TEORA DEL GRAFICO DE PARETO

El diagrama de Pareto, tambin llamado curva cerrada o Distribucin A-B-C, es una grfica
para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a
derecha y separados por barras. Permite asignar un orden de prioridades.
El diagrama permite mostrar grficamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos
triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy
importantes. Mediante la grfica colocamos los "pocos que son vitales" a la izquierda y los
"muchos triviales" a la derecha. Ya que, por lo general, el 80% de los resultados totales se
originan en el 20% de los elementos.
La grfica es muy til al permitir identificar visualmente en una sola revisin tales minoras de
caractersticas vitales a las que es importante prestar atencin y de esta manera utilizar todos
los recursos necesarios para llevar a cabo una accin correctiva sin malgastar esfuerzos.
El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder establecer un orden
de prioridades en la toma de decisiones dentro de una organizacin. Evaluar todas las fallas,
saber si se pueden resolver o mejor evitarla.

Bibliografa
https://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Pareto
http://www.gestiopolis.com/diagrama-de-pareto/
 LA TEORA COMPARATIVA DE X y Y
La Teora X y la Teora Y son dos teoras contrapuestas de direccin definidas por Douglas
McGregor. En ella se describen dos modelos contrastantes de motivacin basada en la fuerza
laboral. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de direccin. Son dos
teoras contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que los
trabajadores slo actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el
principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

Teora X
La teora X presupone que el trabajador es pesimista, esttico, rgido y con aversin innata al
trabajo evitndolo si es posible. El director piensa que, por trmino medio, los trabajadores
son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser
dirigidos. Y considera que, para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe presionar,
controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar econmicamente, tambin se
considera necesario contar con una estructura jerrquica en la que cada nivel cuente con un
supervisor que este al pendiente de los subordinados.

Teora Y

La teora Y se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms importante de la

empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinmicas y flexibles. Se
cree que los trabajadores disfrutan su trabajo fsico y mental, actuando como si fuera un juego
o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Los trabajadores tambin poseen la
habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se d, de una manera creativa, pero
este tipo de talento es desaprovechado en muchas de las organizaciones al dar estas las
normas, reglas y restricciones de cmo trabajar dejando al trabajador sin libertad.

Comparativa entre la teora X y la teora Y

La teora X asume que a los individuos no les gusta su profesin y se debe tener una
supervisin en las acciones realizadas por los trabajadores. Por otra parte, en la teora Y se
asume que a los individuos les gusta su profesin y estn dispuestos a tomar ciertas
responsabilidades, al contrario que en la teora X los trabajadores, no necesitan de
supervisin y se espera que se conviertan en una buena fuerza productiva laboral.