MATRIZ DE ELVALUACIN EXTERNA

TIPO OPORTUNID
FACTOR POLTICO
ALTO

nacional 1 Sistema de gobierno FAC.POL

2 Terminos y acuerdos con el gobierno FAC.POL X
3 Politicas comerciales FAC.POL
4 Fondos, promociones e iniciativas FAC.POL
5
TIPO OPORTUNID
FACTOR ECONMICO
ALTO
1 Situacion economica del pais FAC.ECO X
2 Tendencias economicas del pais FAC.ECO
3 Impuestos especificos para los productos FAC.ECO
4 Temporadas comerciales en el ao FAC.ECO X
5 FAC.ECO
TIPO OPORTUNID
FACTOR SOCIAL
ALTO
1 Imagen de la marca y tecnologa FAC.SOC X
2 Publicidad y promocin FAC.SOC
3 Tendencia hacia las redes sociales. FAC.SOC X
4 Opinin y actitud del consumidor FAC.SOC X

5 Cambios en los gustos o en las modas que repercutan en el nivel de visita. FAC.SOC

TIPO OPORTUNID
FACTOR TECNOLOGICO
ALTO
1 Informacion y Comunicaciones FAC.TEC X
2 Potencial de Inovacion FAC.TEC
3 Financiacion para Investigacion FAC.TEC
4 FAC.TEC
5 FAC.TEC
TIPO OPORTUNID
FACTOR ecolgico-ambiental
ALTO
1 Inversiones en el campo de la ecologia FAC.E.A
2 Actitudes hacia el control de la contaminacion FAC.E.A
3 Corregir actividades que generan degradaciones FAC.E.A
4 FAC.E.A
5 FAC.E.A
TIPO OPORTUNID
FACTOR COMPETITIVO
ALTO
1 Estrategia competitiva de los productos FAC.E.A X
2 Recursos y experiencia de la empresa FAC.E.A
3 FAC.E.A
4 FAC.E.A
5 FAC.E.A
OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X X X
X
X X
X X

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO

MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X X
X X
X X X
X

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO

MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X
X X
X
X X

X X

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO

MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X
X X X
X X

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO

MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X X
X X
X X

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO

MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X X
X X
IMPACTO
MEDIO BAJO

X
X
X

IMPACTO
MEDIO BAJO

IMPACTO
MEDIO BAJO
X
X
X

IMPACTO
MEDIO BAJO
X

IMPACTO
MEDIO BAJO
X
X
X

IMPACTO
MEDIO BAJO

X
 MATRIZ DE ELVALUACIN INTERNA
TIPO FORTALEZAS
ADMINISTRACIN
ALTO
1 Convenios y Alianzas FAC.ADM X
2 Variedad de productos y servicios FAC.ADM
3 Sofware de gestion administrativa FAC.ADM
4 Estrategia de marketing FAC.ADM
5 Incremento constante de ventas FAC.ADM
TIPO FORTALEZAS
ACCESIBILIDAD
ALTO
1 Precios Accesibles FAC.IC
2 crear un mercado amplio FAC.IC X
3 Coste y disponibilidad de terrenos y edificios FAC.IC
Disponibilidad de equipamiento e instrumentacion
4 FAC.IC
necesaria
5 Accesibilidad de los extranjeros FAC.IC
TIPO FORTALEZAS
OPERACIN TURSTICA
ALTO
1 Organizacin del comit de turismo FAC.OT

2
Planificacion de viajes y operacin turistica FAC.OT
receptiva
3 FAC.OT
Formacion de una operadora de turismo.
4 Gastos en la operacin Turistica FAC.OT
5 FAC.OT
TIPO FORTALEZAS
TALENTO HUMAMO
ALTO

1 FAC.TH
Bajo estado de animo de los empleados
2 Capacidad gerencial de los ejecutivos FAC.TH X

3 FAC.TH X
Cursos de capacitacion a los empleados
4 Trabajo en equipo FAC.TH X
5 FAC.TH
TIPO FORTALEZAS
TECNOLOGA E INFRAESTRUCTURA
ALTO

1
Manejo efectivo de la seguridad y salud FAC.E.A X
laboral en susu plantas
2
Tecnologia de punta en sistemas de FAC.E.A
informacion de gestion y operacin.
3 FAC.E.A
4 FAC.E.A
5 FAC.E.A
FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X X
X X
X X
X X
X X X
FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
x x
X
X X

X X X

X X
FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X X

X X

X X

X X

FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO

MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO

X X X

X X

FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO

MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO

X X
IMPACTO
MEDIO BAJO

X
X
X

IMPACTO
MEDIO BAJO
X
X
X

X
IMPACTO
MEDIO BAJO
X

IMPACTO
MEDIO BAJO

IMPACTO
MEDIO BAJO

X
X
MATRIZ FODA

FORTALEZAS
F1 Convenios y Alianzas O1
F2 Crear un mercado amplio O2
F3 Variedad de productos y servicios O3
F4 Estrategia de marketing O4
F5 Coste y disponibilidad de terrenos y edificios O5
F6 Disponibilidad de equipamiento e instrumentacion necesaria O6
F7 O7
F8 O8
F9 O9
F10 O10
F11 O11
DEBILIDADES O12
D1 Disponibilidad de equipamiento e instrumentacion necesaria O13
D2 Bajo estado de animo de los empleados A1
D3 Cursos de capacitacion a los empleados A2
D4 Manejo efectivo de la seguridad y salud laboral en susu plantas A3

D5 A4
Tecnologia de punta en sistemas de informacion de gestion y operacin.
D6 Variedad de productos y servicios A5
D7 A6
D8 A7
D9 A8
D10 A9
D11 A10
A11
A12
A13
OPORTUNIDADES
Terminos y acuerdos con el gobierno
Sistema de gobierno
Situacion economica del pais
Temporadas comerciales en el ao
Imagen de la marca y tecnologa
Estrategia competitiva de los productos

AMENAZAS
Impuestos especificos para los productos
Opinin y actitud del consumidor
Potencial de Inovacion

Estrategia competitiva de los productos

Tendencia hacia las redes sociales.
Publicidad y promocin
VALORACIN DE LA MATRIZ EFI
FORTALEZAS
F1 Convenios y Alianzas
F2 Crear un mercado amplio
F3 Variedad de productos y servicios
F4 Estrategia de marketing
F5 Coste y disponibilidad de terrenos y edificios
F6 Disponibilidad de equipamiento e instrumentacion necesaria
F7
F8
F9
F10
F11
F12
DEBILIDADES
D1 Disponibilidad de equipamiento e instrumentacion necesaria
D2 Bajo estado de animo de los empleados
D3 Cursos de capacitacion a los empleados
D4 Manejo efectivo de la seguridad y salud laboral en susu plantas

D5
Tecnologia de punta en sistemas de informacion de gestion y operacin.
D6 Variedad de productos y servicios
D7
D8
D9
D10
D11
D12
TOTAL:
PESO PESO % VALOR PONDERACIN
0.06 6% 3 0.18
0.01 1% 4 0.04
0.05 5% 3 0.15
0.03 3% 3 0.09
F10
0.05 5% 3 0.15
F9
0.8 80% 4 3.2
F8
F7
F6
F5
F4
F3
F2
PESO PESO % VALOR PONDERACIN F1
0.12 25% 2 0.5
0 1 2 3
0.4 14% 2 0.28
0.08 8% 1 0.08
0.20 10% 2 0.2

0.10 20% 2 0.4

0.10 12% 2 0.24

1 100% 0
F10
F9
F8 PONDERACIN
F7 VALOR
F6 PESO %
F5 PESO
F4 FORTALEZAS
F3
F2
F1

0 1 2 3 4 5 6 7 8
VALORACIN DE LA MATRIZ EFE

OPORTUNIDADES
O1 Terminos y acuerdos con el gobierno
O2 Sistema de gobierno
O3 Situacion economica del pais
O4 Temporadas comerciales en el ao
O5 Imagen de la marca y tecnologa
O6 Estrategia competitiva de los productos
O7
O8
O9
O10

A1
A2 AMENAZAS
A3 Impuestos especificos para los productos
A4 Opinin y actitud del consumidor
A5 Potencial de Inovacion
A6 Estrategia competitiva de los productos
A7 Tendencia hacia las redes sociales.
A8 Publicidad y promocin
A9
A10

TOTAL:
PESO PESO % VALOR PONDERACIN
0.09 9% 4 0.36
0.15 15% 3 0.45
0.20 20% 4 0.8
0.10 10% 3 0.3
0.25 25% 4 1
0.21 21% 4 0.84

PESO PESO % VALOR PONDERACIN

0.10 10% 3 0.3
0.15 15% 3 0.45
0.25 25% 4 1
0.15 15% 3 0.45
0.24 24% 4 0.96
0.11 11% 3 0.33

1 100% 0
MATRIZ ESTRATGICO

MATRIZ ESTRATGICO DE FODA

OPORTUNIDADES (O)

AMENAZAS (A)
FORTALEZAS (F)

ESTRATEGIAS (FO)

ESTRATEGIAS (FA)
DEBILIDADES (D)

ESTRATEGIAS (DO)

ESTRATEGIAS (DA)
 ANALISIS ESTRATEGICO
FO
F302
F6F8O6
F1O1
F2O4
F9O5
F7O2
F5O7
F3O3
F10O6

FA
F1A2
F2A3
F4A4
F6F7A1
F5A3
F8A2
F9A3
F3A3

DO
D1O1
D2O5
D3O4
D4O7
D5O6
D7D6O2
D8O6
D10O6

DA
D1A2
D2A4
D5A3
D9A1
D8A3
D6A2
 ANALISIS ESTRATEGICO
FO

POSESIONAR LA MARCA DE LA EMPRESA MIEL DE LOS ANDES

CREAR PLANES PROMOCIONALES (2x1) PARA LOS CLIENTES

FA

DO

DA
 IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
 MIEL DE LOS ANDES
MATRIZ RESUMEN ESTRATEGIAS

F1 O1 POSESIONAR LA MARCA DE LA EMPRESA MIEL DE LOS ANDES

F9O5 CREAR PLANES PROMOCIONALES (2x1) PARA LOS CLIENTES

F3O3

F1A2

F4A4

F5A3

F9A3

D1O1

D4O7

D7D6O2

D1A2

D2A4

D8A3
GIAS
 Em
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

CREAR LA MARCA MIEL DE LOS ANDES EN

EL AO 2016

F1 O1 POSICIONAR
LA MARCA MIEL DE
LOS ANDES

CREAR MATERIAL PUBLICITARIO CON LA

NUEVA MARCA EN 2016

PRESENTAR EL SPOT PUBLICITARIO EN

TRES MEDIOS DE COMUNICACIN DE
MEJOR FRECUENCIA

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
 Empresa xy
TACTICAS

1.1

1.2
1. CONTRATAR EMPRESA DE DISEO PUBLICITARIO

1.3
DETALLE PRESUPUESTO RESPONSABLE
SOLICITAR
COTIZACIONES A
EMPRESAS

UTILIZAR UN DISEO
INNOVADORES CON
COLORES
IMPACTANTES

REALIZAR UNA
ENCUESTA DE
ACEPTACION DE LA
NUEVA MARCA

PRESUPUESTO RESPONSABLE
PRESUPUESTO RESPONSABLE
PRESUPUESTO DETALLE
POSICIOMANIENTO DEL
MERCADO

COMTETITIVIDAD
 OBJETIVOS CORPORATIVOS

Los objetivos corporativos son los resultados globales que una organizacin espera alcanzar en e
su misin y visin

VISION CORPORATIVA

Al 2017 ser una empresa consolidada y referente en el mercado ecuatoriano en la industria de fa

vestir, generado en base a la gestin, calidad y precios competitivos, propendiendo a la eficie
importante participacion de mercado.

MISION CORPORATIVA

Vistt es una empresa que utiliza materia prima de calidad en los procesos productivos, cumplie
precios competitivos, con diseos que se ajusten a las tendencias y gustos de los consumid
profesionalismo y buen servicio ofrecido a clientes internos y externos.

OBJETIVOS CORPORATIVOS CRECIMIENTO

OBJETIVOS CORPORATIVOS

CREAR LA MARCA MIEL DE LOS ANDES EN EL AO 2016

CREAR MATERIAL PUBLICITARIO CON LA NUEVA MARCA 2016