FUNCION GESTION RECURSOS HUMANOS

La gestin de los recursos humanos tiene varias funciones y actividades. Un

empresario que no sepa con exactitud las funciones y actividades que comprende
la gestin de los recursos humanos es como un barco sin instrumentos de
navegacin.
Las empresas pequeas no necesitan una complicada gestin de los recursos
humanos, pero necesariamente deben conocer sus principales funciones y
actividades de modo que les sirvan para manejar a su personal.
La gestin de los recursos humanos en las empresas y organizaciones est
estructurada en base a las siguientes funciones:
La planificacin de los recursos humanos.
El anlisis de puestos de trabajo.
La cobertura de necesidades de recursos humanos de la organizacin.
El aumento del potencial y desarrollo del individuo.
La evaluacin del desempeo de los empleados.
La retribucin de los empleados.
La gestin de la salud e higiene en el trabajo.
Planificacin de los recursos humanos
Busca determinar las necesidades, tanto cuantitativas como cualitativas del
personal, partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la
empresa u organizacin para un determinado horizonte temporal.
Esta funcin se considera bsica para la gestin de los recursos humanos, ya que
la informacin que suministra sirve de puntos de partida para la puesta en marcha
de otras actividades, como por ejemplo las siguientes:
Establecer cuantos empleados y de que clases se van a requerir.
Definir como se conseguirn los empleados mediante reclutamiento
externo, traslado o promocin interna.
Especificar las necesidades de formacin que tendr la organizacin.
El anlisis de puestos de trabajo
Mediante este anlisis se trata de conocer tanto su contenido, es decir que se
hace, como se hace y por qu se hace, como los requerimientos ms importantes
para su correcta ejecucin.
Este es el segundo proceso bsico y est directamente relacionado con el
reclutamiento, seleccin, formacin, carreras, valoracin de puestos y retribucin.
Atencin de las necesidades de recursos humanos de la organizacin
Una vez determinadas las necesidades de recursos humanos y sus vnculos con
la estrategia general de la empresa, deben cubrirse los puestos de trabajo.
Cualquiera sea el procedimiento de seleccin, debe dar como resultado el ajuste
entre la capacidad del candidato y las capacidades que requiere el puesto de
trabajo.
Aumento de potencial humano y desarrollo del individuo
En los ltimos aos, las reas que han incrementado el inters de la gestin de
los recursos humanos son la formacin y perfeccionamiento y la gestin y
planificacin de la carrera profesional.
Poner en marcha programas de formacin y perfeccionamiento de los empleados
con el fin de mejorar sus capacidades as como aumentar su rendimiento y hacerlo
crecer, son temas de preocupacin para las empresas.
Muchas empresas utilizan las actividades de formacin y perfeccionamiento como
una de las estrategias ms importantes para seguir siendo competitivas.
Supervisin y evaluacin de la actuacin de los empleados
Pese a existir personas a quienes no les agrada que se mida su desempeo, la
supervisin y evaluacin tienen una importante critica para conocer y hacer un
seguimiento de los aportes de los empleados.
La supervisin y evaluacin permite tomar decisiones relativas para los ascensos,
traslados, formacin, retribucin y reconocimiento de las diferencias individuales.
Retribucin y motivacin de los empleados
La retribucin del personal se efecta en funcin del valor del puesto de trabajo,
de sus contribuciones personales y de su rendimiento.
Si bien las recompensas basadas en el rendimiento pueden aumentar la
motivacin del empleado en el trabajo, existen otras compensaciones que se
ofrecen simplemente por el hecho de formar parte de la organizacin.
El sistema de retribucin de las organizaciones o empresas tiene un impacto
fundamental tanto en la capacidad de atraccin de personas como en su
retencin.
La gestin de la salud e higiene en el trabajo
Las empresas deben preocuparse por la salud de sus empleados y su seguridad
debido a los beneficios que supone tener una fuerza laboral saludable.
Aunque el inters actual esta principalmente centrado en los efectos de los
accidentes laborales y las enfermedades, tambin empiezan a verse seales de
inters por los factores de riesgo social y psicolgico.
Por otro lado las funciones y actividades vinculadas con la gestin de los recursos
humanos estn ligadas a los objetivos de la misma.
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