TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES

TIANGUISTENCO

DIVICION: INGENERIA INDUSTRIAL

ENSAYO: DE LIDERAZGO

CARRERA INGENERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA:TALLER DE LIDERAZGO

ALUMNO: JOB GUSTAVO BAUTISTA ALAVARADO

DOCENTE:LUIS ALFREDO SALDIVAR CEBALLOS

Habilidades del liderazgo
Liderazgo convierte una visin en realidad. Para influir sobre los seguidores de
modo que muestren disposicin al cambio, los lderes necesitan una serie
especfica de aptitudes que guen sus acciones. Estas aptitudes se pueden
concebir como las herramientas interiores para motivar a los empleados, dirigir los
sistemas y procesos, y guiar a la organizacin hacia metas comunes que le
permitan alcanzar su misin.
Este manual trata sobre aptitudes de liderazgo: el conocimiento y las habilidades
requeridas para ser no solamente un jefe, sino tambin un lder. En particular, el
liderazgo requiere:
Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovacin.
Anlisis: fortaleza, criterio perceptivo.
Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
Interaccin: colaboracin, inspiracin, servicio a los dems.

Las aptitudes de liderazgo incluyen:

Habilidades de liderazgo: los lderes poseen atributos (creencias, valores, tica,
carcter, conocimiento, valenta y destrezas) que hacen que la gente se sienta
orgullosa de seguirlos. Proporcionan un sentimiento de confianza y pueden reunir
a las tropas y levantar la moral cuando hay dificultades.
Visin: los lderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en las
reas ms necesitadas de mejoras. Crean y establecen metas y pueden
claramente presentar una visin que los subordinados y colegas se sientan
motivados de lograr.
Desarrollo de equipos: los lderes desarrollan equipos de alto rendimiento que
se unen para colaborar en una misin o meta comn, en lugar de dejar
simplemente que los objetivos queden sin asignar.

ATRIBUTOS
Caractersticas, cualidades o particularidades. Los atributos del lder se incluyen
en tres categoras: mental, fsica y emocional.
Resolucin de conflicto con ganancia por ambas partes: los lderes pueden
efectivamente resolver desacuerdos y conflictos. Resuelven disputas al enfocarse
en solucionar problemas sin ofender el ego de las personas. Proporcionan apoyo y
experiencia a otros lderes y evalan la idoneidad de mecanismos alternativos de
resolucin de disputas. Un buen lder es firme en los asuntos y flexible con las
personas.
Evaluacin exacta y rpida de la situacin: los lderes asumen la
responsabilidad cuando la situacin lo demanda y hacen que las cosas correctas
se hagan a tiempo.
Capacitacin/preparacin: los lderes saben que hasta los errores pueden ser
oportunidades de aprendizaje. Proporcionan un anlisis sobre el rendimiento,
preparacin y asistencia para el desarrollo profesional de las personas en una
manera que aumenta el xito individual y organizativo.
Compromiso de participacin del empleado: los lderes promueven el sentido de
pertenencia al involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones y
planificacin. Dan ms poder de decisin a los empleados al otorgarles la
autoridad de hacer que las cosas se cumplan de la manera ms eficiente y
oportuna.
Habilidad fundamental Formando equipos exitosos para la seguridad y salud
Ningunos de nosotros es tan inteligente a nivel individual como lo que somos en
equipo, afirma Ken Blanchard (Blanchard y Bowles, 2001). Para motivar a un
grupo de personas tratando de alcanzar una meta comn (por ej., cero
accidentes), los empleados deben sentirse parte de un equipo, no solo como un
conjunto de individuos que usan una camisa del mismo color. Los supervisores
deben aprender a ver que sus empleados no solamente son un grupo de personas
que deben realizar una determinada labor, sino un equipo con problemas comunes
por resolver y metas que lograr. Primero, el supervisor debe reconocer que ya
tiene un equipo a su cargo. Este equipo acepta problemas de seguridad,
productividad, calidad o rendimiento como desafos por resolver. En un ambiente
de equipo, la excelencia no pertenece exclusivamente al lder; es el resultado de
los esfuerzos de colaboracin de los miembros del equipo (Bradford y Cohen,
1997). La conformacin de equipos es una habilidad de liderazgo primordial que el
supervisor debe adquirir si se deben lograr metas en el grupo.
ejercicios de conformacin de equipos para el mejoramiento del Rendimiento en
seguridad Los ejercicios de conformacin de equipos suelen ser parte de los
cursos de liderazgo. Pueden adoptar muchas formas, desde la prctica de juegos
hasta balancearse en cuerdas. Si bien estos ejercicios pueden ser divertidos,
benefician realmente la produccin media de un empleado o supervisor?

conformacin de equipos y la necesidad de Afiliacin Otro aspecto de la

conformacin de equipos va ms all de motivar a un grupo persiguiendo una
meta comn, y guarda relacin con satisfacer la necesidad humana de afiliacin.
Las personas viven en grupos sociales. De acuerdo con Haslam (2011): La
pertenencia a grupos, desde los equipos de ftbol a los clubes de lectura y las
sociedades voluntarias, nos dan un sentido de identidad social. . . un componente
indispensable de quines somos y lo que queremos a fin de llevar una vida
enriquecedora y satisfactoria. Por esta razn los grupos son centrales para el
funcionamiento mental, la salud y el bienestar. Creando un sentido de pertenencia
no solo es saludable para los empleados, sino tambin reporta beneficios para la
organizacin. Edmans (en prensa) estudi las 100 mejores empresas para trabajar
en Estados Unidos entre 1998 y 2005. Para integrar el selecto grupo, las
empresas deban tener altos puntajes en las encuestas a los empleados que
medan confianza, respeto y camaradera. Los resultados mostraron que estas
compaas tenan ms de dos veces el xito financiero que el promedio de las
compaas del ndice S&P 500. El objetivo de la conformacin de equipos como
funcin de liderazgo no apunta tanto a la creacin de equipos propiamente como
tal, sino a mejorar el rendimiento organizacional mediante la satisfaccin de los
empleados
Once Principios de Liderazgo
Cuando se refiere a la responsabilidad compartida, los buenos lderes saben el
concepto de ser, hacer, conocer, inherente en estos once principios:
Conzcase a s mismo y trate de mejorar. Fortalezca sus habilidades de
liderazgo leyendo, estudiando, tomando clases apropiadas, etc. Sea
tcnicamente capaz. Como lder, debe conocer su trabajo y tener un conocimiento
slido del trabajo de sus empleados.
Desarrollo de Liderazgo
Busque y asuma la responsabilidad por sus acciones. Busque maneras de
conducir a su organizacin hacia nuevos horizontes. Y cuando las cosas vayan
mal, no culpe a los dems. Analice la situacin, tome la accin correcta y avance
hacia el prximo reto.
Tome decisiones firmes y oportunas. Utilice herramientas apropiadas para la
resolucin de problemas, toma de decisiones y planificacin.
Mantenga informada a las personas. Sepa cmo comunicarse con los
empleados, directivos y otras personas claves dentro de la organizacin.
Desarrolle un sentido de responsabilidad en los dems. Promueva buenos
atributos de personalidad entre las personas para que les permitan llevar a cabo
sus responsabilidades profesionales.
Asegrese que las tareas se entiendan, se supervisen y se cumplan. La
comunicacin es clave para esta responsabilidad.
Prepare a sus empleados como un equipo. Aunque muchos lderes llaman
equipo a su departamento, seccin, etc., se trata en realidad de un grupo de
personas que hacen su trabajo. Los buenos lderes forman equipos slidos.
 Use toda la capacidad de su organizacin. Al desarrollar un espritu de equipo,
podr hacer que su organizacin, departamento, seccin, etc. utilice toda su
capacidad.
Predique con el ejemplo. Sea un modelo para sus empleados. Ellos no slo
deben escuchar lo que usted espera que hagan, sino tambin ver que usted lo
hace.
Conozca a sus empleados y vele por su bienestar. Entienda la importancia de
interesarse sinceramente en sus trabajadores.