Ferramenta desenvolvida pela diretoria de avaliaes e Promoes que viabilizara a avaliao anual dos

militares, tendo como base a analise individual de um conjunto de competencias previamente definidas e como
produto final o perfil do desempenho do avaliado. Um instrumento de alto aperfeioamento do militar um
mecanismo valioso destinado a instruir os diversos processos decisrios na esfera da gesto de nossos recursos
humanos.
A profisso militar se reveste de caracteristicas que as distinguem das demais. As virtudes e os valores inerentes
a esse verdadeiro sacerdocio, fazem do militar um profissional que por o vicio despreza a morte e o sacrificio
fsico pelo simples ideal de servir a Patria e a sociedade, compromissos materializados pelo brao forte e pela
mo amiga.

peculiaridades da carreira militar

Esteja sempre comprometido com sua vida de militar, ou seja, o compromisso de
fazer o seu melhor, este ser o seu desempenho, evite falhas, desenvolva o censo de
confiabilidade nas suas aoes de planejamento, organizao, execuo e controle das
suas tarefas.

Por mais que evoluam a arte da guerra a tecnologia das armas e a sofisticao dos
equipamentos, a eficcia de um exrcito depender cada vez mais dos recursos
humanos, soldados adestrados, motivados e bem liderados, cotinuaram sendo, fator
decisivo para a vitria.

As especividades da profisso militar na maioria das vezes inviabilizam a adoo

pela fora de modelos bem sucedidos em qualquer outra organizao, a que se
buscar as adequaes necessarias para chegar ao modelo para chegar a que
responda as nossas demandas.

Embora ultimamente os sistemas de avaliao do desempenho tenham

experimentado uma consideravelmente evoluo, na busca do modelo que faa o
diferencial competitivo entre as organizaes, o exercito viu-se diante da
necessidade de realizar o aperfeioamento do nosso sistema de avaliao
possibilitando com isso as melhores condies para que aps possa adilatar os
atributos profissionais e pessoais dos seus quadros para obter o perfil fidediguino de
cada militar.

Participe, avalie, envolva-se, avaliar para evoluir

fim do video 1.

Video 2

Palavras do General de xercito Srgio Westphalen Etchgoyen , chefe do

departamento Geral do pessoal
O departamento Geral de pessoal, gestor do projeto tem sob sua responsabilidade
de cuidar da sua vida, da sua e da quem que voc quer bem, dessa forma a diretoria
de avaliao e promoes esforou-se em desenvolver um sistema que tenha como
presuposto bsico, tenha como objetivo maior permitir que cada um dos nossos
militars busque o aperfeioamento do seu desempenho profissional. Uma tarefa
dessas se assenta sob trs pilares: o primeiro deles a consiencia de que
necessitamos do auto aperfeioamento, cada um de ns, o segundo a ao de
comando que todos ns, em todos os niveis hierarquicos temos a responsabilidade de
exercer, e o terceiro, a conciencia que devemos compartilhar do dever da
responsabilidade que nos toca por representarmos hoje um exercito com uma
trajetoria absolutamente vitoriosa.
Este o desafio, enfrentar, entender, desenvolver o novo sistema, buscando
principalmente o aperfeioamento de cada umde ns em beneficio de um exrcito
que siga vencedor que siga atendendo a nao como sempre fez at hoje.
Recordando
video:

video introduo:
Dever, lealdade, probidade, coragem

Caro estagirio, iremos iniciar um novo mdulo didtico, nesta fase estaremos abordando as
instrues reguladoras que tem por finalidade regular o sistema de gesto do desempenho do pessoal militar do
exrcito.
No modulo anterior o senhor tomou conhecimento das caracteristicas do sistema de gesto do
desempenho do pessoal militar do exercito, lembramos que o sistema esta previsto para ser implantado apartir
das avaliaes de 2015.
Acreditamos que j tenha presente a importncia que o exrcito brasileiro empresta a este
sistema pois o resusltado das avaliaes ir subsidiar as decises do comando do exercito do que se diz respeito
a gesto de pessoas no transcorrer da carreira de uma parcela significativa dos militares da fora terrestre
 Apartir de agora vamos abordar os conceitos e as normas que regem o sistema como todo, pois
consideramos fundamental a assimilao correta desses conceitos para o entendimento do sistema como um
todo.
Nosso objetivo que no final do presente mdulo o senhor entenda com maior profundidade o
sistema de avaliao e com ele esta estruturado.
Objetivos:
 Conhea as responsabilidades de cada um dos atores do sitema, tenha presente a importncia do
acompanhamento do desempenho com foco nas competncia.
Saibam os tipos e formas de avaliao, utilize corretamente as ferramentas que seram
disponibilizadas para a implemnetao processo de avaliao buscando sr o mais justo e trasnparente
possvel.
Homologue e gerencie, avalie ou seja valiado de forma conciente vizando o auto
aperfeioamento dos integrantes da fora terrestre.
Difunda o espirito do sistema de avaliao que tem por farol fornecer ao cmdo do exercito
instrumentos fundamentais para aquilatar os atributos profissionais e pessoais dos quadros fornecer o perfil
fidedignos de cada militar, subsidiar processos seletivos e assegurar que a pessoa certa ocupe o lugar certo.
Agora que o senhor tomou conhecimento dos objetivos do modulo que estamos iniciando
esperamos que o prezado estagiario tenha presente aonde o exercito brasileiro quer chegar com a sistematica de
avaliao.
Assim vamos passar a descreveer os objetivos do sistema de gesto do desempenho do pessoal
militar propriamente dito pois consideramos importante que o senhor saiba de forma mais precisa quais os
objetivos desse processo tem influencia decissiva na carreira de todo os militar es do exectio brasileiro.
So esses os objetivos do sistema:
Avaliar para evoluir!!

Fim do video.
O que ?

Saiba mais
o que ?
Mdulo 2 video 2 avaliaes
Objetivo: entender a diferena entre avaliao por atributo e avaliao por competencia.
A avaliao de desempenho baseada por competencias, importante conhecer este conceito para realizar
avaliao de forma correta de acordo com os resultados esperados.
As competencias focamtendencias ao desempenho profissinal desempenhando o entendimento a observao e o
aprimoramento desse desempenho do decorrer do tempo. A competencia incire no processso dinamico.

O Exrcito definiu como competencia: Mobilizao de conhecimentos, atitudes, habilidades, valores e

experiencias ao mesmo tempo e de forma inter-relacionada , permitindo ao indivduo decidir e atuar em
situaes diversas agregando valor para si e para a instituio.

Competencias no so atributos da area afetiva.

As competencias podem ser basicas ou especificas.
Basicas: comuns a todos os militares, independente do posto ou grad, do cargo ocupado ou funo
desempenhada. Composto por : iniciativa, camaradagem, dedicao, disciplina, integridade, resistencia fisica,
responsabilidade e competencia tecnico-profissional.
especificas: so as que caracterizam o desempenho do militar no posto, cargo, funo ocupados; auto
aperfeioamento, combatividade, comunicao, conhecimento institucional, coragem moral, criatividade,
cultura geral, direo e controle, objetividade, sociabilidade, discrio, estabilidade emocional, flexibilidade,
integridade, liderana, zelo, postura e apresentao, tato, chegou o momento de tratarmos do descritores.
Descritores: quando se fala em avaliao, o que vem imediatamente a cabea, de um modo geral pensaremos
em medio do desempenho , baseado na avaliao por competencias o sistemas elaborou para cada
competencia basica ou especifica de 3 a 6 descritores que aprsentam as formulaes para subsidiar as avaliao.

Descrito: um comportamento apresentado por um profissional em uma determinada competencia basica ou

especifica. Esse comportamento sera avaliado e sera classificado como satisfatorio, insatisfatorio, ou superior
ao esperado.
Acessar: dgp.daprom