EJERCICIOS TERCER TALLER

PLAN DE PERSONAL

ACUA BARRERA ENITH

ALVEAR OSPINO JESICA PAOLA
BALLESTAS BARRIOS ROY ALBERTO
BERDUGO ROCA DIANA MARCELA
NARVAEZ ROMERO STEFANIE CAROLINE

RODRIGO RODRIGUEZ

FUNDACIN UNIVERSITARIA TECNOLGICO COMFENALCO

PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y LAS OPERACIONES
VIII SEMESTRE
CARTAGENA DE INDIAS 2017
LLER

TH
AOLA
LBERTO
RCELA
CAROLINE

GICO COMFENALCO
DUSTRIAL
LAS OPERACIONES

2017
 1. La divisin municipal de mantenimiento de carreteras de Barbeton tiene a su cargo la repara
Barbeton y la zona circundante. Cindy Kramer, la directora de manetnimiento de carreteras tiene
para el ao siguiente, Tomando como base un programa de reparaciones preestablecido y el pres
que las horas de mano de obra necesarias para los cuatro trimestres proximos sern: 6000, 1200
Cada uno de los 11 miembros de la fuerza de trabajo puede contribuir con 500 horas por trimestre
en salarios por trabajador, por concepto de tiempo regular de trabajo hasta un maximo de 500 hor
extra de $18 por cada hora de tiempo extra. Este deber limitarse al 20% de la capacidad de tie
Apesar de que la capacidad de tiempo extra no utilizada no tiene costo alguno, todo el tiempo re
$12 por hora. El costo que implica la contratacin de un trabajador es de $3000 y el costo para des
subcontratacin. a. Encuentre un plan al nivel de utilizacin de la fuerza de trabajo en el cual no s
carreteras y se minimicen el tiempo improductivo. El tiempo extra se puede usar, dentro de los
trimestre. Cual es el costo total del plan y cuantas horas de tiempo improductivo requiere? b. U
que permita modificar el nivel de la fuerza de trabajo sin tener que recurrir a tiempo extra ni a tie
total de ese plan? c. Proponga su propio plan. Comparelo con los de las partes (A) y

TRIMESTRE 1 2 3 4
Demanda (Hr)
6000 12000 19000 9000
mano de obra
Nivel de fuerza de
12 24 38 18
trabajador
Bajo tiempo horas 240 480 240 360
Hrs extras 0 0 0 0
tiempo utilizado 600 1200 1900 900

No. De empleados 1 12 13 0

despidos 0 0 0 19
Costo tiempo $ 72,000 $ 144,000 $ 228,000 $ 108,000
utilizado
COSTOS

Costo Bajo tiempo $ 2,880 $ 5,760 $ 2,880 $ 4,320

Costo horas extras $ - $ - $ - $ -
Costo Empleados $ 3,000 $ 36,000 $ 39,000 $ -
Costo Despidos $ - $ - $ - $ 38,000
Costo total $ 77,880 $ 185,760 $ 269,880 $ 150,320

TRIMESTRE 1 2 3 4
Demanda (Hr)
6000 12000 19000 9000
mano de obra
Nivel de fuerza de
31 31 31 31
trabajador
Bajo tiempo horas 10,120 4,120 0 7,120
Hrs extras 0 0 2880 0
tiempo utilizado 6000 1200 16.12 9000
20 0 0 20
No. De empleados
 despidos 0 0 0 0
Costo tiempo $ 72,000 $ 144,000 $ 193,000 $ 108,000
utilizado
COSTOS

Costo Bajo tiempo $ 121,440 $ 49,400 $ - $ 85,440

Costo horas extras $ - $ - $ 51,840 $ -
Costo Empleados $ 60,000 $ - $ - $ -
Costo Despidos $ - $ - $ - $ 38,000
Costo total $ 253,440 $ 193,400 $ 244,840 $ 231,440
 ene a su cargo la reparacin de los caninos de la ciudad de
miento de carreteras tiene que presentar un plan de personal
preestablecido y el presupuesto de la ciudad. Kramer estima
oximos sern: 6000, 12000, 19000 y 9000, respectivamente.
n 500 horas por trimestre. Los costos de nomina son de $6000
a un maximo de 500 horas, con una tarifa de pago por tiempo
% de la capacidad de tiempo regular en cualquier trimestre.
lguno, todo el tiempo regular no utilizado se paga a razn de
$3000 y el costo para despedirlo es de $2000. No se permite la
e trabajo en el cual no se permita retrasos en la reparacin de
puede usar, dentro de los limites establecidos, en cualquier
roductivo requiere? b. Utilice una estrategia de persecucin
rir a tiempo extra ni a tiempo improductivo. Cual es el costo
os de las partes (A) y (B) y seleccione el mejor plan

W 31.6

$ 683,840
$ 923,120
 2. En el campo de golf de Bob Carlton se han calculado las siguientes necesida

Trimestre 1 2
Demanda (Horas) 4200 6400
Trimestre 5 6
Demanda (Horas) 4400 6240

Cada uno de los instructores certificados trabaja 480 horas de tiempo regular por trim
Carlton por concepto de salario y prestaciones en tiempo regular es de $7200 pr emplea
480 horas, con un costo de $20 por cada hora de tiempo extra. El tiempo regular no
alguno por la capacidad de tiempo extra no utilizada. El costo de las contrataciones, ca
despido son de $4000 por empleado. Actualmente 8 empleados trabajan en esta cap
utilizacin, en el cual no se permita ningun retraso en el servicio y se minimicen el tiem
de persecucin que permita modificar el nivel de la fuerza de trabajo sin tener que usa
Proponga un plan de estrategia mixta, de

A. Elabore un plan de fuerza de trabajo con el estrategia al nivel de utilizacin, en el cua

Tiempo Regular de
DATOS

trabajo trimestral 480

Tiempo extra 120
Empleados 8

$ 9,600.00

Trimestre 1 2
Demanda 4200 6400
Nivel de fuerza Laboral 10.67 10.67
Redondeo Fuerza Laboral 11 11
Tiempo Improductivo 2 0
Tiempo extra 0 3
Tiempor productivo 9 11
Contratacin 3 0
Despidos 0 0
Tiempo Productivos $ 64,800 $ 79,200
COSTOS
 COSTOS
Tiempos Improductivos $ 14,400 $ -
Tiempo extra $ - $ 28,800.00
Contratacin $30,000.00 $ -
Despidos $ - $ -
Costo Total $ 109,200 $ 108,000

B. Aplique una estrategia de persecucin que permita modificar el nivel de la fuerza de t

Trimestre 1 2
Demanda 4200 6400
Fuerza Laboral 9 14
Tiempo Improductivo 0 0
Tiempo Extra 0 0
Tiempo Productivo 9 14
Contratacin 1 5
Despido 0 0
Tiempo Productivo $ 64,800 $ 100,800
COSTOS

Tiempo Improductivo $ - $ -
Tiempo Extra $ - $ -
Contratacin $10,000.00 $ 50,000.00
Despidos $ - $ -
Costo Total $74,800.00 $150,800.00

De las dos propuestas, la mas recomendable para utilizar es la primera, puesto que los c
 las siguientes necesidades del personal para ofrecer sus servicios en los dos proximos aos.

3 4
3000 4800
7 8
3600 4800

iempo regular por trimestre y, ademas, puede trabajar 120 horas de tiempo extra. El costo que paga
es de $7200 pr empleado, por trimestre, considerando un total de tiempo regular de trabajo de hasta
a. El tiempo regular no utilizado de los instructors certificados se paga a $15 por hora. No hay costo
e las contrataciones, capacitacin y certificacion de un nuevo empleado es de $10000. Los costos de
os trabajan en esta capacidad. A. Elabore un plan de fuerza de trabajo con el estrategia al nivel de
y se minimicen el tiempo improductivo. Cual es el costo total de este plan? B. Aplique una estrategia
abajo sin tener que usar tiempo extra n tiempo improductivo. Cual es el costo total de este plan? C.
e estrategia mixta, de bajo costo, y calcule el costo total

de utilizacin, en el cual no se permita ningun retraso en el servicio y se minimicen el tiempo improductivo. Cu

Salarios y prestacion $ 7,200

COSTOS

Costo hora extra $ 20

Tiempo NO Utilizado $ 15
de contratacin $ 10,000
de Despido $ 4,000

3 4 5 6
3000 4800 4400 6240
10.67 10.67 10.67 10.67
11 11 11 11
4 1 1 0
0 0 0 0
7 10 10 11
0 0 0 0
0 0 0 0
$ 50,400 $ 72,000 $ 72,000 $ 79,200
 $ 28,800 $ 7,200 $ 7,200 $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 79,200 $ 79,200 $ 79,200 $ 79,200

l nivel de la fuerza de trabajo sin tener que usar tiempo extra ni tiempo improductivo. Cual es el costo total de

3 4 5 6
3000 4800 4400 6240
7 10 10 13
0 0 0 0
0 0 0 0
7 10 10 13
0 3 0 3
7 0 0 0
$ 50,400 $ 72,000 $ 72,000 $ 93,600
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ 30,000.00 $ - $ 30,000.00
$28,000.00 $ - $ - $ -
$78,400.00 $ 102,000.00 $72,000.00 $123,600.00

imera, puesto que los costos totales son de $692.400 pesos

proximos aos.

xtra. El costo que paga

gular de trabajo de hasta
or hora. No hay costo
e $10000. Los costos de
estrategia al nivel de
B. Aplique una estrategia
o total de este plan? C.

micen el tiempo improductivo. Cual es el costo total de este plan?

W 10.4 Aprox. 11

7 8
3600 4800
10.67 10.67
11 11
3 1
0 0
8 10
0 0
0 0
$ 57,600 $ 72,000
 $ 21,600 $ 7,200
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 79,200 $ 79,200 $692,400

oductivo. Cual es el costo total de este plan?

7 8
3600 4800
8 10
0 0
0 0
8 10
0 2
5 0
$ 57,600 $ 72,000
$ - $ -
$ - $ -
$ - $20,000.00
$20,000.00 $ -
$77,600.00 $92,000.00 $771,200