reas de Conocimiento de la Direccin (Gestin) de Proyectos

Segn la Gua del PMBOK (PMI, 2013), un rea de Conocimiento de la Direccin de

Proyectos es un rea identificada de la direccin de proyectos definida por sus requisitos
de conocimientos y que se describe en trminos de sus procesos, prcticas, datos iniciales,
resultados, herramientas y tcnicas que los componen. Un rea de Conocimiento
constituye un conjunto de conceptos, trminos y actividades que constituyen en su esencia
un mbito profesional, un mbito de la Gestin de Proyectos o un rea de especializacin.

Las diez (10) reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos se presentan en la Figura

No. 1.

Figura No. 1. reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos

1. Gestin de la Integracin del Proyecto, define los procesos y actividades que integran
los diversos elementos de la direccin de proyectos. Incluye los procesos y actividades
necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y
actividades de direccin del proyecto dentro de los grupos de procesos de la direccin de
proyectos. Los procesos contemplados en esta rea pueden ser observados en la Figura No.
2.

Figura 2. Procesos relacionados con la Gestin de la Integracin

2. Gestin del Alcance del Proyecto, muestra los procesos involucrados en garantizar que
el proyecto incluya todo (y nicamente) el trabajo requerido para completarlo
exitosamente (Figura No. 3). Los procesos inherentes a esta rea describen cmo se
definir, desarrollar y verificar el alcance del proyecto y cmo se crear y definir la
estructura de desglose del trabajo; asimismo orienta sobre cmo el alcance del proyecto
ser gestionado y controlado por el equipo de direccin del proyecto.

Figura 3. Procesos relacionados con la Gestin del Alcance

3. Gestin del Tiempo del Proyecto, se centra en los procesos que se utilizan para
garantizar la conclusin a tiempo del proyecto. Se establecen los criterios y las actividades
para desarrollar y controlar la variable temporal del proyecto. En la Figura No. 4 se pueden
analizar los procesos relacionados con la Gestin del Tiempo.

Figura 4. Procesos relacionados con la Gestin del Tiempo

4. Gestin de los Costos del Proyecto, describe los procesos involucrados en planificar,
estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro
del presupuesto aprobado (Figura No. 5). A travs de estos procesos se fija el formato y
establecen las actividades y los criterios necesarios para planificar, estructurar y controlar
los costos del proyecto.
 Figura 5. Procesos relacionados con la Gestin de los Costos

5. Gestin de la Calidad del Proyecto, describe los procesos involucrados en planificar,

dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del
proyecto. Se detalla la forma cmo el equipo de direccin del proyecto implementar la
poltica de calidad de la organizacin ejecutante. Los procesos inherentes a esta rea
pueden ser observados en la Figura No. 6.

Figura 6. Procesos relacionados con la Gestin de la Calidad

6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto, describe los procesos involucrados
en la planificacin, adquisicin, desarrollo y gestin del equipo del proyecto. Se especifica
cundo y cmo se cumplirn los requisitos de recursos humanos. Estos procesos se
presentan en la Figura No. 7.
 Figura 7. Procesos relacionados con la Gestin de los Recursos Humanos

7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto, identifica los procesos involucrados en

garantizar que la generacin, recopilacin, distribucin, almacenamiento y disposicin
final de la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos (Figura No. 8). Se
describen las necesidades y expectativas de comunicacin para el proyecto; cmo y bajo
qu formato se comunicar la informacin; dnde y cundo se realizar cada
comunicacin; y quin es el responsable de efectuar cada tipo de comunicacin.

Figura 8. Procesos relacionados con la Gestin de las Comunicaciones

8. Gestin de los Riesgos del Proyecto, describe los procesos involucrados en la

identificacin, anlisis y control de los riesgos para el proyecto. Se especifica cmo se
estructurar e implementar la gestin de riesgos del proyecto. Los procesos propios del
rea de Gestin de Riesgos se presentan en la Figura No. 9.
 Figura 9. Procesos relacionados con la Gestin de los Riesgos

9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto, describe los procesos involucrados en la

compra o adquisicin de productos, servicios o resultados para el proyecto. Se describe
cmo sern gestionados los procesos de adquisicin desde el desarrollo de la
documentacin de adquisicin hasta el cierre del contrato. Los procesos de la direccin
inherentes a esta rea se detallan en la Figura No. 10.

Figura 10. Procesos relacionados con la Gestin de las Adquisiciones

10. Gestin de las Interesados, describe la forma cmo identifican las personas, grupos u
organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se analizan las
expectativas de los involucrados y sus impactos sobre el proyecto, para desarrollar
estrategias de gestin que efectivamente los comprometan en las decisiones y ejecucin del
proyecto (Figura No. 11).