VILLACRIZ RAMIREZ, Gianmarco

ADMINISTRACIN DE
MAQUINARIA
Clases del ciclo verano 2017

Ing.: ARMENIO FLAUBERT,

Galindez Or
 PUNTO DE EQUILIBRIO
CANTIDAD UNIDAD
ALQUILER DE LOCAL 12.5 dlares/hora
PAGO DE PROFESORES 70 soles/hora
PAGO SECRETARIA 5% del soles/alumno
ingreso
CAPACIDAD DEL LOCAL 80 alumnos
ALQUILER DE 80 dlares/da
COMPUTADORA Y ECRAM
GASTO BIBLIOGRAFIA 70 soles/alumno
PAGO POR ALUMNO 1500 soles/alumno
HORA DE CLASE 10 horas/da
DURACION DEL CURSO 200 horas
ADMINISTRACION 10%
TIPO DE CAMBIO 3.3 soles
EJEMPLO 1
Determinar el punto de equilibrio para un curso de capacitacin de 200
horas, cuyos datos son los siguientes:

1. Calculo de los costos fijos

Alquiler de local= 8250 soles/curso

Pago de profesores= 14000 soles/curso
Alquiler de computadora y ecram= 5280 soles/curso
Administracin= 2753 soles/curso
Costo fijo total=30283 soles/curso

2. Calculo de costos variables

Pago de secretaria= 75 soles/alumno

Gasto bibliografa= 70 soles/alumno
Costos unitarios variables totales= 145 soles/alumno
Para una Capacidad del local de 80 lumnos
3. Calculo de la cantidad de equilibrio

costo fijo total

Qe =
pago por alumnocostounitario variable

soles
30283
alumno
Qe = =23
soles soles
(1500 145 )
alumno alumno

EJEMPLO 2
Calcular el costo de una maquinaria agrcola.

DATOS CANTID unidades

AD
valor del tractor 140000 soles
valor de recupero 14000 soles
costo de oportunidad 15400 soles/ao
seguro (anual) 1400 soles/ao
operario 1200 soles /mensual
incentivo 0.5 soles/hora
consumo de 4.29 gal/hora
combustible
precio del combustible 12 soles/gal
consumo de aceite 0.0429 gal/hora
precio del aceite 80 soles/gal
costo del aceite 3.432 soles/hora
filtros 1.716 soles/hora
 periodo de vida 10 aos
precio del alquiler 200 soles/hora
resguardo 300 soles/mes

1. Calculo de costos fijos

DEPRECIACION (D)= 12600 soles/ao

COSTO DE OPORTUNIDAD (Ko)= 15400 soles/ao
REPARACION ( R )=12600 soles/ao
RESGUARDO (Re)= 3600 soles/ao
SEGURO (S)= 1400 soles/ao
ADMINISTRACIN= 10% (D+Ko+R+Re+S) = 4560 soles/ao
Total costo fijo anual= 50,160.00 soles/ao

2. Calculo de los costos variables

COMBUSTIBLE (Comb)= 51.48 soles/hora

ACEITE (Ac)= 3.432 soles/hora
FILTROS(F)= 1.716 soles/hora
INCENTIVO (Inc)= 0.5 soles/hora

Total costo unitario variable= 57.128 soles/hora

3. Calculo de cantidad de equilibrio

costo fijo total

Qe =
pago por alumn ocostounitario variable

soles
50,160.00
ao horas
Qe = =351.0834873
soles soles ao
(
200
hora
57.128
hora )
EJEMPLO 3
Calcular el costo de una maquina

DATOS CANTID UNIDAD

AD
VALOR DEL TRACTOR 190000 soles
(Incluye arado, rastra
y surcadora)
VALOR DE RECUPERO 19000 soles
COSTO DE 38000 soles/ao
OPORTUNIDAD
SEGURO (ANUAL) 1900 soles/ao
OPERARIO 1200 soles
 /mensual
INCENTIVO 0.5 soles/hora
CONSUMO DE 4.29 gal/hora
COMBUSTIBLE
PRECIO DEL 12 soles/gal
COMBUSTIBLE
CONSUMO DE ACEITE 12 gal/ao
PRECIO DEL ACEITE 80 soles/gal
COSTO DEL ACEITE 960 soles/ao
FILTROS 1.716 soles/hora
PERIODO DE VIDA 10 aos
PRECIO DEL 200 soles/hora
ALQUILER
RESGUARDO 300 soles/mes

1. Calculo de costos fijos

DEPRECIACION(D)= 17100 soles/ao

COSTO DE OPORTUNIDAD(Ko)= 38000 soles/ao
REPARACION ( R )= 17100 soles/ao
RESGUARDO (Re)= 3600 soles/ao
SEGURO (S)= 1900 soles/ao
ACEITE (Ac)= 960 soles/ao
ADMINISTRACION (Adm)= 10%(D+Ko+R+Re+S+A)= 7866
soles/ao
Total costo fijo anual= 86,526.00 soles/ao

2. Calculo de los costos variables

COMBUSTIBLE (Comb)= 51.48 soles/hora

FILTROS(F)=v1.716 soles/hora
INCENTIVO (Inc)= 0.5 soles/hora

Total costo unitario variable= 53.696 SOLES/HORA

costo fijo total

Qe =
pago por alumnocostounitario variable

soles
86,526.00
ao horas
Qe= =591.4124016
soles soles ao
(
200
hora
53.696
hora )
 EFICIENCIA DE LAS MAQUINAS

Existen dos tipos de Eficiencias:

Tc
Eficiencia Operativa Efop = Tt
Eficiencia Efectiva

T = Tc + Tcc + Td + Tsc donde: T : tiempo total

Tc : Tiempo de carga
Td : Tiempo de
descarga
Tsc : Tiempo sin carga

Eficiencia Horaria: es la capacidad que tiene una mquina en realizar

un trabajo, incluyendo todos los tiempos como son los tiempos
muertos, de almuerzo, de servicios, etc.

Ejemplo:

140 HP 6,6 ha/ hr

100 HP x

100 x 6,6
X= = 4.71
140

Entonces, X = 4,71 Ha/hr

 Efop =
T = 104 =0.8
130
Tef50
Ef h = 60 =0.83

Por lo tanto, la capacidad de Trabajo:

CT = a. v = ai . v . Efh . Efop donde: a : ancho del

implemento (m)
50
CT = (1.4) m . (1) m/s . ( 60 ) . (0.8) V: velocidad

(m/s)
3600
CT = 1.12 m2/s x 10000 Ef h : Eficiencia

horaria
CT = 0.4 Ha/hr 2.5 hr/Ha Ef op : Eficiencia de
operacin

EJERCICIO 1

DATOS CANTID UND

AD
VALOR DEL TRACTOR 190000 soles
VALOR DE RECUPERO 19000 soles
COSTO DE 38000 soles/ao
OPORTUNIDAD
SEGURO (ANUAL) 1900 soles/ao
OPERARIO 1200 soles
/mensual
INCENTIVO 0.5 soles/hora
CONSUMO DE 4.29 gal/hora
COMBUSTIBLE
PRECIO DEL 12 soles/gal
COMBUSTIBLE
CONSUMO DE ACEITE 12 gal/ao
PRECIO DEL ACEITE 80 soles/gal
COSTO DEL ACEITE 960 soles/ao
FILTROS 1.716 soles/hora
PERIODO DE VIDA 10 aos
PRECIO DEL 200 soles/hora
ALQUILER
RESGUARDO 300 soles/mes
 CAPACIDAD DE 2.5 horas/ha
TRABAJO

COSTOS FIJOS

1. DEPRECIACION(D):

Valor del tractorValor de recupero

D=
periodo de vida
D= 17100 SOLES/AO
2. COSTO DE OPORTUNIDAD(Ko):

Ko = costo de oportunidad
Ko= 38000 SOLES/AO
3. REPARACION ( R ):

R = Depreciacin
R= 17100 SOLES/AO
4. RESGUARDO (Re):

Re = resguardo x 12 meses
Re= 3600 SOLES/AO
5. SEGURO (S):

S = seguro anual
S = 1900 SOLES /AO

6. ACEITE (Ac):

Ac= 960 SOLES/AO

7. ADMINISTRACION (Adm):

Adm = (D + Ko + R + Re + S + Ac ) x 0.1

Adm= 7866 SOLES/AO

TOTAL COSTO FIJO ANUAL= (D + Ko + R + Re + S + Adm ) =

SOLES/AO
COSTOS VARIABLES

1. COMBUSTIBLE
(Comb):

Comb = (Consumo x
precio)

SOLES/H
Comb= 128.7 a

2. FILTROS(F):

SOLES/H
F= 4.29 a
3. INCENTIVO (Inc)
SOLES/H
Inc= 1.25 a

TOTAL COSTO
UNITARIO:

VARIABLE =
Comb + Ac + F + Inc
SOLES/
VARIABLE= 134.24 Ha

Qe = Costo fijo total (anual) / (precio costo

unitario)

Qe = 351.0834873 HORAS/AO
Arrimando: V1 + V2 + V3 = 0

1
V1 = H (A1+A2+(A1A2))
3

2
V=Q= a h ctg
2

La Expresin anterior se demuestra con Papus:

Vg = Ar (2 x)

L=v.t Q = a. p . v. t
Q
tc = a. p.v (seg)

Para un Tractor D6:

Q = 2,60 m3
a = 2.8 m
p = 0.005 m
v = 5 kpm
Efc = 0.8 Nota:
Por lo tanto:
Arena = 1
Ms
=1.3 Factor de Esponjamiento Franco Arenoso =
Mb 1.2

Efpp = 0.85 (eficiencia de profundidad) Franco Arcilloso =

Ef c = 0.90 (eficiencia de corte)

Si hay resbalamiento: r = 10% Ef = 0.90 para la velocidad.
Calcular tc :
 Q. efc
tc = a .efc . p . efp. v . efv . F esp Convertimos:

5 km 1000 m 1min m
= 1.39
min 1 km 3600 s s

2.60 0.8
tc = ( 2.8 )( 0.9 )( 0.05 ) ( 0.85 ) ( 1.39 )( 0.90 ) (1.3)

tc = 11.94 s.

CLASE 26/01/17
CAPACIDAD DE TRABAJO
Q
Ct ' '= EfhEfc
T

CAPACIDAD TEORICA
'
C t =CtEfop

Ejemplo:
Ct= 144.56 m3/hr*0.52
Ct= 75.17 m3/hr
Ct= Ct*Efh*Efc= 75.17m3/hr*50/60*0.8
Efh= 50/60

Ct=Q/tcc
Ct= Q/T
Ct= Q*Efop/Ec= Q*tcc/(tcc*T)= Q/T

T= tc + tcc + td + tsc
T = (14.92+64.75+40.54+5) seg
T= 125.21 seg
Efop= tcc/T= 64.75/125.21=0.52
Ct= Q/tcc= 2.6m3/64.75 seg= 0.04015 m3/seg= 144.56 m3/hr

Ct= Ct*Efh*Efc
Ct= Q/T * Efh * Efc

C't(M3/Hrs) C't(M3/Hrs)
C't(M3/Hrs) C't(M3/Hrs)

450
400
350
300
250
Ct' (m3/hr) 200

150
100
50
0
0 50 100 150

L
EJERCICIO 1

DATOS BASICOS
VELOCIDAD CC 5 KM/H 1.39 M/S
VELOCIDAD SC 8 KM/H 2.22 M/S
TIEMPO DESCARGA 5 Seg
FACTOR DE 1.3
ESPONJAMIENTO
PROF DE CORTE 0.05 M
ANCHO DE Q1 1 M
ANCHO DE Q2 1.5 M
ANCHO DE Q3 2.5 M
ANCHO DE Q4 3 M
Q1= 2 M3
Q2= 3 M3
Q3= 4 M3
Q4= 5 M3

Q
Ct ' '= EfhEfc
T

C t ' =CtEfop

Q1 Q2 Q3 Q4
L C't(M3/Hr C't(M3/Hr C't(M3/Hr C't(M3/Hr
s) s) s) s)
20 142.4223 213.6335 312.2081 384.1103
98 97 39 09
25 127.6508 191.4763 277.0665 341.4812
69 04 29 11
30 115.6555 173.4832 249.0355 307.3689
05 57 19 74
35 105.7209 158.5813 226.1552 279.4530
01 52 4 36
40 97.35801 146.0370 207.1254 256.1856
96 29 7 8
45 90.22121 135.3318 191.0496 236.4950
55 23 5 22
50 84.05927 126.0889 177.2895 219.6152
 26 09 16 04
55 78.68521 118.0278 165.3783 204.9844
71 26 29 51
60 73.95701 110.9355 154.9668 192.1813
64 25 87 4
65 69.76484 104.6472 145.7887 180.8835
18 63 15 47
70 66.02243 99.03364 137.6369 170.8403
07 6 38 3
75 62.66108 93.99163 130.3485 161.8537
79 18 01 09
80 59.62543 89.43814 123.7931 153.7652
5 49 78
85 56.87031 85.30546 117.8655 146.4467
02 53 75 88
90 54.35855 81.53783 112.4797 139.7932
74 61 21 97
95 52.05928 78.08893 107.5645 133.7181
97 46 7 06
100 49.94663 74.91995 103.061 128.1489
82 73 59
105 47.99876 71.99815 98.91939 123.0251
93 39 02 57
110 46.19712 69.29569 95.09779 118.2953
75 12 02 34
115 44.52584 66.78876 91.56049 113.9157
26 39 01 32
120 42.97126 64.45689 88.27690 109.8488
07 1 28 4

EJERCICIO 2

TRACTOR DE ORUGA D6
DATOS BASICOS
VALOR DE COMPRA 230000 DOLARES
VALOR DE RECUPERO 23000 DOLARES
VIDA UTIL 10 AOS
Q 4.54 M3
PROFUNDIDAD DE TRABAJO 0.05 M
VELOCIDAD CC 4 KM/Hr
VELOCIDAD SC 6 KM/Hr
TIEMPO DE DESCARGA 5 seg
CONSUMO DE COMBUSTIBLE 6 GAL/Hr
PRECIO DEL COMBUSTIBLE 12 SOLES/GAL
LUBRICANTE 0.12 GAL/Hr
PRECIO DEL ACEITE 100 SOLES/GAL
 RESGUARDO 500 SOLES/MES
SEGURO 7820 SOLES/AO
FILTROS 0.006 GAL/Hr
OPERADOR 1500 SOLES/MES
BONIFICACION 3 SOLES/Hr
COSTO DE OPORTUNIDAD(Ko) 64515 SOLES/AO
COSTO DE ADMINISTRACION 0.1 DE LOS COSTOS FIJOS
ALQUILER 200 SOLES/HORA

T 10
=

CALCULO DEL VOLUMEN

ANCHO 5.1 M
ALTURA 2.9 M
ALFA 60 GRADOS
Q 4.54 M3

Q =(1/1.63)*ALTURA*ANCHO/2
D= (VALOR DE COMPRA VALOR DE RECUPERO) / VIDA UTIL
Ko= PROMEDIO DE VALOR DE COMPRA Y RECUERO *0.15
Re= D
Se= 0.1 * VALOR DE COMPRA
Re= 500 SOLES/ MES
Op= 1500 SOLES/MES *14
ADMINISTRACION= 0.1 * CF
 COSTOS FIJOS
1. DEPRECIACION
D= 70380 SOLES/A
O
2. COSTO DE OPORTUNIDAD
Ko= 64515 SOLES/A
O
3. REPARACIONES
Re= 70380 SOLES/A
O
4. SEGURO
Se= 7820 SOLES/A
O
5. RESGUARDO
Res= 6000 SOLES/A
O
6. OPERADOR
C= Op= 21000 SOLES/A CONSUMO
DEL O
ADMINISTRACION= 24009. SOLES/A
5 O
TOTAL DE COSTOS 264104 SOLES/A
FIJOS= .5 O
COMBUSTIBLE * PRECIO DE COMBUSTIBLE
Ac= COSTO DE LUBRICANTE * PRECIO DE ACEITE
F= FILTROS * PRECIO DE ACEITE
Cho= 3 SOLES/ hr

COSTOS VARIABLES
1. COSTO DE COMBUSTIBLE
C= 72 SOLES/HO
RA
2. COSTO DE ACEITE
Ac= 12 SOLES/HO
RA
3. FILTRO
F= 0.6 SOLES/HO
RA
4. CHOFER
Cho= 3 SOLES/HO
RA
COSTO UNITARIO 87.6 SOLES/HO
VARIABLE= RA
Qe= 2349.684 HORA/A
16 O
Qe= COSTO FIJO TOTAL/ (PRECIO UNITARIO-COSTO UNITARIO VARIABLE)

COSTO DE OPORTUNIDAD (Ko)

*Es el objetivo optimo y primordial de la capitalizacin.
*La decisin que tome ser en base a la mejor alternativa.

(1+i r )(1+il)=(1+ K o)

(1+ir ) : Tasa prima por riesgo

il : Tasa libre de riego

TASA DE INTERS
Ejm.
Compramos 500000 galones de petrleo a S/. 10 lo que genera 5 millones
de soles. En un ao se ha conocido 300000 galones a S/. se transforma 3
millones de soles y en remanente 200000 galones que en valor seria 2
millones de soles.
El costo es la disminucin del patrimonio mediante el consumo.
Ejemplo de Costo:
Mes 0 1
100 kg. De Maz 105 kg. De Maz
5/100 = tasa de inters
0.05 % mensual de inters
TASA PRIMA POR RIESGO
Representa la tasa de inters que se asume o se estima para un proyecto
determinado en funcin a la dispersin de los flujos futuros que se espera
obtener.

' x > ' ' x

x
cv=
x

'
c v > cv ' '

c v ' =coeficiente de variacin

TASA LIBRE DE RIESGO:
- Tesoro Pblico
- Tesoro BCR
- Tasa libo internacional de Londres(3-5%) al ao.
Por lo tanto
Ko il+i r

La demanda de dinero activo de 12 a 500 %

La tasa pasiva 0.05%
Ejemplo tasa inters

AO PRSTAMO INTERS VALOR FINAL

0 P - P(1+i)0
1 P Pi P(1+i)1
2 P(1+i) P(1+i)i P(1+i)2
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
n P(1+i)n-1 P(1+i)n-ii P(1+i)n

F=P(1+i)

Frmula para analizar un pago presente

( 1+i )n1
D= A [ ]
( 1+i )n1

( 1+i )ni
A=D [ ]
( 1+i )ni

La inflacin es el incremento generalizado de los precios de

mercado, tiene su causa por el lado de la demanda y por el lado de la
oferta.
Por el lado de la demanda la principal causal es el dficit fiscal
Por el lado de la oferta incremento de los salarios a los trabajadores y
tambin se sube el precio a los consumidores.
La tasa de infraccin es el incremento porcentual por unidad de precio.
 INDICADORES PARA LA EVALUACIN DE PROYECTOS
1. Valor Actual Neto (VAN)

( F 1C 1 ) ( F 2c 2 ) (FnCn)
VAN =Io + + ++
1+ Ko (1+ Ko ) 2
(1+ Ko)
n

NOMENCLATURA

I =Inversin Inicial
Fi=Beneficios en cada ao i
Ci=Costo en el ao i
Ko=Costo de oportunidad del capital del inversionista

n
(FiCi )
V AN =
i=0 (1+ko)n

si VAN >0 SE ACEPTA EL PROYECTO

SE RECHAZA EL
si VAN <0 PROYECTO
SE POSTERGA O SE
si VAN 0 RECHAZA
2. Tasa Interna de Retorno (TIR)

n
(FiCi)
V AN = =0
i=0 (1+ TIR)n

3. Periodo de Recupero(PR)

n
( Fi Ci)
VAN = =0
4. INDICE DE i=0 (1+ Ko)i

RENTABILIDAD(IR)

n
( FjCj )
(1+ Ko)j
j=0
IR= n
(Ij)
(1+ Ko)j
j=0
5. RELACIN BENEFICIO COSTO (B/C):

n
B
(1+ Ko)
j
j
j=0
n
c
(1+ Ko)
j
j
j=0
Se acepta el
Si B/C >1 proyecto
Se rechaza el
Si B/C <1 proyecto
Si B/C 1 Se posterga o se 6. COSTO EQUIVALENTE ANUAL (CEA)
rechaza

7. INGRESO EQUIVALENTE ANUAL (IEA)

EJERCICIO 1
Ko=0.2

S/. S/.
PA= 51,593.36 < PB= 61,534.85

CEAA= P* CEAB= P*
n n

CEAA= (
(1+ K 0 ) K 0
17251.77
( 1+381
K )n1
0
) CEAB= (
(1+ K 0 ) K 0
20576.00
( 1+516
K )n1
0
)
EJERCICIO 2
Ko=0.2

EJERCICIO 3
Ko=0.2
Problema de aplicacin:
Datos:
Precio de Bocatoma=200000 soles
Canal de derivacin= 300 soles/m
Longitud del canal=3 kilmetros
Costo del Reservorio= 500000 soles
Volumen de captacin del reservorio= 10000 m3
Canal principal=300 soles/m
Longitud del canal principal=10 kilmetros
Obra de arte= 300000 soles
Caudal= 180 l/s
Costo de mantenimiento y operacin= 200000 soles/ao
Mdulo de riego= 1/s/ha
Precio estimado del agua= 0.3 soles/m 3
Periodo de vida=30 aos (sin valor de recupero)
Costo de oportunidad= 12%
Determinar la extensin mnima requerida para aprobar el proyecto y que
este sea rentable.
Solucin:

1. Determinacin de los costos fijos:

Costo del canal principal=300*10*1000=3000000 soles

Costo del canal de derivacin=300*3000=900000 soles
Costo bocatoma=200000 soles
Costo del Reservorio=500000 soles

Costo total en infraestructura= 4900000 soles

Costo total en infraestructura+ Valor de recupero

a) Depreciacion=
Periodo de vida del proyecto

Como no hay valor de recupero:

4900000
Depreciacion= =163333.33 soles/ ao
30

b) Costo de oportunidad=Costo total eninfraestructura0.12

Costo de opotunidad=49000000.12=588000 soles /ao

 c) Costo de administracion=0.1( Depreciacion +Costo de oportunidad )

Costo d e administracion= 0.1*(163333.33+588000) =75133.33

soles/ao

Costo fijo total=Depreciac ion+ Costo oportunidad +Costo administracion

Costo fijo total=163333.33+588000+75133.33

Costo fijo tota l=826466 soles /ao

2. Determinacin de los costos variables:

a) Costo total de operacion y mantenimiento=200000 soles /ao

b) Volumen de agua=Caudall/s8 horas22dias11 meses

Volumen de a g ua en m3=1140480 m3 /ao

Costo total de operacion y ma ntenimiento

c) Costo unitario variable=
Volumen de agua

200000 soles
Costo unitario variable= =0.175 3
1140480 m

d) Cantidad de e quilibrio=
Costo fijo total
Precio estimado del aguacosto unitariovariable

Cantidad de equilibrio=6631083 m3 /ao

Mdulo de riego= 1/l/seg/ha

Mdulo de riego=1*8*10*22*3600/1000
Mdulo de riego= 6336 m3/ao/ha

Numero de equilibrio en Ha= Cantidad de equilibrio/ mdulo de

riego

Numero de equilibrio en Ha=1046.57 Ha/ao

Para que el proyecto sea rentable se necesita un mnimo de 1047

Ha.
 FLUJO RELEVANTES PARA EVALUACION DE
PROYECTOS:
Existen 2 tipos de evaluacin privada:

1. EVALUACION ECONOMICA:
Es aquella evaluacin que trata de medir la bondad de un proyecto sin
financiamiento; es decir, sin considerar el servicio de la deuda. En donde los
costos y precios se dan sobre la base de valores de mercado a moneda
constante al no tener inflacin.
En caso el proyecto use bienes o servicios en las que no se van a adquirir,
por ser bienes o servicios que se hallan en propiedad del inversor, sus
valores se tomaran sobre la base del costo de oportunidad del
mercado.
EJEMPLO:
Si se va a ser uso de la casa del inversor, se considerara un costo de
alquiler o de compra, para incluirlo en el proyecto.

Los flujos relevantes se diferencian en 2:

A) FLUJO DE CAPITALES:
Es el flujo en el cual se representa todos los flujos de ingresos y egresos
refereidos a los bienes de capital
EJEMPLO:
Cuadro de flujo de capitales

DESCRIPCION 0 1 2 3 4 5
AO
(9,000,000.
I.INVERSION FIJA 00)
(8,000,000.
1.1. BIENES FISICOS 00)
(1,500,000. 1,500,000
. Terreno 00) .00
 (2,500,000. 2,343,750
. Edificaciones 00) .00
(1,200,000. 900,000.0
. Instalaciones 00) 0
(2,800,000. 1,400,000
. Maquinaria y equipo 00) .00
(1,000,000.
1.2. INTANGIBLES 00) 0.00
II. CAPITAL DE TRABAJO (800,000.0 800,000.0
(CT) 0) 0
1,000,000.
PRESTAMO 00
FLUJO DE CAPITALES (9,800,000. 6,943,750
ECONOMICO 00) .00
FLUJO DE CAPITALES (8,800,000. 6,943,750
FINANCIEROS 00) .00

CALCULO DE DEPRECIACIONES Y VALORES DE RECUPERO

1. Edificaciones (D1).
D1= 31250 soles/ao (Se deprecia a 80 aos sin valor
de recupero)
Valor de recupero (VR1)
VR1= 2343750 soles

2. Instalaciones (D2)
D2= 60000 soles/ao (Se deprecia a 20 aos con valor 0)
Valor de recupero (VR2)
VR2=900000 soles
3. Maquinaria y equipo (D3)
D3=280000 soles/ao (Se deprecia a 10 aos con el
10% del valor de recupero)
Valor de recupero (VR3)
VR3= 1400000 soles
4. Intangible Amortizacin de gastos intangibles (A.G.Int)
A.G.Int= 250000 soles/ao (Se amortiza en 4 aos sin valor de
recupero)
FLUJO DE OPERACIONES ECONOMICA:
Y=Ingreso por ventas
G= Egresos
D=Depreciacin
 t= tasa de impuesto a la renta
El flujo operativo econmico es:
Ingreso :Y
Egreso :-G
Depreciacin :-D
Utilidad de Operacin:Y-(G+D) (Utlilidad impositiva)
-Impuesto a la renta :-t*[Y-(G+D)]
Utilidad neta despus del impuesto: Y-(G+D) -t*[Y-(G+D)]

+Depreciacin :+D

FLUJO DE CAJA OPERATIVO = Y-(G+D) -t*[Y-(G+D)] +D =(1-t)*(Y-G)

+D*t

2. EVALUACION FINANCIERA:
Es aquella evaluacin que trata de medir la bondad de un proyecto con
financiamiento; es decir, considerando el servicio de la deuda. Los costos y
precios se dan sobre la base de valores de mercado a moneda constante,
por lo que considero sinin inflacion.La tasa del servicio de la deuda debe ser
la tasa real, debido a que la evaluacion es a moneda constante (sin
inflacion).

FLUJO DE OPERACIONES FINANCIERO:

Y=Ingreso por ventas
G= Egresos
D=Depreciacin
t= tasa de impuesto a la renta
I=Inters
A= Amortizacin de la deuda

El flujo operativo financiero es:

Ingreso: Y
Egreso: -G
Depreciacin: -D

Utilidad de Operacin antes de impuestos e intereses (U.O.A.I.I)

-Intereses :-I
Utilidad de Operacin antes de impuestos despus de Intereses (U.O.A.I.D.I):
Y-(G+D+I) (Utilidad imponible)
-Impuesto a la renta: -t*[Y-(G+D+I)]
Utilidad de Operacin despus de impuestos e intereses (U.O.D.I.I):
 Y-(G+D+I)-t*[Y-(G+D+I)]
+Depreciacion :+D
-Amortizacin :-A
FLUJO DE CAJA OPERATIVO FINANCIERO= (1-t)*(Y-G-I)-D*t-A

CAPACIDAD DE TRABAJO
La retroexcavadora es una maquina diseada para excavar
longitudinalmente y en retroceso de manera particular, puede hacer
el movimiento de tierras hacia adelante.
Est constituido por un tornamesa (mesa que gira) cuyo brazo se
halla al frente del operador y posee un contrapeso opuesto al brazo
para compensar y equilibrar el movimiento del brazo.
W

CONTRAPE
SO BRAZO
EXCAVADOR

TORNAME

Datos:

Q=0.73 m3
tcc
Profundidad de trabajo=0.05m td
tc
Eficiencia=0.60
Velocidad de avance=3km/hr
tsc
w vertical =w horizontal =0.9 rad /s

Tiempo de descarga = td=3seg.

L+ l
Factor de esponjamiento =1.3 r medio = 2 L
Ancho de pala=0.60m
Eficiencia de carga=0.75 Dnde: Ll y l caractersticas de la mquina
2+1.5
L=2m, l =1.5m r medio = =1.75 m
2
 Eficiencia horaria=45/60

a) Tiempo de carga:

v t =w verticalr medio

m
v t =0.91.75=1.575
s

m
0.75
s
t c=
(0.601.5750050.6)1.3

t c =20.35 s tiempo de carga

b) Tiempo con carga:

v = rad
2

/2 rad
t cc1 = =1.74 seg .
rad
0.9
s

/2 rad
t cc2 = =1.74 seg .
rad
0.9
s

t cc=t cc 1+t cc 2=3.48 seg .

c) Tiempo sin carga:

t sc=t cc se supone para este problema que las

velocidad Angulares verticales y horizontales son
las mismas

T total =t c +t sc +t d + t cc
 T total =20.35+3.48+3.48+3=30.33 seg .

d) Capacidad operativa ( c t )

3 3
Q 0.75 m m
c t = = =89.02
T total seg1 h hr
30.33
3600 seg .

e) Capacidad efectiva de campo ( c t )

Q
ct = EficienciacargaEficienciahoraria
T total

89.020.7550 m3
c =
t =50.07
60 hr

f) Caractersticas de la zanja a=0.60m

h=1.5m
volumen
tiempo= Volumen=500*1.5*0.6=450m
L=500m
3
c t

3
450 m
tiempo= 3
=8.98 hr
m
50.07
hr

g) Tiempo de desplazamiento de la maquina

500 m
tiempo avance=
velocidad avance

500 m 500 m
tiempo avance= = =608.4 seg=0.16 hr
km m
1000 0.833
hr s
3
3600

h) Tiempo total de trabajo

T =0.16hr+8.98hr=9.14hr

CALCULO DE OPERACIONES COMBINADAS DE UN CARGADOR

FRONTAL Y UN VOLQUETE
CARGADOR FRONTAL Y VOLQUETE
DEFINICIN:

Se emplea para cargar camiones con materiales (piedrn, arena, tierra), se

disean con tren de rodaje y con neumticos, siendo estos ltimos los ms
comunes; se utilizan tambin para transportar materiales a cortas
distancias. Cuando estn provistos de ruedas, su bastidor es articulado, y es
fijo cuando se disea con tren de rodaje.

FUNCIONES:

Manejo y carga de materiales.

Excavacin de estanques y zanjas.
Transportar materiales a cortas distancias.
Diseminacin y compactacin de tierra

Ejemplo:
Se tiene 2 cargadores frontales para alimentar a una cantidad determinada de
volquetes, para un trabajo que consiste en trasladar una cantidad determinada de
desmonte a una distancia de 3km.

Datos:

VOLQUETE CARGADOR FRONTAL

Capacidad de trabajo o
Capacidad de trabajo o carga=1m3
carga=12m3 Ancho de cuchilla=1m
Velocidad con carga=30km/hr
Velocidad de carga=10km/hr
Velocidad sin carga=60km/hr
Tiempo de descarga=3seg.
Tiempo de descarga=2seg.
Eficiencia de profundidad de
Eficiencia de carga=0.8 corte=0.75
Eficiencia horaria=50/60 Eficiencia de carga=0.9
Eficiencia horaria=50/60
Se tiene que trasladar 60000m3 de desmonte en un tiempo de 4 semanas
P=5cm
(lunes sbado), 8 horas al da. Determinar la cantidad de volquetes que se
requiere.
Solucin:
A. CARGADOR FRONTAL
1. Capacidad terica

Q t cc Q
Ct =
Q
t cc
eficienciaoperativa= ( )
t cc T
=
T

Q
Capacidad operativa: c t =
T

2. Capacidad operativa de campo o capacidad real

Q
c t = Eficiencia cargaEficiciencia horaria
T

T total =t c +t sc +t d + t cc

tcc

tc td
tsc

3. Tiempo de carga
 Q
t c=
avpeficienciatrabajo

1 m3
t c= =12 seg .
8 km
1 m (h
1000
3600
m
s
0.050.75 )
4. Tiempo con carga

30 m
t cc = =13.5 seg .
8 km

( h
1000
3600
m
s )
5. Tiempo sin carga

30 m
t sc= =10.8 seg .
10 km

( hr
1000
3600
m
s )
6. Tiempo de descarga

t d=10 seg .

T total =t c +t sc +t d + t cc

T total =12+ 13.5+ 10.8+10=46.3 seg .

Q 1 m3 m3
c t = = 3600=77.75
T 46.3 seg hr

Q
c t = Eficiencia cargaEficiciencia horaria
T

77.750.850 m3
c t = =51.83
60 hr

Se tiene 2 cargadores frontales:

m3 m3
c =251.83 =103.66
t
hr hr

Tiempo de carga para el volquete:

 3
12 m
t c= 3
=0.11 hr .
103.66
m <> 6.94min.
hr

B. VOLQUETE
1. Calculo de tiempos:

t c =6.94 min .

30000 m
t cc = =3600 seg .=60 min
30000
3600

3000 m
t sc=
60000 =30min.
3600

20 m
t d= =0.33 min .
60

T total =t c +t sc +t d + t cc

T total =6.94+60+ 30+ 0.33=97.27 min .

2. Calculo de capacidades:
3 3
Q 12 m m
c t = = =7.4
T 97.27 hr
60

Q
c t = Eficiencia cargaEficiciencia horaria
T

7.40.7550 m3
c t = =4.93
60 hr

3. Calculo del tiempo disponible

semanas6 dias hr
t d=4 8 =192hr .
semana dia
4. Tiempo requerido
3
volumen 60 000 m
t r=
= 3
=12.170 hr .
c t volquete m
4.93
hr
 5. Numero de volquetes requeridos:

t 12.170
N volquetes = r = =63.3864 volquetes
td 192

Clase 14/02/2017
Coeficiente de perdida de potencia
Ka=1.000.0001 H Para H>3000 msnm

(H ' 1000)
Ka=1.1 Para H>1000 msnm
1000

1. Para 3800 msnm de 120 HP

3800 300 = 3500
Ka= 1.00 0.0001H(3800)
Ka= 0.62

Potencia efectiva: Pe= P x Ka

Pe= 120x0.65
Pe= 78 HP

Ka= 1.1 (3800+1000)/1000

Ka= 0.62

Pe= PxKa
Pe= 78 HP

2. Rozamiento por Rodadura

Mf

Rigid No hay
o rodadura

N N
W
FR u N
F us*N/R

ur= us/R Coeficiente de Rodadura

PROBLEMAS ADICIONALES:

Parte I :

1. Se sabe que la demanda potencial de una regin para una

determinada maquina es de 20,400 Hr-Maq/Ao y la mxima
dispocion a pagar (DAP) por Hr-maq es de S/. 200.00. Sabiendo
que el precio de alquiler para este mercado es de S/. 120.00
Determinar la cantidad estimada de Hrs- Maq/ao en alquiler
de ese tipo de maquina que posiblemente se este
comercializando y a la vez presentar la ecuacin de la
demanda.
Dibujamos la ecuacin de la demanda:
Sabemos que para un (DPA) de 200 soles nadie esta dispuesto a
alquilar una maquina entonces para ese valor Q = 0

De la grafica obtenemos la siguiente ecuacion

200
P=200( )Q
20400
Ahora despejamos en funcion a Q
Q=20400102 P
 Del enunciado se pide determinar la cantidad a alquilarse cualdo el
precio es de S/. 120.00 :
Q=20400102(120)
HrsMaq
Q=8160
Ao

2. Suponiendo que actualmente se viene alquilando a un precio Y ,

ademas se conoce la elasticidad precio de la demanda de este
servicio, el cual es igual a -1.8. La demanda actual es de 8500 Hrs-
Maq/ao. El gerente de operaciones sugiere que debemos de
incrementar el precio en un 5%. Se debe aceptar dicha
recomendacin?
Sabemos que la ecuacion de la elasticidad es la siguiente
Q/Q (Q 2Q 1)/Q 1
Epd= =
P /P (P 2P 1)/ P1
Datos :
HrsMaq
Q1=8500
Ao
Q2=X
P1=Y
105
P2= P1
100
Reemplazando valores en la ecuacion 1
(Q 28500)/8500
Epd=1.8=
105
( P 1P 1)/P 1
100
(Q 28500 )
Epd= =1.8
( 8500 ) (1.051 )
Donde finalmente obtenemos
765=Q 28500
Q2=7735
Sabemos que es ingreso (I)
I =Q P
Hallamos el ingreso que percibira la empresa en los dos casos
Caso 1:
 I 1=Q 1 P 1
I 1=8500 P 1
Caso 2:
I 2=Q 2 P 2
105
I 2=7735 P 1=811.65 P1
100
Comparamos ambos casos y concluimos que :
I 1> I 2 Por lo tanto no conviene variar el precio del producto.

3. Se tiene que construir una zanja de la forma de un

paralilepipedo rectangular de una profundidad de 1.50 com un ancho
de 0.80m, de una longitud de 500m, ese trabajo se realizara con una
retroexcavadora que tiene un ancho de cucharon de 0.80 m ademas
tiene una capacidad nomial de carga de 0.8 m3 la velocidad de
marcha de 5 km/hr. El brazo tiene un radio promedio de 2.00 m el
brazo tiene una velocidad angular de 4RPM El factor de
esponjamiento es de 1.30 y la profundidad de rasgado del cucharon
es de 0.03 mCunto costara la obra si se considera la hora de la
retroexcavadora en S/.200.00? La eficiencia de profundidad es de
0.85 y una eficiencia de operacin de 7.5/54 ademas tiene una
eficiencia horaria de 50/60.
Datos:
Rev 1 min 2 . rad
=4 =0.42 rev /seg Qn=0.8 m3
Min 60 seg 1 Rev
p=0.03 m
Ef . Prof =0.85 m
a=0.8 m
F . esp .=1.3
L=500 m
V =5 Km /Hr
Rm=2m
Sabemos que:
Tiempo de carga (tc)
Qn
tc=
a p Ef . Prof . Rm F . esp
0.8
tc=
0.8 0.03 0.85 . 0.42 2 1.3
 tc=36 seg

Tiempo con carga (tcc)

/2
tcc=2 =
0.42
tcc=7.5 seg

Tiempo de descarga (td)

td=3 seg

Tiempo sin carga (tsc)

tsc=tcc=7.5

Tiempo total (T)

T =( tc+tcc+tsc+ td )
T =( 36+7.5+7.5+3 )=54 seg

Capacidad de trabajo
0.8
Ct=
1 hr
7.5 seg
3600 seg
0.8 3600
Ct= =384 m3 /Hr
7.5
7.5 m3
C t =Ct Ef . op=384 =53.33
54 Hr

Capacidad de trabajo real

50 m3
C t=C t Ef . c Ef . horaria=53.33 0.8 =35.55
5460 Hr

Volumen total a retirar

V =1.5 500 0.8=600 m 3

Calculo de tiempo
600 m3
t= =16.88 Hr
m3
35.5
hr
L 0.5
t total=t + =16.88+ =16.98 hr
Vm km
5
hr

Costo de la obra
 soles
Costo de obra=200 17 hr =3400 soles
hr

Parte II :
1. La relacin de costos de un tractor cargador frontal, 12 TM de peso y una
capacidad horaria de 60 M3Hr de capacidad es como sigue

Depreciacin: S/.39,000.00
anuales
Intereses: S/.10,000.00
anuales
Seguros: S/.8,500.00 anuales
Almacenaje: S/.7,000.00 anuales
Conductor: S/.24,000.00 anuales
Indirectos: S/.20,000.00 anuales
Combustible: S/. 1.50/M3.
Lubricantes: S/. 0.20/M3.
Mantenimiento: S/. 2.00/M3

Una empresa independiente, que alquila maquinas, cobra S/. 4.50/M3, por
una maquina similar. Determinar el nmero de M3 que debe transportarse
cada ao, para que la adquisicin del cargador frontal o su alquiler sea
equivalente.
Costo fijo
Depreciacin: S/. 39,000
Intereses: S/.10,000
Seguro: S/8,500
Almacenaje: S/7.000
Conductor: S/.24,000
Indirectos: S/.20,000
Suma: S/.99, 500
Costo variable
Cap. horaria: 60 M3/Hr

Combustible: S/.1.5/M3
Lubricantes: S/.0.20/M3
Mantenimiento: S/2.00/M3
Suma: S/3.7/M3

Cf 99500 M3
Q= = =124,375
PCV 4.53.7 ao

2. Los sitios para un nuevo Centro de Servicios de Maquinaria y Taller se han

reducido a tres localidades. El costo de construccin de la planta ser
aproximadamente el mismo, independientemente de la ubicacin
seleccionada. Sin embargo, el costo del terreno y los recursos intangibles
aplicables a la contratacin de personal vara considerablemente de una a
otra ubicacin. Basndose en las siguientes calificaciones y ponderaciones,
determinar la ubicacin recomendada.

CARACTERIS PONDERAC UBICACIN UBICACIN UBICACIN

TIC. ION A B C
Disponib. De 5 1 3 2
M.O.
calificada
Energa 4 3 4 2
Existencia 3 3 2 4
de Servicios
Proximidad 4 25 Km. 48 Km. 30 Km.
a una
Universidad
y CC
Costo del 3 $200,000 $300,000 $80,000
Terreno
Clima 2 2 1 3
Potencial de 1 1 2 4
Recreacin
bicacin: 5(3)+4(3)+3(3)+4(25)+3(200000)+2(2)+1(1)
Proximidad a una universidad y CC:
1. 48Km
2. 30Km
3. 25 Km
Costo del terreno
1. 80 000
2. 200 000
3. 300 000

Ponderacin Ubicacin A Ubicacin B Ubicacin C

Proximidad a 4 3 1 2
una
universidad y
CC
Costo de 3 2 1 4
terreno

- Ubicacin A: 5x1 +4x3 + 3x3 + 4x3 +2x2 + 1x1 =49

- Ubicacin B: 5x3 +4x4 + 3x2 + 4x1 +2x1 + 1x2 =48
- Ubicacin C: 5x2 +4x2 + 3x4 + 4x2 +2x3 + 1x4 =60

La ubicacin recomendada es la Ubicacin C