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LDERES QUE FAZEM O MELHOR


Cinco hbitos
Pessoas no podem ser administradas. Inventrios podem ser administrados. Pessoas devem ser
conduzidas H. Ross Perot, Founder, Eletronic Data Systems.

Liderana tem a ver com futuro. O grande legado do lder a criao de instituies
valiosas que sobrevivam ao tempo. A contribuio mais significativa que o lder faz no
para resolver problemas do dia de hoje, mas em desenvolver um projeto a longo prazo para
abenoar pessoas e instituies que vo prosperar e crescer.

Liderana a arte de levar outros a desejarem fazer alguma coisa que voc est
convencida de que deveria ser feita. Vance Packard, The Pyramid Climbers. Quando
lderes fazem o seu melhor, eles desafiam, inspiram, capacitam, modelam e encorajam.
Liderana um relacionamento entre lderes e seguidores. A maioria das pessoas deseja
lderes honestos, competentes, visionrios e inspiradores. Queremos lderes em quem
possamos crer e que tenham um claro senso de direo.

O que existe de comum entre vrias histrias de sucesso no campo da liderana, a despeito
dos riscos, trabalho duro e competio? Normalmente lderes reconhecidos possuem um
conceito chamado de VIP. Viso, integrao (envolvimento) e persistncia.

VISO

Eles eram capazes de visualizar o que sua empresa poderia ser, criam e estavam confiantes
que coisas grandes poderiam ser feitas.

INTEGRAO

Sabiam que no poderiam sozinhos colocar seu plano em ao, precisavam de pessoas para
criar, produzir, vender e sustentar a viso. O envolvimento deles seria fundamental.

PERSISTNCIA
Sabiam tambm que sonhos no se realizam sem trabalho duro e perseverana, que seus
projetos exigiriam esforo, firmeza, competncia, plano, ateno a detalhes e
encorajamento.

Cinco hbitos
1. Desafiando o processo Liderana algo ativo, no passivo. Embora muitos
lderes atribuam seu sucesso sorte, ou de serem o homem certo na hora certa, o
desafio pode ser um novo produto, a reestruturao, a mudana de direo ou do
status quo. Tudo isto implica em desafiar o processo.

Lderes so pioneiros pessoas que esto desejosas de dar um passo em direo ao


desconhecido, desejosas de assumir riscos, inovar ou experimentar uma forma de fazer as
coisas de um jeito diferente. Lderes no necessariamente precisam criar novos produtos.
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Tal inovao pode surgir dos clientes, vendedores ou trabalhadores na linha de produo. A
contribuio primria do lder o reconhecimento de boas idias e o desejo de desafiar o
sistema para adquirir novos objetivos e criar novas formas de realizar o trabalho. Inovao
envolve riscos. Roberto Metcalfe, Chairperson do SCOM afirma: ns sugerimos aos
nossos funcionrios que cometam, pelo menos dez erros por dia, se eles no fizerem isto,
eles no esto trabalhando duro. Voc precisa ser corajoso bastante para cair como lder.
Experimentos, inovao e desafios envolvem riscos e fracassos. Lderes so aprendizes.
Eles aprendem de seus sucessos e seus fracassos.

2. Inspirando uma viso Lder aquele que cria uma viso. Toda organizao e
todo movimento social comea com um sonho. O sonho ou a viso a forca que
inventa o futuro. Gasta tempo olhando adiante. Outros nomes podem ser dados a
esta qualidade do lder: Viso, Propsito, Misso, Alvo ou Agenda pessoal. a
pessoa que tem o desejo de fazer alguma coisa acontecer, de criar algo que ningum
havia criado anteriormente. Lderes visualizam idias. A imagem clara do futuro os
faz pensar no amanh, embora viso seja algo insuficiente para criar um movimento
ou trazer mudanas. Uma pessoa sem seguidor no lder, e as pessoas no seguiro
uma idia at que aceitem tal viso como sua. No conseguimos fazer as pessoas se
comprometerem, apenas podemos inspir-las.

Lderes inspiram uma viso. Eles colocam vida nas esperanas e sonhos de outros e os
capacita a ver as excelentes oportunidades para o futuro. Para inspirar, precisam conhecer
seus liderados e falar sua linguagem, porque a menos que eles percebam que voc entende
suas necessidades e tem interesse por seus coraes, eles no estaro dispostos a seguir o
sonho.
Existe um adgio texano que diz: voc no pode acender uma fogueira com um fsforo
molhado. Lderes no podem colocar fogo e paixo se eles mesmos no expressam
entusiasmo por tal viso. Lderes cativam e geram entusiasmo.

3. Capacitando outros a ao Lderes no alcanam sucesso por eles mesmos. A


palavra chave para o lder ns. Lderes do condies para que outros
trabalhem, construam times e encorajam a colaborao. Trabalho de time e
colaborao torna-se essencial para se atingir os alvos. Lderes geram sentimento de
grupo, de famlia. Moss Kanter, professora em Harvard disse: Os poucos projetos
de meu estudo que se desintegraram foram por causa do fracasso do lder em
construir uma coalizo de colaboradores e auxiliares.1 O efeito de capacitar outros
a ao, d-lhes um sentido de que so fortes, capazes e comprometidos. Eles
possuem um senso de ownership. Eles recebem poder, e quando se sentem fortes,
tornam-se capazes de produzir resultados extraordinrios.

4. Pavimentando o caminho Viso precisa de administrao, eletricidade e


concreto. Lderes devem ter uma viso detalhada, precisam avaliar a disponibilidade
de recursos, avaliar resultados e fazer correes na caminhada. Lderes precisam
pavimentar o caminho. Seu trabalho lhe d autoridade, seu comportamento

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. Kanter, Moss The change Masters.
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conquista o respeito.2 A questo mais simples para o liderado : Meu lder pratica
o que prega?. Precisamos liderar pelo exemplo.
Lderes devem ser claros acerca de suas convices. Se seu comportamento incompatvel
com sua palavra, as pessoas perdero o respeito por eles. Ser um modelo significa prestar
ateno ao que importante. Demonstrar pelo nosso comportamento os nossos valores.

5. Encorajando o corao se voc vai dar um bnus a algum, no apenas o


coloque no envelope e mande pelo correio. Faa uma celebrao!. Pessoas
facilmente se cansam, frustram, se desencantam e so tentadas a desistir. Lderes
devem encorajar seus coraes. Lderes normalmente fazem reconhecimentos
individuais e celebraes entre o grupo. Atos genunos de cuidado estimulam
pessoas a continuar a caminhada.

Em resumo:
1. Desafiando o processo
a) Buscar novas oportunidades
b) Assumir riscos-

2. Inspirando uma viso


a) Antecipar-se ao futuro
b) Envolvem outros-

3. Capacitando outros a ao
a) Buscar parceiros para o projeto
b) Fortalecer outros para o trabalho-

4. Pavimentando o caminho
a) Tornar-se modelo-
b) Criar estratgias para pequenas vitrias

5. Encorajando o corao
a) Reconhecer contribuies individuais-
b) Celebrar as realizaes-

Samuel Vieira
Samuelipca@hotmail.com
Maro de 04
www.ipbanapolis.org.br

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. Irwin Federman, presidente e executivo dos Monolithic Memories.