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En China, los escritos de Confucio sugieren prcticas para la buena administracin pblica. Buen
Gobierno.
Venecia uso de contabilidad, control , lnea de montaje y establecieron el marco legal para el
comercio y negocios.
Influencia de la Iglesia
Hace 2500 aos Sun Tzu general y filsofo chino escribi su libro sobre
el arte de la guerra.
La organizacin lineal tiene sus orgenes en la organizacin militar de
los ejrcitos de la antigedad y de la poca medieval . El principio de la
unidad de mando segn el cual cada subordinado slo puede tener un
superior, es el ncleo de las organizaciones militares.
Escala jerrquica unida a la responsabilidad y autoridad en el campo de
batalla.
Delegacin de autoridad en niveles ms bajos de la organizacin militar.
Es decir, se pas a la centralizacin del mando y a la descentralizacin
de la ejecucin.
Principio de la direccin: todo soldado debe
conocer perfectamente lo que se espera de l
y lo que debe hacer.
Conjunto de importantes innovaciones tcnicas surgidas en Gran Bretaa entre 1780 a 1914 que modificaron las
tradicionales tcnicas de produccin. Nace una nueva concepcin del trabajo, que produce cambios en
estructura social y comercial de la poca. La organizacin y la empresa modernas nacieron con la Revolucin
Industrial la cual se dividen en dos pocas distintas:
De 1780 a 1860: Primera revolucin industrial o revolucin del carbn y del hierro, en la cual el obrero fue
sustituido por la mquina en aquellas tareas que podan automatizarse y acelerar el proceso por repeticin.
De 1860 a 1914: Segunda revolucin industrial o revolucin del acero y de la electricidad, que sustituy el hierro
por acero como material bsico para la industria en el campo de la energa.
El artesano y su pequeo
1776 James Watt taller desaparecieron
dando lugar al operario, a
invent la mquina de las pequeas y grandes
vapor fbricas basadas en la
Ruptura de divisin del trabajo y a la
estructuras simplificacin de
Produccin (artesanal operaciones. Jornadas de
corporativas de la 12 13 hrs. condiciones
edad media. - industrial) ambientales
peligrosas e insalubres.
La Teora General de la Administracin (TGA)- Variables
bsicas
Competitividad
Tecnologa Personas
Organizacin
Estructuras Ambiente
Tareas
La Teora General de la Administracin estudia la administracin de las organizaciones y
empresas desde el punto de vista de interaccin e interdependencia de seis variables
principales: tareas, estructura, personas, tecnologa, ambiente y competitividad.
La administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicacin acerca del
comportamiento de las organizaciones, adems de referirse al proceso de conduccin de las
mismas.
Por tanto: La administracin no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino
que comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa
realidad que son las organizaciones.
Y en la prctica: La Administracin es el arte de hacer las cosas por medio de
las personas.
LA ADMINISTRACIN QUE IMPLICA?
RR.HH.
20%
Administrador
Comunic.
29%
Promedio
Redes Adminit.
11% 19%
RR.HH.
26%
Administrador
Eficaz
Comunic.
44%
EL XITO DE UNA ORGANIZACIN
No lo hace los planes, por mejores que sean.
No lo hace las mquinas.
No lo hace su sistema informtico.
No lo hace su infraestructura.
No lo hace su publicidad.
No lo hace su mtodos de trabajo.
No lo hace los materiales que emplee.
Adicionalmente sustentar:
Qu aprend hoy?