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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

AGUSTIN

ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERA INDUSTRIAL
CURSO: Gestin del Talento
Humano
TEMA: 10 IDEAS PRINCIPALES DE LA
PELICULA EL METODO
DOCENTE: Ing. Juan Carlos
Torreblanca
INTEGRANTES:

Cabana Flores, Jose

Cahuana Quispe,
Maria
Castillo Castillo,
Ricardo
Gomez Gutierrez,

SECCIN: A

El QUINTO ELEMENTO
2017
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INDICE

A. PRIMERA IDEA:........................................................................................................... 3
B. SEGUNDA IDEA:......................................................................................................... 3
C. TERCERA IDEA:........................................................................................................... 4
D. CUARTA IDEA:............................................................................................................. 5
E. QUINTA IDEA:............................................................................................................. 5
F. SEXTA IDEA:............................................................................................................... 6
G. SEPTIMA IDEA:........................................................................................................... 6
H. OCTAVA IDEA:............................................................................................................. 6
I. NOVENA IDEA:............................................................................................................ 7
J. DECIMA IDEA:............................................................................................................. 7

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A. PRIMERA IDEA:

En la sala de entrevista, respondiendo a una de las actividades de la entrevista cada uno al

momento de presentarse pronunci su nombre y la actividad laboral que desarrollaba:

1) Julio Quintana dice que es abogado y economista. Su ltima posicin fue la

direccin de una de las filiares de la empresa Roche.
2) Nieves Martn, trabaja en una editorial en el rea de desarrollo de productos
especiales.
3) Carlos de Aristegui Santos, es economista tiene experiencia en comunicacin y
mercadotecnia. Lo caracterstico de este personaje es que conoce a Nieves, ya que
tiempo atrs, sostuvieron una relacin.
4) Ricardo Arces, pero se niega a revelar donde trabaja.
5) Ana Pez, trabaja en una empresa que produca msica.
6) Fernando de Monadas, dice que es abogado, pero tambin se niega a decir donde
trabaja.
7) Enrique Len, trabaja en una empresa llamada Songo, tiene conocimientos de
finanzas y de Recursos Humanos por eso ha ledo acerca del mtodo por el cual
estn siendo evaluados

En la pelcula, ya luego de la presentacin de cada uno de los postulantes, comienza a

vislumbrarse afinidades entre aquellos que opinan igual acerca de una situacin, como la
votacin por encontrar al topo dentro de la entrevista. Subgrupos, como el de Carlos y
Nieves, los cuales al conocerse ya desde tiempo antes de la entrevista, pueden presentar
sus propios cdigos de conocimientos, pero dependen del grupo de los otros cinco
restantes para continuar en juego. Miembros, referido a cada uno de los integrantes, con
sus particularidades y caractersticas. Los canales de comunicacin, que se suceden en
ese mbito, como visuales, auditivos, verbal y no verbal. Y por ltimo los roles que
presentaran cada uno de los individuos a lo largo del desarrollo de la pelcula, dando
origen a la dinmica de grupo.

B. SEGUNDA IDEA:
La dinmica del grupo es de importancia fundamental la deteccin de los liderazgos, ya
que la estructura y funcin del grupo se configurarn de acuerdo a los tipos de liderazgos
asumidos en el grupo que se estructura sobre la base de un inter juego de roles.

Ricardo se caracteriza por adoptar el rol de saboteador ya que se encarga de dificultar el

cambio en el grupo, ya desde el primer momento que ingres a la sala de entrevistas,

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atentando con la realizacin de las tareas asignadas. Representa el liderazgo de la

resistencia al cambio. Avanzada la pelcula, confiesa que, para una accin gremial, en la
que estaba involucrado cuando era joven, tena un rol de portavoz de la misma.

En cambio, Enrique adopta el rol de portavoz ya que en muchas escenas de la pelcula

habla no solo por lo que l piensa sino tambin por todos acerca de las inquietudes de la
entrevista conjugando la verticalidad y horizontalidad de la totalidad de sus miembros.

Y Fernando se encasilla dentro de un rol de chivo emisario el cual se hace depositario en

gran cantidad de escenas a lo largo de la pelcula de los aspectos negativos dentro del
grupo y de determinadas tareas. Como segunda actividad, en la pelcula se les peda elegir
a un lder. En seguida se hace una votacin por medio de papeles, y el seleccionado es
Julio. El objetivo de esta consigna es medir la capacidad de relaciones interpersonales en
el liderazgo. Todos tenan cualidades de lderes, capacidad de inspirar y guiar a individuos
o grupos. Tenan puestos de responsabilidad en sus respectivas empresas.Luego de digitar
el nombre de Julio como lder, aparece un recorte de peridico en cada uno de los
computadores, que describa una situacin que tuvo en el pasado, por una demanda que
realiz en la empresa donde trabajaba. La siguiente prueba era decidir si Julio tena el
perfil necesario para continuar. Pero finalmente se decide la expulsin del candidato.

C. TERCERA IDEA:

Desde que se da comienzo a la seleccin del candidato apropiado para ocupar esa
vacante que se encuentra libre, es aqu donde a lo largo de la pelcula se aplicarn
diversas tcnicas grupales que servirn para facilitar y estimular la accin de cara a
alcanzar sus propios objetivos. A travs de las mismas se evaluaba la capacidad de
respuesta de un grupo ante diferentes situaciones. Algunas de las distintas tcnicas que se
pueden visualizar a lo largo de la pelcula son:

El formulario: con la intencin de medir el nivel de tolerancia y predisposicin.

Ronda de presentacin: con el objetivo que cada uno haga su presentacin,
dispuestos de manera circular.
El topo: con la intencin de que cada uno analice a los miembros del grupo.
Elegir al lder: mide las relaciones interpersonales
Expulsar al lder: evaluacin ante una situacin complicada.
El caso del refugio: defender la permanencia en el equipo a travs de esta
dramatizacin.
El almuerzo: comportamiento ante una situacin delicada.
Las camisas: resolucin rpida ante un contratiempo.
El delator: medir la resistencia a la presin.
Juego de la pelota: agilidad mental
Prueba final: capacidad de persuasin y negociacin.

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D. CUARTA IDEA:

La pelcula es estupenda pues se encuentra plagada de conflictos y de muchas formas de

abordarlos, dependiendo la personalidad de cada uno de los personajes. Para ampliar un
poco, es claro que los cinco tipos principales de conflictos de orden fsico encontramos uno
claramente ejemplificado por la turba de manifestantes que se encuentran fuera de la
corporacin los cuales se enfrentan ala fuerzas de orden pblico, aunque ellos no pueden
ver nada, en un momento de la entrevista cuando tienen el receso, escuchan cmo se
encuentra de enardecida la muchedumbre; y queda muy de acuerdo la escena en que
Nieves sale al final de la empresa y en las calles slo se ven los residuos de la
manifestacin y los enfrentamientos. Otro ejemplo de conflicto de orden fsico se da en el
momento que Fernando le derrama caf a Carlos de manera intencional, lo hace tal vez
para tratar de demostrar que es superior a l frente a Nieves.

E. QUINTA IDEA:

Podemos hablar de lderes, de cualificacin profesional, de tica empresarial, de

desigualdades, de economa, tecnologa, cultura, poltica y globalizacin, pero todo queda
en un segundo plano ante los instintos naturales y sociales del ser humano y, como ser
humano que es, del trabajador en la empresa. El ser humano de hoy tiende, por lo general
y cmo podemos ver en la pelcula, al egosmo natural de buscar su bien propio y el de sus
ms prximos, con independencia del devenir del prjimo. La codicia y la avaricia hacen
acto de presencia en tantas y tantas situaciones de la empresa y de la vida real, como
resultado de un patente espritu de supervivencia presente por naturaleza en la condicin
humana, y potenciado por la sociedad. Ante una situacin comprometida para un puesto de
trabajo, el empleado o el concurrente a un proceso de seleccin tender a intentar
conservarlo u obtenerlo a toda costa, derribando a todo aquel que se le ponga de por
medio. Ante la posibilidad de un ascenso, el inters propio tentar a realizar una
competencia sin cuartel, en la que casi todo valdr, como en tantas otras situaciones. Y
hasta aqu lo habitual por defecto en el ser humano. Pero no olvidemos, el ser humano no
es solo su naturaleza, es tambin sus circunstancias, los valores y los comportamientos
que la sociedad en la que le toca vivir le ha enseado.

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F.SEXTA IDEA:

Cuando los candidatos, altos ejecutivos, asisten a la oficina de la empresa, no saben que
les espera un proceso de seleccin que sacar lo mejor y lo peor de cada uno de ellos
como trabajadores, pero tambin como seres sociales y como personas.
Sin duda, en un proceso de seleccin de personal para una empresa no hay que olvidar
que los candidatos son sujetos con una careta, que la sociedad, el entorno en el que han
habitado y el mrito de su pasado profesional ha contribuido a crear, pero que tambin son
personas y en los momentos crticos o inesperados de la compaa actuarn conforme a
su aspecto real, sin caretas.

G. SEPTIMA IDEA:

Podemos observar globalizacin desde una vertiente poltica, en la observancia de una

diplomacia ligera y sin fronteras, y de un capitalismo paralelo a la globalizacin en el que
mucho tienen que decir los estados. Observamos cada vez ms organismos a nivel
mundial, rganos supranacionales e internacionales, que tratan de unificar los criterios de
diversas naciones de cara a la adopcin de acuerdos comunes, bajo la idea de la
economa de mercado, un ejemplo es el euro como moneda nica de Europa. En gran
parte, esos organismos de nivel mundial han sido creados debido a la fuerza que han
adquirido las grandes empresas transocenicas, como medio de control de las mismas,
incluso algunos han sido creados de manera mixta con representantes de las grandes
compaas. Tambin afloran los representantes de los trabajadores y de las empresas,
como agentes sociales de una partida de ajedrez que se juega a nivel mundial, pero
tambin a nivel de cada estado, provincia o empresa.

H. OCTAVA IDEA:

Vemos el delator, para medir la resistencia frente a la presin, los valores y tica
profesional. Enrique Len le informa a Monce sobre la situacin de Ricardo como
sindicalista porque se siente muy estresado. Ricardo sale y vuelve a entrar presentndose
como el topo y psiclogo de la prueba. Enrique por su mal comportamiento se retira del
grupo.

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I. NOVENA IDEA:

Uno del punto de vista de es el bien para la empresa, busca no destruir a la empresa y
tampoco quiere consecuencias negativas para ella, esta idea sirve como base para seguir
como aspirante a pesar de la tica moral de cada uno y las acciones que tome cada uno
de ellos.

J.

DECIMA IDEA:

Lo quiere la empresa es gente q no se deja llevar por sus emociones, que sepa
controlarse, personas decididas, viendo las capacidades de cada uno de ellos.