8 Caractersticas del Liderazgo

Centrado en Principios de
Stephen Covey Resumen
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Probablemente conoces al gran Stephen Covey por su primer bestseller Los 7 Hbitos de las Personas
Altamente Efectivas (para leer o escuchar un resumen del libro dale click aqu). Otro de sus excelentes
libros es Liderazgo Centrado en Principios donde muestra los valores y caractersticas de un verdadero
lder.

El liderazgo centrado en principios es un liderazgo que nace dentro de uno y se irradia hacia los dems.
No es una frmula, clave o trucos para lograr influencia en el corto plazo, sino ms bien una
transformacin interna que te llevar a lograr una influencia y lealtad profunda en el largo plazo. Por medio
del liderazgo centrado en principios, podrs impactar positivamente la vida de muchos ayudndolos a
crecer y llegar al siguiente nivel.

Hoy quiero discutir 8 caractersticas que Stephen Covey revela en su libro, que de desarrollarlas, harn
crecer en ti las races del verdadero liderazgo.

(Para escuchar el podcast dale click a Play en el botn abajo. Si deseas leer en vez de escuchar el
podcast puedes seguir leyendo abajo.)

Caracterstica #1: El lder centrado en principios aprende continuamente.

Existe una gran diferencia entre los verdaderos lderes y los que slo estn por su posicin. Los lderes de
posicin creen que lo saben todo y construyen su valor en mostrar su sabidura a otros. Los lderes
centrados en principios son personas que entienden que a medida que crece su crculo de conocimiento,
tambin crece su nivel de ignorancia. A medida que abren una puerta ms del conocimiento, se dan
cuenta que existe un vasto terreno nuevo por recorrer.
El lder centrado en principios lee, investiga, tiene una pasin por el conocimiento y la sabidura, toma
clases, asiste a charlas, escucha a otros y tiene una gran pasin por expandir sus lmites de lo conocido
aventurndose a lo desconocido.

Caracterstica #2: El lder centrado en principios es orientado a servir.

Este tipo de lder entiende que su rol tiene que ver con llevar a las personas a donde quieren o deben
llegar a travs del servicio. El servicio puede ser abrirles puertas a las cuales ellos no tienen acceso,
conectarlo con otras personas de influencia, servir de mentor, corregirlos, retarlos y a veces hasta
confrontarlos.

Para este lder el liderazgo no es una carrera, es una misin de vida.

Caracterstica #3: Irradia energa positiva

El lder centrado en principios es una persona optimista que irradia felicidad. Su espritu est lleno de
entusiasmo y con esperanza sobre un futuro cada vez mejor. Las personas positivas atraen personas
positivas y neutralizan a las personas negativas.

Caracterstica #4: Creen en las otras personas

El lder centrado en principios comprende que existe una diferencia entre el desempeo actual y el
potencial a futuro. ste tipo de lder no reacciona negativamente a los comportamientos errneos, crtica y
debilidad. Por el contrario, aprovecha dichas experiencias para ayudar a su equipo a crecer al siguiente
nivel.

Creer en el potencial an no visto genera un clima de crecimiento y oportunidad.

Caracterstica #5: Se mueve en balance

Este tipo de lder entiende que los extremos no llevan a su organizacin a un mejor lugar. Entiende que
existen diferencias y conflictos, pero los maneja de la mejor manera para lograr los objetivos prioritarios
del equipo. Logra mantener un balance entre el aprendizaje del pasado, la sensibilidad en el presente y la
visin hacia el futuro. (Para leer el artculo El Balance de los Tiempos dale click aqu).

Caracterstica #6: Enfocan su vida como una gran aventura

El lder centrado en principios ve la vida como una gran expedicin donde necesita conquistar territorios
nunca antes explorados. Este tipo de lder no est seguro de lo que va a encontrar, sin embargo, est
convencido de que las barreras y conflictos valen la pena. Su seguridad no necesariamente viene de la
abundancia de sus recursos o algo externo, sino de su iniciativa personal, creatividad, voluntad, coraje y
su inteligencia (interno).

Caracterstica #7: Entiende y practica la sinergia

Sinergia significa que el poder de un equipo es mucho mayor que la suma de ejecuciones y fortalezas
individuales. El lder entiende que las fortalezas y las debilidades en un equipo se complementan. Para
lograr este estado el lder desarrolla una excelente comunicacin en el equipo (Vase Los 5 Aspectos de
un Equipo Disfuncional para mayor informacin).

Los dos pilares de la sinergia son la comunicacin y la cooperacin. El lder escucha, reflexiona, responde
y coopera.

Caracterstica #8: Practica la renovacin personal

El lder centrado en principios comprende la importancia de la constante renovacin personal.

Constantemente se desarrolla en los siguientes cuatro pilares:

Cuerpo: Se ejercita para desarrollar fortaleza, flexibilidad y resistencia fsica

Alma: Ora, medita y reflexiona. Lee buena literatura, arte o msica.

Mente: Lee, se educa, investiga, aprende, se embarca en nuevos territorios.

Corazn: Trabaja en desarrollar una conexin emocional y empata con otras personas.

Estas son las 8 caractersticas que Stephen Covey desarrolla en su libro Liderazgo centrado en
principios. En tu opinin, Existe alguna otra caracterstica del liderazgo que vale la pena agregar?
Por favor comprteme tu opinin y experiencia en el rea de comentarios abajo.

Los 5 Aspectos de un Equipo

Disfuncional
5

Hace ms de un ao asist a una reunin con mi equipo de trabajo con el objetivo de mejorar nuestra
interaccin como equipo. En esa reunin, el facilitador, nos introdujo un concepto muy sencillo de los 5
aspectos disfuncionales de un equipo. Intuitivamente alguno de los aspectos eran de sentido comn, pero
poder verlos todos de una manera clara y sencilla fue revelador.

Los 5 aspectos de un equipo disfuncional estn basados en el libro bajo el mismo nombre de Patrick
Lencioni. Dichos aspectos son:

1- Falta de Confianza: Cuando los miembros de un equipo no confan el uno del otro, tienen temor de
comunicarse honestamente. Ellos esconden sus pensamientos reales y sentimientos.

La Falta de confianza se corrige cuando el lder toma la iniciativa y se hace vulnerable. Admite sus
deficiencias, debilidades y pide ayuda de ser necesario. Esta actitud de parte del lder transmite un
mensaje de confianza y elimina el juego poltico.

2- Miedo a la Confrontacin: Cmo no confan el uno del otro, los miembros del equipo no pueden
participar en un conflicto constructivo y debate. Las ideas se congelan y el equipo es ineficaz.

Para crear un ambiente sano de conflicto constructivo el lder necesita comunicar al equipo que el conflicto
es bueno y necesario. Los miembros del equipo necesitan comprometerse en hablar las reas en
desacuerdo y trabajar a travs de ellas.

3- Ausencia de Compromiso: Cuando los miembros no estn comprometidos al equipo y al proyecto,

ellos se mueven con la corriente, asisten a reuniones y hacen parecer que estn a cargo. Las cosas no
suceden y el proyecto se estanca.

Existen ciertas prcticas que ayudan a aumentar el compromiso del equipo, por ejemplo:

Decisiones por consenso: Fuerzan a todo el equipo a intervenir y tomar posicin.

Resumir: Utilizar el final de la reunin para resumir la misma. Resaltar las reas donde hubo desacuerdo
ayuda a aumentar el compromiso porque los miembros del equipo se sienten escuchados.

Establecer Plazos: Las tareas crticas del proyecto necesitan tener plazos para cumplirse.

Desarrollar compromisos temprano en cuestiones pequeas: Hacer compromisos a decisiones tempranas,

pequeas y de poco riesgo, ayudan a entrenar el msculo del compromiso para cuando lleguen tareas
ms grandes y pesadas.

4- Ausencia de Responsabilidad: Como consecuencia de todo lo anterior, los miembros del equipo no
se hacen responsables por el xito o fracaso del proyecto. La energa se disipa y todo se viene abajo.

El lder necesita asegurar que los siguientes pasos se han completado en el equipo para erradicar la
ausencia de responsabilidad:

Clarificar Responsabilidades y Metas con cada miembro del equipo: No puede existir duda de lo que el
equipo quiere alcanzar y el papel que cada miembro en el equipo necesita desempear para lograrlo.

Hacer Revisiones de Progreso Regularmente: Las revisiones y reportes ayudan al equipo a mantenerse
motivado y establecen un foro objetivo donde los miembros del equipo se evalan unos a otros.

Ofrecer Recompensas al Equipo: Las recompensas al equipo (al contrario de las individuales) crean
cohesin y propsito en comn.

5- No se enfocan en Metas Comunes: Los miembros de un equipo disfuncional buscan las metas y
agendas personales. Ellos quieren ganar puntos en su ego o sobrepasar a su rival.

El quinto y ltimo aspecto de un equipo disfuncional se corrige naturalmente cuando los otros 4 toman su
curso. Los miembros de un equipo tienden a enfocarse en las metas del equipo cuando el mismo tiene
una atmsfera de confianza, compaerismo, compromiso y responsabilidad.

Los miembros de un equipo exitoso confan entre s. Discuten ideas y desarrollan debates sin reserva.
Toman decisiones de acuerdo al plan. Para desarrollar compromiso y responsabilidad, muestran que cada
miembro es importante y tiene valor para el equipo. Finalmente, todos y cada uno de ellos tienen su
mirada en las metas del equipo por encima de cualquier objetivo personal.