NOMBRE: Virginia Granda

CURSO: Modulo 5

PRESUPUESTO

Concepto

El presupuesto tiene varios usos, por lo general vinculados al rea de las

finanzas y la economa. El presupuesto es, en este sentido, la cantidad de
dinero que se estima que ser necesaria para hacer frente a ciertos gastos.

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en

trminos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman
parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia.

Por ejemplo: una familia calcula sus ingresos y gastos y concluye que
cuenta con un presupuesto de 1.000 dlares mensuales. Esto quiere decir
que los gastos al mes no debern superar dicha cifra, de lo contrario la
familia incurrir en deudas. Desarrollar un presupuesto ayuda, en estos
casos, a alcanzar metas de ahorro.

Otro ejemplo de presupuesto surge en los viajes, cuando los turistas viajan
con x cantidad de dinero y saben que ste deber alcanzarles para
satisfacer sus necesidades durante toda la estada. Si el un viajero cuenta
con un presupuesto de 500 pesos para unas vacaciones de cuatro das, y al
segundo da ya gast 400 pesos, al repasar los nmeros se dar cuenta de
que tiene que recortar sus gastos para no quedarse sin dinero.

Los principales elementos del presupuesto son:

Es un plan: Esto significa que el presupuesto expresa lo que la

administracin tratar de realizar.

Integrador: Indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de

la empresa. Dirigido a cada una de las reas de forma que contribuya al
logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un
departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el
objetivo total de la organizacin, a este proceso se le conoce como
presupuesto maestro, formado por las diferentes reas que lo integran.

Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos

de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armona.

En trminos monetarios: significa que debe ser expresado en

unidades monetarias.

Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de

la determinacin de los ingresos que se pretenden obtener, as como los
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gastos que se van a producir. Esta informacin debe elaborarse en la

forma ms detallada posible.

Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro,

la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes
de operacin, lo cual se logra, con la planeacin financiera que incluya:
Presupuesto de Efectivo.
Presupuesto de adiciones de activos.

Dentro de un periodo futuro determinado.

El Presupuesto Maestro

El presupuesto maestro est integrado bsicamente por dos reas que son:

El presupuesto de operacin.
El presupuesto financiero
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CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

1. Segn su flexibilidad

Rgidos, estticos, fijos o asignados

No permiten realizar ajustes as cambien las condiciones del entorno
en que inicialmente se realizaron

Flexibles o variables
Permiten ajustes o cambios de acuerdo a las condiciones del entorno
empresarial (econmico, poltico, jurdico)

2. Segn el periodo de tiempo que cubran

Corto plazo
Se realizan para un periodo de un ao. Se elaboran de manera detallada.

Largo plazo
Se realizan para periodos superiores al ao. Generalmente manejan cifras
globales.

3. Segn el campo de aplicabilidad en la empresa

De operacin o econmicos
Se relacionan con la parte operativa del negocio, es decir, se resumen en el
estado de resultados e incluyen las ventas o ingresos operacionales,
produccin, compras, uso de materiales, mano de obra, gastos de
administracin y gastos de ventas.

Financieros (Tesorera y capital)

Se relacionan con el presupuesto de las partidas del balance general e
incluye el presupuesto de tesorera y el presupuesto de capital.

4. Segn el sector en que se utilicen

Publico
Son los presupuestos que desarrolla el Estado. Cuantifican los
desembolsos requeridos por gastos de funcionamiento, inversin y
servicio de la deuda. El presupuesto de gastos debe ser igual al
presupuesto de ingresos.

Privado
Son los presupuestos desarrollados por empresas privadas
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Conclusin

Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se

formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se
expresa en trminos monetarios.

En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear

lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los
viajes. Uno se pone a planear, entre otras cosas, cunto hay que gastar en
pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso,
entonces sabrs cunto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cundo te podrs
ir.

Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo

que ests haciendo es planear a futuro. Entonces te preguntas cunto
piensas vender, qu necesitas hacer para lograrlo, cunto tienes que gastar
y, lo mejor de todo, sabrs cunto vas a ganar en un periodo. Obviamente,
esto es una estimacin que puedes hacer de acuerdo con tu experiencia y la
informacin que conoces. A partir de ah sabrs cunto cobrar por tu trabajo
realizado en funcin de los beneficios que te plantees obtener.
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BIBLIOGRAFA

http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html

http://www.endvawnow.org/es/articles/1344-elaboracion-del-
presupuesto.html?next=1346

http://www.gerencie.com/clasificacion-del-presupuesto.html

http://presupuestositfip.blogspot.com/2012/07/clasificacion-de-los-
presupuestos.html

http://definicion.de/presupuesto/

http://www.gestiopolis.com/tipos-de-presupuestos/