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5) EVALUACIN: anlisis de todas las ideas obtenidas en las tres ltimas etapas
con el fin de hallar soluciones posibles.
Reuniones para suscitar ideas. Este es un medio para obtener un gran nmero de
ideas de un grupo de personas en un breve plazo. Normalmente, un grupo de 8 a
12 personas aborda un problema y presenta ideas en una atmsfera de total
libertad. Los juicios de valor quedan en suspenso y todas las ideas,
particularmente las extravagantes, se fomentan. En realidad, las ideas ms
extravagantes dan pie a menudo a la aparicin de otras nuevas y muy prcticas.
Las ideas se exponen sobre hojas de papel para imprimir y se presentan de modo
muy rpido; una reunin puede originar ms de 200 ideas en aproximadamente
una hora. Estas reuniones para inducir a manifestar ideas es la tcnica ms
conocida y ms ampliamente utilizada. Su principal desventaja reside en el hecho
de que todas las ideas se evalan. Muchas de ellas son absurdas o irrelevantes y
tienen que descartarse para llegar a unas pocas ideas verdaderamente buenas.
Por otro lado, esta expresin a menudo se utiliza errneamente para describir
cualquier discusin sobre un problema existente.
Sinctica.
Con esta tcnica, que es anloga a las reuniones para suscitar ideas, un grupo de
unas nueve personas aborda un problema. El cliente, a quien incumbe el
problema, lo explica, y los participantes hacen una sugerencia para resolverlo.
Tras unos pocos minutos, el cliente analiza la sugerencia y dice lo que le gusta de
ella antes de hablar de sus defectos. Luego se formulan otras sugerencias y se
analizan hasta que se hallan posibles soluciones.
Enumeracin de propiedades.
Relaciones forzadas.
Anlisis morfolgico.
Esta tcnica anota todas las variables en una matriz y trata de combinarlas de
nuevas formas. Por ejemplo, si se requiere un nuevo modo de transporte. Aunque
la matriz no da todas las posibilidades, las diversas combinaciones de las
variables enumeradas arrojan un nmero considerable de formas de transporte,
muchas de las cuales existen. Muchas variantes se descartarn, pero algunas son
dignas de consideracin y pueden sugerir soluciones nuevas, prcticas, tiles y
factibles.
Listas de verificacin.
Se pueden utilizar como indicadores de ideas. Las listas pueden ser especficas
de un sector (por ejemplo, comercializacin, diseo) o generales. La lista de
verificacin generalizada de Osborn 3 es bien conocida; los principales
encabezamientos son: Dedicar a otros usos? Adaptar? Modificar? Reducir al
mnimo? Sustituir? Reordenar? Invertir? Combinar? Las listas de verificacin
se han de utilizar con cuidado, ya que pueden inhibir la creatividad al limitar las
esferas de investigacin.
Pensamiento de ruptura.
Este mtodo, creado por Gerald Nadler y Shozo Hibino. No sigue una estructura
constante de investigacin, pero propone una lnea general de razonamiento. Se
debe buscar permanentemente una posibilidad de avance decisivo o de ruptura
para aumentar la probabilidad de que se produzca alguno de los tres tipos
distintos de avance excepcional: