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Gerencia Estratgica
Grupo: 332573_3
Gerencia Estratgica
Presentado Por:
Yury Andrea Barn - Cd. 60.446.830
Franklin Caballero Bastidas - Cd. 77170663
Luis Hernn Andrade Cd 19707145
Lizeth Rodrguez Rodrguez COD. 1064113161
GRUPO _3
Presentado A:
CONTENIDO.
Pg.
Introduccin..... 3
Objetivos.. 4
Cuadro por participante que d cuenta de las ideas principales de los tres captulos
sugeridos
Yury Andrea Barn .5
Franklin Caballero Bastidas.22
Luis Hernn Andrade....24
Lizeth Rodrguez Rodrguez....27
Plan de Accin sugerido . 30
Conclusiones. 36
Bibliografa. 37
Unidad 3: Paso 3 - Comportamiento Organizacional
Gerencia Estratgica
Grupo: 332573_3
INTRODUCCIN
Objetivo General
Profundizar sobre los diferentes temas vistos en la unidad 3 del curso de Gerencia
estratgica mediante el debate argumentado de diferentes interrogantes.
Objetivos Especficos
Desarrollar un Cuadro que relacione las ideas principales de cada captulo y su forma
de implementarlas en las empresas colombianas.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Poder formal.
Poder personal.
Poltica organizacional.
Determina el problema.
8) Generalizaciones.
su carcter participativo,
su impulso democrtico y
3. Desarrollo organizacional
Sntomas fisiolgicos,
Sntomas psicolgicos.
Sntomas en el comportamiento.
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
Unidad 3: Paso 3 - Comportamiento Organizacional
Gerencia Estratgica
Grupo: 332573_3
Captulo 14 Captulo 17 Captulo 19
Actividad colaborativa.
Se plantea socializar las percepciones y las opiniones que de acuerdo con las
referencias se tienen sobre la situacin, posteriormente se debe dar respuesta a los
siguientes interrogantes:
Poder formal: El poder formal se basa en la posicin que tiene un individuo en una
organizacin. El poder formal proviene de la capacidad de obligar o recompensar, o de la
autoridad formal, solo que este estilo de poder para ser legitimo debe ser obtenido con el
respeto a los dems, por su carisma, y no usar la prepotencia. El respeto no se impone,
se gana con nuestro comportamiento.
El supervisor Diaz en una clara actitud prepotente ejerce su poder impartiendo miedo y
terror mediante amenazas, siendo esto un evidente ejercicio del poder coercitivo, en el
cual la persona que lo ejecuta somete bajo presin a sus subalternos.
El supervisor Diaz al ejercer este tipo de poder, incurre en la ilegalidad, ya que somete a
los empleados a un constante acoso laboral, actitud penalizada en nuestro pas, ya que
imponer de forma hostil las directrices sobre desempeo para aumentar la produccin, es
un comportamiento reprochable, hasta el punto de causar divisin interna en la empresa,
ya que otros supervisores no estn de acuerdo con dicho comportamiento.
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Gerencia Estratgica
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El Poder coercitivo: El poder coercitivo depende del miedo. Una persona reacciona a
este poder por miedo a los resultados negativos que pueden ocurrir si falla en su
cumplimiento.
Por otro lado, se observa el poder legtimo, ya que cada supervisor opina que el seor
Daz es quien debe solucionar su problema en su departamento.
Otra situacin que tambin se debe mencionar es que a lo mejor el mal humor y la
rigidez del supervisor Daz, se debe a que observa que en sus compaeros supervisores
en la ltima revisin salarial, Daz no vio mejorado su sueldo, aun cuando los
supervisores de otras secciones si recibieron ajustes. Esto podra ayudar a que el
supervisor este mas dichoso con su trabajo y transmita este sentir a sus subalternos.
Por otro lado, toca tambin trabajar a la cultura de la organizacin, ya que al parecer a
los compaeros supervisores del seor Daz, no le interesa la situacin de su
compaero.
Si bien es cierto, nos damos cuenta que existe un abuso del poder por parte del seor
Daz quien no tiene un buen manejo del personal, cabe resaltar que esta persona ha
mejorado detalles en la empresa como la relacin con los clientes y la reduccin en los
tiempos de entrega, pero a pesar de su trabajo las personas consideran que aparte de
ser muy exigente es muy duro y no sabe tratarlos.
Considero que el ser exigente no es malo, lo malo es intratar a los empleados bajo su
mando.
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Gerencia Estratgica
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Hay que mencionar que a pesar de su comportamiento y de las cosas buenas que en
parte ha realizado, no vio un mejoramiento en su sueldo.
En este momento esta empresa necesita una persona estratega que reestructure
algunos cargos para que se d solucin a los conflictos internos que la misma tiene.
Actualmente se nota una insurgencia en la que los cargos bajos se oponen a la autoridad
y por otro lado el despotismo porque estn imponiendo algunas cosas que evitan el
progreso de la empresa.
Se puede afirmar que la empresa pasa por uno de los perores momentos, las
relaciones de poder no son las mejores, el sindicato se encuentra levantado, el personal
se queja constantemente y no se sienten bien en sus puestos de trabajo, esto
claramente baja la produccin y afecta an ms la empresa, llevndola posiblemente al
fracaso.
Algunos supervisores son muy duros, otros muy blandos, esta empresa necesita un
cambio estratgico urgente que lleve a ayudar a mejorar las relaciones entre los
empleados y jefes, se necesita dejar claro y reforzar sus roles.
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Gerencia Estratgica
Grupo: 332573_3
ELABORADO POR: Lizet Rodrguez Rodrguez - Cd. 1064113161
1. Cules son los roles y relaciones de poder insinuadas en el caso?
Se puede observar que el seor Daz no tiene un buen trato con el personal de trabajo,
ya que para l lo ms importante es que sus clientes queden satisfechos a la hora de la
entrega del producto, dejando de lado el talento humano el cual se crea un ambiente
pesado y hace que la empresa se vea perjudicada por el mal trato a sus empleados.
OBJETIVOS:
OBJETIVOS ESPECFICOS
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIN
CONCLUSIONES.
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Gerencia Estratgica
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Mediante la realizacin de la presente actividad se logra profundizar los temas vistos a lo
largo de la unidad 3 del curso de Gerencia estratgica e identificamos cuales eran los
aspectos ms importantes en la percepcin y toma de decisiones, cambio organizacional
y el poder de las organizaciones.
Es por todo esto, que la planeacin estratgica debe extremarse hasta generar una
cultura de gestin flexible al cambio y a la innovacin, pero rigurosa en el monitoreo y el
control de sus programas, de modo que facilite una asertiva capacidad de respuesta a
los innumerables cambios y a la fluctuacin del mundo que enfrentamos. Asimismo, debe
trabajar en lograr una organizacin de generacin de conocimiento como estrategia en el
desarrollo de la capacidad de innovacin, con una comunidad acadmica comprometida
que genere vnculos entre equipos cientficos en diferentes procesos integrados, cuyo
plan de vuelo, se enmarque en focalizar la misin, la visin y los objetivos institucionales
que proporcionan una impronta propia.
BIBLIOGRAFIA
Unidad 3: Paso 3 - Comportamiento Organizacional
Gerencia Estratgica
Grupo: 332573_3
Robbins, Stephen P., and Judge, Timothy A.. Comportamiento organizacional (13a. ed.).
Mxico, D.F., Select Country: Pearson Educacin, 2006. ProQuest ebrary. Web. 19 April
2017. http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=4&docID=10445390&tm=1492646057366