con la incorporacin de
emprendedores sociales y organizaciones comunitarias.
Un estudio de la Universidad de Harvard arroj que aquellas "compaas que
balancean las necesidades de los accionistas, empleados, clientes,
proveedores y comunidad en general, mostraron cuatro veces ms
crecimiento en comparacin con las que se enfocan nicamente en los
accionistas". Esto quiere decir que nos encontramos frente a un nuevo
modelo de negocio: empresas que estn sensibilizadas y comprometidas
con el entorno social que las rodea, pero que al mismo sienten la necesidad
de que estas acciones vayan de la mano de la rentabilidad econmica.

CONCLUSIONES

La tica y la moral, no puede faltar en una empresa, ya que esto le

garantiza la lealtad del consumidor y la confianza de sus
colaboradores.

Es totalmente compatible la tica y la obtencin de mximos

beneficios cuando el lder es una persona formada en valores y con
bases cognitivas estables y slidas, as como un lder creativo y poco
mecanizado al aplicar sus conocimientos.

La tica empresarial se manifiesta de manera tangible en el bienestar

de los trabajadores y la sociedad, as como el medio ambiente y el
crecimiento continuo y la consolidacin en el mercado como una
entidad fiable y responsable.

Hoy por hoy la tica empresarial es sinnimo de calidad y confianza,

debido a que el consumidor relaciona el buen accionar del ejecutivo a
la hora de tomar decisiones basndose en que alguien que obra
 apoyndose en principios morales est exento de mentir o atentar
contra la salud de aquellos que consumen el producto.

El entorno es un factor de gran peso a la hora de tomar decisiones, ya

que generalmente este suele mostrar soluciones fciles y de dudosa
legalidad que permiten obtener los objetivos trazados con mayor
rapidez, pero al alto costo de faltar a la integridad de los trabajadores
y consumidores.

La mejor solucin para optimizar los beneficios de la empresa es la

ampliacin del mercado y por tanto el hacer de cada individuo un
cliente potencial, pero esto solo puede ser logrado si se consigue que
el consumidor confe en la marca, para cuyo fin, la mejor estrategia
es la posicin de tica elevada de la empresa, garanta de confianza.

Se debe tener en cuenta que la tica es garanta plena de lograr

objetivos a largo plazo, debemos evitar que los objetivos a corto plazo
nos hagan caer en el facilismo y la justificacin de las malas acciones
poniendo como sustento que el fin es ms importante que los medios
para obtenerlo.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Gmez, R. (1999). tica empresarial: teora y casos. Espaa: RIALP.

Gins, J. (2007). tica empresarial. Principios, tendencias y disparates.

Chile: RILL.

Uribe, A. (2005). tica, responsabilidad social y empresa. Colombia:

Rosanista.

Martnez, H. (2005). El marco tico de la responsabilidad social

empresarial. Colombia: Editorial Pontificia Universidad Javeriana.
 LINKOGRAFA

http://siteresources.worldbank.org/CGCSRLP/Resources/Que_es_RSE.pdf

http://libguides.ilo.org/corporate-social-responsibility-es

http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf

http://www.degerencia.com/tema/responsabilidad_social

NDICE

1. Introduccin.... 1-2

2. Argumentacin 3-10

3. Conclusiones11

4. Referencias Bibliogrficas..12