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Versin 1.0
Historia de Revisiones
Aspectos a documentar
2. Problema u Oportunidad.
5. Criterios de xito
6. Viabilidad de la solucin
Viabilidad Tcnica
Este proceso de desarrollo del software no tiene ninguna restriccin temporal, los
aspectos involucrados que se relacionan con la calidad, es la normatividad vigente de
la ISO. La forma de medir el xito de este proceso es muy clara ya que se ver
reflejado en el tiempo de respuesta y satisfaccin.
Los aspectos relacionados con el tipo de herramientas disponibles son las siguientes:
Los costes implcitos para el funcionamiento del proyecto son realmente mnimos ya
que no es necesario cambiar los equipos utilizados por la empresa, el tiempo de vida
til que se espera es de un mnimo de 10 aos.
El Software ser tan flexible que permitir futuras modificaciones en cuanto a las
caractersticas y actualizaciones tecnolgicas, y de esta manera poder garantizar la
estabilidad del sistema.
Todos los recursos humanos involucrados en el proceso del proyecto estn interesados
y entusiasmados para su desarrollo y dispuesto a colaborar en etapas futuras. Se
cuenta con todos los recursos disponibles.
Tanto las expectativas como los resultados del proyecto son realistas, se cuenta con
muy buena comunicacin interna y externa en la organizacin del proyecto.
Los nicos riesgos probables que existen son los mencionados en el anterior
documento (Documento MP) expresado en el Anlisis DOFA del proceso de software.
|
Acciones propuestas
Las acciones que se deben llevar acabo para realizar este proyecto es la recoleccin y
anlisis de la informacin obtenida por la empresa, para de esta manera poder
desarrollarlo.
7. Reporte de tiempos
Estimacin de esfuerzo:
Tiemp Tiemp
Fecha Actividade Nombre/Rol Horario
o o
s
Ubicacin Asesor Empre
Contextual
del
Proyecto,
Problema u
14/05/20 Oportunida Equipo de trabajo 4:00PM 2 h 20 2 h 20
15 d, Visin 6:20PM min min
del
Proyecto,
Objetivos
especficos,
31/05/20 Criterios de
Viabilidad de Equipo de trabajo 10:00AM 3 h 30 3 h 30
15 la 12:00M min min
Solucin 2:00PM
Totales 5h 50 5h 50
min min