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Le Management participatif

Le management participatif incite les employs partager leurs ides,


leurs dsaccords ou axes damlioration sur le fonctionnement ou la
stratgie de lentreprise. Il incite le personnel contribuer aux projets
dentreprise afin de permettre celle-ci dvoluer en terme dinnovation
mais aussi damlioration des performances.

Cest une vritable relation de confiance qui sinstaure entre les dirigeants
et les salaris. La communication entre ces 2 corps est lucide et
transparente. Un climat de confiance sinstaure dans lentreprise. Les
salaris participent tous les projets en mettant leur avis quil soit positif
ou ngatif.
Le pouvoir est dlgu et rparti dans toute lentreprise, le dialogue est
simple et direct tous les niveaux .

Le management participatif en quelques points :

Ce type de management exclut toute barrire de communication ou de


prise de parole. Chaque prise de dcision est commune, chaque avis est
cout et pris en compte. En cas de dsaccord entre diffrents
collaborateurs, le rglement des conflits se fait chaque chelle
respective pour engager la responsabilit de chacun ;
Ce type de management a pour principal objectif de rassembler et
mobiliser le personnel afin de rpondre aux diffrents objectifs de
productivit et dimplication.
Il ny a pas dvaluation. Cest un systme dauto-contrle qui est mise en
place dans chaque domaine et chaque mtier pour favoriser la motivation
de chacun.

Les avantages de cette pratique :

Les employs sont pour la plupart satisfaits de ce style de management.


Le respect de chacun et le droit de parole pour tous est appliqu. Le
relationnel est mis en valeur. Cest une entreprise plus humaine qui
valorise le partage et une communication sans barrire. Les salaris se
sentent couts et utiles. La prise dinitiative est valorise ce qui favorise
un climat de production et defficacit. Les employs sont plus actifs, plus
motivs, plus innovateurs ce qui est bnfique pour lentreprise.

Les limites de cette pratique

Cependant, ce style de management nest pas adapt tous. Certains


opposent une rsistance ce mode de management quils jugent trop
laxiste et non productif. Lors des situations de crises, la gestion pourrait
tre instable et hsitante par manque dexprience ou dautorit. Ce type
de management peut tre trs coteux. Le budget pour la rsolution dun
problme est assez consquent car il implique un nombre de personnes
important et un certain temps utilis au dbat. On peut auusi imaginer
que lapparition dventuels leaders au sein du groupe puissent
dstabiliser le bon fonctionnement de lentreprise.

Conclusion

Ce type de management peut sadapter nimporte quelle entreprise. Il


faut au pralable prparer le terrain lors des recrutements. Les salaris
doivent tre informs et forms sur se style de management. Ce
management met en avant le ct humain, le relationnel, lcoute, la
collaboration active et le partage dans une entreprise. Il apporte un bien-
tre au travail du fait de la reconnaissance de chacun. Cela favorise une
grande implication et une motivation importante de chaque collaborateur
pour obtenir une grande productivit et la meilleure croissance possible.
Ce style de management est plus utilis par les petites entreprises (PME..)
car le nombre de salaris est plus faible. Il y est plus ais dtre au contact
de tous les collaborateurs. Dans une trs grande entreprise , du fait du
nombre demploys , la mise en uvre est moins facile et directe.