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Basado en el libro de Rafael Méndez Enfoque para emprendedores Presentación de FORMULACION Y EVALUACION
Basado en el libro de Rafael Méndez
Enfoque para emprendedores
Presentación de
FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS
Universidad Surcolombiana. 2012.
Elaborado por: Camilo Perdomo

INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN Rafael Armando Méndez Lozano. Ingeniero industrial de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.

Rafael Armando Méndez Lozano. Ingeniero industrial de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. En la actualidad se desempeña como docente titular de la Universidad

Surcolombiana.

“Toda persona está en capacidad de crear proyectos productivos, pero en general dese carece de una metodología que le permita examinar las variables pertinentes para definir la conveniencia o no de participar en un proyecto de inversión.

En las instituciones y empresas es evidente la necesidad de promover y consolidar una cultura de los proyectos para alcanzar mejores

niveles de competitividad.

El reacomodamiento geológico mundial, los procesos de globalización de la economía, la conformación de grandes bloques de

mercados, los avances tecnológicos, así como la

importancia del conocimiento y la información como armas estratégicas del desarrollo, constituyen escenarios atractivos para la identificación de nuevos proyectos de desarrollo”.

CONTENIDO

CONTENIDO 1. Proyectos y espiritu emprendedor 2. Componentes basiscos: Proyecto nivel prefactibilidad 3.

1.

Proyectos y espiritu emprendedor

2.

Componentes basiscos: Proyecto nivel prefactibilidad

3.

Componentes básicos: Estudio de mercado y comercialización

4.

Localización de un proyecto

5.

Tamaño de un proyecto de desarrollo

6.

Ingeniería del proyecto

7.

Aspectos legales y administrativos

8.

Inversiones y financiamiento

9.

Presupuesto de ingresos, gastos y costos

10.

Evaluación del proyecto

1
1
1 PROYECTOS Y EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 1.

PROYECTOS Y EL ESPÍRITU

EMPRENDEDOR

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 1.

CAPITULO 1

Qué es un proyecto?

CAPITULO 1 Qué es un proyecto? “Conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas, que con recursos

“Conjunto de actividades

planificadas, ejecutadas y supervisadas, que con recursos infinitos, tiene como objeto crear un producto o servicio único”.

Un proyecto que se trabaja en equipo, es una idea que identifica además las necesidades y expectativas de una población objetivo, caracterizando esa población, diseñando un producto o servicio. Por tal razón, es importante la participación con la comunidad objetivo,

especialmente en proyectos de interés común.

CAPITULO 1

CAPITULO 1 Actitudes para la PARTICIPACIÓN: Entusiasmo Compromiso Comunicación Respeto mutuo Consenso para las

Actitudes para la PARTICIPACIÓN:

Entusiasmo

Compromiso

Comunicación

Respeto mutuo

Consenso para las decisiones

Quienes Intervienen?

Clientes, usuarios, Consumidores,

Emprendedores, Gestores. ESTUDIOS BASICOS

Profesionales, Técnicos, Tecnólogos, Consultores, Evaluadores técnicos, Asesores, Gestores.

ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD

Consultores, Proveedores de tecnología, Entidades de financiamiento, Socios gestores, Interventores, Entidades reguladoras, Entidades de apoyo. ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD

Personal directivo, ejecutivo y operativo, Clientes, usuarios, consumidores y beneficiarios, Proveedores de materias primas e insumos, Estado, Entidades de control. ESTUDIOS DE INGENIERIA DE DETALLE

CAPITULO 1

PROYECTOS

SOCIALES

Dirigidos a comunidades desprotegidas de la sociedad, avalados por el Estado y con el fin de mejorar las condiciones de

vida de una población.

PROYECTOS INICIATIVA PRIVADA

Identifica necesidades u oportunidades en la

sociedad para lograr un

rendimiento sobre la inversión requerida por el

proyecto.

CAPITULO 1

Plan • Guía para la acción. Señala metas viables, deseables, líneas de política y administración,
Plan
• Guía para la acción.
Señala metas viables,
deseables, líneas de
política y administración,
recursos (humanos,
técnicos y financieros).
Proyecto • Especifica un periodo determinado, establece programas, asigna responsabilidades y recursos.
Proyecto
• Especifica un periodo
determinado, establece
programas, asigna
responsabilidades y
recursos.
Programa • Se concretan con proyectos. Constituyen la célula básica para el cumplimiento de un
Programa
• Se concretan con
proyectos. Constituyen la
célula básica para el
cumplimiento de un plan
de desarrollo.
• Se concretan con proyectos. Constituyen la célula básica para el cumplimiento de un plan de

CAPITULO 1

De producción de bienes

Primaria

Secundaria

Infraestructura física

Infraestructura social

Otros servicios

De producción de servicios

De

investigación

Investigación en ciencias exactas, naturales y sociales

Investigación aplicadas a recursos naturales o procesos

Clasificación de los proyectos

CAPITULO 1

El emprendedor

Mentalidad empresarial Identifica oportunidades Plantea desarrollo de ideas

Aprendizaje permanente

Innova Descubre Ciudadano del mundo Visión a largo plazo Perseverante y Disciplinado Buen comunicador

a largo plazo Perseverante y Disciplinado Buen comunicador • Conocimientos • • Equipos • Contactos

Conocimientos

Equipos

Contactos

Financieramente

“Inventario

Personal”

Problemas

Debilidad Status Quo Oportunidad
Debilidad
Status Quo
Oportunidad

De la idea a la empresa

Tema

(sector)

Idea de

Negocio

Plan de

Empresa

Factibilidad

Oportunidad

Concepto de

Negocio

2
2
2 COMPONENTES BÁSICOS DE UN PROYECTO EN EL NIVEL DE PREFACTIBILIDAD-FACTIBILIDAD FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.

COMPONENTES BÁSICOS DE UN PROYECTO EN EL NIVEL DE PREFACTIBILIDAD-FACTIBILIDAD

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 2.

• Objetivos (General y específicos) • Justificación • Antecedentes • Características generales del área
• Objetivos (General y específicos)
• Justificación
• Antecedentes
• Características generales del área
• Políticas y normas gubernamentales
• Factores condicionantes
• Análisis del entorno (econ., Soc., polít., cultur., tecnolog., juridi., ambien.)
• Análisis de usuarios o clientes
• Análisis de la competencia
• Análisis de proveedores
• Tamaño
Localización
• Ingeniería del proyecto
Tamaño • Localización • Ingeniería del proyecto Consideraciones Básicas Análisis de mercado y
Tamaño • Localización • Ingeniería del proyecto Consideraciones Básicas Análisis de mercado y

Consideraciones Básicas

Análisis de mercado y comercialización

Aspectos técnicos del proyectoBásicas Análisis de mercado y comercialización Aspectos legales y administrativos Inversiones y

Aspectos legales y administrativosmercado y comercialización Aspectos técnicos del proyecto Inversiones y financiamiento • Inversiones fijas •

Inversiones y financiamientotécnicos del proyecto Aspectos legales y administrativos • Inversiones fijas • Inversiones diferidas •

• Inversiones fijas • Inversiones diferidas • Capital de trabajo
• Inversiones fijas
• Inversiones diferidas
• Capital de trabajo

Presupuesto de ingresos costos y gastosInversiones fijas • Inversiones diferidas • Capital de trabajo Evaluación del proyecto Componentes de un proyecto

Evaluación del proyecto• Inversiones diferidas • Capital de trabajo Presupuesto de ingresos costos y gastos Componentes de un

Componentes de un proyecto

CAPITULO 2

Cómo se hace un

diagnóstico general?

CAPITULO 2 Cómo se hace un diagnóstico general? Diagnóstico Organizacional Producción Comercial Financieros Recursos

Diagnóstico Organizacional

se hace un diagnóstico general? Diagnóstico Organizacional Producción Comercial Financieros Recursos humanos

Producciónse hace un diagnóstico general? Diagnóstico Organizacional Comercial Financieros Recursos humanos Diagnostico Regional

Comercialgeneral? Diagnóstico Organizacional Producción Financieros Recursos humanos Diagnostico Regional Económico

Financierosgeneral? Diagnóstico Organizacional Producción Comercial Recursos humanos Diagnostico Regional Económico Social

Recursos humanosOrganizacional Producción Comercial Financieros Diagnostico Regional Económico Social Tecnológico

Diagnostico Regional

Comercial Financieros Recursos humanos Diagnostico Regional Económico Social Tecnológico Político Ambiental

EconómicoComercial Financieros Recursos humanos Diagnostico Regional Social Tecnológico Político Ambiental Institucional Legal

SocialFinancieros Recursos humanos Diagnostico Regional Económico Tecnológico Político Ambiental Institucional Legal Para

TecnológicoRecursos humanos Diagnostico Regional Económico Social Político Ambiental Institucional Legal Para iniciar con las

Políticohumanos Diagnostico Regional Económico Social Tecnológico Ambiental Institucional Legal Para iniciar con las

AmbientalRegional Económico Social Tecnológico Político Institucional Legal Para iniciar con las consideraciones

InstitucionalRegional Económico Social Tecnológico Político Ambiental Legal Para iniciar con las consideraciones básicas, es

LegalSocial Tecnológico Político Ambiental Institucional Para iniciar con las consideraciones básicas, es importan

Para iniciar con las consideraciones básicas, es importan te hacer un diagnóstico general que recopile información pertinente para la realización del proyecto. A partir de ese diagnostico se puede orientar el proyecto, sus objetivos, la importancia, los antecedentes, la normatividad existente y la descripción del área del proyecto.

CAPITULO 2

Identificar demanda actual y

potencial

Características de los consumidores o usuarios

Perfil de caracterización de la competencia

Canales de comercialización

Programa de ventas

Precios

Mecanismos de publicidad

Análisis de los proveedores

Cómo hacer un estudio

de mercados?

El estudio de mercados constituye el eje de un proyecto. Es importante tener información confiable y actualizada. Entre mas información hay, será mas fácil la toma de decisiones estratégicas

para el proyecto.

y actualizada. Entre mas información hay, será mas fácil la toma de decisiones estratégicas para el

CAPITULO 2

Qué son los aspectos

técnicos de un proyecto?

Mercado Tecnología Tamaño Localización Localización Ingeniería del proyecto
Mercado
Tecnología
Tamaño
Localización
Localización
Ingeniería
del proyecto

Financiamiento

Hace referencia fundamentalmente a tres

aspectos: Tamaño, localización y proceso tecnológico a utilizar en el proyecto (ingeniería del proyecto).

a tres aspectos: Tamaño, localización y proceso tecnológico a utilizar en el proyecto (ingeniería del proyecto).
3
3
3 COMPONENTES ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN (ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA) FORMULACION Y EVALUACION DE

COMPONENTES ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN (ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA)

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 3.

CAPITULO 3

De que se compone el

estudio de mercado?

Análisis de Oferta y Demanda

Identificación del producto y/o servicio

Análisis de oferta

Análisis de demanda

Disponibilidad de materia prima

Almacenamiento

Análisis de

comercialización

Empaque

Transporte

Precios

Canales y márgenes de comercialización

Estrategias de penetración de mercados

Comercializacion de la materia prima

de mercados Comercializacion de la materia prima “El estudio de mercado constituye el pilar para

“El estudio de mercado constituye el pilar para determinar la conveniencia o no de un proyecto en función de oferta y demanda. Este estudio conduce a la

definición de estrategias de penetración

del producto o servicio”.

CONCEPTOS A TENER EN CUENTA:

DEMANDA Demanda potencial Demanda real Demanda aparente

• DEMANDA Demanda potencial Demanda real Demanda aparente • OFERTA • CONSUMO • CLIENTE Identificación de

OFERTA

CONSUMO

CLIENTE

Identificación de Segmentos

de intereses Conocimiento de Necesidades Y expectativas
de intereses
Conocimiento de Necesidades
Y expectativas

Oportunidades

“En el mercado se reflejan los intereses , deseos y necesidades de las personas. El ser humano establece la necesidad de poseer o adquirir”.

Entorno

PolíticoEntorno Tecnológico Ambiental Social Cultural Jurídico Institucional Económico Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedores

TecnológicoEntorno Político Ambiental Social Cultural Jurídico Institucional Económico Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedores

AmbientalEntorno Político Tecnológico Social Cultural Jurídico Institucional Económico Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedores

SocialEntorno Político Tecnológico Ambiental Cultural Jurídico Institucional Económico Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedores

CulturalEntorno Político Tecnológico Ambiental Social Jurídico Institucional Económico Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedores

JurídicoEntorno Político Tecnológico Ambiental Social Cultural Institucional Económico Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedores

InstitucionalPolítico Tecnológico Ambiental Social Cultural Jurídico Económico Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedores Proveedor

EconómicoAmbiental Social Cultural Jurídico Institucional Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedores Proveedor 3

Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedores Proveedor 3 Proveedor 10 Segmento 1 Segmento 2 Clientes Segmento
Proveedor 1
Proveedor 2
Proveedores
Proveedor 3
Proveedor 10
Segmento 1
Segmento 2
Clientes
Segmento 3
Segmento 10
Competidor 1
Competidor 2
Competidores
Competidor n-1
Competidor n
Idea

Oferta de Materia Prima e Insumos

Demanda del bien y/o servicios

Oferta de bienes y/o servicios

Variables claves de análisis para Estudio de Mercado

CAPITULO 3

CAPITULO 3 Objetivos Metodología Análisis del entorno Población objetivo o target Perfil de caracterización de la

Objetivos

Metodología

Análisis del entorno

Población objetivo o target Perfil de caracterización de la demanda Evaluación y proyección de la demanda Perfil de caracterización de la oferta Evaluación y proyección de la demanda Análisis de proveedores Definición del producto/servicio Programa de producción/prestación de servicios Estrategias de comercialización

Guía del Contenido de un estudio de Mercado y Comercialización

de servicios Estrategias de comercialización Guía del Contenido de un estudio de Mercado y Comercialización

CAPITULO 3

De que se compone el

estudio de mercado?

CAPITULO 3 De que se compone el estudio de mercado? “Los resultados dependen de la cantidad

“Los resultados dependen de la cantidad

y calidad de la información secundaria disponible, de la calidad de la información primaria acopiada en el

entorno especifico, definición de criterios

y selección de parámetros.

Hacer proyecciones con datos de 5 o más años. Llevar grafico de estos, observando la tendencia del grafico y los factores que determinan tal comportamiento.

Análisis de Regresión

Función Parabólica

Función Hiperbólica

Función Exponencial

Función Logarítmica

Función Senoidal

CAPITULO 3

Qué debemos tener en cuenta al

aplicar un muestreo en un estudio de mercado?

Muestreo Aleatorio Simple Muestreo Aleatorio Estratificado Muestreo Aleatorio por Conglomerados
Muestreo
Aleatorio
Simple
Muestreo
Aleatorio
Estratificado
Muestreo
Aleatorio por
Conglomerados

Para determinar el tamaño de la muestra es

necesario tener en cuenta las características de la

población. Luego determinar el tipo de muestreo:

… Por otro lado… “Un estudio econométrico suele cubrir un análisis de las variables que explican las tendencias pasadas (precios, ingresos, producción, datos de crecimiento demográfico),. Igualmente a la

construcción de un modelo que explique las

relaciones pasadas entre las variables consideradas”.

CAPITULO 3

Factores:

Transporte

Almacenamiento

Empaque

Precio

Costo

Punto de Equilibrio

Valor percibido por el cliente

Licitaciones

Precios de competidores

Aspectos sicológicos de los precios

Nivel de madurez

Publicidad

Servicio

Qué es la comercialización

de un bien y/o servicio?

La comercialización es el conjunto de factores que se utilizan para que un bien o servicio llegue al cliente, usuario o consumidor, a través de canales de

comercialización.

utilizan para que un bien o servicio llegue al cliente, usuario o consumidor, a través de

CAPITULO 3

P P P P: Productor MY MY: Mayorista MI MI: Minorista MI C: Consumidor C
P
P
P
P: Productor
MY
MY: Mayorista
MI
MI: Minorista
MI
C: Consumidor
C
C
C
MY: Mayorista MI MI: Minorista MI C: Consumidor C C C Diagrama de Distribución Simple Cada

Diagrama de Distribución

Simple

Cada actor de la cadena de distribución se diferencia según la capacidad de manejar inventarios, almacenar,

transportar y su fuerza de ventas.

de distribución se diferencia según la capacidad de manejar inventarios, almacenar, transportar y su fuerza de

CAPITULO 3

Existen otros modelos representativos

de comercialización?

Productores Compradores Compradores
Productores
Compradores
Compradores
de comercialización? Productores Compradores Compradores Compradores Sistema tradicional de mercadeo de relación

Compradores

Sistema tradicional de mercadeo de relación directa. Relaciones exclusivas.

de mercadeo de relación directa. Relaciones exclusivas. Sistema tradicional de mercadeo de relación indirecta.

Sistema tradicional de mercadeo de relación indirecta. Relaciones no exclusivas.

mercadeo de relación indirecta. Relaciones no exclusivas. Productores Intermediarios Detallistas Consumidores Sistema

Productores

Intermediarios

Detallistas

Consumidores

Sistema tradicional de mercadeo con intermediación

4
4
4 LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 4.

LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 4.

Qué es localización?

“Es uno de los aspectos claves en el estudio de un proyecto. El impacto tanto económico como social generado por la localización es definitivo”.

Existen múltiples factores que inciden en la localización de un proyecto de desarrollo tales como:

Comportamiento y tendencias del mercado Origen y disponibilidad de materias primas Políticas Fiscales y Financieras
Comportamiento y tendencias del mercado
Origen y disponibilidad de materias primas
Políticas Fiscales y Financieras
Condiciones hidrogeológicas
Disponibilidad de servicios básicos
Políticas de control Ambiental
Infraestructura de transporte
Disponibilidad de mano de obra
Cultura regional
Comunicaciones
Servicios Complementarios

CAPITULO 4

Macrolocalizacion Microlocalización
Macrolocalizacion
Microlocalización

Cuales son los niveles de análisis de Localización?

“La Macrolocalizacion determina la región o zona donde se ubicara el proyecto. La Macrolocalizacion precisa en detalle la

ubicación exacta de un proyecto de

desarrollo”.

se ubicara el proyecto. La Macrolocalizacion precisa en detalle la ubicación exacta de un proyecto de
• Evalúa cada alternativa en función de varios factores. La clave esta en identificar la
• Evalúa cada alternativa
en función de varios
factores. La clave esta en
identificar la pertinencia
de los factores para
determinar la ubicación.
• Fundamenta el factor
transporte como
determinante de
economía espacial.
Denominado método
Simplex.
Calificación
por puntos
Método del
transporte
Método grilla Método de análisis dimensional • Determina rápidamente la localización. El factor determinante
Método
grilla
Método de
análisis
dimensional
• Determina rápidamente
la localización. El factor
determinante de la
localización es la
demanda del bien o
servicio.
• Establece orden de
prioridades entre las
alternativas de
localización y compara
las alternativas de dos
en dos, eliminando una.

Métodos de Localización

5
5
5 TAMAÑO DE UN PROYECTO DE DESARROLLO FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 5.

TAMAÑO DE UN PROYECTO DE

DESARROLLO

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 5.

CAPITULO 5

Conceptos Claves

Capacidad Nominal (CNP)

Capacidad de Diseño de Planta (CDP)

Factor de Servicio de Planta (FSP)

CT: Costo Total
CT: Costo Total
Cv: Costo Variable
Cv: Costo Variable
Cf: Costo Fijo
Cf: Costo Fijo
X: Cantidades producidas de bien o servicio
X: Cantidades producidas de bien
o servicio
Cmu: CT/x: Costo medio o unitario
Cmu: CT/x: Costo medio o
unitario
Cf/x: Costo Fijo Unitario
Cf/x: Costo Fijo Unitario

De que trata el tamaño del

proyecto?

“El tamaño de un proyecto se determina al analizar en forma interrelacionada la tecnología del proyecto y el estudio de mercado. Importante para conocer las

inversiones y los costos operativos”.

para conocer las inversiones y los costos operativos”. Tamaño Optimo: Capacidad de producción de prestación de
para conocer las inversiones y los costos operativos”. Tamaño Optimo: Capacidad de producción de prestación de

Tamaño Optimo:

Capacidad de producción de prestación de servicios con el mínimo costo

unitario.

CAPITULO 5

CAPITULO 5 Otros Economías Mercado Tecnología Localización Inversiones Factores de Escala T A M A Ñ
Otros Economías Mercado Tecnología Localización Inversiones Factores de Escala T A M A Ñ O
Otros
Economías
Mercado
Tecnología
Localización
Inversiones
Factores
de Escala
T
A
M
A
Ñ
O
“Para definir el tamaño que debe tener un proyecto, es
necesario tomar una consideración de análisis del mercado
según su situación actual y tendencias, así como tecnología
disponible. Importante, definir unidad de análisis, magnitud de
inversión, cobertura de población, equipos disponibles,
numero de empleos generados”.
6
6
6 INGENIERÍA DEL PROYECTO FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 6.

INGENIERÍA DEL PROYECTO

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 6.

CAPITULO 6

Elementos principales en un análisis de

prefactibilidad o factibilidad:

“La ingeniería hace parte del análisis técnico del proyecto e involucra el conocimiento de expertos en la tecnología requerida por el proyecto”.

Determinación de la información básica para los diseños Desarrollo de las especificaciones del producto y/o
Determinación de la información básica para los diseños
Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio
Selección y descripción de l proceso productivo
Determinación del programa de producción o prestación de servicios
Selección y descripción de la maquinaria y equipos
Determinación del personal necesario para la operación de la planta
Distribución en planta en función del proceso productivo o de prestación de servicios

1. Determinación de la información básica para los diseños

Determinación de la información básica para los diseños 2. Desarrollo de las especificaciones del producto y/o
Determinación de la información básica para los diseños 2. Desarrollo de las especificaciones del producto y/o
Determinación de la información básica para los diseños 2. Desarrollo de las especificaciones del producto y/o

2. Desarrollo de las

especificaciones del producto

y/o servicio, subproductos, materias primas e insumos

para los diseños 2. Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias primas e

CAPITULO 6

CAPITULO 6 3. Selección y descripción del proceso productivo Esta condicionada por varios factores: • Política

3. Selección y descripción del

proceso productivo

Esta condicionada por varios factores:

Política Gubernamental

Avances tecnológicos

Garantías

Servicios de mantenimiento

Suministros de la compañía

Facilidad de adaptación a cambios

Características del producto exigido por consumidores

Recursos de inversión

CAPITULO 6

4. Determinación del programa

de producción o prestación de

servicios

Concreta un programa de producción para definir los volúmenes a producir o servicios por atender en un periodo operativo. Se identifican:

Cliente Externo

Analista de Suministro

Analista de Contratación

Analista de Operación

Analista de Control de Operaciones

5. Selección y descripción de la

maquinaria y equipo

Maquinaria Procesos Materias Primas Transportes Transformacion Tecnologia Distribucion
Maquinaria
Procesos
Materias
Primas
Transportes
Transformacion
Tecnologia
Distribucion
• Suelo Física • Agua • Ecosistemas relacionados con el proyecto Biótica • Capacidad de
• Suelo
Física
• Agua
• Ecosistemas relacionados con el proyecto
Biótica
• Capacidad de adaptación a los impactos
• Relación hombre-recursos productivos
• Impactos económicos
Económica
• Transformaciones que alteran dinámicas económicas
• Grupos humanos y su ambiente natural y social
• Transformaciones del entorno
Cultural
• Impactos de los proyectos
• Estructura de poder, Dinámica de los conflictos
Política
• Capacidad de respuesta organizativa frente a impactos
Dimensiones del análisis
en un estudio ambiental

Visión Integral de lo Ambiental

CAPITULO 6

Valoración de Costos Ambientales

CAPITULO 6 Valoración de Costos Ambientales Aspectos Legales Aspectos Generales Descripción ambiental del área de

Aspectos Legales Aspectos Generales

Descripción ambiental del área de influencia

Evaluación de impacto ambiental Plan de manejo ambiental (para prevenir, mitigar, corregir posibles impactos y efectos del proyecto) Plan de Contingencia Plan de seguimiento y monitoreo

Costo ambiental Cronograma de actividades Bibliografía Anexos

Plan de Contingencia Plan de seguimiento y monitoreo Costo ambiental Cronograma de actividades Bibliografía Anexos
7
7
7 ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 7.

ASPECTOS LEGALES Y

ADMINISTRATIVOS

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 7.

CAPITULO 7

1. Tipo de Organización Legal
1. Tipo de
Organización
Legal

“Es importante definir la estructura organizativa tanto para la fase de implementación, como para la

2. Estructura

Organizativa

Aspectos Legales 5. Análisis comparativo de entidades sin animo de lucro 3. 4. Análisis comparativo
Aspectos
Legales
5. Análisis
comparativo de
entidades sin
animo de lucro
3.
4. Análisis
comparativo de
sociedades

fase operativa o de funcionamiento. Con cada

cambio, debe adecuarse la estructura organizativa”.

Tradicional

Moderno

la estructura organizativa”. • Tradicional • Moderno Estructura por procesos – Iso 9000 Cuales son las

Estructura

por procesos Iso 9000

Cuales son las bases legales para un proyecto?

8
8
8 INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 8.

INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 8.

CAPITULO 8

Componentes básicos del horizonte de un proyecto

Periodo Preoperativo
Periodo
Preoperativo

Periodo Operativo

Los círculos, indican la fuente de insumos básicos para determinar el flujo neto de inversiones.

1.Preoperativo: Acciones necesarias para dejar listo el proyecto al funcionamiento. Seguido de la Puesta en marcha. 2.Producción de bienes o servicios. Más extenso del proyecto. 3.Liquidación: Corte en el tiempo para evaluar

el proyecto.

Periodo de Liquidación
Periodo de
Liquidación

Tipo de Inversiones

Alternativas de Financiación

Fuentes de

financiamiento

• Son depreciables, • Asociadas a gastos excepto el terreno. Constituyen el mayor porcentaje de
• Son depreciables,
• Asociadas a gastos
excepto el terreno.
Constituyen el mayor
porcentaje de las
inversiones totales.
hechos por anticipado.
(estudios previos,
gastos de constitución,
montaje).
Inversiones
Inversiones
Fijas
Diferidas
Estructura Capital de de Capital Trabajo • Distribucion de las • Garantiza el normal fuentes
Estructura
Capital de
de Capital
Trabajo
• Distribucion de las
• Garantiza el normal
fuentes de
funcionamiento de la
financiacion de las
inversiones totales.
empresa.

Tipos de Inversiones

CAPITULO 8

Cuales son las alternativas de

financiación?

CAPITULO 8 Cuales son las alternativas de financiación? Finagro Fondo Emprender Fondos mutuos Fondos de Capital
Finagro Fondo Emprender Fondos mutuos Fondos de Capital de Riesgo ECOFONDO FINDETER Red Banca de
Finagro
Fondo Emprender
Fondos mutuos
Fondos de Capital de
Riesgo
ECOFONDO
FINDETER
Red Banca de
Oportunidades

Raras veces se cuenta con el 100% de las necesidades de inversión. Pueden existir inversionistas que estimen la conveniencia de recursos externos.

Establecimientos de

Crédito

Entidades de servicios financieros

Inversionistas institucionales

Fondos Financieros y Banco de la Republica

9
9
9 PRESUPUESTO DE INGRESOS, GASTOS Y COSTOS FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 9.

PRESUPUESTO DE INGRESOS,

GASTOS Y COSTOS

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 9.

CAPITULO 9

Como determinar los

ingresos, costos y gastos?

CAPITULO 9 Como determinar los ingresos, costos y gastos? “Se deben determinar de acuerdo al periodo

“Se deben determinar de

acuerdo al periodo que corresponde y la fase del proyecto en la que se

encuentre”.

“Es indispensable estimar los ingresos, costos y gastos para el periodo de funcionamiento u operación. Así, podrá aportar información necesaria para elaborar el estado de resultados, calcular el punto de equilibrio, el flujo neto operativo y los indicadores”.

INTERRELACION DE LOS INGRESOS, COSTOS Y GASTOS CON LOS DEMAS COMPONENTES DEL PROYECTO

COSTOS Y GASTOS CON LOS DEMAS COMPONENTES DEL PROYECTO Mercado y Comercialización   Tamaño  

Mercado y Comercialización

 
 
 
 
 

Tamaño

 
  Tamaño  
  Tamaño  
  Tamaño  
  Tamaño  
  Tamaño  
Inversiones y Financiamiento Ingresos, Costos y Gastos
Inversiones y
Financiamiento
Ingresos, Costos
y Gastos
Evaluación
Evaluación
y Financiamiento Ingresos, Costos y Gastos Evaluación Localización Ingeniería “Con base en los ingresos,
y Financiamiento Ingresos, Costos y Gastos Evaluación Localización Ingeniería “Con base en los ingresos,

Localización

Ingresos, Costos y Gastos Evaluación Localización Ingeniería “Con base en los ingresos, gastos y costos

Ingeniería

Costos y Gastos Evaluación Localización Ingeniería “Con base en los ingresos, gastos y costos proyectados,
Costos y Gastos Evaluación Localización Ingeniería “Con base en los ingresos, gastos y costos proyectados,
Costos y Gastos Evaluación Localización Ingeniería “Con base en los ingresos, gastos y costos proyectados,

“Con base en los ingresos, gastos y costos proyectados, es posible determinar los flujos de fondos o flujos de caja del proyecto, los cuales constituyen el ingrediente complementario de flujos de inversión; siendo aplicables TIR, VPN y RBC”.

Estructura Organizativa

el ingrediente complementario de flujos de inversión; siendo aplicables TIR, VPN y RBC”. Estructura Organizativa
el ingrediente complementario de flujos de inversión; siendo aplicables TIR, VPN y RBC”. Estructura Organizativa
el ingrediente complementario de flujos de inversión; siendo aplicables TIR, VPN y RBC”. Estructura Organizativa
el ingrediente complementario de flujos de inversión; siendo aplicables TIR, VPN y RBC”. Estructura Organizativa
el ingrediente complementario de flujos de inversión; siendo aplicables TIR, VPN y RBC”. Estructura Organizativa

CONCEPTOS A TENER EN CUENTA:

TIR

VPN

RBC

CONCEPTOS A TENER EN CUENTA: • TIR • VPN • RBC “Al elaborar los estados financieros

“Al elaborar los estados financieros de un proyecto es necesario precisar si los valores se expresan en términos de

precios corrientes o de precios

constantes”.

•Ingresos o Ventas proyectadas •Ingresos por ventas de subproductos •Gastos y costos proyectados
•Ingresos o Ventas proyectadas
•Ingresos por ventas de
subproductos
•Gastos y costos proyectados
•Depreciación de activos fijos
•Amortizaciones de gastos e
inversiones diferidas
•Intereses por financiación externa
•Imp. Renta (etapa producción)
Estado de
resultados de
Operación
•Identificar y cuantificar inversiones tanto fijas como diferidas. •Aplicar recursos economicos y recursos
•Identificar y cuantificar inversiones
tanto fijas como diferidas.
•Aplicar recursos economicos y
recursos requeridos.
•Insumos y resultados del estado de
fuentes y usos
Fuentes y usos
de fondos de
efectivo
•Ingresos por ventas de contado •Recuperación de cartera •Desembolsos por pago de utilidades •Pago de
•Ingresos por ventas de contado
•Recuperación de cartera
•Desembolsos por pago de
utilidades
•Pago de intereses
•Inversiones a corto y largo plazo
•Pago de costos fijos y variables
Flujo de Efectivo
•Liquidez •Avtividad •Apalancamiento •Costos •Rentabilidad Razones Financieras
•Liquidez
•Avtividad
•Apalancamiento
•Costos
•Rentabilidad
Razones
Financieras
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10 EVALUACIÓN DEL PROYECTO FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 10.

EVALUACIÓN DEL PROYECTO

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CAPITULO 10.

CAPITULO 10

Financiera
Financiera
Evaluación Economica
Evaluación
Economica

“La evaluación debe ser abordada desde tres dimensiones diferentes y complementarias. La primera

orientada a los beneficios económicos (TIR, VPN, B/C).

La segunda enfocada al bienestar económico de la ”.sociedad y una ultima, de bienestar social”.

Social
Social

Cuales son los tipos de evaluación de un proyecto?

de la ”.sociedad y una ultima, de bienestar social”. Social Cuales son los tipos de evaluación
• Evaluación Ex-ante • Interés de Inversionistas • Evaluación programación vs. ejecución • Impacto
• Evaluación Ex-ante
• Interés de
Inversionistas
• Evaluación
programación vs.
ejecución
• Impacto Socio-
económico
Preinversión
Implantación
Funcionamiento
u Operación
• Evaluación ex-post
• Control de Gestión
• Control de
desempeño
• Control Interno

Evaluación del ciclo de un proyecto