Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
CASCAVEL
2010
ANNA PAULA SOARES
GRAZIELLE ZAMBONI
SANDRO RODRIGUES DOS SANTOS
THAYNARA CRISTINA MOREIRA
CASCAVEL
2010
FACULADE ASSIS GURGACZ FAG
BANCA EXAMINADORA
__________________________________________________
Professor Lougan Ivair Manzke
Orientador
____________________________________________________
Professora avaliadora: Luciana Maria Santos Ferraz
Faculdade Assis Gurgacz
Especialista
___________________________________________________
Professor avaliador: Gilnei Saurin
Faculdade Assis Gurgacz
Mestre
importante conquista em nossa vida. Mais uma etapa vencida, passando por obstculos,
dificuldades, mas por fim vivenciado o sabor da vitria. Nossos pais, pessoas fortes, que
nos ajudaram a escalar cada degrau da escada da vida, nos ensinando que nenhuma
dificuldade por pior que ela seja no dura para sempre, e que com esforo e vontade
podemos super-la. Obrigada nossos queridos pais, se estamos to perto desta vitria
devemos a vocs.
Nesses quatro anos de estrada acadmica, muitas pessoas passaram a fazer parte
deste trabalho, em especial o professor Lougan Ivair Manzke, nosso orientador, pessoa
pela qual temos admirao e respeito muito grande, por ter acreditado sempre em ns e
na realizao deste trabalho, tambm ao nosso grupo que esteve sempre unido e sempre
com o mesmo propsito, pois temos certeza que valeu a pena hoje estamos um passo da
Agradecemos ainda a todas as pessoas que nos apoiaram durante esta caminhada
pacincia conosco neste perodo de ansiedade e de estresse que vivemos nos ltimos
meses.
RESUMO
1 INTRODUO ................................................................................................................8
1.1 PROBLEMA...................................................................................................................9
1.2 OBJETIVOS...................................................................................................................9
1.2.1 Objetivo Geral.............................................................................................................9
1.2.2 Objetivos Especficos..................................................................................................9
1.3 JUSTIFICATIVA...........................................................................................................10
2 ORGANIZAO EM ESTUDO .....................................................................................11
2.1 HISTRIA DO HUOP ..................................................................................................11
3 REFERENCIAL TERICO .............................................................................................13
3.1 TEORIA DA ADMINISTRAO...................................................................................13
3.2 AS ORGANIZAES ..................................................................................................16
3.3 ADMINISTRAO DE MARKETING...........................................................................18
3.3.1 Distribuio de Servios (Praa)...............................................................................22
3.3.2 Promoo .................................................................................................................22
3.3.3 Marketing de Relacionamento ..................................................................................23
3.3.4 O que um Servio? ................................................................................................24
3.3.5 Marketing de Servios ..............................................................................................25
3.4 SATISFAO DOS CLIENTES...................................................................................27
3.4.1 Atendimento Cliente/Paciente...................................................................................29
3.5 MARKETING NA SADE ............................................................................................29
3.5.1 Sade Pblica no Brasil............................................................................................30
3.5.2 Sistema nico de Sade (SUS)................................................................................31
3.5.3 Pronto-Socorro..........................................................................................................33
4 METODOLOGIA.............................................................................................................34
4.1 TIPOS DE PESQUISA.................................................................................................34
4.1.1 Pesquisa Bibliogrfica...............................................................................................35
4.1.2 Pesquisa Exploratria ...............................................................................................36
4.1.3 Pesquisa Descritiva ..................................................................................................37
4.2 ABORDAGEM DE PESQUISA ....................................................................................38
4.2.1 Quantitativa...............................................................................................................38
4.2.2 Qualitativa.................................................................................................................38
4.3 DADOS DA PESQUISA...............................................................................................39
4.3.1 Primrios...................................................................................................................39
4.3.2 Secundrios..............................................................................................................40
4.4 BENEFCIOS DA PESQUISA......................................................................................40
4.5 PROCEDIMENTOS DO ESTUDO ...............................................................................41
4.6 POPULAO E AMOSTRA ........................................................................................41
4.6.1Tipos de amostra .......................................................................................................42
4.6.2 Clculos para o Tamanho da Amostra......................................................................42
4.6.3 Critrios de Incluso e Excluso...............................................................................43
4.7.1CRITERIOS PARA INTERROMPER A PESQUISA...................................................44
4.7.2MTODOS ALTERNATIVOS ....................................................................................44
4.7.3PATROCINADOR ......................................................................................................44
4.7.4CUSTO/REEMBOLSO PARA O PARTICIPANTE .....................................................44
4.8 TERMO DE GUARDA..................................................................................................45
4.8.1PROPRIEDADE DAS INFORMAES.....................................................................45
4.8.2 USO E DESTINAO DO MATERIAL E/OU DADOS COLETADOS.......................45
4.8.3 CONFIDENCIALIDADE ............................................................................................46
4.8.4 FORMAS DE ACOMPANHAMENTO E ASSISTENCIA............................................46
4.9 INSTRUMENTOS DA COLETA DE DADOS ...............................................................46
4.9.1 Questionrio .............................................................................................................47
5 ORAMENTO ...............................................................................................................48
6 DELIMITAO DO ESTUDO........................................................................................48
6.1 LIMITAO DO ESTUDO ...........................................................................................48
7 COLETA E ANALISE DE DADOS ................................................................................49
7.1 Anlise dos Dados ......................................................................................................49
7.2 APRESENTAO E ANLISE....................................................................................50
7.3 RECOMENDAES E SUGESTES.........................................................................59
8 CONCLUSO.................................................................................................................60
REFERNCIAS .................................................................................................................61
ANEXO I ............................................................................................................................66
TERMO DE CONSENTIMENTO LIVRE E ESCLARECIDO ..............................................66
8
1 INTRODUO
intuito de diagnosticar a qualidade dos servios oferecidos aos usurios do Sistema nico
administrao de marketing, que segundo Las Casas (2000) significa um trabalho que
e descritiva coletou dados, para levantar as principais opinies dos usurios atravs de
atendimento.
HUOP relevante pela escassez de qualidade nos servios prestados, talvez pela falta de
para que possam rever suas prticas e assim melhorarem as relaes com o mercado e a
sociedade em geral.
9
1.1 PROBLEMA
hospitalares, onde o seu atendimento se faz com maior urgncia devido ao seu trabalho
que recebe situaes de emergncia, mas nem sempre esse atendimento completo e
coerente, e muitas vezes acabam afetando sua eficincia e eficcia deixando seus
Como o servio oferecido pelo SUS afeta a qualidade do atendimento aos usurios
1.2 OBJETIVOS
1.3 JUSTIFICATIVA
A escolha se deu pelo tema ser uma das principais questes que afetam a
servios prestados pela organizao, para assim auxiliar o HUOP nas tomadas de
2 ORGANIZAO EM ESTUDO
setembro de 1987.
profissionais qualificados juntamente com multiprofissionais, sendo ela uma grande parte
outros.
pacientes dirios, totalizando uma mdia de 3.900 pacientes atendidos por ms.
(planto 7h), e 3 enfermeiros (a); com uma mdia de 4 residentes dirios que auxiliam no
atendimento.
1) ORGANOGRAMA HUOP
DIRETOR
GERAL
ASSESSORIA ASSESSORIA
ESPECIAL JURDICA
MEDICINA DO SERVIOS DE
TRABALHO APOIO
COORDENAO DE PATRIMNIO
INTERNAMENTO
SEGURANA DO
TRABALHO
MANUTENO
SERVIO NUTRIO E
DIETTICA
SETOR DE COMPRAS
3 REFERENCIAL TERICO
normas, funes que tm por fim ordenar os fatores de produo e controlar sua
normas e funes. VI. Funo de administrador; gesto, gerncia. VII. Pessoa que
p.25).
o seu melhor, procurando ser eficaz e eficiente para que assim possa ter o mnimo de
14
toda organizao precisa saber administrar adequadamente para alcanar seus objetivos
sobre tudo a qualidade e o desempenho deste que determina o sucesso de uma empresa.
A qualidade e o desempenho dos gestores so vantagens que uma empresa pode ter.
cientfica, esta escola teve como fundador Frederick W. Taylor, tambm conhecido como
o pai desta teoria. Seu objetivo era minimizar o desperdcio e elevar a produtividade na
rea operacional das fbricas. Para Maximiano (2000), Taylor procurava, a partir de seus
do trabalho.
maneira:
massa, tm uma tarefa fixa que consiste em fabricar ou montar uma das
partes.
organizao.
Elton Mayo e Kurt Lewin so os responsveis pela teoria das relaes humanas
que tem como objetivo a valorizao do ser humano. Chiavenato (1994) diz que esta
sentimentos e aes.
3.2 AS ORGANIZAES
objetivo e importncia, pois o mesmo afirma que uma definio perigosa e ao mesmo
feitas pelo autor, resume-se que a organizao a cincia e arte que com um conjunto de
eficincia e eficcia.
processo decisrio.
So classificadas como uma das mais importantes devido ao fato de melhorar e modificar
18
suas prprias especificidades. Hanselfeld (1972 apud LAZZAROTTO, 2004), afirma que
estas possuem ao mesmo tempo um carter de mudanas dos processos pelas suas
usurios.
e tcnicas pelo qual so reguladas a oferta e a demanda de bens e servios para atender
de vida superior, do qual pessoas e grupos obtm aquilo que necessitam e desejam na
Las Casas (2000), por sua vez, define marketing como sendo um trabalho que
consumidores. Foi nesta data que para Pride e Ferrel (2000), as organizaes
primeiro determinar o que os clientes queriam para ento produzir, em vez do contrrio.
Ainda segundo eles, no sculo XIX, foi a poca que se iniciaram as indstrias e a
marketing mais importantes. Elas passam a ter uma viso exata do marketing e orient-lo
ao foco correto o cliente, buscando promover lucros atravs da oferta dos bens que de
Kotler (2000), em uma viso mais ampla, define o marketing como a procura pela
servios, assumindo um processo social ou gerencial nos quais pessoas e seus grupos
obtm o que necessitam e desejam atravs da criao, oferta e troca de bens ou servios
de valor com outros. A troca de bens e servios possibilita aos clientes comprarem os
em que os compradores ficam satisfeitos com o bem ou servio adquirido. desta forma
marketing.
De acordo com Dias et al. (2003), por meio do setor de marketing que sustentam
assumir o mercado como a razo e o foco de suas atenes e, atravs dele, por mtodos
estratgias, criao de vantagem competitiva e valor para o cliente. O valor para o cliente
parcela de mercado, preciso tambm, segundo Cobra (1992, p. 33), que todos sem
praticantes do marketing.
Ainda para o autor, o praticante por sua vez exerce um papel importante e
consumidores potenciais.
De acordo com Pride e Ferrel (2000), o critrio geogrfico, atravs das variveis de
pessoas vivem facilita para oferecer o produto adequado. A segmentao pelo critrio
sociais e econmicas.
dados com o objetivo de descobrir e/ou descrever fatos, mas segundo ele no somente
revelar estes fatos, mas tambm ver a veracidade dos mesmos. A concepo da pesquisa
satisfaz-los, assim como preparar o mercado para que haja uma sintonia entre
Servio (Praa).
22
Las Casas (2000) analisa que o marketing de bens, como tambm o de servios
fundamental, pois um bom servio prestado no momento certo e no local em que o cliente
diversidade de ofertas.
o carter dinmico dos canais. Hoje, eles podem estar perfeitamente adaptados s
necessidades dos clientes, mas estas evoluem com o tempo, e o canal pode tornar-se
Pode-se concluir que a Praa o local onde o cliente encontrar o que precisa de
3.3.2 Promoo
benefcios, valores e marca, bem como fortalecer o relacionamento longo prazo com os
clientes. Para promover servios, as promoes devem ser focadas nos benefcios,
obrigatria da promoo, mas apenas uma ferramenta a mais para auxiliar e trazer bons
resultados.
promoes, mas sua eficincia ser valida desde que estimule o cliente a consumir tal
produto.
qual a empresa grava seus produtos na mente dos clientes com intuito de fortalecer assim
prestados. Por isso, deve-se manter o melhor relacionamento e atendimento possvel com
comercializao, mas para aplic-lo deve-se saber coletar e trabalhar os dados, que se
24
Ainda para Bogmann (2002), satisfao pode ser considerada como percepo de
qualidade. Onde esta avaliada pelo benefcio causado pelo produto ou servio, isso
o mais alto padro, o contrrio de ser satisfeito com algo malfeito ou fraudulento.
precisa oferecer produtos/servios de qualidade que tragam benefcios aos seus clientes.
diferentemente dos produtos que podem ser vistos e provados antes de sua compra. As
planejado, pois a qualidade a chave do negcio e uma das tarefas mais difceis, em
25
duas dimenses. Os servios buscam resultado, uma soluo para o cliente. Do outro
lado, a prestao do servio implica numa interao entre o pessoal de servio e o cliente.
assim resolver algo e de alguma forma encontrar uma soluo para o que deseja,
garantindo assim qualidade referente ao servio prestado. O sucesso est cada vez mais
Gronroos (2004, p.11) afirma que o mundo ocidental vem experimentando uma
economia ps-industrial baseada em servios por mais de duas dcadas. Mas a situao
assim como o dinheiro, pois possvel utilizar alguns servios que resultem em aumento
Lovelock e Wright (2002) afirmam que nos pases industrializados o valor criado
pelo setor de servios, expresso como porcentagem do Produto Interno Bruto (PIB), o
setor que gera mais empregos devido a sua natureza diversificada, absorvendo uma
mas de certa forma no agregavam valor sociedade. Tudo o que no constasse nas
estatsticas oficiais como manufatura, setor agrcola ou industrial era denominado setor de
fornecido por certo tipo de organizao. Isso enganoso, pois passa pelos decisrios de
alto nvel poltico e econmico, viso equivocada da importncia dos servios e tambm
Segundo Las Casas (2000), o servio constitui uma transao que realizada tanto
por uma organizao como por uma pessoa. A grande diferena entre bem e servio
27
com esforos ou no, um desempenho ou outras formas. Ainda cita que servios so
atividades ou vantagens que so oferecidas com valor agregado ou no. Servios devem
ser planejados para poder ser oferecidos com qualidade, pois um servio com qualidade
gera satisfao. Cliente satisfeito gera um retorno, e um indicando ao outro faz com que a
sade, a qualidade precisa ser desafiadora para que haja satisfao total dos clientes,
as empresas esto cada vez mais buscando a satisfao que fideliza o cliente e faz com
Para Kotler (2000), as empresas, em sua maioria, visam a alta satisfao de seus
de optarem pelo concorrente quando este ofertar algo melhor. Se altamente satisfeitos
criam afinidade com o produto ou servio e sua respectiva marca, tornando-se leais e
um resultado percebido pelo consumidor com relao as suas expectativas. Um alto nvel
com isso poder gerar um alto grau de fidelidade do cliente. Ou seja, a probabilidade de
consomem. por isso que compram estes produtos. Intuitivamente, isso faz sentido. Se a
ofertas de bens e servios de concorrentes. claro que essa explicao pressupe que
Para Lazzarotto (2004), quando se fala de bom relacionamento com o cliente, mais
d pelo fato de ter recebido um servio de qualidade que superou suas expectativas.
atendimento.
29
Garcia (2005) identifica como cliente aquele que possui algum tipo de doena e
ruptura. A pessoa tem que interromper projetos para se dedicar a algo que no conhece.
Ainda segundo o autor, o fato de procurar um atendimento mdico gera uma crise:
a relao entre mdico e paciente torna-se delicada e frgil, pois o paciente encontra-se
ser; logo, a pessoa deve ser ocultada ou excluda, at porque dificulta que os outros
amigos e familiares tambm produzam. O hospital perfaz este papel, recuperando quando
possvel e devolvendo sempre, com ou sem culpa, o doente a sua situao anterior.
quando precisar novamente este retornar com a expectativa de ser bem atendido. O
autor, ainda, comenta que acolher com ateno, satisfazer as necessidades, escutar e
necessidade de algo.
pessoas e suas doenas, ou seja, as entidades preparam seu pessoal para que seus
utilizam o marketing social com o intuito de construir um forte relacionamento com seu
cliente. Este tipo de servio tem como papel melhorar a qualidade dos servios em
que este papel seria de tornar a vida do enfermo menos triste, proporcionando uma
Conforme Bertolli Filho (2002), a histria da sade pblica no Brasil comea a partir
cargos fsico-mor e cirurgio-mor; estes tinham como funo zelar pela sade da
populao. No havia interesse dos mdicos formados na Europa virem pra c, pois seus
salrios eram baixos e os perigos evidentes. Os poucos que se instalaram aqui passaram
31
e com medo dos novos tratamentos recorriam aos remdios de curandeiros negros e
indgenas.
lema. Mediante as teorias dos mdicos Louis Pasteur e Claude Bernard, aos poucos foi
Bertolli Filho (2002) explica que na Era de Vargas (1930-1945), foi instituda uma
nova ordem na sade, onde o estado tinha o compromisso de zelar pelo bem-estar
hospitais filantrpicos que faziam os tratamentos sem cobrar. Apesar dos esforos, a
populao. Em 1953, foi criado o Ministrio da Sade, mas ainda era pssima a situao
atendimento e nimo dos servidores. Entre os anos 80 e 90 foi criado o SUS, este tinha
unidades hospitalares, com mais de 440 mil leitos. Sua produo anual de
ateno primria sade; 150 milhes de consultas mdicas; 2 milhes de partos; 300
Na perspectiva de superar dificuldades foi criado o pacto pela vida. Sistema que
A partir de 2006 foi criado o pacto pela sade, onde o gestor do municpio assume
plenitude da gesto das aes e servios da sade oferecidos em sua cidade, estados e
cidades mais prximas que ofeream o servio; sendo assim um pacto entre municpios.
de qualquer despesa aos beneficirios do SUS, sendo dever dos rgos pblicos
estaduais e municipais zelarem pela qualidade dos servios prestados populao, assim
como promover e divulgar informaes que venham a beneficiar a qualidade de vida dos
mesmos.
3.5.3 Pronto-Socorro
necessidade imediata. Urgncia (em latim Urgentia) significa pressa, rapidez, brevidade
chegar vtima nos primeiros minutos aps ter ocorrido o agravo sade. (NASI, 2005)
4 METODOLOGIA
Segundo Demo (1987), a metodologia trata dos procedimentos que sero utilizados
para que seja feito a cincia, ou seja, so as formas e os instrumentos utilizados para a
O autor, ainda, comenta que junto com a metodologia est a cincia, que tem como
identifica as maneiras que podem ser praticadas para que se alcance o resultado.
A pesquisa uma atividade voltada para soluo dos problemas, ela parte de uma
Segundo Gil (2002), a pesquisa o procedimento que tem como objetivo responder
(KOTLER, 2000).
sistemticos, baseados no raciocnio lgico, que tem por objetivo encontrar solues para
porm todos possuem detalhes que os mantm com o mesmo sentido de ser
revistas, artigos cientficos, entre outros, ou seja, aquela praticada em cima de materiais
j elaborados. O autor ainda comenta que uma de suas principais vantagens o fato de
e BERVIAN, 1996).
determinados temas.
A presente pesquisa foi utilizada por meio de vrios autores, procurando assim
Alm de livros, foro utilizados trabalhos cientficos, internet, bem como tudo e qualquer
meio que possa de uma forma ou outra colaborar para execuo deste trabalho.
dados informais com os pesquisados tambm uma forma de pesquisa exploratria. Isso
caractersticas ainda ignoradas, como por exemplo, a percepo que o pblico tem de um
atravs dos dados primrios, onde ajudou entender a necessidade dos clientes/pacientes
relaes humanas e sociais, procurando abordar aqueles fatos e problemas que merecem
produtos e servios.
caractersticas do que se foi observado. Ainda de acordo com ele, existem duas
Universitrio do Oeste do Paran, atravs dos questionrios que busca medir o nvel de
4.2.1 Quantitativa
qual se preocupa em descobrir e classificar a relao entre as variveis, assim como nas
4.2.2 Qualitativa
anlise de contedo.
Na rea de servios da sade, a pesquisa qualitativa procura seguir uma linha pr-
Esta pesquisa tem seu foco no interesse de medir a qualidade no atendimento, faz parte
desta a obteno de dados descritivos mediante contato direto com o pesquisador. Numa
pesquisa qualitativa busca-se segurana de dados, pois sua validade depende das
respostas obtidas pelos sujeitos pesquisados, portanto requerem que sejam coletados e
para poder obter qualidade e realidade, obtendo assim mais riqueza de detalhes,
tendncias, trata-se, por ser sade, de uma realidade complexa que envolve aspectos
4.3.1 Primrios
4.3.2 Secundrios
2001).
autobiografias, entre outros. So estes dados responsveis por originar novas obras,
j tratados.
prestado e, tambm uma anlise do ponto de vista dos pesquisadores, que ser entregue
ao hospital para avaliao e tomada de deciso. Espera-se com este estudo, contribuir
qualidade necessrios.
caractersticas iguais de acordo com o estudo definido, j a amostra uma pequena parte
42
do total da populao.
Para Domingos Filho e Santos (1998, p. 42) amostra uma parcela do total da
populao....
demonstrado abaixo:
Onde:
n = o tamanho da amostra
N = 910 usurios
n0 = 1 / (E0)2
n0 = 1 / (0,05)2
n0 = 400
n = 278 usurios
Com o erro amostral tolervel em 5%, 278 usurios devem ser entrevistados para a
pesquisa.
acordo com o preenchimento do Termo, e/ou a partir do momento que queira desistir da
pesquisa.
44
4.7.3 PATROCINADOR
Gurgacz.
Gurgacz.
pelo perodo de 5 (cinco) anos, bem como uma de suas cpias ficar na instituio de
4.8.3 CONFIDENCIALIDADE
Garante-se sigilo dos dados obtidos, ou seja, no ser divulgado nenhum tipo de
mesmo, as informaes podero ser usadas apenas para publicao cientfica, exceto os
antes, durante e aps a realizao da mesma, de forma que possam estar inteirados de
Marconi e Lakatos (2001) explicam que para coleta de dados deve-se elaborar um
plano que especifique os pontos de pesquisa e os critrios para a seleo dos possveis
Para Domingos Filho e Santos (1998), a coleta de dados tem o intuito de agrupar
pesquisador. Os autores ainda comentam que quando a coleta de dados feita atravs
pesquisa. J quando a coleta de dados feita pelos questionrios, outra forma de coleta
estudado.
4.9.1 Questionrio
nmero de dados com respostas rpidas e precisas, tambm existe maior liberdade nas
questes podem ser mal interpretadas, se lida todas as perguntas antes de responder
uma questo podem influenciar a outra, e qualquer atraso na devoluo podem prejudicar
informante. Este pode ser enviado pelo correio, entregue ao respondente ou aplicado por
outra. Uma de suas vantagens o fato da confiana que o informante tem ao responder
5 ORAMENTO
R$ 43,57
6 DELIMITAO DO ESTUDO
investigao. O prprio assunto e seus objetivos podem estabelecer limites, portanto nem
dados.
vai a campo recolher informaes atravs dos instrumentos definidos pela pesquisa.
Barros e Lehfeld (1990) definem anlise de dados como sendo uma interpretao
dos resultados obtidos pelos instrumentos de coleta das informaes, ou seja, so leituras
pesquisa, foram alvos de entrevistas os 278 (duzentos e setenta e oito) pacientes que
desses dados nas teorias de alguns autores, bem como mostrar constataes e respostas
Este trabalho teve como principal objetivo verificar a qualidade dos servios
Fonte: Autores.
Conforme DIAS et all, (2003), cabe a empresa identificar o mercado alvo, como
elemento fundamental para direcionar suas aes de marketing, desta maneira buscou-
Grfico 2: Gnero
Fonte: Autores
Grfico 3: Escolaridade
53
Fonte: Autores.
com 33% ensino mdio incompleto, 29% ensino fundamental incompleto, 16% ensino
Fonte: Autores.
pesquisada tem uma renda inferior a 3 salrios mnimos, permitindo afirmar que de
Em relao aos demais pacientes, 25% recebem um salrio mnimo, sendo que 9%
esto entre o dobro e mais que o dobro de um salrio mnimo, e somente 7% com menos
de um salrio mnimo.
Fonte: Autores.
grande parte dos entrevistados esto satisfeitos. Assim pode-se citar que 48% dos
pacientes classificaram como bom o atendimento recebido, 29% como timo, somando
77% das opinies positivas e 23% das opinies negativas onde foi questionada
Fonte: Autores.
bom o atendimento recebido, 19% como timo, 17% como regular, 5% como ruim e 2%
como pssimo.
paciente e o mdico.
Fonte: Autores.
Socorro do Hospital Universitrio do Oeste do Paran foi classificado como bom, visto que
em vista que 47% dos entrevistados opinaram de forma negativa e diante dos dados
demora do mesmo causado pela grande demanda do setor, onde muitas vezes existe a
chegada de pacientes com graves problemas na sade e que acabam sendo atendidos
de imediato, deixando na espera outros pacientes com estado de sade menos grave.
57
Fonte: Autores.
estrutura adequada para atender a demanda atual. 68% dos usurios responderam como
sendo ruim o espao fsico do hospital levando em considerao que aps serem
descascando entre outros, os 32% que classificaram como sendo bom a estrutura do
Fonte: Autores.
onde foram abordados problemas como falta de estrutura, leitos, de ateno dos
60% superam as expectativas, pois o que foi levado em considerao principalmente foi a
satisfao.
59
- Contrataes de mdicos para fazer com que os pacientes sejam atendidos com mais
rapidez. Neste, ainda, pode-se citar maior nmero de mdicos para trabalhar no Pronto-
com os pacientes;
8 CONCLUSO
HUOP.
Depois das tabulaes dos dados levantados no campo e com base na teoria das
referncias bibliogrficas, surgiram-se alguns pontos para que sejam melhorados e para
melhor suas vises e objetivos, e melhorar o tempo de atendimento que ocorre devido ser
um hospital, um ambiente que diferente do habitual das pessoas que nele encontram-
se, as quais no esto em seu estado normal. Devido a isto necessrio um atendimento
diferenciado e com mais agilidade, por saber que esto ali com dor e problemas
desagradveis.
mas para que a mesma acontea surgem contratempos como a demora no atendimento,
61
REFERNCIAS
BERTOLI, FILHO, C. Histria da sade pblica no Brasil. 4. ed. So Paulo: tica, 2002.
_____ . Introduo teoria geral da administrao. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
MATTOS, A. M. Organizao: uma viso global. 2. ed. Rio de Janeiro: Fundao Getulio
Vargas, 1978.
NASI, L.A. Rotinas em pronto socorro. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2005.
PRIDE, W. M.; FERREL, O. C. Marketing: conceitos e estratgias. 11. ed. Rio de Janeiro:
LTC, 2000.
APNDICE
Cascavel, de 2010.
Agradecemos a colaborao.
I IDENTIFICAO
1. Idade:
( ) De 0 a 10 anos ( ) De 11 a 29 anos
( ) De 30 a 60 anos ( ) mais de 60 anos
2. Sexo:
( ) Feminino ( ) Masculino
3. Escolaridade:
( ) Ensino Fundamental Incompleto ( ) Ensino Fundamental completo
( ) Ensino Mdio Incompleto ( ) Ensino Mdio Completo
( ) Ensino Superior Incompleto ( ) Ensino Superior Completo
4. Renda Familiar:
( ) Menor que um salrio mnimo ( ) Um salrio
( ) Entre 1 e 2 salrios ( ) Dobro do salrio mnimo
( ) Mais do que o dobro de um salrio mnimo
II SOBRE O ATENDIMENTO DO PRONTO SOCORRO
*Na sua opinio:
1. O atendimento da equipe de Enfermagem foi:
( ) timo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( ) Pssimo
2. O atendimento do Mdico foi:
( ) timo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( ) Pssimo
3. Como voc classifica o tempo de espera do atendimento:
( ) timo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( ) Pssimo
65
Por qu?________________________________________________________
4. Como voc classifica o ambiente fsico do Hospital (salas, equipamentos, mveis...)
( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim
Por qu?________________________________________________________
5. Em relao ao atendimento geral, superou suas expectativas? Por qu?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
66
ANEXO I
Voc est sendo convidado (a) a participar, como voluntrio (a), da pesquisa Qualidade
no Atendimento do Pronto Socorro do Hospital Pblico de Cascavel, no caso de voc concordar
em participar, favor assinar ao final do documento.
Sua participao no obrigatria, e, a qualquer momento, voc poder desistir de participar
e retirar seu consentimento. Sua recusa no trar nenhum prejuzo em sua relao com o
pesquisador (a) ou com a instituio.
Voc receber uma cpia deste termo onde consta o telefone e endereo do pesquisador (a)
principal, podendo tirar dvidas do projeto e de sua participao.
OBJETIVOS: Este estudo tem por objetivo levantar a qualidade percebida e o grau de satisfao
dos usurios do pronto socorro do HUOP.
JUSTIFICATIVA: Muito se fala sobre os servios prestados pela sade pblica, desta forma, esta
pesquisa de fundamental importncia para identificar como os pacientes do pronto socorro do
HUOP se sentem com relao ao atendimento e a qualidade dos servios prestados.
BENEFCIOS: Os resultados da pesquisa serviro de base para a elaborao de um documento
contendo os principais pontos apontados por vocs com relao ao atendimento prestado e, tambm,
uma anlise do ponto de vista dos pesquisadores, que ser entregue ao Hospital para avaliao e
tomada de deciso. Espera-se, com este estudo, contribuir para que vocs tenham sempre um bom
atendimento, mantendo os padres de qualidade necessrios.
PROCEDIMENTOS DO ESTUDO: Para o levantamento das informaes necessrias, voc
dever, aps assinar este termo de consentimento, responder a um questionrio contendo 10
questes sobre o atendimento recebido. No h a necessidade de se identificar no preenchimento do
mesmo, podendo ficar bem a vontade para respond-lo. Na sequncia, os pesquisadores iro agrupar
as informaes para anlise e preparao do documento a ser entregue ao Hospital.
RISCOS E DESCONFORTOS: Por se tratar de aplicao de um questionrio, voc no corre
nenhum risco, porm, por se tratar de um setor que recebe situaes de emergncia, pode ocorrer de
voc sentir algum desconforto ou indisposio, podendo desistir de sua participao a qualquer
momento, sem nenhum prejuzo da continuidade da pesquisa.
CUSTO/REEMBOLSO PARA O PARTICIPANTE: Voc no ter gasto algum com a
participao, tambm no ter nenhum tipo de pagamento ao final da mesma.
CONFIDENCIALIDADE DA PESQUISA: Garantimos sigilo dos dados obtidos, ou seja, no
ser divulgado nenhum tipo de informao que venha a comprometer ou identificar o participante.
67
Cascavel, de de 2010.
_______________________ ______________________
(Nome por extenso) (Assinatura)
Nome: __________________________________Assinatura:_______________________
Nome: __________________________________Assinatura:_______________________