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Comisses
Comisso de Bem-estar Animal
Talden Farias Presidente
Comisso de Direitos Humanos
Jos Antonio Novaes Presidente
Comisso de tica
Romberg Rodrigues Godim Presidente
Comisso de Gesto Ambiental
Jocio de Arajo Moraes Jnior Presidente
Comit de Incluso e Acessibilidade
Andreza Polia Presidente
Comisso Permanente de Processo Administrativo Disciplinar
Maria Creusa de Arajo Borges Presidente
Comisso Prpria de Avaliao
Maria Elba Moura Presidente
Diretores
CAMPUS I
Centro de Biotecnologia
Valdir de Andrade Braga Diretor
Eduardo de Jesus Oliveira Vice-diretor
Centro de Cincias Exatas e da Natureza
Ierec Maria de Lucena Rosa Diretora
Eufrsio de Andrade Lima Neto Vice-diretor
Centro de Cincias Humanas Letras e Arte
Mnica Nbrega Diretora
Rodrigo Freire de Carvalho e Silva Vice-diretor
Centro de Cincias Jurdicas
Maria Luiza P. Alencar Mayer Feitosa Diretora
Robson Anto de Medeiros Vice-diretor
Centro de Cincias Mdicas
Eduardo Srgio Soares Sousa Diretor
Eutlia Andrade Medeiros Freire Vice-diretora
Centro de Cincias da Sade
Reinaldo Nbrega de Almeida Diretor
Joo Euclides Fernandes Braga Vice-diretor
Centro de Cincias Sociais Aplicadas
Walmir Rufino da Silva Diretor
Aldo Leonardo Cunha Callado Vice-diretor
Centro de Comunicao Turismo e Artes
Jos Davi Campos Fernandes Diretor
Eli Eri Luiz de Moura Vice-diretor
Centro de Educao
Wilson Honorato Arago Diretor
Marisete Fernandes de Lima Vice-diretora
Centro de Energias Renovveis
Zaqueu Ernesto da Silva Diretor
Cleonilson Protasio de Souza Vice-diretor
Centro de Informtica
Guido Lemos de Sousa Filho Diretor
Valria Gonalves Soares Vice-diretora
Centro de Tecnologia
Antnio de Mello Villar Diretor
Tarcisio Cabral da Silva Vice-diretor
Centro de Tecnologia e Desenvolvimento Regional
Jose Marcelino Oliveira Cavalheiro Diretor
Joo Andrade da Silva Vice-diretor
SUMRIO
1. APRESENTAO ................................................................................................................ 1
7. CORPO DISCENTE............................................................................................................. 75
10.1. LABORATRIOS......................................................................................................... 93
LISTA DE SIGLAS
ANDIFES Associao Nacional dos Dirigentes das Instituies Federais de Ensino Superior
ASO Atestado de Sade Ocupacional
ATES Assessoria Tcnica, Social e Ambiental Reforma Agrria
BCCF Bloco de Componentes Curriculares Flexveis
Bpeq Banco de Professores Equivalentes
CAFe Comunidade Acadmica Federada
CAPES Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior
CAU Central de atendimento ao usurio
CAVN Colgio Agrcola Vidal de Negreiros
CBIOTEC Centro de Biotecnologia
CCA Centro de Cincias Agrrias
CCAE Centro de Cincias Aplicadas e da Educao
CCEN Centro de Cincias Exatas e da Natureza
CCHLA Centro de Cincias Humanas e Letras
CCHSA Centro de Cincias Humanas Sociais e Agrarias
CCJ Centro de Cincias Jurdicas
CCM Centro de Cincias Mdicas
CCS Centro de Cincias da Sade
CCSA Centro de Cincias Sociais Aplicadas
CCTA Centro de Comunicao, Turismo e Artes
CDP Coordenao de Desenvolvimentos de Pessoas
CE Centro de Educao
CEAR Centro de Energias Alternativas e Renovveis
CGPG Coordenao Geral de Ps-Graduao
CI Centro de Informtica
CMAE Comisso de Monitoramento e Avaliao de Extenso
CNPq Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico
COEP Coordenao de Educao popular
COEXT Coordenao de Extenso
CIA Comit de Incluso e Acessibilidade
CONSEPE Conselho Superior de Ensino, Pesquisa e Extenso
CONSUNI Conselho Universitrio
COPAC Coordenao de Programas e Ao Comunitria
COPERVE Comisso Permanente do Concurso Vestibular
COREME Comisso de Residncia Mdica
CPA Comisso Prpria de Avaliao
CPGP Coordenao de Processos de Gesto de Pessoas
CPME Comisso Permanente de Melhoria do Ensino
CPPD Comisso Permanente de Pessoal Docente
CQVSST Coordenao de Qualidade de Vida, Sade e Segurana do Trabalho
CRE Coeficiente de Rendimento Escolar
CT Centro de Tecnologia
CTDR Centro de Tecnologia e Desenvolvimento Regional
DOU Dirio Oficial da Unio
DINTER Doutorado Interinstitucional
LISTA DE QUADROS
Quadro I Perfil Acadmico-Administrativo UFPB ................................................................................... 5
Quadro VIII Captao de recursos atravs de Edital da CAPES (Novos Talentos) ................................... 29
Quadro XI - Programao dos Centros para abertura de novos cursos de graduao* ............................ 48
Quadro XII Programao de expanso de vagas nos cursos atuais de graduao .................................. 48
Quadro XIII Cursos de especializao criados no perodo 2012-2013 e previstos para 2014 ................. 49
Quadro XXV - Docentes de Ensino Bsico Tcnico e Tecnolgico (EBTT) ativos dezembro/2013 ........... 123
1. APRESENTAO
O Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da Universidade Federal da Paraba (UFPB),
ora apresentado, define o horizonte poltico-acadmico da instituio com base na misso de
construir, produzir cincia e formar profissionais em todas as reas do conhecimento com
qualidade tcnica, compromisso social e tico, em razo do desenvolvimento sustentvel da
Paraba, do Nordeste e do Brasil.
A UFPB assume esse compromisso social e poltico, desde a sua fundao, motivando a
comunidade universitria a construir conhecimentos e a trabalhar em razo da emancipao
humana.
Nessa perspectiva e a partir dos desafios e necessidades, foram definidas metas e aes
para o quinqunio (2014-2018), estabelecendo alvos estratgicos para cumprimento desse Plano
Institucional. certo que o desafio que representa estabelecer um plano institucional dessa
envergadura exige esforos coletivos de toda a comunidade universitria, em parceria com a
sociedade civil e entes governamentais.
A UFPB tambm avana nas questes ambientais, por meio da criao de comisses
especficas, que atuam na formulao, execuo de polticas de gesto ambiental e garantam a
preservao do patrimnio ambiental onde os cmpus esto localizados.
A UFPB foi criada para favorecer a produo do saber, da cincia, da cultura e da formao
humana e continuar impulsionando sua histria para alcanar o patamar da educao cidad,
centrada no compromisso social e tico como deve ser pautada uma instituio pblica.
2. PERFIL INSTITUCIONAL
2.1. Histrico de Implantao e Desenvolvimento da Instituio
A singularidade multicampi da UFPB aumentou, com sua atuao passando para mais seis
cmpus, alm de Campina Grande, sendo estes nas cidades de Joo Pessoa, Areia, Bananeiras,
Patos, Sousa e Cajazeiras. As interrelaes decorrentes dessa estrutura multicampi implicaram
maior descentralizao e custos operacionais mais elevados.
A UFPB, com seus quatro cmpus, mantm-se dentre as Instituies Federais de Ensino
Superior (IFES) do pas, como uma das mais importantes das regies Norte e Nordeste, em termos
de dimenso e de desempenho acadmico.
A lista completa dos cursos de graduao ofertados pela UFPB, em 2013, agrupados por
Centros de Ensino aos quais esto vinculados esto elencados no anexo III.
Em relao ps-graduao, a UFPB oferece cursos em todas as grandes reas do
conhecimento, conforme mostrado no Quadro II.
Oramento,
Requisies, Licitao,
Almoxarifado.
SIGAA
(Sistema Integrado de Gesto de Atividades Acadmicas)
Mdulos Mdulos a serem
Caractersticas
implantados (2013) implantados
Informatiza os procedimentos da rea acadmica
atravs dos mdulos de: graduao, ps-
graduao (stricto e lato sensu), ensino tcnico,
Graduao
ensino mdio e infantil, submisso e controle de Ps-Graduao
Ps-Graduao (lato
projetos e bolsistas de pesquisa, submisso e (stricto sensu),
sensu), iniciao
controle de aes de extenso, submisso e Comunidades
cientifica e programas
controle dos projetos de ensino (monitoria e virtuais
acadmicos
inovaes), registro e relatrios da produo
acadmica dos docentes, atividades de ensino a
distncia e um ambiente virtual de aprendizado.
Fonte: PRG, PRPG, PROGEP, PRA - 2013.
Com base nas aes priorizadas, estabelecem-se as seguintes diretrizes para cada uma das
reas de atuao da UFPB:
Desenvolvimento Artstico-Cultural;
Assim, as aes estabelecidas pela UFPB tambm buscam interao, junto s empresas,
objetivando ampliar a capacidade empreendedora e a potencializao das atividades produtivas
do estado com o apoio aos Arranjos e Sistemas Produtivos localizados nos municpios menores.
A Pr-Reitoria de Graduao (PRG) tem como meta principal discutir e colocar em prtica
uma poltica acadmica que qualifique o ensino de graduao nas modalidades presencial e a
distncia. Sua execuo possibilitar o alcance das metas gerais previstas para o Plano de
Desenvolvimento Institucional da UFPB.
Neste prximo quinqunio, portanto, a PRG dar continuidade s aes administrativas e
pedaggicas que ora vem desenvolvendo, visando alcanar as seguintes metas:
1
O F R U M D E C O O R D E N A D O R E S e o F R U M D E A S S E S S O R E S D E G R A D U A O foram
criados em 2013 com a finalidade de discutir e estabelecer polticas acadmicas que estimulem o
acolhimento, a permanncia e a concluso dos cursos dos estudantes, evitando a reteno e a evaso,
garantindo, assim, a qualidade do atendimento dos cursos de graduao da UFPB.
2
A criao e implantao do programa de melhoria da educao bsica (PROMEB),
em 2013, teve a finalidade de estabelecer uma poltica acadmica que envolva a Educao Infantil, o Ensino
Fundamental, Mdio e Superior, de forma a favorecer a melhoria do processo de ensino e de aprendizagem
dos alunos das escolas pblicas e a proporcionar aos estudantes universitrios dos cursos de licenciatura a
prtica pedaggica a ser vivenciada no futuro ambiente de trabalho.
A poltica institucional de ensino a distncia (EaD) tem duas vertentes: aes de educao a
distncia e aes presenciais com uso da tecnologia. Com a finalidade de desenvolver essas
vertentes so propostas as seguintes metas para ao perodo 2014-2018:
1. Expanso da oferta de licenciaturas para atender s demandas da regio, quanto
formao de professores, e de outros cursos de graduao, observando a vocao
institucional, as necessidades regionais e a relevncia social;
3.2.3. Ps-Graduao
4. Internacionalizao
Algumas aes com vista cooperao interinstitucional e internacional j esto em
andamento, como a institucionalizao, j em fase de elaborao de projeto de resoluo, de
mecanismos capazes de garantir a mobilidade estudantil entre esta instituio e instituies de
Ensino Superior, nacionais e estrangeiras. Sero necessrias, porm, aes que promovam o
acolhimento dos estudantes estrangeiros, envolvendo o aprendizado de Lngua Portuguesa e a
disponibilizao de espaos que favoream o intercmbio cultural.
Outra ao, tambm em fase de implementao de projeto de resoluo, o
estabelecimento no mbito institucional das normas gerais para a cotutela e dupla titulao,
entendida a cotutela de tese como a modalidade de desenvolvimento de atividades, no mbito da
ps-graduao stricto sensu, que permite ao estudante de doutorado realizar sua tese sob a
responsabilidade de dois orientadores: um no Brasil e um segundo em um pas estrangeiro.
qumica, fsica, nano e biotecnologia, novos materiais, energia e meio-ambiente entre outros. No
quadro VI, apresentada uma evoluo geral dos principais indicadores da pesquisa da UFPB.
Quadro VI Produo cientfica, nmero de grupos de pesquisa, linhas de pesquisa e bolsistas
de produtividade do CNPq (Pesquisa - PQ e Desenvolvimento -DT) da UFPB, no perodo 2009-
2013
Descrio 2009 2010 2011 2012 2013
Produo Cientfica* 429 485 501 589 612
Nmero de Doutores 1.105 1.209 1.313 1.422 1588
Nmero de bolsistas de
131 136 147 155 160
produtividade do CNPq
(*) Fonte: ISI-WEB OF SCIENCE
(**) Fonte: CNPq/Diretrio dos Grupos de Pesquisa acesso em 17/10/2013
Trata-se de Programa em parceria com a PROGEP, tendo como base a Resoluo 17/2013
(CONSUNI), que versa sobre o Plano de Desenvolvimento dos Integrantes das Carreiras dos Cargos
Tcnico-Administrativo desta universidade. O programa tem como objetivo primordial ampliar o
nmero de servidores (docentes e tcnico-administrativos) da UFPB qualificados nos nveis de
mestrado e doutorado. O programa de ps-graduao que aderir ao PQI, possibilitando a
formao de servidores da instituio, recebe o valor de R$ 5.000,00 por servidor ingressante no
Programa de Ps-Graduao, que dever ser destinado ao fomento de custeio das atividades de
pesquisa desenvolvidas pelo servidor.
3. Pr-Publicao (Artigos) - Apoio Produo Cientfica em Peridicos Qualis nos Estratos A1,
A2 e B1
recursos prprios, contando atualmente com 1.019 bolsas de Iniciao cientfica, somadas as cotas
da UFPB e do CNPq.
i. Contribuir, com aes articuladas com as polticas pblicas, para o desenvolvimento regional,
por meio de atividades de extenso, de ensino e de pesquisa especialmente voltadas para os
problemas socioeconmicos mais prementes;
ii. Incentivar o desenvolvimento de tecnologias sociais focadas nos problemas estaduais e
locais;
iii. Apoiar a estruturao do Ncleo Interdisciplinar de Pesquisa e Extenso em Economia
Solidria e Educao Popular (NUPLAR), com vistas criao de novas incubadoras de
empresas de base tecnolgica, de empreendimentos solidrios e de cooperativas populares;
iv. Ampliar as aes de extenso que estimulem e subsidiem a organizao produtiva de grupos
de maior risco social;
v. Fortalecer o apoio institucional e o compromisso social da UFPB junto s organizaes e
movimentos populares que desenvolvam aes e prticas de Educao Popular;
vi. Apoiar os termos de cooperao com organizaes pblicas e privadas existentes,
incentivando a efetivao de novos termos;
vii.Estimular a utilizao da educao semipresencial para cursos e outras atividades de
extenso a distncia;
viii. Ampliao no nmero de bolsas de apoio aos estudantes com deficincia e estgios
remunerados;
ix. Expanso dos investimentos em cursos de lnguas.
O processo de planejamento envolve conflitos de ideias, mas seus resultados devem ser
consensuais, para que se preserve o progresso associado evoluo da universidade. Esse
processo deve ter como resultado:
i. Superao de obstculos;
Na busca constante pela valorizao do servidor e pela melhoria dos servios prestados
sociedade, a Pr-Reitoria de Gesto de Pessoas - PROGEP institucionaliza diretrizes, objetivos,
metas e aes em seus trs eixos de atuao que abrangem as Coordenaes de Processos de
Gesto de Pessoas CPGP, Coordenao de Desenvolvimento de Pessoas CDP e a Coordenao
de Qualidade de Vida, Sade e Segurana do Trabalho CQVSST a seguir relacionadas:
Implantao da Poltica de Gesto de Pessoas por Competncia (SGPC), visando
consolidao do Sistema de Gesto de Pessoas por Competncias; instituio do Programa
de Satisfao dos Usurios da UFPB; implantao do Programa de Formao de Gestores
Acadmicos e Administrativos; e promoo de aes de conscientizao do servidor sobre
o seu papel no desenvolvimento das competncias institucionais
Compet ncia e nas diretrizes institucionais; fomento das aes de desenvolvimento para
docentes atravs da realizao peridica de atualizaes, oficinas de planejamento
educacional e formaes nas temticas recorrentes, em parceria com a CPME/PRG;
A efetivao deste projeto inclui a SCS enquanto rgo que congrega e coordena os
veculos miditicos da UFPB; a Editora Universitria; a Assessoria de Comunicao da Reitoria; e o
Sistema de Informao que agrega as informaes armazenadas em bancos de dados gerenciados
pela STI.
Com relao s questes ambientais, em 2013, foi criada a comisso de gesto ambiental
(CGA) que responsvel pela formulao, execuo e acompanhamento de polticas de gesto
ambiental.
A Comisso de Gesto Ambiental, desde a sua criao, alm de elabora e monitorar o Plano
de Logstica Sustentvel da UFPB, para atender os requisitos estabelecidos pela Instruo
Normativa de n 10 da Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto, desenvolve um conjunto de programas de gerenciamento do
passivo ambiental da Instituio, dentre os quais cabe destaque:
Com relao aos problemas sociais, h assimetrias advindas dos programas de incluso e
de aes afirmativas do Governo Federal. Assim, em uma sociedade ainda desigual, a UFPB busca
avanar, atravs das aes no presente PDI, na reduo dessas assimetrias do ponto de vista da
formao acadmica, para que todos tenham igual oportunidade para concluso de seus cursos.
2. Incluso digital;
Outra questo relevante diz respeito adequao fsica para ampliar a acessibilidade. Estas
questes esto sendo tratadas no mbito da UFPB no comit de acessibilidade. Recentemente,
este comit foi regulamentado no mbito do Conselho Universitrio e vem atuando na
consolidao das polticas de acessibilidade.
iv. Ampliar o acesso das empresas, cooperativas e associaes da Paraba aos servios
oferecidos;
Neste PDI, as aes previstas para o quinqunio 2014-2018 esto voltadas, principalmente,
para a consolidao da infraestrutura fsica e da dimenso acadmica. Dessa forma, prope-se
uma melhoria na qualidade acadmica e estrutural.
O Colgio Agrcola Vidal de Negreiros (CAVN) oferece, atualmente, trs cursos tcnicos de
nvel mdio, todos nos turnos matutino e vespertino:
Para expanso da oferta de novos cursos, o CAVN visa criar os seguintes cursos tcnicos de
ensino mdio: Gesto Ambiental, Paisagismo, Nutrio, Informtica, Empreenderismo e Vendas
Para a Escola Tcnica de Sade previsto o Curso de Tcnico em Anlises Clnicas, bem
como a ampliao no nmero de vagas anualmente ofertadas.
O processo de criao de cursos de ps-graduao lato sensu na UFPB tem incio nas
coordenaes e departamentos que elaboram os projetos, encaminhando-os para anlise e
avaliao da Pr-Reitoria de Ps-Graduao e Pesquisa (PRPG). Aps a avaliao das solicitaes
dos Centros, a PRPG selecionar os cursos que devero ser criados pelo CONSEPE.
O quadro XIII mostra os cursos que j foram criados no perodo 2012-2013, bem como a
previso de cursos a serem criados em 2014.
Quadro XIII Cursos de especializao criados no perodo 2012-2013 e previstos para 2014
Cursos criados em 2012
1 Curso de Especializao em Estatuto da Criana e do Adolescente (EAD)
2 Curso de Especializao em Gesto Pblica Municipal - 2012
Curso de Especializao em Matemtica para o Ensino Fundamental
3
(Semipresencial)
Curso de Especializao em Letramento Matemtico e Processos Avaliativos
4
(EAD)
5 Curso de Especializao em Identidades e Diversidade Cultural (EAD)
Curso de Especializao em Linguagem e Tecnologias Contemporneas no
4 Processo de Ensino-Aprendizagem de Educao de Jovens e Adultos (LTP-
EJA) (EAD)
Curso de Especializao em Linguagem, Tecnologias Contemporneas e
5
Processos Avaliativos nos Anos Iniciais do Ensino Fundamental -LTPA (EAD)
Curso de Especializao em Lingustica Aplicada ao Ensino de Lngua Inglesa
6
(LALI) (EAD)
Clarinete CCTA
Bateria CCTA
Cursos de extenso do LABESC CCAE
Introduo Histria da Arte CCTA
Sade Mental CCS
Teatro de Bonecos COEX/PRAC
Paisagismo e Jardinagem COEX/PRAC
Pintura em Tecido COEX/PRAC
Croch COEX/PRAC
Bordado Mo e em Fita COEX/PRAC
Hardang COEX/PRAC
Corte e Costura COEX/PRAC
Tecelagem COEX/PRAC
Culinria COEX/PRAC
Ponto de Cruz COEX/PRAC
Macram COEX/PRAC
Boneca artesanal COEX/PRAC
Frivolit COEX/PRAC
Integralidade em Gerontologia PRAC
Capacitao para Cuidadores de Idosos NIETI/PRAC
Capacitao em Gerontologia NIETI/PRAC
Educao Integrada para um Envelhecimento Ativo NIETI/PRAC
Fonte: PRAC/UFPB
4.2.1.1. Graduao
Os perfis dos egressos dos cursos de graduao so definidos nos Projetos Pedaggicos dos
Cursos de Graduao, a partir das diretrizes curriculares nacionais que ressaltam o compromisso
de articular o ensino, a pesquisa e a extenso, tendo uma concepo de formao profissional
voltado para o mercado de trabalho e para os princpios de cidadania.
4.2.1.2. Ps-Graduao
O egresso de nvel mdio em sade dever possuir conhecimento para cumprir o cdigo de
tica profissional e a legislao especfica referente ao exerccio da profisso de sua rea, alm de
possuir os conhecimentos bsicos de sade necessrios prtica de sua profisso, contribuindo
para um bom atendimento da populao na rea de sade.
O egresso dos Cursos Tcnicos de Nvel Mdio do CAVN deve ser capaz de atuar, de acordo
com cada curso, nas seguintes reas: agricultura, pecuria, agroecologia e administrao rural,
controle fitossanitrio, produo de mudas, topografia e irrigao, beneficiamento,
armazenamento, processamento e controle de qualidade de matrias-primas e/ou produtos
agroindustriais, fbricas de raes, abatedouros e empresas de processamento de pescado.
4.2.2.1. Graduao
4.2.3.1. Graduao
4.2.3.2. Ps-Graduao
4.2.4.1. Graduao
4.2.4.2. Ps-Graduao
4.2.5.2. Ps-Graduao
A integralizao dos cursos definida nos PPCs com prazos mnimos e mximos. O prazo
mximo caracterizado aps o trmino do ltimo perodo letivo regular. A Pr-Reitoria de
Graduao pode conceder ao estudante prorrogao do limite para concluso dos cursos de
acordo com as normas emanadas pelos rgos superiores da UFPB. A outra oportunidade
diferenciada de integralizao curricular a abreviao da durao do curso, de acordo com as
normas emanadas pelos rgos superiores da UFPB, sendo concedida ao estudante com
extraordinrio aproveitamento nos estudos.
Em relao ps-graduao, as normas especficas de cada programa, no que se refere
integralizao do curso, so definidas nos seus respectivos regimentos, em consonncia com
recm aprovado Regulamento Geral das Ps-Graduaes Stricto sensu da UFPB, em dezembro de
2013. Os novos regulamentos internos e as novas estruturas acadmicas devem prever atividades
acadmicas diversificadas contabilizadas como atividades curriculares, a exemplo de projetos de
extenso, pesquisa, participao em eventos e realizao de intercmbio em universidades
estrangeiras.
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Fonte: INOVA-UFPB
O volume das atividades de Propriedade Industrial indica que a Agncia estar atingindo um
limiar operacional mximo e para continuar a progredir necessrio que UFPB seja dotada de uma
estrutura apropriada para alcanar os avanos que se pretende nesse PDI. Essa nova estrutura
consubstancia-se concomitantemente com a estruturao da INOVA-UFPB como um agente capaz
Plano de Desenvolvimento Institucional da UFPB 2014-2018 Pgina 65
PDI | UFPB | 2014-2018 4. DESENVOLVIMENTO DA INSTITUIO E ORGANIZAO ACADMICA
de contribuir fortemente para inovar, ou seja, inferir a UFPB ser um ambiente favorvel a inovao
tecnolgica, propriedade industrial, empreendedorismo e incubao de empresas de base
tecnolgica, inclusive incentivando a gesto da inovao e da propriedade industrial nos
programas no formato de graduao e ps-graduao senso estrito bem como induzindo parcerias
celebradas por meio de convnios destinados realizao de pesquisas e de produtos de base
tecnolgicas.
Dentro deste contexto, para assegurar o crescimento e a qualidade da criao e inovao
tecnologia, se estabelece aes que sobrepe necessidade de atingir as metas traadas nesse
PDI.
4.6.1 Metas
1. Aumentar o nmero de pedidos de patentes 20% ao ano, de tal forma que no prazo de
cinco anos, o numero anual cresa de 18 para 40;
2. Ampliar e promover a interiorizao da Propriedade Industrial nos campi da UFPB;
3. Aumentar significativamente o nmero anual de acordos de sigilo que atualmente so
apenas dois;
4. Promover e consolidar prmios da UFPB, em particular o Premio Inventor UFPB;
5. Promover a transferncia de tecnologia e de licenciamento de tecnologia da universidade
para o setor produtivo;
6. Promover a capacitao de recursos humanos para o empreendedorismo, gesto da
inovao e gesto da propriedade intelectual;
7. Ampliar o Servio de Atendimento a Inventores;
8. Promover sistematicamente a incubao de empresas de bases tecnolgicas;
9. Alcanar o patamar de, pelo menos, trs empresas spin-off referentes as tecnologias
protegidas da UFPB;
10. Implantar incubadoras de empresas de base tecnolgica na UFPB ou nos Parques
Tecnolgicos da Paraba.
4.6.2 Aes
5. Corpo Docente
5.1. Critrios de Seleo e Contratao e Requisitos de Titulao
As normas que regem o processo seletivo para docentes na UFPB so regulamentadas pelo
Decreto N 6.944/2009 e a Resoluo N 74/2013 CONSEPE, atualizada em 24/10/2013, visando
atender aos novos dispositivos legais, estabelecidos nas Leis N 12.772/2012 e N 12.863/2013. J
a contratao de professores substitutos e visitantes ocorre nos termos da Lei N 8.745/1993.
A necessidade de servidores docentes baseada nos critrios estabelecidos pela Comisso
Permanente de Pessoal Docente CPPD, conforme as atribuies da Lei N 12.772/2012. A
distribuio de vagas para os centros acadmicos da UFPB efetivada com base em estudos
previamente realizados e permanentemente atualizados pela CPPD, aprovados pelo CONSUNI e
ouvido o CONSEPE. Neste sentido, uma das aes do PDI para o quinqunio 2014-2018 consiste
em elaborar uma resoluo para definir critrios de alocao e distribuio de vagas docentes,
observando o Banco de Professor Equivalente Bpeq, bem como adotar medidas que melhorem o
gerenciamento da proviso de vagas docentes, articulando a gesto do Bpeq com os planos de
atividade docente do ensino, pesquisa e extenso. Esta ao estabelecer uma relao estreita
com a Pr-Reitoria de Graduao, a Comisso Permanente de Pessoal Docente, a Pr-Reitoria de
Extenso e a Pr-reitoria de Ps-Graduao.
Quanto titulao exigida, a UFPB, em observncia ao artigo 8 da Lei N 12.772/2012
alterado pela Lei N 12.863/2013, estabelece como requisito de ingresso o ttulo de doutor na
rea exigida no concurso, ou ttulo de mestre, de especialista ou diploma de graduao, quando se
tratar de provimento para rea de conhecimento ou em localidade com grave carncia de
detentores da titulao acadmica de doutor.
Com relao ao provimento e movimentao de pessoal, os critrios adotados pela UFPB
so instrudos conforme artigo 37 da Lei N 8.112/90.
Para tal gesto, a UFPB prev a consolidao do Bpeq para gerir as vagas remanescentes
do Programa REUNI, assim como viabilizar a execuo do planejamento das contrataes e
substituies. Tambm prevista a elaborao de um instrumento normativo que possibilite uma
gesto eficaz para o controle do Bpeq, melhorando a proviso e substituio de vagas docentes na
UFPB.
6. Corpo Tcnico-Administrativo
6.1. Critrios de Seleo e Contratao
7. CORPO DISCENTE
7.1. Formas de Acesso
7.1.2. Ps-Graduao
Programas e Cursos de Ps-Graduao Stricto e Lato Sensu da UFPB. Essa norma define
expressamente todos os aspectos referentes ao processo seletivo. Ser incentivado que as
selees para os programas de Ps-Graduao privilegiem no s os alunos com rendimento
acadmico mais elevado, mas tambm aqueles envolvidos em grupos de pesquisa. Da mesma
forma, ser estimulado o ingresso de alunos estrangeiros por meio de parcerias entre grupos de
pesquisa nacionais e internacionais.
O ingresso na ETS para os cursos tcnicos regulares ocorrem atravs de processo seletivo,
por meio de edital pblico, disponvel aos candidatos que se inscrevem e que so classificados por
meio da mdia obtida no Exame Nacional do Ensino Mdio (ENEM). O pr-requisito bsico a
concluso do ensino mdio, para os cursos subsequentes.
7.2.1. Graduao
1. Monitoria
2. Iniciao Docncia
4. Iniciao Cientfica
uma premiao para aqueles egressos que se destacaram profissionalmente na academia ou fora
dela, como forma de tornar visvel sociedade a excelncia da educao proporcionada pela
instituio, demonstrando a importncia da UFPB para o desenvolvimento do Estado.
Prope-se, para o PDI (2014-2018), desenvolver uma poltica de acompanhamento dos
alunos egressos dos programas acadmicos e de iniciao cientfica e tecnolgica da UFPB, como
mecanismo pedaggico para atualizao e adequao dos cursos de Graduao s novas
demandas profissionais e das tendncias do mercado.
No que se refere a Ps-Graduao, a PRPG envidar esforos para a instalao de um
observatrio, dispositivo este que avaliar, em tempo real, a situao dos programas de Ps-
Graduao da UFPB, de modo a aferir o seu desempenho em funo do processo ao longo do
trinio. Tal iniciativa permitir correes ou predies que favoream a avaliao positiva dos
Programas.
8. Organizao Administrativa
8.1. Estrutura Organizacional
Assemblia Universitria;
- Conselho Curador;
- Reitoria;
rgos suplementares:
- Prefeitura Universitria
- Biblioteca Central
- Editora Universitria
- Hospital Universitrio
Pr-Reitoria de Graduao:
Pr-Reitoria de Administrao
IX - de um representante da comunidade.
XII - de um representante e respectivo suplente dos rgos classistas dos trabalhadores dos
meios de comunicao.
9. Auto-Avaliao Institucional
9.1. Metodologia, Dimenses e Instrumentos
I. Ensino Presencial
A UFPB conta com uma infra-estrutura para suas atividades de ensino composta por 542
salas de aulas, 832 ambientes para professores, 496 laboratrios de ensino. Estes laboratrios so
equipados para as diversas atividades de ensino.
A STI oferece os seguintes servios comunidade acadmica: atendimento aos usurios de TI (service desk); armazenamento de dados em
estrutura de alta disponibilidade; manuteno da infraestrutura de redes (datacenter); desenvolvimento e implantao de sistemas de informao;
gesto da segurana da informao; participao em atividades de ensino, pesquisa e extenso; prospeco de dados (data mining, BI) e;
treinamentos e capacitaes em TI.
A UFPB tem avanado na gerao de patentes, marcas, registros de softwares e demais produtos nos ltimos anos. Assim, considerando a
crescente demanda por registro de propriedade intelectual por pesquisadores da UFPB junto ao Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI),
faz-se necessrio a criao de uma Agncia de Inovao que ser responsvel pela induo do aumento no nmero de registro, bem como a
divulgao destes produtos junto aos setores empresarial e governamental.
O cronograma de melhoria da rede eltrica para o perodo de 2014 a 2018 mostrado no quadro XIX
10.3. Biblioteca
I. Acervo por Centro de Ensino
A projeo no quantitativo de livros e exemplares para o perodo de 2014-2018 mostrado no quadro XX.
Quadro XX Projeo no quantitativo de livros e exemplares perodo 2014-2018
2014 2015 2016 2017 2018
CENTROS
Ttulos Exemplares Ttulos Exemplares Ttulos Exemplares Ttulos Exemplares Ttulos Exemplares
CBIOTEC 50 250 55 275 60 302 67 333 73 366
CCA 175 875 193 963 212 1059 233 1165 256 1281
CCAE 164 822 181 904 199 995 219 1094 241 1203
CCHSA 125 625 138 688 151 756 166 832 183 915
CCJ 150 750 165 825 182 908 200 998 220 1098
CCS 275 1375 303 1513 333 1664 366 1830 403 2013
CCTA 103 515 113 567 125 623 137 686 151 754
CCHL 500 2500 550 2750 605 3025 666 3328 732 3660
CCEN 150 750 165 825 182 908 200 998 220 1098
CCM 150 750 165 825 182 908 200 998 220 1098
CCSA 226 1131 249 1244 274 1369 301 1505 331 1656
CE 125 625 138 688 151 756 166 832 183 915
CEAR 100 500 110 550 121 605 133 666 146 732
CI 68 341 75 375 82 412 91 454 100 499
CT 275 1375 303 1513 333 1664 366 1830 403 2013
CTDR 175 875 193 963 212 1059 233 1165 256 1281
TOTAL 2812 14059 3093 15465 3402 17011 3742 18712 4117 20584
Fonte: Biblioteca Central/UFPB
IV. Pinacoteca
A Pinacoteca foi criada no ano de 1987 com o propsito de preservar e divulgar a produo
artstica e cultural por meio da formao de um acervo de artes visuais e da organizao de um
banco de dados para a realizao de pesquisa. As condies ambientais para a guarda e
manuteno das obras eram inadequadas, o que exigiu aes imediatas por parte da
administrao superior. As aes j iniciadas para reestruturao da pinacoteca da UFPB foram:
Marinho, Jos Lyra, Pierre Chalita, Alice Vinagre, Fred Svendsen, Regis Cavalcanti e F.
Sarinho. A ttulo de informao o primeiro conjunto de obras seguiu para o atelier do
restaurador Otvio Maia, em 15 de abril de 2013. As obras desse primeiro lote esto
concludas.
c) O segundo lote de telas contendo sete obras, so dos (das) artistas: C. Camelo, Chico
Dantas, Clarice Lins, Diana, Euclides, Manoel Batista e Miguel dos Santos.
d) O terceiro e ltimo lote composto por oito obras, dos (das) artistas: Aprgio, Archidy Picado,
Marcos Pinto, Marlene Almeida, Miguel dos Santos (duas obras), Murilo e Nazareth Neves.
Destacam-se os esforos concentrados para recuperar, catalogar, organizar e oficializar a
doao de algumas obras para o acervo da Pinacoteca.
Entendendo tambm que, para eliminar essas barreiras, so necessrios outros recursos, a
UFPB tem investido na aquisio de equipamentos de tecnologias assistivas e tambm na
qualificao de recursos humanos que possibilitem a implantao das aes para garantir o
acesso, a permanncia e o aprendizado do estudante (como aponta a legislao brasileira acerca
do assunto), bem como a apropriao e o desenvolvimento do mximo potencial produtivo no
caso dos servidores e docentes.
8. Criar vagas para concurso pblico para intrpretes de Libras, tcnicos educacionais
especializados em braile, psiclogo, assistente social, terapeuta ocupacional, pedagogo,
psicopedagogo e arquiteto para compor o seu quadro permanente do Comit de Incluso e
Acessibilidade, cumprindo, assim, o disposto na resoluo de criao do mesmo e
ofertando, desse modo, o suporte necessrio ao atendido das demandas especficas do
pblico em questo;
11. Investir na publicao de materiais destinados aos docentes que atuam com os estudantes
que apresentam deficincias com a finalidade de promover orientaes e capacitao para
a atuao com o referido pblico e;
3
Para deflacionar o valor do oramento utilizou-se o ndice de inflao IPCA, ano base 2005. Utilizou-se o ano base de
2005 por este ser referente ao primeiro ano vigncia do PDI da UFPB.
Plano de Desenvolvimento Institucional da UFPB 2014-2018 Pgina 102
PDI | UFPB | 2014-2018 12. DEMONSTRATIVO DE CAPACIDADE E SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA
Fonte: PROPLAN/UFPB
Grfico 4 - Evoluo dos Alunos matriculados (graduao e Ps-Graduao Stricto sensu) 2005
2013
Fonte: PROPLAN/UFPB
Fonte: PROPLAN/UFPB
Desse modo, fazer a projeo do oramento, tendo como base a evoluo dos ltimos
anos, levaria a considerar uma continuao do REUNI, fato este no materializado at o presente
momento.
Destarte, como forma de traar uma projeo do oramento da UFPB para o perodo 2014-
2018, tomou-se como base o oramento de 2013 j consolidado e a proposta oramentria para o
ano de 2014. A partir desses dois oramentos, traou-se uma trajetria de crescimento, baseado
na expectativa de inflao (IPCA) do perodo, bem como na projeo de alunos matriculados para
o perodo4, conforme mostrado no quadro XXIII.
4
Para a projeo da inflao para o perodo 2016-2018, considerou-se uma taxa de 5% ao ano. A projeo de alunos
matriculados corresponde aos dados recebidos dos Centros de Ensino.
Plano de Desenvolvimento Institucional da UFPB 2014-2018 Pgina 105
PDI | UFPB | 2014-2018 13. ANEXOS
13. ANEXOS
ANEXO I PERFIS ACADMICO-ADMINISTRATIVOS DOS CENTROS DA UFPB
PERFIL ACADMICO-ADMINISTRATIVO CBIOTEC
GRADUAO 2013 2018
Nmero de cursos presencias (critrio INEP) 1 2
Nmero de vagas ofertadas para ingresso anual de alunos
70 70
nos cursos presenciais
Nmero de alunos diplomados 0 100
Percentual dos cursos de graduao avaliados com os dois
-
mais altos conceitos atribudos pelo ENADE 1. 100%
Taxa de sucesso de diplomados 2 (indicador REUNI) - 70%
Relao alunos de graduao/matrcula projetada por
5,04 16,67
professor
Nmero de alunos/matrculas projetadas nos cursos
121 400
presenciais de graduao
PS-GRADUAO E PESQUISA 2013 2018
Nmero de cursos de Mestrado 0 1
Nmero de cursos de Doutorado 1 1
Percentual dos cursos de mestrado avaliados pela CAPES
com conceitos 4 e 5 - 100%
Percentual dos cursos de doutorado avaliados pela CAPES
com conceitos 5, 6 e 7 100% 100%
Nmero de alunos matriculados nos cursos presenciais de
Ps-Graduao (mestrado e doutorado) 18 50
RECURSOS HUMANOS 2013 2018
Nmero de professores do quadro docente 24 24
Percentual de doutores no corpo docente 88%
Nmero de servidores tcnico-administrativos 49 48
Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel
superior 13 13
Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel
intermedirio 31 35
Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel de
apoio 5 0
INFRAESTRUTURA (BASE ACADMICA) 2013 2018
Nmero de salas de aula 3 15
Nmero de ambientes de professores 7 22
Nmero de laboratrios 8 14
Nmero de salas para rgos acadmico-administrativos
3
(coordenaes e departamentos) 6
1 Percentual baseado no nmero de cursos avaliados pelo ENADE
2 A taxa de concluso obtida considerando o nmero de diplomados no ano em
relao aos ingressantes h, em mdia, 05 anos.
PERFIL ACADMICO-ADMINISTRATIVO CE
GRADUAO 2013 2018
Nmero de cursos presencias (critrio INEP) 8 9
Nmero de vagas ofertadas para ingresso anual de alunos
450 480
nos cursos presenciais
Nmero de alunos diplomados 151 305
Percentual dos cursos de graduao avaliados com os dois
67% 100%
mais altos conceitos atribudos pelo ENADE 1.
Taxa de sucesso de diplomados 2 (indicador REUNI) 120,35%
Relao alunos de graduao/matrcula projetada por
6,87 10,61
professor
Nmero de alunos/matrculas projetadas nos cursos
1.126 1.900
presenciais de graduao
PS-GRADUAO E PESQUISA 2013 2018
Nmero de cursos de Mestrado 3 5
Nmero de cursos de Doutorado 1 2
Percentual dos cursos de mestrado avaliados pela CAPES
67% 100%
com conceitos 4 e 5
Percentual dos cursos de doutorado avaliados pela CAPES
0% 0%
com conceitos 5, 6 e 7
Nmero de alunos matriculados nos cursos presenciais de
123 189
Ps-Graduao (mestrado e doutorado)
RECURSOS HUMANOS 2013 2018
Nmero de professores do quadro docente 164 179
Percentual de doutores no corpo docente 79% 81%
Nmero de servidores tcnico-administrativos 114 136
Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel
40 52
superior
Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel
71 81
intermedirio
Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel de
3 3
apoio
INFRAESTRUTURA (BASE ACADMICA) 2013 2018
Nmero de salas de aula 23 42
Nmero de ambientes de professores 42 53
Nmero de laboratrios 4 8
Nmero de salas para rgos acadmico-administrativos
15 17
(coordenaes e departamentos)
1
Percentual baseado no nmero de cursos avaliados pelo ENADE
2
A taxa de concluso obtida considerando o nmero de diplomados no ano em
relao aos ingressantes h, em mdia, 05 anos.
PERFIL ACADMICO-ADMINISTRATIVO CI
GRADUAO 2013 2018
Nmero de cursos presencias (critrio INEP) 3 3
Nmero de vagas ofertadas para ingresso anual de
250 250
alunos nos cursos presenciais
Nmero de alunos diplomados 13 136
Percentual dos cursos de graduao avaliados com os
0% 66%
dois mais altos conceitos atribudos pelo ENADE 1.
Taxa de sucesso de diplomados 2 (indicador REUNI) 31,25% 58%
Relao alunos de graduao/matrcula projetada por
12,33 17,17
professor
Nmero de alunos/matrculas projetadas nos cursos
715 1.030
presenciais de graduao
PS-GRADUAO E PESQUISA 2013 2018
Nmero de cursos de Mestrado 2 4
Nmero de cursos de Doutorado 0 3
Percentual dos cursos de mestrado avaliados pela
0% 100%
CAPES com conceitos 4 e 5
Percentual dos cursos de doutorado avaliados pela
- 0%
CAPES com conceitos 5, 6 e 7
Nmero de alunos matriculados nos cursos presenciais
200 740
de Ps-Graduao (mestrado e doutorado)
RECURSOS HUMANOS 2013 2018
Nmero de professores do quadro docente 58 60
Percentual de doutores no corpo docente 76% 98%
Nmero de servidores tcnico-administrativos 18 46
Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel
6 15
superior
Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel
11 21
intermedirio
Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel
1 1
de apoio
INFRAESTRUTURA (BASE ACADMICA) 2013 2018
Nmero de salas de aula 10 15
Nmero de ambientes de professores 25 25
Nmero de laboratrios 12 27
Nmero de salas para rgos acadmico-
9 11
administrativos (coordenaes e departamentos)
1
Percentual baseado no nmero de cursos avaliados pelo ENADE
2
A taxa de concluso obtida considerando o nmero de diplomados no ano em
relao aos ingressantes h, em mdia, 05 anos.
PERFIL ACADMICO-ADMINISTRATIVO CT
GRADUAO 2013 2018
Nmero de cursos presencias (critrio INEP) 10 10
Nmero de vagas ofertadas para ingresso anual de
770 1.139
alunos nos cursos presenciais
Nmero de alunos diplomados 244 371
Percentual dos cursos de graduao avaliados com os
30% 50%
dois mais altos conceitos atribudos pelo ENADE 1.
Taxa de sucesso de diplomados 2 (indicador REUNI) 43,92% 85%
Relao alunos de graduao/matrcula projetada por
18 25
professor
Nmero de alunos/matrculas projetadas nos cursos
3420 3789
presenciais de graduao
PS-GRADUAO E PESQUISA 2013 2018
Nmero de cursos de Mestrado 6 7
Nmero de cursos de Doutorado 3 3
Percentual dos cursos de mestrado avaliados pela
83% 86%
CAPES com conceitos 4 e 5
Percentual dos cursos de doutorado avaliados pela
0% 20%
CAPES com conceitos 5, 6 e 7
Nmero de alunos matriculados nos cursos presenciais
432 492
de Ps-Graduao (mestrado e doutorado)
RECURSOS HUMANOS 2013 2018
Nmero de professores do quadro docente 190 200
Percentual de doutores no corpo docente 83% 90%
Nmero de servidores tcnico-administrativos 188 200
Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel
35 50
superior
Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel
148 150
intermedirio
Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel
5 0
de apoio
INFRAESTRUTURA (BASE ACADMICA) 2013 2018
Nmero de salas de aula 58 58
Nmero de ambientes de professores 90 100
Nmero de laboratrios 60 70
Nmero de salas para rgos acadmico-
28 35
administrativos (coordenaes e departamentos)
1
Percentual baseado no nmero de cursos avaliados pelo ENADE.
2
A taxa de concluso obtida considerando o nmero de diplomados no ano em
relao aos ingressantes h, em mdia, 05 anos.
.
Quadro XXV - Docentes de Ensino Bsico Tcnico e Tecnolgico (EBTT) ativos dezembro/2013
REGIME DE TRABALHO TITULAO
UNIDADES TOTAL
T-20 T-40 DE GR ESP MS D/LD
Reitoria 17 0 0 17 1 15 1 0
Pr - Reitoria de Gesto de Pessoas - PROGEP 1 0 0 1 0 1 0 0
Pr - Reitoria de Graduao - PRG 1 0 0 1 0 1 0 0
Pr - Reitoria de Extenso e Assuntos Comunitrios - PRAC 0 0 0 0 0 0 0 0
Centro de Cincias Exatas e da Natureza - CCEN 1 0 0 1 0 1 0 0
Centro de Educao - CE 12 1 0 11 2 5 5 0
Centro de Cincias Humanas Letras e Artes - CCHLA 0 0 0 0 0 0 0 0
Centro de Cincias Jurdicas - CCJ 0 0 0 0 0 0 0 0
Centro de Cincias da Sade - CCS 30 0 0 30 1 5 16 8
Centro de Tecnologia - CT 0 0 0 0 0 0 0 0
Centro de Cincias Agrrias - CCA 1 0 0 1 0 0 0 1
Centro de Cincias Humanas e Sociais Aplicadas - CCHSA 49 0 0 49 3 7 18 21
Centro de Tecnologia e Desenvolvimento Regional - CTDR 1 0 0 1 0 3 0 0
Centro de Comunicao, Turismo e Artes - CCTA 2 0 0 2 0 0 1 1
TOTAL 115 1 0 114 7 38 41 31
Fonte: PROGEP/UFPB
Visitantes 1
Voluntrios 29
Substitutos 66
Fonte: PROGEP/UFPB
CENTRO DEPARTAMENTO
Departamento de Cincias Farmacuticas (DCF)
Departamento de Clnica e Odontologia Social (DCOS)
Departamento de Enfermagem Clnica (DENC)
Departamento de Enfermagem Sade Pblica e Psiquiatria
(DESPP)
Departamento de Educao Fsica (DEF)
Departamento de Fisiologia e Patologia (DFP)
CCS
Departamento de Fonoaudiologia
Departamento de Fisioterapia (DF)
Departamento de Morfologia (DM)
Departamento de Nutrio (DEPNUT)
Departamento de Terapia Ocupacional
Departamento de Odontologia Restauradora (DOR)
Escola Tcnica de Sade
Departamento de Cincias Sociais
Departamento de Filosofia
Departamento de Letras Clssicas e Vernculas
Departamento de Letras Estrangeiras Modernas
CCHLA
Departamento de Mdias Digitais
Departamento de Psicologia
Departamento de Servio Social
Departamento de Histria
Departamento Arquitetura
Departamento Engenharia de Materiais
Departamento Engenharia de Alimentos
CT Departamento Engenharia de Produo
Departamento Engenharia Civil e Ambiental
Departamento Engenharia Mecnica
Departamento Engenharia Qumica
Departamento de Direito Privado
Departamento de Direito Pblico
CCJ
Departamento de Direito processual e Prtica Jurdica
Departamento de Cincias Jurdicas (Santa Rita)
Departamento de Qumica
Departamento de Estatstica
Departamento de Fsica
CCEN Departamento de Matemtica
Departamento de Sistemtica e Ecologia
Departamento de Biologia Molecular
Departamento de Geocincias
Departamento de Administrao
CCSA Departamento de Cincia da Informao (Biblioteconomia)
Departamento de Finanas e Contabilidade
Departamento de Economia
Departamento de Relaes Internacionais
Departamento de Comunicao e Turismo
Departamento de Artes Cnicas
CCTA Departamento de Artes Visuais
Departamento de Msica
Departamento de Educao Musical
Departamento de Fundamentos da Educao
Departamento de Metodologia da Educao
CE
Departamento de Pedagogia
Departamento de Cincias da Religio
Departamento de Tecnologia de Alimentos
CTDR Departamento de Tecnologia e Gesto
Departamento de Tecnologia Sucroalcooleira
Departamento de Engenharia eltrica
CEAR
Departamento de Engenharia de Energias Renovveis
Departamento de Agricultura
Departamento de Cincia Animal
CCHSA Departamento de Cincias Bsicas e Sociais
Departamento de Cincias Sociais Aplicadas
Departamento de Gesto e Tecnologia Agroindustrial
Departamento de Educao
Departamento de Cincias Sociais
Departamento de Cincias Exatas
Departamento de Hotelaria e Gastronomia
CCAE
Departamento de Cincias Sociais Aplicadas
Departamento de Engenharia e Meio Ambiente
Departamento de Design
Departamento de Letras
Departamento de Cincias Fundamentais e Sociais - DCFS
Departamento de Solos e Engenharia Rural - DS
Departamento de Zootecnia - DZ
CCA
Departamento de Fitotecnia e Cincias Ambientais - DFCA
Departamento de Cincias Veterinrias - DCV
Departamento de Cincias Biolgicas - DCB
Departamento de Sistemas e Computao
CI Departamento de Computao Cientfica
Departamento de Informtica
Departamento de Cirurgia
Departamento de Medicina Interna
CCM Departamento de Obstetrcia e Ginecologia
Departamento de Pediatria e Gentica
Departamento de Promoo da Sade
Biotecnologia
CBIOTEC
Biologia Celular e Molecular