SISTEMA LTIMO

PLANIFICADOR
U N IVER SID A D PR IVA D A A N T EN O R O R R EGO
C U R SO : PR O D U C T IVID AD Y C AL ID AD EN L A C O N ST R UC CIN
IN G . MAN U EL A. VIL L AL OBOS VAR GAS C IC L O 2 0 1 7 1 0

ING. MANUEL VILLALOBOS VARGAS

GESTIN TRADICIONAL Y GESTION
LTIMO PLANIFICADOR
En la gestin tradicional se elabora, generalmente una planificacin global,
elaborada bajo condiciones supuestas utilizando el mtodo CPM, luego en la
ejecucin del proyecto surgen circunstancias diferentes cambian las
condiciones de la programacin inicial, haciendo el programa prematuramente
obsoleto.
Los imprevistos ocasionan una gran incertidumbre en el desarrollo futuro del
proyecto, adoptando soluciones inmediatistas, perdiendo la perspectiva integral
de la obra.
El Sistema de gestin denominado ltimo Planificador (SUP), creado por
Glenn Ballard en 1992, como una herramienta de la Filosofa Lean
Construccin, propone un sistema Planeamiento y Gestin en niveles
jerarquizados, elaborado bsicamente por las personas que trabajan
directamente en la construccin

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 Diagrama de Gantt: Componentes, etapas y actividades generales de todo el
proyecto. Establecer Hitos
PLANIFICACION Escala: meses- semanas
MAESTRA

Programacin parcial. Actividades y sub actividades. Anlisis de restricciones

PLANIFICACIN
Escala: Semanas - das
INTERMEDIA

Elaboracin del Plan de Trabajo semanal

Evaluacin del Porcentaje del Plan Cumplido y causas de no cumplimiento.
retroalimentacin
PLANIFICACIN
SEMANAL Escala: das

SISTEMA LTIMO PLANIFICADOR

PLAN MAESTRO
Determina todas las actividades componentes del proyecto, de manera
genrica, establece la secuencia entre ellas y elabora el cronograma
considerando el plazo total de la obra.
Define el alcance de cada actividad y las fechas de entrega parciales de
las principales etapas (hitos del proyecto)
Identifica a los responsables del cumplimiento del proyecto e incorpora a
los proveedores y subcontratistas
El cronograma es objeto de revisiones a partir de la retroalimentacin
resultante del anlisis del cumplimiento de los planes semanales.

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PLANIFICACIN MAESTRA - HITOS

Ref. ORIHUELA, Pablo y ULLOA, Karem, PUCP, 2011

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PLANIFICACIN INTERMEDIA
LOOK AHEAD PLANNING
Nivel intermedio entre el Plan Maestro y Plan Semanal
Comprende las actividades que deben programarse en la primera etapa (4 a
seis semanas) y analizarse las restricciones en su ejecucin
Debe de considerarse las actividades con mayor detalle que en el Plan
Maestro, formando los Trenes de Trabajo
Se debe asignar la tarea (metrado) segn la capacidad de la cuadrilla
Se debe elaborar el cronograma en escala semanas- das considerando la
sectorizacin de la obra
Permite mantener un conjunto de trabajos ejecutables
Permite actualizar el Plan Maestro en caso necesario

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PLANIFICACIN INTERMEDIA
LOOK AHEAD PLANNING

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FLUJOS DE TRABAJO EFICIENTES
Se refiere a todos los aspectos que intervienen en un proceso de produccin tales como
recursos, inspecciones, esperas, informacin, etc.
SECTORIZACIN
Consiste el subdividir la obra en reas mas pequeas, que comprendan una parte de la
partida total, que debe de ejecutarse en un da laboral.
Se debe definir el metrado de cada partida y sectorizar el proyecto en forma mas
equitativa posible.
La idea de la sectorizacin est vinculada a los trenes de trabajo es decir se hace la
sectorizacin con la finalidad de desarrollar los trenes de trabajo

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FLUJOS DE TRABAJO EFICIENTES
Se refiere a todos los aspectos que intervienen en un proceso de
produccin tales como recursos, inspecciones, esperas, informacin, etc.
TRENES DE TRABAJO
Consiste en un conjunto de actividades que deben de ejecutarse
secuencialmente generando una relacin de dependencia.
Buscan lograr un volumen de produccin balanceado, de manera que
una cuadrilla ejecute una actividad en forma repetitiva mejorando la
lnea de aprendizaje y los rendimientos

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PLAN DE TRABAJO SEMANAL
El Plan semanal se desglosa del Plan Intermedio
Seleccionar actividades que no tengan restricciones y que puedan ser
ejecutadas dentro de la semana
Se genera compromisos de ejecucin, agentes internos (personal
profesional y tcnico involucrados en la obra) y externos (sub
contratistas y proveedores)
Se evala el plan de la semana anterior mediante los indicadores
Porcentaje del Plan Cumplido, actividades que no han sido ejecutadas
en su totalidad y anlisis de causas de no cumplimiento.
Implementacin de un programa de Mejoramiento Continuo

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PLAN DE TRABAJO SEMANAL

Ref. ORIHUELA, Pablo y ULLOA, Karem, PUCP, 2011

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PLAN DE TRABAJO SEMANAL

Ref. ORIHUELA, Pablo y ULLOA, Karem, PUCP, 2011

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ANLISIS DE CAUSAS DE NO
CUMPLIMIENTO

Ref. ALARCON C, Luis y RODRIGUEZ, Antonio, U. Catlica de Chile, 2011

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ANLISIS DE CAUSAS DE NO
CUMPLIMIENTO

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PROGRAMA DE MEJORAMIENTO
CONTINUO

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