Universidad Privada De Tacna

Facultad De Ciencias Empresariales

Escuela Profesional De Ciencias Contables Y
Financieras

COMPETENCIAS

ESTUDIANTES:
Fabiola, Carita Gonzales
Jezabel, Guzmn Rado
Belen, Huamolle Castro
Hilda, Jarecca Cotrado
DOCENTE:
MBA. Borix Patricio, Lpez Mazuelos

CICLO/ SECCIN:
Dcimo A

La excelencia de un lder, se mide por la capacidad para transformar

los problemas en oportunidades
(Peter, Drucker)
[Escriba aqu]
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ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

I. Concepto de Liderazgo segn varios autores:

Es el proceso que consiste en influir y apoyar a los dems para que lo
sigan y se muestren con disposicin para hacer todo aquello que se
necesario (Newstrom, 2007)
Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin,
dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos objetivos especficos (Chiavenato,
2004)
Proceso de influir en un grupo organizado hacia el cumplimento de sus
metas (Ivancevich, 2005)
Relacin de influencia que ocurre entre lderes y sus seguidores,
mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y
resultados reales que reflejen los propsitos que comparten (Daft,
2006)
Segn (Stodgdill, 1950), El liderazgo no es un tema de status
meramente pasivo o la mera posesin de una combinacin de rasgos.
Ms bien parece ser una relacin de los mtodos de trabajo entre los
miembros de un grupo, en el que el lder adquiere un status gracias a
la participacin activa y la demostracin para llevar a cabo tareas
cooperativas hasta completarlas

CONCEPTOS:

Es el proceso consistente en dirigir el comportamiento de las

personas para que alcancen ciertos objetivos. En este caso, dirigir
se entiende como llevar a las personas a actuar de cierta manera o
a seguir un curso de accin particular.

Es un intento interpersonal de alcanzar una o varias metas por

medio de la comunicacin. Es una influencia interpersonal que se
aplica en una situacin por medio de la comunicacin humana para
alcanzar uno o varios objetivos especficos. Por lo tanto, el
liderazgo consta de cuatro elementos: influencia, situacin,
comunicacin y objetivos.

Es la habilidad de influir en las personas para que alcancen

objetivos. Esta definicin destaca que el lder se involucra con
otras personas para lograr metas. El liderazgo es recproco y se da
entre individuos. Es una actividad enfocada en las personas, no en
actividades como archivar papeles o resolver problemas. Implica
usar el poder.

El liderazgo depende de las necesidades que se presentan en una

situacin y consiste en una relacin entre un individuo y un grupo.

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En este caso el concepto se basa en una relacin funcional, que se

presenta cuando un grupo ve en un lder a una persona que posee
o controla los medios para satisfacer sus necesidades.

I.1Importancia del liderazgo

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una
organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y
procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder
apropiado. Es vital para la supervivencia de a cualquier negocio u
organizacin. Por lo contrario, muchas organizaciones con una
planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han
sobrevivido debido a la presencia debido a la presencia de un
liderazgo dinmico.

I.2TIPOS DE LIDERES:
Segn, (David Fischman, 2014):

LIDER AUSENTE
Es aquel lder que est presente en la empresa, pero solo en
forma fsica y que tiene no mantienen una relacin con sus
empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo
ve de vez en cuando, si enfoca ms en cumplir sus propias
metas personal y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da
el poder, pero no delega.

El lder ausente comunica a sus empleados las ideas

dando el poder para hacerlo a otro subordinado; pues da
el poder, pero no lo delega, ya que delegar significa
preparar y capacitar a las personas para que asuman
responsabilidades y puedan decidir.
LIDER TRANSACCIONAL

En resumen este lder se encarga de trabajar en cumplimiento

de objetivos, es decir busca en cierta forma cumplir con los
objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos
establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho
primero est el despus las necesidades laborales de los
dems, en diferencia con el lder anterior, si hay una relacin
con el personal, pero por qu se necesita de ellos para
cumplimiento de metas, el lder esta con ellos solo cuando se lo
necesita, no siempre.

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El lder asume un rol ms activo y promueve la motivacin de

su personal a travs de recompensas; condicionadas a cumplir
las metas del personal y la consiguiente mayor productividad
del lder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.
LIDER TRANSFORMADOR

El eje principal de este lder es la interrelacin con sus

trabajadores, direcciona todas las expectativas que se
fomentan con un fin en comn, tratando de cumplir con todos y
con el mismo, y con el bien o fin de la empresa, es el tipo de
liderazgo ms positivo el beneficio de todos en forma unificada

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