Un cordial saludo tutor y compaeros

Realizo complemento a las preguntas de la actividad

TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES

1. Cul es la relacin entre la percepcin y la toma de decisiones?

La relacin que existe entre la percepcin y la toma de decisiones radica en que

por medio de percepciones el individuo toma decisiones en tiempo real en donde
por medio de su intuicin y anlisis del momento o situacin desarrolla su decisin
ante el problema, tambin es importante rescatar que si para algunos el estado es
un problema para otros es un estado de satisfactorio de la realidad. En la toma de
decisiones debemos de analizar e interpretar los datos que se almacenar y se
deben procesar pero son las percepciones las que nos terminan dando la
respuesta.

2.cul es el modelo racional de la toma de decisiones? en qu se

diferencia de la racionalidad acotada y de la intuicin?

El modelo racional se basa en suposiciones que tiene el individuo en la toma de

decisiones en donde puede identificar todas las opciones escogiendo la utilidad
ms alta. Por lo tanto en la racionalidad acotada se toman decisiones por medio d
la construccin de modelos simplificados extraen las caractersticas esenciales de
los problemas sin incluir su complejidad, mientras que en la intuicin es un modelo
inconsciente creado por la experiencia depurada desarrollndose por fuera del
pensamiento consiente donde juega un papel importante nuestras emociones.

3.cules son algunos de los sesgos o errores comunes que cometen las
personas al tomar decisiones?

En la toma de decisiones los individuos cometemos algunos errores que se

introducen en los juicios estos provienen del proceso por abreviar la decisin
minimizando el esfuerzo y evitando transiciones difciles, donde tenemos
diferentes como los siguientes:

Sesgo por anclaje

El individuo tiende a fijar la informacin inicial, donde despus no la puede ajustar
en forma adecuada con la informacin posterior.

Sesgo de confirmacin

El individuo tiende a buscar informacin que reafirme las elecciones del pasado y
elimina aquella que contradiga los juicios realizados.

Sesgo por disponibilidad

El individuo tiende a que sus juicios se basen en la informacin que se obtienen
con facilidad.

Aumento de compromiso
Aumenta el compromiso con una decisin anterior a pesar de la informacin
negativa

CAMBIO ORGANIZACIONAL

1. Cules fuerzas actan como estmulos para el cambio y cul es la

diferencia entre el cambio planeado y el imprevisto?

Las fuerzas que actan para el cambio son:

Naturaleza de la fuerza laboral: Hoy en dia las empresas han decidido
adaptarse a una fuerza multicultural de trabajo.
La tecnologa: Podemos ver que como avanza el tiempo la tecnologa
tambin avanza a pasos gigantes
Los choques econmicos: observamos como siempre establecen
cambios en las organizaciones para mejorar o empeorar la situacin.
La competencia: por medio de la globalizacin nos indica que la
competencia llegara del otro lado del ocano.
Tendencias sociales: Analizamos la forma de comunicarse e informarse a
variado respecto hace 15 aos. Donde no parece estar estticas.

La diferencia entre cambio planeado y el imprevisto es que el planeado las

actividades que se realicen son intencionales y estn orientadas a alguna meta, en
diferencia que el imprevisto es el que no se planea.
2.Cules son los cuatro enfoques principales para administrar el cambio
organizacional?
Los 4 enfoques son:
1. En primer lugar el modelo de tres etapas clsico Lewin donde nos habla de
seguir una ruta con tres etapas que permita descongelar, el movimiento y
congelamiento.

2. En segundo lugar el plan de las 8 etapas de Kotter donde se implementar el

cambio, el cual basado en el modelo de las tres etapas de Lewin dandole un
enfoque mas detallado creando una lista de fallas comunes que se comente
cuando se quiere iniciar un cambio.

3. En tercer lugar Investigacin de las acciones: Esta relacionado con el anlisis

de datos que se debe realizar.

4. Desarrollo organizacional: Es la agrupacin de intervenciones realizadas para el

cambio.
3.Cmo crea la administracin una cultura para el cambio?

La administracin o los gerentes en una organizacin deben tener la tendencia a

formalizar la planificacin estratgica, implicando la necesidad de adaptar la
organizacin a la estrategia. Sin embargo, el cambio de la cultura organizacional
puede ser un proceso difcil y complejo, que requiere la participacin activa de los
directivos para que los trabajadores acojan el proceso como algo natural. buscar el
desequilibrio persistente, promover el cambio y el aprendizaje de la organizacin
por medio del desequilibrio.

PODER Y POLTICA EN LAS ORGANIZACIONES

1.cmo se define poder? En qu se diferencia de liderazgo?

Poder
El poder se define como una capacidad o potencial es como alguien que tiene
poder pero no lo impone donde el poder se vuelve dependiente de los deseos o
metas d las personas y se diferencia del liderazgo en que mientras que el poder
no requiere cierta compatibilidad sino solo dependencia mientras que el liderazgo
requiere cierta congruencias entre las metas del lder y de sus seguidores

2.cules son las cinco bases del poder

Poder coercitivo: es la base del poder que depende del miedo

Poder de recompensa: es el cumplimiento logrado con bsae en la capacidad de
distribuir premios que otros consideran valiosos,
Poder legtimo: es el que recibe una persona como resultado de su posicin en
una compaa.
Poder del experto: es la influencia que se basa en las aptitudes especiales
Poder referente: es la posesin por un individuo de recursos o caractersticas
personales deseables.

3.Cules son las nueve tcticas del poder o la influencia?

1. Legitimidad

2. Persuasin racional

3. Apelar a la inspiracin

4. Consulta

5. Intercambio
6. Apela a lo personal

7. Congraciar

8. Presin

9. Coaliciones