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METODOS ESTADISTICOS
ANALIZAR EL PLAN ESTRATEGICO PARA
AUMENTAR LA
AUTORES:
Periche Santisteban Milton Alex
Suyon Casusol Ruby
DOCENTE:
Guerrero Ojeda Guillermo Arturo
CICLO:
VI
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MICROECONOMIA
CURSO:
Microeconoma.
DEDICATORIA
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MICROECONOMIA
AGADECIMIENTO
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MICROECONOMIA
TITULO:
ANALIZAR LA RENTABILIDAD PARA
EL RESTAURANT MARAKOS GRILL
MAYO -DICIEMBRE 2015
INTRODUCCIN
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MICROECONOMIA
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MICROECONOMIA
INDICE
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MICROECONOMIA
AGRADECIMIENTO
DEDICATORIA
INTROCUCION
OBEJETIVOS
CAPITULO I: PLAN ESTRATEGICO
1.1 DIFINICION DEL PLAN ESTRATEGICO
1.2 IMPORTANCIA DEL PLA ESTRATEGICO
1.3 CLASES DE PLAN ESTRATEGICO
14.3.1 PLAN OPERATIVO
1.3.2 PLAN OPERATIVO ANUAL
1.3.3 PROGRAMA EN CUAL TRABAJO
1.3.4 PLAN DE ACCION
1.4 VENTAJAS DEL PLAN ESTRATEGICO
1.5 PASOS PARA CREAR UN PLAN ESTRATEGICO
1.5.1PLANIFICACION
1.5.2 CREACION
1.5.3 PROMOCION
1.5.4 ANALISIS DE CONVERSION
CAPITULO II RENTABILIDAD.
2.1 OBJETIVO ESPECIFICO
2.2. DEFINICION DE RENTABILIDAD.
2.3. LA RENTABILIDAD ECONOMICA.
2.4. LA RENTABILIAD FINANCIERA.
2.5. INDICADORES DE RENTABILIDAD.
2.6. ESTRATEGIAS DE RENTABILIDAD.
2.7 COMO DESARROLLAMOS EL MODELO DE RENTABILIDAD
FINANCIERA.
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MICROECONOMIA
CONCLUCIONES:
RECOMENDACIONES:
BIBLIOGRAFIA:
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MICROECONOMIA
CAPITULO I: PLAN
ESTRATEGICO
1.1DEFINICIN PLAN ESTRATGICO
El plan estratgico es el documento que sintetiza a nivel
econmico, financiero estratgico y organizativo el
posicionamiento actual y futuro de la empresa.
El plan estratgico debe someter a evaluacin a la empresa
as poder determinar la estrategia a seguir en lo que
concierne a las variables que como empresa puede
controlar.
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MICROECONOMIA
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MICROECONOMIA
1.5.1.-PLANIFICACION:
1.5.2.-CREACION:
1.5.3.-PROMOCION
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CAPITULO II
RENTABILIDAD
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MICROECONOMIA
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MICROECONOMIA
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MICROECONOMIA
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EJEMPLO DE RENTABILIDAD
Enero junio
Utilidad neta del periodo
Ventas
4% 4%
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RENTABILIDAD ECONOMICA
Enero junio
Utilidad neta del periodo
Activo total
6% 5%
Enero junio
Utilidad antes de lo impuesto + gastos
financieros
Activo total
10% 10%
RENTABILIDAD FINANCIERA
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Enero junio
Utilidad neta del
0.13 0.14
Periodo
Patrimonio
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3.3 ORGANIGRAMA
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3.4VISIN
Para el ao 2016 esperamos ser un restaurant lder
en la venta de carnes y parrillas en la zona norte del
pas respondiendo las necesidades de nuestros
clientes en el menor tiempo posible, utilizando la
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MICROECONOMIA
3.5MISIN
Somos un restaurant dedicado al servicio de venta
adecuado de carnes y parrillas, nos encontramos
ubicados en la ciudad de Chiclayo. Nuestro equipo d
ventas y personal en general son altamente
capacitados, permiten satisfacer todos los
requerimientos e inquietudes de nuestros clientes con
seriedad, rapidez y excelencia, analizando la
demanda de nuestros clientes y garantizar la mxima
calidad de nuestros servicios.
3.6 ACTIVIDAD
Somos un restaurant dedicado a la venta de carnes y
parrillas, para el beneficio de los clientes.
3.7 VALORES
3.7.1 HONESTIDAD
Actuamos con honradez, justicia, transparencia y
respeto a las personas y al medio ambiente.
3.7.2 RESPONSABILIDAD
Actuamos con excelencia, desarrollando nuestras
actividades con seriedad, seguridad y puntualidad,
asumiendo sus consecuencias.
3.7.3 INTEGRIDAD
Hacemos lo que predicamos cumpliendo nuestros
valores y nuestros principios cooperativos.
3.8 PRINCIPIOS
3.8.1 SATISFACCIN AL CLIENTE.
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CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
Una de nuestras recomendaciones es que el gerente
vea la forma de financiar e implementar,
herramientas y equipos en la empresa que asegure y
contribuya a un mejor desempeo y desenvolvimiento
del personal que labora en el restaurant.
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BIBLIOGRAFIA
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