INTRODUCION:

En trminos generales se conoce como mano de obra al individuo o individuos que

intercambian sus cualidades o condiciones fsicas por un salario o sueldo. Podemos
decir que la mano de obra engloba, por tanto, al colectivo de personas que son capaces
de poner sus conocimientos al servicio de la produccin de un bien o servicio.

Sin mano de obra no hay produccin, y sin produccin la mayora de las cosas de las
que disfrutamos diariamente no existiran, desde una botella de agua hasta un bolgrafo.
Absolutamente todo tiene un proceso de creacin en la que directa o indirectamente la
mano de obra est implicada.

Existen muchos problemas asociados a la mano de obra en la actualidad; y es que los

empresarios se empean en contratar mano de obra barata, ejerciendo as un dao
bastante importante en el mercado laboral.
A la empresa le interesa motivar a sus empleados para que realicen un mayor esfuerzo
cuando puede obtener unos mayores beneficios como consecuencia de los resultados del
mismo. Donde el esfuerzo de los trabajadores apenas repercute en los resultados que
consigue la empresa, no es especialmente interesante el uso de la retribucin variable.

MANO DE OBRA

Se conoce como mano de obra al esfuerzo fsico y mental que se pone al servicio de la
fabricacin de un bien. El concepto tambin se utiliza para nombrar al costo de este
trabajo, es decir, el precio que se le paga.

Debido a la incoherencia de la palabra "Mano de Obra", la definicin hace referencia a

la "Obra de mano o de manos", que tiene ms sentido si se dice que las obras o trabajos
son ejecutados por personas, trabajadores que por su esfuerzo fsico y mental fabrican
un bien.

Mano de Obra Directa

Remuneracin que se da a los trabajadores que intervienen directamente en la

elaboracin de un producto.
El Presupuesto de Mano de Obra Directa, representa el segundo regln del costo de
produccin y muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano
necesario para realizar la manufactura de los productos; se elabora en funcin de los
sueldos, salarios y dems retribuciones que cubrirn las exigencias del esfuerzo humano
necesario para producir las clases y cantidades de productos presupuestados.

CONSTA DE DOS PARTES:

1. Horas de mano de obra directa

2. Costos de la mano de obra directa.

Lo elabora el gerente de produccin, asistido por los encargados de los Departamentos
de Contabilidad de costos y de Personal.

Mano de Obra Indirecta

Remuneracin no puede aplicarse especficamente a un proceso y se acumulan en los

gastos indirectos de fabricacin.
Esta incluye sueldos y salarios de los encargados de aseo de los departamentos, y todo
trabajo de cualquier clase que sea realizado en departamentos auxiliares o de servicios
(control de calidad, compras, mantenimientos de maquinaria etc.

Objetivos de la Contabilizacin de Mano de Obra.

1. Distribuir costo de mano de obra por cada orden de produccin.

2. Preparar informe en lo relativo al costo de mano de obra y unidades producidas.
3. Tener elementos suficientes para elaborar y liquidar la planilla de nminas
correspondiente.
CONCLUSIONES

Los temas expuestos reflejan la importancia que tienes dentro de la empresa, y a

nosotros como futuros ingenieros es preciso conocer sobre estas temas y as mismo
terminologas, para poder desenvolver en el trabajo que se nos asiste, as mismo
recordar que las personas con la que trabajaremos son parte fundamental de la empresa,
y que gracias a esa mano de obra, la empresa puede surgir.

Es muy importante reconocer que el elemento humano es el que le ayudar a una

organizacin a lograr el xito deseado.
Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en funcin de ciertas
expectativas y resultados, y estn dispuestas a dedicarse al trabajo y a cumplir las metas
y los objetivos de la organizacin si esto les reporta algn beneficio significativo por su
esfuerzo y dedicacin. El compromiso de las personas en el trabajo organizacional
depende del grado de reciprocidad percibido por ellas: en la medida en que el trabajo
produce resultados esperados, tanto mayor ser ese compromiso. De ah la importancia
de disear sistemas de recompensas capaces de aumentar el compromiso de las personas
en la organizacin.

La clave para crear un sistema de premios que promueva la buena ejecucin de

estrategias es lograr que las mediciones del desempeo relacionadas con la estrategia se
conviertan en la base dominante para disear los incentivos, evaluar los esfuerzos
individuales y grupales y entregar los premios. Las prcticas de motivacin positivas
generalmente funcionan mejor que las negativas, pero hay lugar para ambas, as como
para incentivos monetarios y no monetarios.

Una vez diseados los incentivos, tienen que comunicarse y explicarse ya que todo el
mundo necesita comprender cmo se calculan y cmo los objetivos de desempeo
individual y grupal contribuyen a la realizacin de los objetivos organizacionales de
desempeo.