Vous êtes sur la page 1sur 6

FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA


CIVIL

ARTICULO DE OPININ

GESTIN DE INNOVACION EN LAS GRANDES EMPRESAS.

AUTOR:

Brayan Harrison Guzmn Jess

ASESOR:

Lic. Hidalgo Castro, Cesar Augusto

TARAPOTO PER

2016

1
INDICE

I. INTRODUCCION ..
.......................................................3
II. OPINION
.4
III. ARGUMENTO
..5
IV. CONCLUSION
..5
V. REFERENCIA
BIBLIOGRAFICA
5

2
INTRODUCCIN

En este presente artculo de opinin me baso en poder dar mi punto de vista


acerca de la innovacin que utilizan las empresas hoy en da por diferentes
medios que existen con el fin de poder adaptar la oferta de produccin de
cualquier producto renovando la admiracin de los clientes hacia cierto
producto, como futuro ingeniero y tambin con la mente de ser empresario nos
es fundamental para todos este conocimiento.

Los ltimos aos estn suponiendo para la mayora de las empresas un enorme
reto motivado por la necesidad de responder a un mercado crecientemente
global, dinamizado por la Tecnologa y, en todo caso, extraordinariamente
competitivo.

La habilidad que tenga la organizacin para implantar y mantener las


tecnologas modernas de manera eficiente y controlada, tendr un gran
impacto en su grado de competitividad y optimizacin del negocio. Los
cambios tecnolgicos ocurren tan rpido que no se ha terminado la asimilacin
de la ltima tecnologa y ya aparece una nueva.

Siempre la innovacin del ser ha sido un proceso que en algunos casos ha


surgido de la espontaneidad; en otros, del aprendizaje de los errores; en otros
casos, impulsado por las circunstancias y la necesidad. Lo cierto es, que la
creatividad e innovacin son elementos que han signado la vida del humano en
todos sus aspectos, desde la individualidad a la colectividad, llegando a las
organizaciones, como estructuras sociales creadas para lograr metas, por
medio del talento humano.

3
OPININ

Me parece a m que el innovar es una manera muy apropiada para poder


sostener y satisfacer las necesidades de cualquier persona para un bien o un
servicio que existen en un mercado y no puede solventar de la misma manera
su producto tal como viene haciendo, entonces busca la manera desde el el
punto de vista econmico. Por ejemplo nosotros como futuros ingenieros que
estamos llevando el curso, pues ya debemos ir siendo personas capaces de
combinar nuestra inteligencia, el poder solucionar acciones y problemas, y
muchas de todas estas razones ya tiene que ser innovadoras. Como dijo
Rodrguez, 2003, Mayo, "La innovacin desde la perspectiva del conocimiento",
dice que la innovacin tiene una clara orientacin hacia el desarrollo de un
potencial econmico a partir de ciertos deseos sociales.

Segn (Escorza, 1997, p. 89) Las empresas han aprendido a seleccionar y


aprovechar las ideas creativas tanto externas como internas y a gestionar la
innovacin de manera sistemtica".

Entonces lo que quiero recalcar de este autor es que realmente est afirmando
que para llegar a un futuro de xito es la creatividad quien hace surgir estos
resultados y por supuesto utilizando los medios que te lleven al objetivo y no
olvidar que la voluntad es lo primero que va de la mano con la idea de
creatividad.

Por ultimo para m la innovacin debera ser dada en todos los aspectos de la
economa, pero que es lo que pasa normalmente, como dice Muoz Njar que
hay empresas que tienen un gerente innovador pero cuando te expresas
directamente con el gerente, a ste le falta el conocimiento para hacer mover
la innovacin dicha. Entonces la innovacin debe partir desde quien lo lleva
hasta llegar a nlos resultados.

4
ARGUMENTO

Lo que yo quiero llegar a dar a conocer es que la innovacin es un medio que


ayuda a llegar a dar soluciones a empresas para asi hacer factible y con vida a
su empresa, les pongo este ejemplo para aclarar ms el trmino de la
innovacin que dice que es como una lmpara, as que no podemos
introducirnos en una profunda caverna oscura si no sabemos si nuestra
lmpara ser lo suficientemente potente para iluminar todo el panorama. Si no
se planea adecuadamente la innovacin puede conducir a un fracaso, por tanto
debe evaluarse el riesgo que la innovacin conlleva para llegar al objetivo
clave de toda empresa.

CONCLUSIN

La innovacin no se basa tanto en querer hacer un objetivo clave, sino


un medio para alcanzar los objetivos estratgicos de la organizacin. Las
empresas innovadoras asumen el liderazgo de los mercados en donde
operan. La mayora de las empresas innovadoras tienen una gran
cantidad de empleados creativos con un montn de ideas, que es lo ms
importante para innovar, de tal manera el poder CREAR las ideas ya es
una primicia de innovacin

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA

Fundacin COTEC (2000b): Relaciones para la Innovacin de las


Empresas con las Administraciones. Informes sobre el Sistema Espaol
de Innovacin. COTEC. Madrid.

5
Beatriz Elena ngel lvarez: La gestin de la innovacin en las grandes
empresas. [ en lnea] Medelln 2010 [Fecha de consulta 08 de octubre de
2016]. Disponible en:
http://www.ceipa.edu.co/lupa/index.php/lupa/article/view/107/208