A diferena entre Gesto e Liderana

No mundo dos negcios, compreender a diferena entre gesto e liderana

imprescindvel, afinal, nem todo gestor necessariamente um lder, e vice-versa. As
distines entre esses dois papis podem ser percebidas em diversos aspectos e esto
ligadas no s s aes desempenhadas dentro do ambiente de trabalho, mas aos perfis e
posturas dos profissionais que assumem esses cargos. Cabe ao gestor garantir a ordem
entre os colaboradores, fazendo que todas as funes sejam cumpridas conforme o
planejado. J entre os que ocupam postos de liderana, a misso encontrar formas de
adaptar a empresa e todos que dela fazem parte s mudanas ocorridas no mercado.

Gesto e liderana

Geralmente esses dois conceitos se confundem, mas em uma organizao possvel

encontrar exemplos de pessoas que exercem papis distintos de gestor e de lder.
Gerenciar cuidar daquilo que precisa ser feito, garantindo a execuo das atividades.
J a capacidade de criar um clima organizacional inspirador, estimular colaboradores e
preocupar-se com o bem-estar de todos so caractersticas de quem assume a funo de
liderana.

Cada circunstncia pedir uma atitude diferente. Dessa forma, o profissional que
consegue finalizar um projeto dentro do prazo e com sucesso, por exemplo, um bom
gerente. J ao lder compete a tarefa de distribuir os afazeres de acordo com a
capacidade e o potencial de cada colaborador, incentivando os pontos fortes e relevando
os fracos. J o gestor deve monitorar se todos esto cumprindo com os deveres de
acordo com o planejado.
Com essa distribuio de funes entre gesto e liderana, o trabalho torna-se mais
consistente e a confiana entre as partes aumenta, fazendo com que os funcionrios
passem a oferecer o melhor que possuem porque se sentem motivados. Logo, o que
poderia ser apenas um emprego, pode tornar-se uma carreira de sucesso.

O gestor observa o presente e prope melhorias para o agora. J o lder enxerga

pequenas particularidades pensando nos benefcios que elas traro no futuro. Ambas as
atribuies so fundamentais e devem ser desenvolvidas juntas, sem nenhum conflito de
poder, para que haja xito nas aes e resultados produtivos para todos.

O ponto alto de uma organizao contar com a unio dessas figuras para
o crescimento e o sucesso empresarial.

O equilbrio
Por um lado, a empresa ter funcionrios focados em resultados para acompanhar de
perto os trabalhos. Por outro, haver algum com grande potencial para lidar com as
questes individuais, dando ateno rotina e gesto de pessoas. O ideal que tudo
seja avaliado e nada passe despercebido na administrao de um negcio. A chave para
a questo est no dilogo entre as partes.

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