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Escuela de Educacin Superior Tcnico Profesional PNP de

Puno

ESCUELA DE EDUCACIN SUPERIOR TCNICO


PROFESIONAL

CURSO:
ADMINISTRACION LOGISTICA
TEMA:
POSICION DE LA LOGISTICA EN LA
ORGANIZACIN
RELACION CON OTRAS FUNCIONES
GERENCIALES EN LA EMPRESA.
DOCENTE:

CENTENO LUJAN, Luis

PRESENTADO POR LOS :

Alumna PNP. APUCUSI CONDORI, Mercedes


Alumna PNP. COPARI YANCACHAJLLA, Lady Dy
Alumna PNP. QUISPE CALDERON, Esmeralda
Alumna PNP. PAREDES MAQUERA, Donna Lucero

SECCION: CUARTA

PROMOCION AGUERRIDOS DISTINCION


CENTINELAS DE LA LEY

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INDICE

Epgrafe....3

Dedicatoria..4

Agradecimiento ....5

Introduccin6

CAPITULO I
Marco Terico Conceptual
Posicin de la Logstica en la organizacin relaciones con otras funciones
generales de la empresa

A. Posicin de la Logstica en la organizacin.7


1. Concepto ...7
1.1 Sistema Logstico..7

2. Ventajas .7
2.1 Coordinacin con los Proveedores..7
2.2 Mejora de la Rotacin de los Inventarios8
2.3 Servicio a Produccin mas Seguro..9
2.4 Ahorro de Embalaje Manipulacin de Materias9
2.5 Coordinacin y Comunicaciones Mejores.9
2.6 Ahorro en el Transporte de Materiales..10
2.7 Evita la Duplicidad de Esfuerzo..10
2.8 Centralizacin de la Responsabilidad...10

3. Desventajas.10
4. Relacin con otras Funciones Gerenciales de la Empresa10
4.1 Logstica-Gerencia General.....10
4.2 Logistica-Produccion.10
4.3 Logstico-Finanzas-Contabilidad10
4.4 Logistico-Comercializacion..11
4.5 Logistico-Ingenieria del Producto..11
4.6 Logstico-Control de Calidad......11

CAPITULO II
Conclusin13
Bibliografa.1
4

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EPIGRAFIA

Estar preparado es importante, saber


esperarlo es an ms, pero aprovechar el
momento adecuado es la clave de la vida.

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(Arthur Schnitzler)

DEDICATORIA

El presente trabajo lo dedicamos a nuestros


queridos padres por su paciencia y
compresin y ayuda incondicional en el
desarrollo de nuestra formacin profesional
como futuros Policas, y a nuestro docente

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que da a da aporta con su conocimiento y


buenos valores y as poder superarnos y
desenvolvernos en el servicio policial.

AGRADECIMIENTO

A nuestros padres por darnos el apoyo


moral, econmico, e incondicional para

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lograr nuestras metas, a nuestros


docentes que nos brindan sus
conocimientos para nuestra formacin
profesional en la labor policial, a nuestros
amigos y seres queridos por mostrarnos
su aprecio en esta etapa de formacin.

INTRODUCCION

La administracin en la posicin de la logstica en la organizacin: su nico


propsito no es solo satisfacer las necesidades del cliente si no tambin es como
saber sobrellevar a la empresa realizando reglas que requiere una empresa

La empresas como muchas necesitan quien las guie necesitan quien puede ver
sus productos, quien pueda llevar la cuenta .En este trabajo tenemos lo
requerimientos que necesita una empresa para poder sobre llevarse para que
pueda crecer satisfaciendo a los clientes a s mismo como empresa

La buena relacin se vuelve ms crucial en el caso de empresas que dependen de


un proveedor en especfico: una buena relacin le permitir estar por sobre su
competencia, negociar favorablemente y solucionar cualquier problema
relacionado con calidad, cantidad, entrega y precio de los productos en el
momento adecuado.

En el aspecto logstico los dos aspectos mencionados coordinacin y


comunicaciones, son vitales para sus actividades internas y externas y la
centralizacin bajo una gerencia, ayuda a conseguirlas, no solo entre sus
elementos, sino tambin con las dependencias usuarias, principalmente la de
produccin.

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CAPITULO I
MARCO TEORICO CONCEPTUAL
POSICION DE LA LOGISTICA EN LA ORGANIZACIN
RELACIONES CON OTRAS FUNCIONES GERENCIALES DE LA
EMPRESA

A. POSICION DE LA LOGISTICA EN LA ORGANIZACIN.

1. CONCEPTO: Este tema no habla sobre proporcionar o brindar un buen


servicio al cliente, dentro de ellos est basado el sistema logstico.

Sistema Logstico: Es un conjunto interrelacionar de recursos


, Su misin es: Hacer interactuar de manera ordenada a los recursos
logsticos para alcanzar de manera efectiva los objetivos previstos.
Un sistema logstico es la solucin a un problema logstico: Identificar
la dimensin del problema es una tarea inicial y clave para luego
implementar un sistema efectivo a un costo operativo adecuado
utilizando plena y sistemticamente los principios y herramientas
brindados por la logstica.

2. VENTAJAS: Siendo las siguientes:


2.1. Coordinacin con los proveedores: Es uno de los aspectos ms
importantes en la actividad compradora, comunicarse

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constantemente con sus proveedores, cumplir con los pagos y ser


transparente en lo que ambas partes necesitan, le permitir entregar
un producto o servicio de calidad, que satisfaga plenamente las
expectativas del cliente.
Tener buenas relaciones con sus proveedores es un aspecto que toda
empresa debe considerar para tener xito en el mercado. Esto le
permitir conseguir una buena compra para su negocio, mejorar la
calidad de los insumos y lograr futuros acuerdos beneficiosos para su
empresa. Una correcta coordinacin con los proveedores permite
producir un mejor producto o servicio final, lo cual generar mayor
satisfaccin del cliente y, por lo tanto, mayores ventas para su
negocio.

La buena relacin se vuelve ms crucial en el caso de empresas que


dependen de un proveedor en especfico: una buena relacin le
permitir estar por sobre su competencia, negociar favorablemente y
solucionar cualquier problema relacionado con calidad, cantidad,
entrega y precio de los productos en el momento adecuado. Algunos
pasos para ello son:
Elegir al proveedor correcto.
Mostrar una buena imagen:
Cumplir con los acuerdos logrados:
Mantener una comunicacin constante
Aproveche las nuevas tecnologas

2.2. Mejora la rotacin de los inventarios: La mejora de rotacin del


inventario es una manera de medir el nmero de veces en el que una
empresa vende sus mercancas en un periodo de tiempo
determinado. Utilizamos la rotacin del inventario para evaluar
nuestra eficiencia en el manejo del inventario y de la empresa como
tal, ya que los beneficios finales dependern de los ndices de dicha
rotacin.

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Un ndice de rotacin de inventario alto, significa que la mercanca se


vende relativamente rpido, minimizando riesgos de deterioro,
obsolescencia, reduciendo costos de almacenamiento, seguros,
capital inactivo y maximizando nuestra rentabilidad. Los siguientes
pasos para obtener la mejora de rotacin de inventarios:
Objetos en movimiento de forma rpida.
Aumentar la frecuencia de pedido.
Eliminemos el inventario obsoleto:

2.3. Servicio a Produccin ms seguro: Es el conocimiento conjunto


de la posibilidades y cumplimiento de los proveedores, de la situacin
de los inventarios de los almacenes y sus capacidades, de las
necesidades y requerimientos de la produccin y de su propia
responsabilidad y autoridad, permite a la dependencia logstica tomar
decisiones adecuadas y oportunas, asegurando el servicio hacia las
lneas de produccin, de manera de abastecerlas en las cantidades
necesarias, sin demoras ni retardos y con la calidad ms conveniente.

2.4. Ahorra en embalaje y manipulacin de materiales: Mediante el


planeamiento coordinado de las actividades de compras, control de
inventarios, almacenes, manipulacin de materiales y embalaje y por
el empleo adecuado del personal dedicado a estas tareas se puedes
lograr ahorros interesantes en el flujo de materiales.

2.5. Coordinacin y Comunicaciones mejores: En el desarrollo de las


operaciones de una compaa, es sumamente importante la
coordinacin de todas las actividades para obtener un mejor
rendimiento. Para alcanzar dicha coordinacin se requieren disponer
de una comunicacin gil, fcil y permanente que haga llegar a todos
los elementos de la empresa, las informaciones y datos que necesitan
para su trabajo.

En el aspecto logstico los dos aspectos mencionados coordinacin y


comunicaciones, son vitales para sus actividades internas y externas

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y la centralizacin bajo una gerencia, ayuda a conseguirlas, no solo


entre sus elementos, sino tambin con las dependencias usuarias,
principalmente la de produccin.

2.6. Ahorro en el transporte de materiales: Pueden alcanzarse ahorros


significativos en el transporte de materiales, si se proporciona a la
dependencia de trfico, la autoridad e independencia suficiente para
que pueda elegir, en base a sus conocimientos, experiencia y
contactos el medio ms adecuado y econmico, en funcin del tipo,
caractersticas y cantidad del material solicitado o desechado.

2.7. Evita duplicidad de esfuerzos:

2.8. Centralizacin de la responsabilidad:

3. DESVENTAJAS:
Ubicacin de la dependencia logstica en la organizacin no lista.
Excesiva influencia del gerente de logstica.
Excesiva influencia de produccin.
Toma de decisiones apresuradas o interesadas.
Actitud frente al cambio.

4. RELACION CON OTRAS FUNCIONES GERENCIALES DE LA EMPRESA

4.1 Logstica Gerencia General: La Gerencia General es el rgano


ejecutivo responsable de la marcha administrativa de la entidad; de la
conduccin del planeamiento estratgico.

4.2 Logstica Produccin: Es una etapa del proceso logstico que


planifica, implementa y controla, de manera eficaz y eficiente, la
transformacin de entradas (materias primas, insumos, informacin) en
salidas (producto terminado, servicio).

4.3 Logstica Finanzas Contabilidad: Nos habla al empleo eficiente del


capital que la empresa tiene y el control de las actividades en relacin
con el manejo de dicho capital. Las relaciones con logstica con
constantes ya que la logstica genera los mayores desembolsos que se
efectan en la empresa, tanto en relacin a los materiales de usos

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constantes, como en la adquisicin de bienes del activo fijo, aspectos


ambos que solo pueden ser efectuados teniendo en cuenta la
disponibilidad de dinero efectivo y las posibilidades de contar con
recursos que puedan ser comprometidos para pagos futuros.

4.4 Logstica Comercializacin: Es la base de esta propuesta est


determinada en funcin de que los productores para llegar a los centros
de comercio urbanos tienen muchas dificultades, por lo cual requieren
servicios que impulsen sus productos. Hemos visto que algunas
organizaciones sociales tambin han tenido problemas al momento de
presentar sus productos al mercado y en especial con todas las labores
concernientes al reparto, cobranza y dems. Con toda esta problemtica
de manifiesto, es que estamos organizando la Oficina de Inteligencia
comercial, la cual brindar los servicios de:
1) Distribucin de productos de consumo masivo (alimentos) en mercados.
2) Gestin de cobranza integral
3) Generacin de normas de produccin y asesora tcnica

4.5 Logstica Ingeniera del Producto: La expresin ingeniera de


producto se refiere al proceso de diseo y desarrollo de un equipo,
sistema o aparato de forma tal que se obtiene un elemento apto para su
comercializacin mediante algn proceso de fabricacin. Por lo general
la ingeniera de producto comprende actividades relacionadas con
optimizar el costo de produccin, su facilidad de fabricacin, su calidad,
funcionalidad, confiabilidad y otras caractersticas importantes para el
usuario. Asimismo se busca obtener un producto con estas
caractersticas de manera que el producto resulte ms atractivo y
competitivo en el segmento del mercado que tiene por objetivo. De esta
forma se aumentan las posibilidades de xito del negocio que posee el
fabricante de dicho producto. La ingeniera de producto incluye el
diseo, desarrollo, seleccin de materiales, y transicin desde la etapa
de prototipo hasta la fabricacin del producto. El trmino incluye
desarrollar el concepto del producto y el diseo y desarrollo de sus
componentes y partes mecnicas, electrnicas y de software.

4.6 Logstica Control de Calidad: La funcin principal del control de


calidad es asegurar que los productos o servicios cumplan con los
requisitos mnimos de calidad. Existe primordialmente como una
organizacin de servicio, para conocer las especificaciones establecidas
por la ingeniera del producto y proporcionar asistencia al departamento
de fabricacin, para que la produccin alcance estas especificaciones.

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Como tal, la funcin consiste en la recoleccin y anlisis de grandes


cantidades de datos que despus se presentan a diferentes
departamentos para iniciar una accin correctiva adecuada.

Todo producto que no cumpla las caractersticas mnimas para decir que
es correcto, ser eliminado, sin poderse corregir los posibles defectos
de fabricacin que podran evitar esos costos aadidos y desperdicios
de material.

Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones o


pruebas de muestreo para verificar que las caractersticas del mismo
sean ptimas. El nico inconveniente de estas pruebas es el gasto que
conlleva el control de cada producto fabricado, ya que se eliminan los
defectuosos, sin posibilidad de reutilizarlo.

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Fuente EESTP PNP PUNO PROMOCION AGUERRIDOS DISTINCION, QUINTA


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CAPITULO II

CONCLUSION

El tema posicin de la logstica en la Organizacin Relaciones de la Empresa no


trata solo de la proporcionar o brindar un buen servicio al cliente

Es un conjunto interrelacionar de recursos, procedimientos y mtodos que


permiten el sostn logstico.
Su mayor propsito es Hacer interactuar de manera ordenada a los recursos
logsticos para alcanzar de manera efectiva los objetivos previstos.

En el aspecto logstico los dos aspectos mencionados coordinacin y


comunicaciones, son vitales para sus actividades internas y externas y la
centralizacin bajo una gerencia, ayuda a conseguirlas, no solo entre sus
elementos, sino tambin con las dependencias usuarias, principalmente la de
produccin
La buena relacin se vuelve ms crucial en el caso de empresas que dependen de
un proveedor en especfico: una buena relacin le permitir estar por sobre su
competencia, negociar favorablemente y solucionar cualquier problema
relacionado con calidad, cantidad, entrega y precio de los productos en el
momento adecuado

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BIBLIOGRAFIA

http://blogdelogistica.es/estrategia-logistica-en-las-empresas/

http://sisbib.unmsm.ed0075.pe/BibVirtual/Publicaciones/administracion/v02_
n4/servicio.htm

http://www.monografias.com/trabajos94/almacenes-y-gerencia-
logistica/almacenes-y-gerencia-logistica.shtml

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