Inteligencia emocional y

liderazgo.
Jeanette Leiva
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
10 de Noviembre del 2016
 ndice

Instrucciones.......Pgina 3

Introduccin...........Pgina 3

Desarrollo...Pgina 4

Conclusin.....Pgina 5

BibliografaPgina 6

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 Instrucciones

Explique de qu manera los factores emocionales y prcticos permiten hacer ms eficiente y efectiva la
labor de un lder.

Introduccin

Est demostrado que los buenos lideres tienen una gran inteligencia emocional, es una buena
habilidad para desarrollar el liderazgo de buena manera, como diremos ms adelante ellos
inspiran a su equipo de trabajo, esto ayuda a un mejor entorno laboral, donde existe la
posibilidad de entregar sugerencias y nuevas ideas y estas ser escuchadas por su lder.

Es de suma importancia saber que este concepto de inteligencia emocional no permite dejar de
lado los otros modelos, solamente nos ayuda a lograr un liderazgo ms perfecto y de cierta
manera ms completo.

Como veremos ms adelante en nuestro control, las emociones nos sirven para tomar buenas
decisiones.

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 Desarrollo

Segn el entorno en el cual nos desarrollamos hoy en da, es importante en el trabajo rodearse
de buenas emociones que le entregan en cierta medida la desilusin o el xito. Las emociones no
es algo de lo que se habla solo en estos tiempos, est demostrado la importancia que representa
en el desarrollo del liderazgo, por eso tener una buena llegada al equipo de trabajo har la
diferencia.
Es primordial lograr una empresa emocionalmente inteligente, con el objetivo que todos los
miembros del equipo obtengan como resultado una mejora en su calidad de vida tanto familiar
como laboral.

Los lderes idneos no estn solamente preocupados a lo que ocurre tanto al interior como
exterior de la empresa, adems se adelantan a las jugadas como se dice en buen chileno, y
ordenan prioridades. Por esto logran el buen ambiente laboral, adecuado control de la situacin e
inspiracin para sus trabajadores.

Personalmente en mis aos laborales me he dado cuenta que en las organizaciones perturba
mucho el entorno completo laboral la unin que exista con el supervisor de turno y los
trabajadores, cuando hay buenas relaciones entre lderes y empleados, se siente un buen
ambiente laboral, hay mas compromiso y comunicacin porque existe un dialogo entre ellos,
donde el lder acepta las sugerencias.

Estos lderes emocionales presentan muchas caractersticas positivas para su entorno, como por
ejemplo lo ms importante lograr la empata ponerse en el lugar del otro, sin importar el rango
que exista en el trabajo. El saber cmo actuar en situaciones de emergencia el autocontrol
emocional es importante ante una situacin fuera de control, el saber relacionarse con los obreros
y conversar con sus propias palabras sin muchos conceptos rebuscados es de mucha ayuda al
momento de designar las tareas diarias.

Los lderes emocionalmente inteligentes saben cmo lograr indicar las ordenes y tambin tener
una buena llegada junto con ello, y no solo eso, ellos saben que adems influyen en la buena
estimulacin del equipo como en el trabajo como tal.

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 Conclusin

Conjuntamente al final de nuestro control podemos concluir que el liderazgo est compuesto por
muchas caractersticas como es el carisma, adems de la inteligencia que es de lo que hemos
hablado durante todo este captulo y la manera de llegar a los dems trabajadores para lograr la
inspiracin.

Como vimos en nuestro contenido de la semana, Sternberg comprob que en verdad un lder
exitoso y su impulso, consta de tres pilares fundamentales como son; un adiestramiento
organizacional, el avance personal y lo aprendido en el ambiente laboral la experiencia a travs
de los aos.
El ser un lder es sinnimo de habilidades como la comunicacin efectiva, la correcta
supervisin, la cultura y la leccin, adems de tomar decisiones en momentos difciles, y la
alineacin de grupos de trabajo.

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 Bibliografa

Contenido semana 6.