Eleccin de un consultor especializado en tecnologa de la

informacin
Un cosultor relacionado con la tecnologa de la informacin se debe eleguir por las
siguientes pautas:
Tener claro que es lo que se quiere, sin especificar excesivamente cules
sern los medios para poder conseguirlo.
Buscar un consultor con verdadera experiencia con cometidos similares y pedir
informacin sobre de su cartera de clientes.
Se debe analizar si un un consultor que ya trabaja dentro de la organizacin
puede realizar el trabajo de una forma eficiente.
Las ofertas no deben ser mayores a 3 o 4 consultores, porque no se
optimizara el tiempo de las sesiones de informacin.
Se debe ser lo ms flexible posible con el presupuesto asignado.
Asegurarse de que conoce personalmente a las personas que trabajaran en el
proyecto.
Asegurarse de saber si el consultor esta conectado con algn sumunistro de
maquinas, programas o servicios.
Comprobar la amplitud de los conocimientos que se ofrecen.
Preguntar al consultor de que forma va a transferir los conocimientos tericos y
practicos a su propio personal.

Eficacia del empleo de consultores en el sector de la tecnologa

de la informacin

Para utilizar con eficiencia a los consultores en el sector de la tecnologa de la

informacin se tienen que tener en cuenta algunas consideraciones:

Primero, la tecnologa de la informacin se ve envuelta en un ambiente ms mstico

que otras funciones principales de cualquier empresa, esto hace que el grado de
dependencia de los especialistas aumente, lo cual resulta inevitable debido al ritmo en
el cual evoluciona el sector de la tecnologa de la informacin.

Segundo, si se adoptan decisiones errneas sobre la tecnologa de la informacin se

puede producir consecuencias muy duraderas y perjudiciales para la empresa, por lo
cual una segunda opinin fiable puede ser muy til para no tomar decisiones
perjudiciales.

Las reglas de oro son:

reconocer que si se necesita una asistencia externa, es probable que cuanto
antes se obtenga menos cara resulte en general.
reconocer las diferentes caractersticas y criterios de los que ofrecen servicios
de consultora. Son autnticamente independientes? Tiene esto
importancia? En las circunstancias del caso, la capacidad para aplicar un
cambio es ms importante que la objetividad?
Por ltimo, es preciso ser consciente de que el empleo de especialistas en tecnologa
de la informacin, ya sean empleados internos o consultores externos, no puede
eximir a la direccin de la responsabilidad global de dirigir y administrar la utilizacin
de tecnologa de la informacin dentro de la empresa. Se puede prestar apoyo y
orientacin, pero no se puede eliminar la responsabilidad de la direccin.