Tarea N 3

CASO APLICATIVO DESCRIPCON Y ANLISIS DE PUESTOS

LA FALTA DE VARIACIN EN LOS PUESTOS: TINTAS ABC

Mario Esteves lleva 12 aos de trabajar en Tintas ABC. Ingres a la empresa como
supervisor de recursos humanos (RH) y ascendi a gerente de RH, puesto que hace
poco cambi de nombre, aunque no se haba aumentado nada a sus antiguas
responsabilidades. Haca las mismas cosas y se reportaba al director general, como
antes. Al observar a su alrededor, Mario perciba que nada haba cambiado en ella
en esos 12 aos. Todos sus compaeros y subordinados hacan exactamente lo
mismo, o algo menos, de lo que haban aprendido cuando ingresaron a la empresa.
El mundo cambi rpidamente, pero Tintas ABC segua como siempre, con algunos
nombres diferentes para las mismas cosas. Era una compaa esttica, detenida en
el tiempo, conservadora, orientada al interior. Las personas hacan siempre las
mismas cosas, ocupaban los mismos puestos, realizaban las mismas tareas y
tenan las mismas responsabilidades. Mario pensaba que, si las empresas
competidoras hicieran lo mismo, todo sera maravilloso. Es ms, si el mercado
permaneciera siempre igual. Mientras tanto, lea en los diarios que las dems
empresas se disparaban al frente con innovaciones en los productos, elevada
calidad en los servicios y con intensa participacin de los trabajadores. Mario no se
conformaba con lo mismo ni con la estandarizacin de la compaa.

Preguntas:
1. Usted cmo podra ayudarle?

Mario Esteves ya tiene 12 aos laborando en la empresa Tintas ABC y ha adquirido la

experiencia laboral con la que puede desarrollar un nuevo diseo de puestos de trabajo. Se
percat que los puestos, con el transcurrir los aos se volvieron obsoletos e inadecuados
para poder permanecer en el mercado y enfrentar a las empresas competidoras. Ya como
gerente de recursos humanos debe implementar cambios e innovaciones. Estos cambios
generaran en la empresa nuevos puestos, nuevas funciones y tambin nuevas actividades
que a la vez generaran alguno que otro enfrentamiento entre los directores de la empresa
que se mantienen conservadores, apticos y reacios a los cambios.
Mario Esteves debe implementar un rediseo de puestos de trabajo, ese rediseo debe
apoyarse en la experiencia adquirida atraves de los 12 aos de permaneca en la empresa
debe de iniciar su trabajo de rediseo solicitando el apoyo de los trabajadores,
supervisores, y gerentes que estn en su lnea.
 Este rediseo de puestos de trabajo debe de tener como objetivo, enriquecer los puestos
de trabajo, lo cual lo conseguir desarrollando y potenciando las caractersticas del puesto.

2. Si usted tuviera la oportunidad de volver a redisear su puesto de trabajo,

cmo la hara, que aspectos tendra en cuenta para este rediseo?

Iniciaremos con una evaluacin de la posibilidad y conveniencia de redisear el puesto de trabajo,

el objetivo sera el de enriquecer el puesto de trabajo desarrollando y potenciando las
caractersticas del puesto de trabajo que sern analizadas. Procurando crear un puesto de trabajo
ms productivo.
tomare como marco de referencia las estrategias y planes de la empresa.
Considerar cuidadosamente los requerimientos de las operaciones productivas

Definir y analizar el puesto de trabajo que ser objeto de rediseo.

Considerar las condiciones legales que deben ser tomadas en cuenta de manera
obligatoria.

Decidir el rediseo de los puestos de trabajo luego de analizar la factibilidad tcnica y

econmica de hacerlo.

Ejecutar las acciones con la participacin de los interesados

cmo la hara y que aspectos tendra en cuenta para este rediseo

Obtencin de informacin para el anlisis de puesto utilizando alguna herramienta
existente para el anlisis de puesto:
Entrevista
Cuestionario
Observacin
Bitcora
Mixta
Luego se aplicar el anlisis de puesto
Descripcin del puesto
Especificaciones del puesto
El nivel de desempeo
Se organizara la base de datos obtenida para el rediseo del puesto teniendo en
cuenta:
Los elementos organizativos del puesto
Elementos del entorno del puesto