INSTITUTO TECNOLOGICO NACIONAL

Instituto Tecnolgico de Lerma

Portafolio de evidencias
Nombre del autor:

Jess Adrin Aguilar Len

Nombre del asesor

Candelaria Beatriz Arroyo Denis

Nombre de la Escuela

Tecnolgico de Lerma
Carrera

Ingeniera en Administracin

San Francisco de Campeche, Camp., a 12 de septiembre de 2016 .

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Contenido
Contenido...................................................................................................................2
Introduccin................................................................................................................3
REDES DE COMUNICACIN...................................................................................4
TIPOS DE REDES.................................................................................................4
Conclusin.................................................................................................................6
Bibliografa.................................................................................................................7

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Introduccin

Hoy en da vemos distintas situaciones que nos hacen estar en una red de
comunicacin ante las distintas problemticas que tenemos.
Es por eso en este reporte de investigacin se hablara acerca de la red de
comunicacin que se da en las empresas, as como sus panorama general en los
medios que existen de la misma.

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REDES DE COMUNICACIN

Las redes de comunicacin se pueden como aquellas estructuras formales

creadas por las empresas para hacer llegar la informacin a sus miembros.

De la eleccin de una estructura ptima o no, depender la eficacia o no de

los procesos de comunicacin, repercutiendo de forma decisiva en el clima laboral
de la empresa.

TIPOS DE REDES

La periodista y magster en Comunicacin Social, Brbara Dlano Alfonso,

en su libro Relaciones Pblicas en Chile, define cinco tipos de redes, las cuales te
detallamos a continuacin:

a) CADENA: en este tipo de red, los miembros se traspasan informacin

mediante la interaccin con los integrantes continuos (pares), pero, sin embargo,
el crculo no se llega a cerrar. Habitualmente, esta tipologa se da en las
instituciones castrenses o en organismos altamente jerarquizados.

b) CRCULO: en este tipo de red, al igual que la anterior, la informacin se

transmite por los pares, con la diferencia de que el crculo se logra cerrar,

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mejorando el grado de descentralizacin y aumentando el feedback o
retroalimentacin.

c) ESTRELLA: en este tipo de red, todos los miembros estn en igualdad de

condiciones, pero los flujos son cruzados y no existe contacto con los pares. Esta
red suele darse en grupos de alta cohesin cooperativa y de bajo ndice social.

d) RUEDA: ste es un modelo de red altamente centralizado, en el cual un

individuo monopoliza la capacidad de conduccin de los flujos comunicacionales.
Este tipo de red funciona operativamente en grupos de fuerte coherencia interna,
con objetivos claramente delineados. Una desventaja que presenta este modelo,
es que, al ofrecer poco debate interno, se cae en un elevado ndice de errores, ya
que existe carencia de feedback o retroalimentacin.

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 e) TODOS LOS CANALES: este modelo es el ideal, el de
mxima eficiencia y operatividad que se puede dar en una
organizacin. En l, todos los individuos se interconectan, tanto con
sus pares como con sus subalternos y superiores. Es el modelo
utpico y democrtico, que escasamente, se da en las organizaciones.

Conclusin

Las redes de comunicacin definen los canales por los cuales fluye la
informacin. Los canales de una organizacin pueden ser formales o informales y
cada uno tiene un uso respectivo dentro de la empresa. Las redes Formales son
generalmente verticales, siguiendo la cadena de autoridad y limitadas con las
comunicaciones con las tareas empresariales. Por el contrario, las redes
informales no son rgidas en su direccin, puede tomar cualquiera, saltar niveles
de autoridad y seguramente satisface necesidades sociales de los miembros
internos de la organizacin, por ejemplo, los rumores o chismes.

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Bibliografa

Don Tapscott y Anthony D. Williams. Diciembre 2006.Ed Portafolio.

Jorge Aguilera. Marzo 2008. Ed. Ecoe Ediciones.