UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A

DISTANCIA UNAD
INGENIERA INDUSTRIAL GERENCIA
ESTRATGICA

GERENCIA ESTRATGICA

MOMENTO FASE 1

FRAN EDICSON MATIZ MENDEZ

CDIGO: 86, 068,762

GRUPO: 332573_10

TUTORA
NUBIA STELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
PROGRAMA: INGENIERA INDUSTRIAL
CEAD - ACACIAS
JUNIO DE 2016
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INGENIERA INDUSTRIAL GERENCIA
ESTRATGICA

Anlisis de recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos, activos
no tangibles.

Empresa industrial de 100 millones de pesos de facturacin mensual

Almacenes sobredimensionados

Informacin ineficiente

Anlisis de actividades: Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad

Perdida en cuanto a servicio al cliente

Costos enormes en gestin de compras, produccin debido a sus ineficiencias
Almacenes sobredimensionados respecto a sus diferentes competidores

Anlisis de riesgos: Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa.

Riego a perder clientes y los costes

Riesgo al mal manejo de la informacin

Anlisis de portafolio: La contribucin consolidada de las diferentes actividades de la

organizacin.

Obtener una facturacin mensual positiva y no se vea afectada respecto a sus competidores,
donde puede aumentar la Demanda

Cules son aquellos aspectos donde cree que supera a sus principales competidores?

Donde supera a sus competidores, considero que es en los almacenes ya que estn
sobredimensionados y tiene la capacidad de esparcir rpidamente y ofrecerle una excelente
atencin a las necesidades de los clientes, tambin podemos evidenciar ya que se tiene una
facturacin de 100 millones de pesos mensuales dndole un firme deseo de crecer rpidamente,
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sin embargo hay que aplicar estrategias que le permitan salir de los productos (commodities)
para resaltar su imagen y la confianza de los clientes, como:

Sistema de pedidos Just in time.

mantener la facturacin promedio.
Visin clara de la organizacin.
Personal calificado.
Capacitaciones al personal

Cules son aquellos aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?

En el mercado cada vez ms hay competidores nacionales e internacionales con nuevos

productos donde entran a competir entre s para ofrecer un mejor servicio a los clientes que
buscan una mayor exigencia en los productos y servicio que ofertan cada empresa, los
competidores pueden superar en lo siguiente:

1 Mejor posicionamiento en el mercado

2 Planta fsica

3 Servicio al cliente

4 Costes

5 Trabajadores altamente motivados y eficientes