UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

INCENTIVOS LABORALES

DOCENTE: Mg. Lic. SILVIA FIGUEROA QUITO

INTEGRANTES:

BAEZ PINEDA JASMINA

CRUZ LEN GUIANELA

HURTADO SENZ CINTHIA

VALENZUELA SIGUEAS LUSMERI

VILLANUEVA LEIVA LEYDI

ZELADA REYES MILAGROS

HUARAZ PER

2017
 INTRODUCCIN

Los incentivos laborales, son una de las mejores herramientas para que los empleados se
encuentren a gusto en su trabajo y mejoren su productividad. A la empresa le interesa motivar a sus
empleados para que realicen un mayor esfuerzo cuando puede obtener unos mayores beneficios como
consecuencia de los resultados del mismo. Donde el esfuerzo de los trabajadores apenas repercute en los
resultados que consigue la empresa, no es especialmente interesante el uso de la retribucin variable. En
el caso de los incentivos a la productividad, esto equivale a decir que stos sern empleados cuando sea
especialmente provechoso que los empleados aceleren su ritmo de produccin y fabriquen un mayor
nmero de unidades de producto.

En la actualidad las personas que buscan una oportunidad de trabajo adems de un

buen salario estn en la bsqueda constante de mejores oportunidades, existen prestaciones que
por ley deben ser otorgadas al trabajador, pero aquellas prestaciones adicionales que
algunas empresas ofrecen hacen de una vacante ms atractiva.

Los incentivos dependen de cada institucin y abarcan aspectos financieros y no financieros,

directos e indirectos de la remuneracin, que buscan motivar al trabajador para que contine aportando
su mayor eficiencia a la empresa.

Ante los costos altos de vida las organizaciones al estar imposibilitadas a implementar mejoras en
los sueldos, se han obligado a establecer programas e incentivos para recompensar a sus trabajadores.

Los objetivos primordiales de un plan de incentivos son reducir la rotacin del personal, elevar la
moral de la fuerza laboral, reforzar la seguridad laboral.
 EL EQUIPO

LOS INCENTIVOS LABORALES

1. DEFICIN: Los incentivos constituyen aquellos pagos hechos por la organizacin a sus
trabajadores salarios, premios y beneficios sociales, oportunidades de progresos y estabilidad del
cargo, los incentivos proponen estimular o inducir a los trabajadores a observar
una conducta determinada que generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguir
los objetivos de ms calidad , ms cantidad y con menores costos, estos estmulos se ofrecen con
el fin de elevar la produccin y mejorar rendimientos, premia a un resultado superior al exigible.

2. OBJETIVO: El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para
que su desempeo sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quiz, esto no sea motivo
suficiente para realizar dicha actividades con los sistemas de compensacin, tales como el pago
por hora, por antigedad o ambos.

Adems de los objetivos anteriormente mencionados existen otros objetivos dentro los cuales
estn.

Motivar al empleado a ser lo ms productivo posible.

Promover el aumento de la productividad del recurso humano a travs de ms y
mejor educacin, disponibilidad de equipo, etc.
Retener el personal valioso.
Desalentar a los trabajadores indeseables de que permanezcan en la empresa.
Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.
Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo referente a cargas sociales y gestin de
algunos beneficios particulares, tales como seguros, pensiones, etc.

3. CARACTERSTICAS:
Las caractersticas de los incentivos deben ser las siguientes:
El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.
Los planes deben ser explcitos y de fcil entendimiento para los trabajadores.
Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la produccin dentro de la
empresa.

4. VENTAJAS DE LOS INCENTIVOS: Dentro de las ventajas del pago de incentivos podemos
enumerar las siguientes situaciones, las cuales son el resultado del estudio realizados para
determinar cundo hacer uso del pago de incentivos adicionales del sueldo base.
 Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas especficas de
desempeo. Proporcionan una motivacin verdadera que produce importantes beneficios
para empleado y la organizacin.
Los pagos de incentivos son costos variables que se alcanzan con el logro de los
resultados. Los salarios bases son cotos fijos que en gran medidas carecen de relacin con
el rendimiento.
La compensacin de incentivos se relaciona directamente con el desempeo de operacin.
Si se cumplen los objetivos de operacin (Calidad, Cantidad o Ambas), se pagan los
inventivos; de los contrario, se retienen los incentivos.
Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las personas se basan en
los resultados del equipo.
Los incentivos son una forma de distribuir el xito ente los responsables de generarlo.

5. BENEFICIOS DE LOS INCENTIVOS LABORALES

Ayudarn a tener colaboradores motivados, eficaces y comprometidos.
Permiten mantener a los mejores trabajadores y atraer otros con talento.
Son el motivo por el que los mejores miembros de la organizacin deciden permanecer en
ella. Adems, las buenas noticias corren rpido: otras personas en la comunidad en busca
de trabajo
Incrementan la productividad de los miembros de la organizacin.
Los empleados harn su mejor esfuerzo para ser productivos para permanecer en la
organizacin.
Puede reducir el favoritismo real o percibido al recompensar por igual a los empleados
por sus acciones o su antigedad.
Los celos y la envidia pueden ser muy perjudiciales para una organizacin y de seguro
surgirn si los empleados son recompensados en forma desigual.
Los incentivos levantan el nimo. Un simple gracias o buen trabajo por parte de un
supervisor puede hacer que una persona se sienta segura y orgullosa en su trabajo.

6. QU ES MEJOR: INCENTIVOS ECONMICOS O NO ECONMICOS?

6.1 INCENTIVOS NO ECONMICOS:

a) Horarios flexibles:

Dar la opcin a los colaboradores de tener un horario flexible y que les permita conciliar
su vida familiar con el trabajo, ser un incentivo muy fuerte. Puedes plantear a los
trabajadores que tengan mayor rendimiento que sean ellos quienes diseen su propio
 horario. Durante un mes, por ejemplo, ofrceles un rango de horas de trabajo que ellos
puedan elegir y permteles que las organicen como ellos prefieran.

Si un empleado quiere trabajar temprano, tomarse un descanso de varias horas y despus

volver, debes permitirlo. De esta manera, sentirn que han recibido una recompensa muy
valiosa.

b) Viajes:

Los viajes son los incentivos laborales clsicos para el personal de ventas. Elige un centro
turstico y planea una sesin de entrenamiento especial all. Luego, estimula a tu personal
a lograr las metas de ventas antes de ir. Mezcla negocios con placer en estos viajes; da a
tus empleados una posibilidad de relajarse adems de aprender nuevas tcnicas.

c) Tiempo libre:

Cuando no tienes mucho dinero para gastar en incentivos, pero aun as quieres hacer algo
para levantar la moral, considera darle tiempo libre extra a tus empleados. Un da
adicional sumado a sus vacaciones te cuesta muy poco dinero y a ellos les sentar muy
bien.

d) Regalos:

Los objetos como camisetas, relojes o aparatos de msica tambin pueden servir como un
buen incentivo para los empleados.

e) Formacin:

Actualmente, en una era en la que el acceso al conocimiento es totalmente necesario para

aportar valor a la empresa, el hecho de que la propia compaa incentive a sus empleados
a formarse adecuadamente es algo que aporta mucho al trabajador. Incentivos para
empleados dentro de la oficina

6.1 INCENTIVOS ECONMICOS: El dinero es uno de los incentivos que genera mayor
motivacin entre los empleados, as que siempre puedes recurrir a los aumentos salariales, primas
anuales, pensiones, bonificaciones, planes de prstamos o reembolsos de servicios mdicos, entre
muchos otros. Existen diversos tipos de incentivos monetarios:

a. Sueldo:
 Es el punto bsico de la remuneracin. Como todos sabemos, el sueldo es la cantidad de
dinero que reciben los empleados por los servicios que presta a la empresa.

b. Bonos:

Son otro tipo de beneficios econmicos, representados por primas anuales, pensiones,
complementos de sueldos, bonificaciones, planes de prstamos, reembolso de servicios
mdicos y medicinas.

c. Unidades de Produccin:

Se conciben en base al nmero de unidades producidas y suelen recompensar al trabajador

por el volumen del rendimiento.

d. Comisiones:

En el caso de los comerciales o puestos de venta, el trabajador recibe un porcentaje del

precio de venta fijado a cada producto o por cada nuevo cliente.

e. Mritos:

Las empresas conceden aumentos segn el mrito del empleado. Es uno de los mtodos
ms utilizados.

f. Equipo:

Se recompensa el trabajo del grupo y se favorece a todos sus integrantes en funcin del
resultado obtenido.

7. CONCLUSIONES

Con respecto a la conclusin podemos mencionar varios puntos que creemos convenientes
destacar:

Primero, es comn que suela depositarse sobre los incentivos y la motivacin empresarial
la responsabilidad de la necesidad de encontrar formas de aumentar el rendimiento de los
 trabajadores con respecto a las tendencias negativas del desarrollo econmico y social.
Sin embargo, el problema radica en la aplicacin de polticas inadecuadas en un contexto
de la empresa u organizacin sin los incentivos y la motivacin a sus trabajadores y la
falta de profesionales capacitados para afrontar tales retos en el ambiente laboral.
Tambin es indispensable gobernar la globalizacin. Son necesarias polticas nacionales
activas de los incentivos y la motivacin como arma de la organizacin laboral para
alcanzar estas metas y objetivos dentro del mundo competitivo.
Es de suma importancia mencionar que slo lograron alcanzar altos niveles de desarrollo
los pases que asociaron los incentivos y la motivacin en las labores organizacionales, al
orden global a partir de su propia integracin y desarrollo motivacional internos. Esto es
tan cierto actualmente como en el pasado.
Consideramos que los incentivos y la motivacin laboral tendrn una importancia
relevante en este mundo de competitividad y de esfuerzo productivo.
En la actualidad es de gran importancia estimular el deseo de superacin de los
integrantes de la empresa, la aplicacin de programas de incentivos no solo funcionan
como motivacin o un beneficio hacia los empleados, tambin les da una sensacin de
permanencia ya que reciben beneficios por parte de sus empleadores, en la actualidad el
nmero de incentivos y de prestaciones es indispensable y juega un papel importantsimo
a la hora de tomar decisiones sobre una vacante.

8. BIBLIOGRAFA

Chiavenato, Idalberto. (2001). Administracin de Recursos Humanos. Colombia:

Nomos S.A.

Mondy. R. Wayne y Noe, R. M. (2005). Administracin de recursos humanos.

Mxico: Pearson Educacin.