Comenzado el sbado, 19 de noviembre de 2016, 19:16

Estado Finalizado

Finalizado en sbado, 19 de noviembre de 2016, 20:17

Tiempo empleado 1 hora

Puntos 19,0/20,0

Calificacin 95,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.

b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.

Cuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el poder de negociacin del proveedor

es alto; lo que constituye una amenaza para las empresas.
d. Nivel de calidad de los suministros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.

La gestin de la informacin es fundamental para la gestin con proveedores y la capacidad

de distribucin son aspectos bsicos para lograr una ventaja competitiva en el mundo
competitivo de los negocios.
b. Tecnologa, financiera.

c. Innovacin, de distribucin.

d. Estrategia, organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Informacin, logstica.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organizacin

b. Amenazas del entorno.

c. Oportunidades del entorno.

d. Debilidades de la organizacin.

Las debilidades corresponden a factores internos que impiden a la empresa competitir

xitosamente.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Debilidades de la organizacin.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de
produccin avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definicin del objetivo empresarial.

b. Caractersticas propias del entorno.

El entorno est conformado por los diferentes aspectos exgenos que influyen sobre el
rumbo del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el mismo.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.

d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Caractersticas propias del entorno.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.

Todos los agentes que influyen sobre la empresa(gobierno, sindicatos, consumidores),

conforman el entorno general de la empresa.
b. De tareas.

c. Interno.

d. Poltico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:
a. Integracin horizontal.
b. Integracin hacia atrs.

Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marca
de la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su
produccin. De forma que se logra una integracin hacia atrs efectiva.
c. Integracin hacia adelante.

d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su
transferencia y atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada,
operaciones, Logstica externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas

b. Diseo

c. Marketing

Todas las actividades del marketing: idea de producto, diseo, fabricacin, distribucin, etc.
son fndamentales dentro de la conformacin de la cadena de valor de la organizacin.
d. Tecnologa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Marketing
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.

b. Procesos.

La innovacin se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cmo en los

procesos.
c. Calidad.

d. Tareas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.

b. Operativos.

c. Estratgicos.

Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las
variables que permitan seleccionar el grupo estratgico en el que se compite (activos,
ventas, mercados, ubicacin geogrfica, etc).
d. Organizacionales.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son decisiones
tcticas:
Seleccione una:
a. La seleccin del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.

La desiciones tcticas hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar

eficientemente los recursos del negocio.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el
anlisis del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.

b. Sustitutos.

c. Rivalidad Industrial.

Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la

escala de concentracin o de fragmentacin de los cuatro primeros competidores del sector;
esta escala se determina mediante el ICI.
d. Poder de negociacin de los proveedores.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
anlisis de condiciones externas determinan para la organizacin
Seleccione una:
a. Oportunidades

Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeo de la

Organizacin y representan oportunidades para su desarrollo estratgico.
b. Amenazas

c. Debilidades

d. Fortalezas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos
aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del
Seleccione una:
a. Sector.

b. Entorno.

El macroambiente esta conformado por factores externos a la organizacin, donde la misma

no tiene control sobre estos y recibe el
c. Negocio.

d. Mundo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entorno.

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las expectativas e
influencias de
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.

La posicin estratgica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el xito de la eleccin estratgica.
b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.

c. Las expectativas del sindicato de la empresa.

d. Las fortalezas de la empresa.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva, para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:
a. Tctica operacional.

b. Estrategia competitiva.

A partir del anlisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se
busca que la empresa identifique claramente las caractersticas del sector donde compite y
pueda inicialmnete desarrollar las estrategiaas genricas propuestas por M.Porter:
Diferencicin, Liderazgo en costos, Enfoque.
c. Ventaja competitiva.

d. Estructura organizacional.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrategia competitiva.

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna

b. el Benchmarking

c. la auditoria externa

La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del sector posibilita la

construccin de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria externa

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de
la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas

c. Proveedores y clientes

d. Competidores y Clientes

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello
la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la
escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a
______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas y metas

b. fortalezas y debilidades

El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con

4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2:
Menor debilidad, 1: mayor debilidad).
c. Estrategias y finanzas.

d. Proveedores y clientes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades