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INSTRUCCIONES:
Lea detenidamente y con mucho cuidado. Responda con letra clara y legible.
Incorpore los supuestos que considere necesarios.
Ojo: Estructura de Capital = Pas Tot / Patrim = 0.5 / 1 Total Activo = 1.5
UN = $40 000
2. Qu implica que el EBITDA de una empresa sea negativo? Ante esta situacin, qu
acciones gerenciales se deberan tomar. Explique.
3. Que opina si Backus registra ventas por S/3 mil millones y sus activos son S/1,9 mill
millones.
Backus tiene una buena rotacin de activos (3/1.9= 1.58), es decir, que sus
activos totales se han multiplicado via ventas en ms de 1.5, lo cual es positivo
para la empresa.
6. ?
7. Se tiene la siguiente informacin: ratio cido de 2,0, activos corrientes de $13
millones, cuentas por pagar de $2,4 millones, cuentas por cobrar de $3 millones, e
inventario de $ 6 millones. Cunto es el pasivo corriente?
Act Cte Inv / Pas Cte = 2 ; 13 6 / 2 = Pas Cte Pas Cte = 3.5 millones
9. Hace 3 aos, Ranchero Cia adquiri una patente para un proceso utilizado en la
produccin, por $3 millones. A fines del ao pasado, Ranchero determin que el valor
razonable de la patente era mayor que su valor en libros. No se han reconocido
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Prof.: Armando Manco Manco
prdidas por deterioro en la patente. Suponiendo que Ranchero siga las Normas
Internacionales de Informacin Financiera, cul es el impacto en su ratio de rotacin
de activos y el retorno sobre el patrimonio de reportar el valor de la patente en el
balance a su valor razonable?
Hace 3 aos se registr como Activo Intangible (no corriente) 3 millones x la
patente y su valor se mantiene constante pq no se han registrado perdidas hasta
el momento. Ahora, aplicando las NIIF debe reconocerse el valor razonable de la
patente y como ha subido su valor (valor razonable > costo de la patente), el
activo no corriente debe incrementarse y su contrapartida seria una cuenta
patrimonio (incremento de valor razonable). La contrapartida no es un pasivo, ni
es parte de la utilidad neta pq no esta realizado. Entonces se incrementar el
activo no corriente y el patrimonio en la misma proporcin.
Por tanto,
Rotacion Activo= venta / Activo Total disminuye el ratio
ROE =UN / Patrimonio disminuye ratio
11. Una empresa tiene (en miles de S/) equivalente de efectivo por 150, CxC neto de 330,
inventarios 280, acciones para trading 200, Maquinarias 850, CxP 350, otros pasivos
corriente 410, pasivo no corriente 450, patrimonio 800.
1 c/u
a) Si la empresa emite papeles comerciales por 250, cmo afectar los ratios de
liquidez?
Act Cte = 150 + 330 + 280 + 200 = 960
Pas Cte = 350 + 410 = 760
Liquidez Cte = 960/760 = 1.26
Al emitir papeles comerciales, aumenta el pasivo corriente y asumiendo que el
dinero recibido se deja en caja, se tendra: 960 + 250 / 760 * 250 = 1.198 se
reduce el ratio.
b) La JGA decide comprar una nueva maquinaria por 300 y para ello decide emitir un
bono, el cual cotiza un inters de 8% anual pagadero trimestralmente. Cmo le
afecta esta situacin a la empresa?
Liquidez no se altera pq la maquina es act no cte y el bono es pasivo no cte.
Solo le afectara el pago de los intereses que son pasivos corrientes, entonces los
ratios de liquidez disminuiran ligeramente.
Solvencia: al aumentar los pasivos, la estructura de capital aumenta y el
apalancamiento : total activo= 760+ 450 + 800 = 2010 (760+450)/2010
=0.60, si aumenta: 1210+300 / 2010+300 = 0.65 tambien aumenta.
Gestion no se afecta, salvo la rotacin de activos totales y de activos fijos que
disminuyen al aumentar el activo.
Rentabilidad tampoco.
c) Con respecto a la pregunta anterior, el Gerente plantea que en lugar de emitir un
bono, financiar la compra con un prstamo bancario a 9 meses. Cambiaria el
efecto en la empresa?
Bsicamente cambiara la liquidez porque aumentaran los pasivos corrientes.
12. Con la informacin de Alicorp, determine e interprete lo siguiente:
1,5 c/u
a) Los ratios de liquidez, incluyendo el capital de trabajo.
b) Los periodos medios, la rotacin de los indicadores de gestin y el ciclo de
conversin de efectivo.
c) Los indicadores de solvencia.
d) Indicadores de rentabilidad.
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Prof.: Armando Manco Manco