Temas

innovadores
en Talento
Humano
Cristian Camilo Alean Espitia
Diego Armando Alvarz Anaya
Andres Felipe Bula Baines
Juan David Doria Peata
Juan Juinor Lomineth Romero
Mara Carolina Romero Mora
 MILLENIALS

El trmino Millennials, tambin conocido como la 'Generacin Y', hace

referencia a las personas nacidas entre 1981 y el 2000. Dentro de sus
caractersticas destaca el uso masivo de las redes sociales y los medios
digitales. Habiendo nacido en el boom del desarrollo tecnolgico, son
personas que conviven constantemente en el entorno digital y pasan
muchas horas del da frente a una computadora personal o un Smartphone.
 Caractersticas de los Millenials
Es una generacin apasionada.
Necesitan
sentir feeling (sentimiento) con lo
que estn haciendo, porque as
rinden ms.
Esperan que su trabajo tenga un
impacto ms all de cumplir
tareas y metas de la organizacin.
Se preocupan ms por asuntos
sociales, de proteccin del
medioambiente, econmicos
polticos.
Son arriesgados, no sienten
temor ante los retos. Ser la
generacin de la tecnologa los
lleva a que el mundo se queda
pequeo para lo que quieren
hacer, van ms all de sus
fronteras y de la cultura propia.
Tienen muy en cuenta el balance
da/trabajo. Horarios flexibles y
la posibilidad de trabajar desde
otros lugares estn en este
aspecto.
Para ellos es fundamental la
proyeccin profesional, es decir,
que exista la posibilidad de
crecer en la organizacin y que
el ascenso sea rpido.
Son creativos, innovadores y
recursivos. Por esto son un
potencial de productividad para
las organizaciones.
Valoran la diversidad, pues viven
en un mundo en el que las
distancias se acortaron gracias a
la tecnologa y al acceso a ms
informacin.
 MILLENIALS-MBITO LABORAL
En el mbito laboral, destacan por tener una visin enfocada en el
desarrollo personal. A diferencia de otras generaciones, los
Millennials no estn interesados en crecer dentro de una misma
empresa, sino que buscan desarrollar sus aptitudes y
conocimientos en diferentes entornos de trabajo. La mayora
prefiere emprender sus propios negocios o trabajar de forma
independiente. La mxima ambicin de esta generacin es buscar
el mayor placer de cada experiencia, incluido, el trabajo.
Cmo aprovechar a los Millenials en
la organizacin
son personas que trabajan por resultados, valoran los horarios,
Flexibilidad descansos y vacaciones flexibles que les permitan tiempo para su vida
personal

Redes de trabajo no aspiran a trabajar en grandes empresas, sino donde encuentren

motivacin por crecimiento y desarrollo profesional, incluso ms que
y trayectoria por el dinero.
profesional

Mentores, no buscan independencia, libertad de autogestin y confianza de sus

lderes sin sentir imposicin o limitaciones en sus ideas, sin embargo
necesitan retroalimentacin constante.
jefes

Beneficios por su mentalidad innovadora y verstil, les gusta recibir beneficios

diferenciadores como cupones de descuento para tiendas, eventos
originales culturales, musicales, planes de gimnasio, viajes al exterior, auxilios
educativos, auxilios para sus aficiones y tiempo para su vida personal.
Desarrollo organizacional(DO)
Historia: Surge
en 1962 a Definicin :Es
el esfuerzo
partir de ideas sobre el libre e incesante de la
hombre, organizacin gerencia para que su
y ambiente y aplica las personal se sienta
ciencias del parte de una causa
comportamiento a la creble, sostenible y
administracin. funcional, es decir, la
integracin del capital
humano hacia un
direccionamiento y
consecucin de metas
Lo que busca y su principal
caracterstica

Se centra mas
en las personas
Proporcionar Fomentar el que en
crecimiento cambio objetivos y
estructura de la
organizacin
Agente externo
Para que haya un cambio en la cultura
organizacional es aconsejable al inicio que el
agente de cambio sea externo ya que as hay
mejores posibilidades de influir en las
personas sin usar el poder o la autoridad
Valores que sustituyen la autoridad y el poder

Respeto por la personas

Confianza y apoyo

Igualdad de poder

Los problemas no se oculta, se

confrontan

Participacin
Tecnologas 2.0 T.H.
Innovacin tecnolgica
Favorece el management participativo. Hay
que destacar la creciente integracin
de herramientas 2.0 en las diferentes
polticas de talento humanos:

Seleccin formacin desarrollo branding

Que software de recursos humanos
debemos tener?

Nminas

Gestin de las prestaciones de trabajo

Gestin de las prestaciones sociales

Gestin de talentos humanos

Indicadores de productividad
 Algunos software 2.0 para la
gestin talentos humanos
Autotask: Contiene todo lo que se necesita para organizar, automatizar y
optimizar tu empresa desde una nica plataforma basada en nube y
accesible desde cualquier sitio.
GestPeople: Podrs conocer de forma rpida informacin relacionada con
tu organizacin, estructura organizativa, perfiles profesionales,
competencias, objetivos, evaluacin del desempeo y empleados.
E-volution: Simplifica y automatiza procesos de administracin de
personal y nminas. Gestin de posiciones, gestin de competencias,
administracin del tiempo, administracin del personal.
SimpleHRM: Es una solucin Open Source o de cdigo abierto con la cual
podrs gestionar de una manera muy completa y eficiente los procesos
relacionados con los recursos humanos de tu empresa.
NEUROLIDERAZGO

Innovadora disciplina.
La neurociencia aporta
valiosos
conocimientos y descubrimientos
acerca de cmo funciona el cerebro y
de cmo aprenden las personas, muy
tiles en el ejercicio del liderazgo.

El neuroliderazgo representa una

perspectiva novedosa en cuanto a la
conceptualizacin del liderazgo y est
relacionada con la comprensin de
cmo funciona el cerebro, su
anatoma y su fisiologa
7 PRINCIPIOS SEGN CHRISTIAN
ELGUER

Sistema de recompensa
Justicia
Influir a travs de la informacin
Cerebro nico
Hechos unidos a emociones
Experiencias definen el comportamiento
Dinmica situacional
NEUROLIDERAZGO Bajo
estrs,
dejamos
EN EL AMBITO de pensar.
El cerebro

LABORAL necesita
serenidad
para
funcionar.
La mejor
forma de
gestionar el talento es gestionar el estrs,
que es fundamental en el trabajo

NEUROCIEN
CIA

BENEFICIOS
Saber cmo desarrollar a la gente ms eficazmente.
Aumento de eficacia en la toma de decisiones.
Eliminar el riesgo de equivocarte en la seleccin de personas
adecuadas.
Aumento de la capacidad Creativa en la organizacin.
La posibilidad de crear nuevos productos y servicios a
travs de una nueva dimensin.
 NEUROLIDERAZGO EN EL
AMBITO LABORAL

En un contexto como el actual, no tiene sentido que nos

esforcemos en definir o preparar frmulas o recetas para tomar
decisiones segn vayan presentndose los acontecimientos.
Cuando quieras apuntar, ya se ha ido la presa.
Lo que debemos hacer es trabajar para tener el cerebro
preparado, esto es, desarrollar el entramado neuronal
necesario para inventar frmulas permanentemente, ante cada
caso y cada situacin, ya que en ello consiste, precisamente la
toma de decisiones exitosas.
 'Gamification' una tendencia en
las empresas de hoy.
Esta estrategia consiste en la
implementacin de actividades de
ocio y entretenimiento, dentro del
ambiente de trabajo.
Los expertos en la gestin del
talento humano lo afirman: la
Gamification es capaz de captar,
retener y motivar con xito al talento
humano.
Razones por la que se esta implementando .

Segn Gartner, empresa consultora y de

investigacin de las tecnologas de la
informacin, ms del 70% de las empresas del
ranking mundial de Forbes usarn en 2025 la
gamificacin.
La firma asegura que solo alrededor del 29% de
los empleados estn comprometidos con el
trabajo, el 52% conectado de manera
superficial y el 19% desconectado
completamente. Esto es un llamado a las
organizaciones para que implementen mtodos
que enganchen de manera ms fuerte a sus
empleados.
Beneficios
Aumenta la productividad.
Fomenta la motivacin.
Mejora la comunicacin
interna de la empresa.
Ayuda con el trabajo en
equipo.
Incrementa el compromiso
del empleado con la empresa
convertir los procesos
formativos .
identificar las mejores
habilidades y destrezas.
Ejemplo de empresas que
aplican la gamificacin.

Google: es sin duda, uno de los

referentes a nivel mundial en este
sentido. Su poltica de empresa es
exigente, pero deja lugar al descanso de
sus empleados, as como a la diversin
tanto dentro como fuera de la empresa.
El 80% de la jornada se dedica al trabajo
y el 20% restante a la creatividad.

PWC: fue elegida la mejor empresa

para trabajar en Espaa en el ao 2014
por su buena gestin del talento y por los
programas de formacin que ofrecen a
sus empleados.
Deloitte: Deloitte puso en marcha el programa
Leadership Academy. Un portal formativo online
con tcnicas de Gamificacin que logr que los
usuarios accediesen con ms asiduidad al sistema,
y permaneciesen ms tiempo en el mismo,
completando las tareas y retos que se les propona.
Deloitte tambin ha sobresalido gracias a su
app "Who-What-Where", creada para mejorar la
relacin y los procesos de comunicacin entre los
empleados.

Accenture Land: decidi gamificar su gestin de

recursos humanos para lograr una mayor
participacin e implicacin por parte de sus
empleados. Principalmente se bas en programas
como la plataforma "Tu eres el centro", el
programa "Tu bienestar" basado en hbitos
saludables y "Eco Challenge" una iniciativa para
fomentar un mayor compromiso medioambiental.
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De ni ci n

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(Dul;i.c,!:lao e,
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Thanks!
Ldica